企業(yè)項目管理的基本概念(已修改)
2025-01-18 22:58 本頁面
【正文】 德 信 誠 培 訓(xùn) 教 材 項目管理 2023/1/29 “ 項目管理”需了解的內(nèi)容 （ 1）項目組織：職能型、項目型、矩陣型和混合型， 選擇和組建； （ 2）項目經(jīng)理：責(zé)任和權(quán)力，素質(zhì)要求，挑選和培養(yǎng)； （ 3）項目的目標(biāo)和范圍：由目標(biāo)文件或項目建議書 規(guī)定：組織形式、成員責(zé)任、初步預(yù)算、實(shí)施計劃和進(jìn)度； （ 4）項目計劃： 工作分解； 實(shí)施計劃； 設(shè)備及其他物資采購計劃； 進(jìn)度計劃； 變更控制計劃； 財務(wù)計劃； 文件控制計劃； 應(yīng)急計劃； 支持計劃。 “項目管理”需了解的內(nèi)容（續(xù)） （ 5）項目估算和預(yù)算：時間和成本兩方面； （ 6）項目進(jìn)度計劃： 關(guān)鍵線路法（ CPM）、 計劃評審技術(shù)（ PERT） （ 7） 項目的資源管理：資源分配和平衡； （ 8）項目的跟蹤與控制：信息系統(tǒng)；質(zhì)量、進(jìn)度、 成本間平衡； （ 9）項目風(fēng)險管理： 控制、分散、補(bǔ)償、轉(zhuǎn)嫁、防止、回避、抵消； （ 10）項目審查： 將 TQC方法引入，初始、中間進(jìn)度、完成 事先發(fā)現(xiàn)問題；績效、時間、成本調(diào)節(jié)；質(zhì)量；進(jìn)度；向客戶提供信息。 （ 11）項目的溝通和沖突管理； （ 12）項目的采購和分包；（ 12）項目終止。 本章主要內(nèi)容 1 項目和項目管理的概念 2 項目生命周期四個階段及任務(wù) 3 項目組織結(jié)構(gòu) 4 項目計劃的制定 5 計劃的網(wǎng)絡(luò)圖示例 6 關(guān)鍵路線（ CPM） 7 活動時間估計法 8 預(yù)估工期完成任務(wù)的概率 1 項目和項目管理的概念 一 . 項目定義 不可能重復(fù)的一次性系列相關(guān)工作 : 如：建造一座大橋、開發(fā)一種新產(chǎn)品、組織一次大型演出等 二 . 項目管理定義 計劃 、 組織和控制相關(guān)資源 （ 人員 、 設(shè)備和 材料 ） ， 使其滿足項目的技術(shù) 、 成本和時間 等方面的要求 1 項目和項目管理的概念 三 . 項目特點(diǎn) （ 1）項目有一個明確界定的目標(biāo)； （ 2）項目包含的活動相互聯(lián)系且要運(yùn)用一定資源； （ 3）項目具有明確的期限； （ 4）項目具有顧客，且其結(jié)果由顧客作出評價； （ 5） 項目具有獨(dú)特性及一定的不確定性 。 1 項目和項目管理的概念 四 . 制約項目成功的因素 （ 1）由項目的期望結(jié)果決定的目標(biāo)是否明確； （ 2） 為完成項目制定的計劃是否
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