煙氣脫硫脫硝工程項目管理大綱(編輯修改稿)
2025-03-12 02:56 本頁面
【文章內容簡介】 工單位風險、組織風險 、 設計風險 、 采購風險 、 施工風險 、 調試風險 等 ； 3）風險策劃最終需分析出風險的類型、內容并制定出相應對策。 項目成本預算及現金流量 ? 項目成本預算： 1）項目經理和采購專工編制成本預算表，部門領導審核，公司級領導批準； 2）成本預算 包括： 設備材料費、安裝工程費、項目管理費、項目設計費、保險費用、調試及性能驗收費、生產準備費、報審報檢費、其他不可預見費用等； ? 現金流量表： 1）項目經理、采購專工、公司財務共同編制現金流量表，部門領導和財務部審核，公司級領導批準；作為項目資金使用計劃和保證。 2）現金流量盡量實現正流量（即公司不墊資）。 設計進度計劃 ? 編制原則： 1）設計進度計劃應滿足項目總節(jié)點計劃和工期要求； 2）設計進度計劃由設計院編制，技術專工審核、項目經理批準； 3）設計進度計劃應考慮設備采購（招標）周期和廠家提資時間。 采購進度計劃 ? 編制原則： 1）采購進度計劃應滿足項目總節(jié)點計劃和工期要求； 2）采購進度計劃由采購專工編制，技術專工和設計院審核、項目經理批準； 3）采購進度計劃應考慮設備采購（招標）周期和設計要求廠家提資時間； 4）采購進度計劃還應包括設備物資監(jiān)造計劃和到貨計劃。 施工進度計劃 ? 編制原則： 1）施工進度計劃應滿足項目總節(jié)點計劃和工期要求； 2）施工進度計劃由技術專工編制，項目經理批準； 3）施工進度計劃應考慮設計進度計劃和設備材料到貨計劃。 項目二級網絡計劃 ? 編制原則： 1）項目二級網絡計劃應滿足項目總節(jié)點計劃和合同工期要求； 2）項目二級網絡計劃由項目經理編制，部門領導審批； 3）項目二級網絡計劃由設計進度計劃、采購進度計劃、施工計劃、調試計劃等部分組成。 項目啟動會 ? 內部項目啟動會（內部開工會）： 1）召開條件：合同交底完成、項目預算完成、現金流量表完成、項目二級網絡計劃完成、項目原始設計資料收集完成（或初設完成）等條件完成后，在正式召開項目啟動會。 2）項目啟動會參加人員：銷售經理及投標小組、事業(yè)部、項目部等。 3）項目啟動會內容：正式發(fā)布項目經理任命書和項目部人員任命書、正式發(fā)布項目預算、現金流量、項目二級網絡計劃、項目風險策劃、標志項目管理主體由前期銷售轉移事業(yè)部和項目部、簽訂項目經理目標責任書、安全生產責任書、質量管理責任書等。 項目啟動會 ? 外部項目啟動會（外部開工會）： 1）召開條件：項目部進駐現場。 2）項目啟動會參加人員：項目部、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位及相關人員等。 3）外部項目啟動會內容：與業(yè)主、監(jiān)理確定工程聯系及管理流程和平臺、接口聯系人、工期目標、工程安全目標、施工水電接口等。 需要落實的問題 1）項目管理目標？ 2）提供合同及確定合同交底時間及安排？ 3）采購配合編制項目成本預算及現金流量表？ 4）設計院提供設計進度計劃？ 5）采購編制采購計劃？ 6）技術專工編制施工計劃？ 7）落實業(yè)主方最終要求節(jié)點計劃和工期？ 8）內部項目啟動會召開時間及計劃？ 項目實施階段管理 四 采購管理 設計管理 施工管理 試運行管理 安全管理 成本及費用管理 進度管理 質量管理 合同、
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