煙氣脫硫脫硝工程項目管理大綱(編輯修改稿)
2025-03-12 02:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工單位風險、組織風險 、 設(shè)計風險 、 采購風險 、 施工風險 、 調(diào)試風險 等 ； 3）風險策劃最終需分析出風險的類型、內(nèi)容并制定出相應(yīng)對策。 項目成本預(yù)算及現(xiàn)金流量 ? 項目成本預(yù)算： 1）項目經(jīng)理和采購專工編制成本預(yù)算表，部門領(lǐng)導(dǎo)審核，公司級領(lǐng)導(dǎo)批準； 2）成本預(yù)算 包括： 設(shè)備材料費、安裝工程費、項目管理費、項目設(shè)計費、保險費用、調(diào)試及性能驗收費、生產(chǎn)準備費、報審報檢費、其他不可預(yù)見費用等； ? 現(xiàn)金流量表： 1）項目經(jīng)理、采購專工、公司財務(wù)共同編制現(xiàn)金流量表，部門領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)部審核，公司級領(lǐng)導(dǎo)批準；作為項目資金使用計劃和保證。 2）現(xiàn)金流量盡量實現(xiàn)正流量（即公司不墊資）。 設(shè)計進度計劃 ? 編制原則： 1）設(shè)計進度計劃應(yīng)滿足項目總節(jié)點計劃和工期要求； 2）設(shè)計進度計劃由設(shè)計院編制，技術(shù)專工審核、項目經(jīng)理批準； 3）設(shè)計進度計劃應(yīng)考慮設(shè)備采購（招標）周期和廠家提資時間。 采購進度計劃 ? 編制原則： 1）采購進度計劃應(yīng)滿足項目總節(jié)點計劃和工期要求； 2）采購進度計劃由采購專工編制，技術(shù)專工和設(shè)計院審核、項目經(jīng)理批準； 3）采購進度計劃應(yīng)考慮設(shè)備采購（招標）周期和設(shè)計要求廠家提資時間； 4）采購進度計劃還應(yīng)包括設(shè)備物資監(jiān)造計劃和到貨計劃。 施工進度計劃 ? 編制原則： 1）施工進度計劃應(yīng)滿足項目總節(jié)點計劃和工期要求； 2）施工進度計劃由技術(shù)專工編制，項目經(jīng)理批準； 3）施工進度計劃應(yīng)考慮設(shè)計進度計劃和設(shè)備材料到貨計劃。 項目二級網(wǎng)絡(luò)計劃 ? 編制原則： 1）項目二級網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)滿足項目總節(jié)點計劃和合同工期要求； 2）項目二級網(wǎng)絡(luò)計劃由項目經(jīng)理編制，部門領(lǐng)導(dǎo)審批； 3）項目二級網(wǎng)絡(luò)計劃由設(shè)計進度計劃、采購進度計劃、施工計劃、調(diào)試計劃等部分組成。 項目啟動會 ? 內(nèi)部項目啟動會（內(nèi)部開工會）： 1）召開條件：合同交底完成、項目預(yù)算完成、現(xiàn)金流量表完成、項目二級網(wǎng)絡(luò)計劃完成、項目原始設(shè)計資料收集完成（或初設(shè)完成）等條件完成后，在正式召開項目啟動會。 2）項目啟動會參加人員：銷售經(jīng)理及投標小組、事業(yè)部、項目部等。 3）項目啟動會內(nèi)容：正式發(fā)布項目經(jīng)理任命書和項目部人員任命書、正式發(fā)布項目預(yù)算、現(xiàn)金流量、項目二級網(wǎng)絡(luò)計劃、項目風險策劃、標志項目管理主體由前期銷售轉(zhuǎn)移事業(yè)部和項目部、簽訂項目經(jīng)理目標責任書、安全生產(chǎn)責任書、質(zhì)量管理責任書等。 項目啟動會 ? 外部項目啟動會（外部開工會）： 1）召開條件：項目部進駐現(xiàn)場。 2）項目啟動會參加人員：項目部、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)人員等。 3）外部項目啟動會內(nèi)容：與業(yè)主、監(jiān)理確定工程聯(lián)系及管理流程和平臺、接口聯(lián)系人、工期目標、工程安全目標、施工水電接口等。 需要落實的問題 1）項目管理目標？ 2）提供合同及確定合同交底時間及安排？ 3）采購配合編制項目成本預(yù)算及現(xiàn)金流量表？ 4）設(shè)計院提供設(shè)計進度計劃？ 5）采購編制采購計劃？ 6）技術(shù)專工編制施工計劃？ 7）落實業(yè)主方最終要求節(jié)點計劃和工期？ 8）內(nèi)部項目啟動會召開時間及計劃？ 項目實施階段管理 四 采購管理 設(shè)計管理 施工管理 試運行管理 安全管理 成本及費用管理 進度管理 質(zhì)量管理 合同、
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