戰(zhàn)略管理基本概念ppt31頁(yè)(參考版)
2025-02-22 11:43本頁(yè)面
【正文】 。 ? 要“懂規(guī)矩”，不要耍小聰明，不要濫用兵法。 ? 關(guān)鍵要“想要考慮”戰(zhàn)略問(wèn)題，解決動(dòng)力。 ? 學(xué)論：學(xué)習(xí)古今中外，像學(xué)生一樣，敢于探索、試驗(yàn)，學(xué)中干、干中學(xué)，逐漸個(gè)性化。 ? 家論：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 =企業(yè)家，夢(mèng)想強(qiáng)人出現(xiàn)。 ? 政論：跟隨政治形勢(shì)，像國(guó)家十五規(guī)劃一樣規(guī)劃自己。 ? 語(yǔ)論：靠文人專(zhuān)家粉飾，建立精美戰(zhàn)略文本，出經(jīng)驗(yàn)不出效益。 ? 石論：摸著石頭過(guò)河，盲目性。 現(xiàn)實(shí)過(guò)程 未來(lái)投入 目前投入 目前產(chǎn)出 未來(lái)產(chǎn)出 經(jīng)營(yíng)管理 生產(chǎn)管理 戰(zhàn)略管理 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略觀 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略觀點(diǎn)剖析 ? 貓論：唯實(shí)論觀點(diǎn)。 ? 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，公司高級(jí)管理人員對(duì)未來(lái)的看法： 留戀、反應(yīng)被動(dòng) ※ 1 2 3 4 5 ※ 獨(dú)到、具有遠(yuǎn)見(jiàn) 公司辦公會(huì)討論最多的話(huà)題： 改造企業(yè)組織 ※ 1 2 3 4 5 ※ 重新制定核心戰(zhàn)略 行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多把該公司看作是： 規(guī)則追隨者 ※ 1 2 3 4 5 ※ 規(guī)則創(chuàng)造者 該公司哪方面做得最好： 提高效率 ※ 1 2 3 4 5 ※ 開(kāi)辟新業(yè)務(wù) 該公司在建立自己優(yōu)勢(shì)時(shí)： 追趕他人時(shí)間多 ※ 1 2 3 4 5 ※ 自身創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)時(shí)間多 公司在改進(jìn)工作時(shí)： 受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手驅(qū)動(dòng) ※ 1 2 3 4 5 ※ 受自己觀點(diǎn)驅(qū)動(dòng) 作為一名中高級(jí)管理人員，你工作中投入的時(shí)間主要是： 過(guò)去 ※ 1 2 3 4 5 ※ 未來(lái) 在員工心理上，焦慮和希望的平衡程度： 焦慮占主導(dǎo) ※ 1 2 3 4 5 ※ 希望占主導(dǎo) 總分： ? 14分以下，漸進(jìn)觀念主導(dǎo)。 8. 評(píng)估戰(zhàn)略：通過(guò)反饋控制行為。 6. 總結(jié)、評(píng)估并選擇最佳方案。 4. 分析內(nèi)部環(huán)境：決定優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)的戰(zhàn)略因素。 2. 評(píng)價(jià)公司治理：董事會(huì)和高層管理者的業(yè)績(jī)。八個(gè)步驟： 1. 評(píng)估當(dāng)前業(yè)績(jī)： 用投資收益率、盈利性等評(píng)估當(dāng)前業(yè)績(jī)。公司高層對(duì)公司使命和目標(biāo)有合理而明確的想法，戰(zhàn)略制定時(shí)，又選擇反復(fù)、交互學(xué)習(xí)、試探方式，小步探索，逐步確定。 ? 循序漸進(jìn)模式。系統(tǒng)收集信息，總結(jié)多種可行戰(zhàn)略，選擇適宜戰(zhàn)略。零碎戰(zhàn)略，小步前進(jìn)。 ? 適應(yīng)模式。 蓋茨，明確的使命，富有競(jìng)爭(zhēng)力，堅(jiān)韌不拔和技術(shù)自信，都來(lái)自蓋茨精神。戰(zhàn)略由一個(gè)鐵腕人物制定，關(guān)注焦點(diǎn)和機(jī)遇，問(wèn)題則在其次。 ?指導(dǎo)性：為整個(gè)組織內(nèi)的低層次決策和未來(lái)行為設(shè)定先例。 ? 其特點(diǎn)是： ?非常規(guī)性：不常有，無(wú)先例可循。過(guò)程中每一個(gè)模塊的信息，都可以用于前面各模塊的調(diào)整。 ? 基于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)果，管理層要調(diào)整戰(zhàn)略制定或戰(zhàn)略實(shí)施，或者兩者一起調(diào)整?？砂l(fā)現(xiàn)現(xiàn)行戰(zhàn)略的弱點(diǎn)，使整個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程重新開(kāi)始。如用傭金封頂來(lái)降低旅行社費(fèi)用，強(qiáng)調(diào)有效銷(xiāo)售來(lái)提高回款率。不僅是把戰(zhàn)略變成詳細(xì)計(jì)劃，而且可反映戰(zhàn)略對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)的預(yù)期影響?？赡苌婕肮局亟M、變革文化等。涉及公司文化、結(jié)構(gòu)、資源配置以及不同層次的變革。（
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