項目管理基本概念ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-05 01:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 概念 開發(fā) 實施 收尾 管理計劃 初步成本分析 項目計劃 預算成本估計 最底層工作包 確定的成本估計 績效報告 完成的工作 經(jīng)驗教訓 客戶接受 四 、 項目階段和項目生命周期 1. 項目階段 每個項目階段的結(jié)束以一個對主要的項目可交付成果和績效進行評審作為標志 ， 稱為 階段出口 （ Phase Exit）或 終止點 （ Kill Point） 。 項目的階段特性 體現(xiàn)在： ? 項目可交付成果 （ 每個階段結(jié)束都要提供有形的 、 可檢驗的工作成果 ） ? 管理評審 （ 項目經(jīng)理 、 項目利益相關(guān)者評審項目是否繼續(xù)到下一階段 ） ? 階段出口判別標準 第二節(jié) 項目管理的基本概念 四 、 項目階段和項目生命周期 2. 階段與階段的關(guān)系 順序關(guān)系 —— 一個階段只能在前一階段完成后開始 交疊關(guān)系 —— 一個階段在前一階段完成前就開始 迭代關(guān)系 —— 一次只規(guī)劃一個階段，且下一階段的規(guī)劃取決于當前階段及其階段成果的進展情況。 第二節(jié) 項目管理的基本概念 項目的生命周期 確定需求 項目選擇 項目實施 項目評估 項目總結(jié) 概念階段 計劃階段 實施階段 收尾階段 新的項目設(shè)想 項目論證 進度安排 成本預算 驗收標準 項目控制 一個項目從始到終的整個過程構(gòu)成了項目生命周期。 工程項目建設(shè)程序 項目生命周期 有 建設(shè) 意圖 項目決策階段 編制項目建議書 編制可行性研究報告 項目評估 項目立項 項目實施階段 設(shè)計準備 階段 編制設(shè)計任務(wù)書 設(shè)計階段 方案設(shè)計 擴初設(shè)計 施工圖設(shè)計 施工 施工階段 動用前 準備階段 保修期 項目正式動用 項目使用階段 項目拆除 開發(fā)管理 (DM) 物業(yè)管理 (FM) 項目管理 (PM) 全生命管理 (LCM) 階段 1 階段 2 階段 3 階段 4 項目上與不上的決策 主要承包合同已簽署 完成設(shè)施的建設(shè) 全面投入使用 可行性研究 －項目建議書 －可行性研究 －初步設(shè)計 －項目審批 規(guī)劃與設(shè)計 －技術(shù)設(shè)計 －造價預算 －計劃安排 －合同訂立 －詳細計劃 實施 －構(gòu)件發(fā)運 －土建工程 －安裝 －檢驗 交付使用 －檢驗完畢 －投入使用 一般工程建設(shè)項目生命周期描述 完成程度 100% 臨床前 實驗和 新藥研究 調(diào)查申請 形成穩(wěn)定性 批 準 后期階段 審驗 活動 遞交 新藥 申請 注冊實驗 開發(fā)過程 后期審驗 審批過程 臨床前開發(fā) 注冊工作 藥物 探源 尋找 和識別 遞交與 審批 新藥研究 調(diào)查申請 研究過程 發(fā)現(xiàn) 臨床前開發(fā) 搜尋 后期活動 發(fā)現(xiàn) 搜尋 至少十年 專利形成過程 毒理研究 藥理研究 臨床 實驗 3 臨床 實驗 2 臨床 實驗 1 美國新藥開發(fā)項目生命周期描述 五 、 項目相關(guān)利益主體及其分析和管理 1. 項目利益相關(guān)者 (項目干系人 )Stakeholder 一個項目會涉及到許多組織 、 群體或個人的利益 ， 它們構(gòu)成了項目的利益相關(guān)者 。 一個項目利益相關(guān)者通常包括下述幾個方面： ? 項目經(jīng)理 —— 負責管理項目的人； ? 客戶 —— 使用項目的個人或組織； ? 項目承約商 —— 承接項目滿
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