戰(zhàn)略管理基本概念及方法培訓-資料下載頁
2025-02-20 11:43本頁面
【正文】 ? 拓展產(chǎn)品線，擴大市場地理覆蓋面，增加銷售量 ? 創(chuàng)造就業(yè) 財務目標： 非財務目標： 5/20/2023 24 戰(zhàn)略管理 －－評價、制定和選擇戰(zhàn)略 ?行業(yè)吸引力矩陣（ GE矩陣） ?BCG矩陣 ?企業(yè)發(fā)展的三個層面 重點介紹三種方法： 5/20/2023 25 戰(zhàn)略管理 －－評價、制定和選擇戰(zhàn)略 維持地位 選擇細分市場大力投入 減少投資 選擇細分市場 專門化 集中于競爭對手盈利業(yè)務，或放棄 專門化，謀求小塊市場份額 盡量擴大投資， 謀求主導地位 市場細分以追求主導地位 專門化，采取購并策略 低 高 競爭力 低 高 產(chǎn)業(yè)吸引力 中 中 行業(yè)吸引力矩陣（ GE矩陣）： 5/20/2023 26 戰(zhàn)略管理 －－評價、制定和選擇戰(zhàn)略 BCG矩陣： 明星 利潤：高、穩(wěn)定、增長中 現(xiàn)金流：中 戰(zhàn)略：維持增長率或投資以增加增長率 問號 金牛 瘦狗 30% 市場增長率 10% 10 相對市場份額利潤：低、不穩(wěn)定、增長中 現(xiàn)金流：負 戰(zhàn)略：增加市場份額或收獲 /放棄 利潤：高、穩(wěn)定 現(xiàn)金流：高、穩(wěn)定 戰(zhàn)略：維持或增加市場份額 利潤：低、不穩(wěn)定 現(xiàn)金流：中或負 戰(zhàn)略：收獲 /放棄 5/20/2023 27 戰(zhàn)略管理 －－評價、制定和選擇戰(zhàn)略 第一層面 拓展并確保核心 業(yè)務的運作 第二層面 發(fā)展新業(yè)務 第三層面 開創(chuàng)未來業(yè)務 機會 企業(yè)的發(fā)展 發(fā)展三個層面： 5/20/2023 28 宏觀 環(huán)境 分析 行業(yè) 結構 分析 企業(yè)資源與能力評價 提出戰(zhàn)略展望 設立戰(zhàn)略目標和財務目標 制定、評價和選擇戰(zhàn)略 建立資源能力構造組織 預算決策實踐獎勵 戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略實施 戰(zhàn)略評價 戰(zhàn)略實施 創(chuàng)建支持戰(zhàn)略的文化，行使戰(zhàn)略領導權利 評價業(yè)績監(jiān)測環(huán)境采取調(diào)整措施 5/20/2023 29
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