戰(zhàn)略管理基本概念-概述(ppt62)-資料下載頁
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【正文】 ement Review 40, No. 3 (Spring 1999), p. 75. 公司措施 反應者 /跟隨者 帶動者 /領導者 未來的市場情況 快速的改革性的變化 逐漸地進化式的變化 主動的改變戰(zhàn)略來制造浪潮和驅使改變 建立戰(zhàn)略以期趕上變化的浪潮 (希望來得及 ) 參與改變并采取戰(zhàn)略行動來駕馭改變 什么是戰(zhàn)略計劃 ? 公司的發(fā)展方向在哪里 – 戰(zhàn)略展望和業(yè)務使命 達到目標結果的行為方式 – 一個綜合的 戰(zhàn)略 短期和長期的業(yè)績目標 – 戰(zhàn)略目標和財務目標 什么是政策？ ?把戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施連接起來指導決策的指南。公司運用政策來確保所有員工的決策和行動支持公司使命、目標與戰(zhàn)略。中文里所謂“方針”。 ?3M公司：研究人員必須把 15%的時間用于他們承擔的項目之外的事情。 ?英特爾公司：在產(chǎn)品遭到競爭對手封殺前，自己用更好的產(chǎn)品替代（領先目標，廉價出售現(xiàn)有產(chǎn)品） 。 ?通用電氣：在任何競爭領域都必須是第一或第二。 戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行 ? 采取行動使一個剛確定的戰(zhàn)略運作起來 ? 監(jiān)督戰(zhàn)略的不斷深入執(zhí)行 ? 提高戰(zhàn)略實施的能力和效率 ? 展示在實現(xiàn)目標和結果的進程中可測量到的進步 戰(zhàn)略管理的第四個任務 戰(zhàn)略的 實施和執(zhí)行 是以行動為導向的， “讓事情發(fā)生” 的過程包括：人員管理 , 提高公司的戰(zhàn)略能力和組織能力 ,進行預算, 制定政策 , 建立激勵制度 , 塑造公司文化 , 建立公司的領導制度，這些都是必不可少的。 戰(zhàn)略的實施和執(zhí)行 戰(zhàn)略實施和執(zhí)行的內容包括 ? ? 建立一個能夠成功執(zhí)行戰(zhàn)略的 組織 ? 將公司的 資源 分配 給對公司戰(zhàn)略起著關鍵性作用的活動 ? 建立對公司戰(zhàn)略起著支持作用的 政策 和 運作系統(tǒng) ? 鼓勵公司 職員 努力向公司所建立的目標奮斗 ? 以達到既定結果為目標制定 獎懲制度 ? 營造一種有利于戰(zhàn)略實施和執(zhí)行的 公司文化 ? 建立公司的 信息系統(tǒng) 、 交流系統(tǒng) 和 運作系統(tǒng) ? 將優(yōu)秀的做法和項目 制度化 ，以便不斷提高 ? 實施 領導制度 ，使公司戰(zhàn)略實施過程一往無前，并不斷提高戰(zhàn)略的實施效果 評價業(yè)績，適當調整，在必要時采取矯正性措施 ? 制定 , 執(zhí)行和實施戰(zhàn)略的任務從來不會一次實現(xiàn) ? 顧客需求和競爭情況改變 ? 新機會產(chǎn)生 。 技術進步 。 大量其它外部新情況出現(xiàn) ? 戰(zhàn)略實施的一個方面或者若干方面 進行得不順利 ? 有不同理念的管理者繼任 ? 組織學習的進行 ? 所有這些都促使對糾正性行為和調整的迫切需求 戰(zhàn)略管理的第五項業(yè)務 戰(zhàn)略管理過程的特點 ?戰(zhàn)略管理的五項任務貫穿整個經(jīng)營過程，永遠不能放棄 ?五項任務沒有清晰的分界 ?戰(zhàn)略任務不是與其它職責分離開來的 ?可能要花費大量的時間 ?較大的挑戰(zhàn) : 使每一個員工都取得對戰(zhàn)略起支持性作用的業(yè)績，完善當前戰(zhàn)略的內容 , 并提高戰(zhàn)略執(zhí)行效果。 戰(zhàn)略管理五項任務的執(zhí)行者是誰 ? ? 高級公司經(jīng)理 ? 輔助性的組織單元的管理者 ? 職能部門的管理者 ? 具體操作層的管理者 現(xiàn)實過程 未來投入 目前投入 目前產(chǎn)出 未來產(chǎn)出 經(jīng)營管理 生產(chǎn)管理 戰(zhàn)略管理 中國企業(yè)戰(zhàn)略觀 中國企業(yè)戰(zhàn)略觀點剖析 ? 貓論：唯實論觀點。沉沒于短期行為，難成大器。 ? 石論：摸著石頭過河，盲目性。 ? 圖論：建立行動地圖，靠時間向量填充，流于形式。 ? 語論：文人專家粉飾，精美戰(zhàn)略文本，出經(jīng)驗不出效益 ? 特論：強調中國特色、企業(yè)特色，夜郎自大，排外。 ? 政論：跟隨政治形勢，像國家十五規(guī)劃一樣規(guī)劃自己。 ? 蛙論：青蛙跳躍一樣，盯市場潮流，抓熱點，或等待。 ? 家論：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 =企業(yè)家，夢想強人出現(xiàn)。 ? 針論：確立企業(yè)基本方向和最高綱領，把握競爭態(tài)勢采取相應策略，靠企業(yè)家強力牽引和軍事化員工追隨隊伍。 ? 學論：學習古今中外，像學生一樣，敢于探索、試驗，學中干、干中學，逐漸個性化。 中國企業(yè)怎么辦？ ? 企業(yè)要進入“戰(zhàn)略情境”，需要一定條件。 ? 關鍵要“想要考慮”戰(zhàn)略問題，解決動力。財產(chǎn)制度、領導體制、個人動力。 ? 要“懂得”戰(zhàn)略，一要學習，二要見世面。腦白金、納愛斯。 ? 要“懂規(guī)矩”，不要耍小聰明，不要濫用兵法。南極人、種種炒作。 ? 要“敬業(yè)”，當事業(yè)來做，要有敬業(yè)、獻身精神。
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