【文章內(nèi)容簡介】 確定各相關(guān)項目管理組織的職責(zé)、權(quán)利、利益和應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險。 （ 5） 組織管理層應(yīng)按項目管理目標(biāo)對項目進(jìn)行協(xié)調(diào)和綜合管理。 （ 6） 組織管理層 制定項目管理 制度。 （ 7） 實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。 （ 8） 對項目管理層的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核和服務(wù)。 項目組織機構(gòu)圖 詳見附件 1。 項目 主要 崗位職責(zé) ，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關(guān)責(zé)任，是本項目的質(zhì)量、安全第一責(zé)任人，對施工質(zhì)量管理全過程和業(yè)主負(fù)責(zé)； ，組織貫徹實施公司的質(zhì)量體系文件；確定項目質(zhì)量目標(biāo)；批準(zhǔn)實施項目《質(zhì)量計劃》； ，對 項目成本支出有審核簽字權(quán)，并指導(dǎo)成本管理工作； 、人員聘任和質(zhì)量職能分配； ，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質(zhì)量目標(biāo)以保證項目總體質(zhì)量目標(biāo) “魯班獎 ”的實現(xiàn)； ； 、監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。 、項目質(zhì)量目標(biāo)，對各分項、分部的施工質(zhì)量負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 格按照合同要求組織施工生產(chǎn)，管理和督促分承包方質(zhì)量管理工作的落實，同時將項目質(zhì)量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中； 、質(zhì)量計劃、各類生產(chǎn)計劃、施工方案的貫徹實施； ； 、各分包單位交叉施工生產(chǎn)中工序交叉及相互配合的工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作； ； ，監(jiān)督落實項目工程進(jìn)度 計劃的執(zhí)行和完成情況，并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃，作為撥付款的依據(jù)； ，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查，并提出處理意見。 、質(zhì)量計劃、質(zhì)量階段預(yù)控計劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導(dǎo)實施； ，通過加強全過程的質(zhì)量管理，保證總體質(zhì)量目標(biāo)及階段目標(biāo)的實現(xiàn)； 、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及各級各類技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定和制度；負(fù)責(zé) “四新 ”技術(shù)的引進(jìn)及推廣應(yīng)用工 作； ； ； ； ，審定設(shè)計洽商和變更工作； 、召集各階段的質(zhì)量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工的實施和管理； 、督促按施工方案的執(zhí)行情況； 序的檢查報驗工作； 、安全交底、質(zhì)量交底； 、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標(biāo)的實施； 、設(shè)計變更、施工技術(shù)資料等技術(shù)管理工作； 、機械設(shè)備的投入予以監(jiān)控。 ，熟悉合同中用戶對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項目相關(guān)部門，負(fù)責(zé)組織項目人員對項目合同學(xué)習(xí)和交底工作； ，領(lǐng)導(dǎo)各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審； ，負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的報價審核； ； ，經(jīng)濟(jì)索賠等工作； ，對其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權(quán)。 ； ； ； ； ； 。 ；收發(fā)文件歸檔；個人資料的建立工作；負(fù)責(zé)廉政教育及監(jiān)督實施； 負(fù)責(zé)對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作； ，協(xié)調(diào)好周邊居民的民擾工作； 、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理； 、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。 及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)；確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)； “質(zhì)量檢驗計劃 ”，增加施工預(yù)控能力； ，參與制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃； 負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)； 、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達(dá)到要求； ，分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作； ，上報公司質(zhì)量保證部； 、材料的使用及檢驗結(jié)果，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督； ； 。 ，按照公司有關(guān)規(guī)章制度的要求，結(jié)合工程特點負(fù)責(zé)項目安全宣傳工作； 負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)目標(biāo)及安全技術(shù)措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施； 、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進(jìn)場工人進(jìn)行三級教育 ，做好安全技術(shù)交底，特殊工種培訓(xùn)，考核工作，并及時做好安全記錄； 、監(jiān)督、制止和處罰，下達(dá)整改指令，并對整改情況組織復(fù)查； ，并做好檢查記錄； （如塔吊、施工電梯）的驗收，并建立特殊工種臺帳。 專門負(fù)責(zé)工程施工所有分包隊伍的管理，以及各專業(yè)分包配合、協(xié)調(diào)問題； ，辦理交接部位手續(xù)； 負(fù)責(zé)材料產(chǎn)品、技術(shù)質(zhì)量有關(guān)的交底與技術(shù)產(chǎn)品性能要求進(jìn)行選型及報驗工作； 、洽商、工程簽證等事項； ，技術(shù)交接、協(xié)調(diào)等工作。 在項目總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面推廣信息化管理技術(shù)，形成上下連網(wǎng)的管理網(wǎng)絡(luò)體系； 應(yīng)用及推廣 “四新 ”技術(shù)，并做好反饋信息的收集、整理、分析等工作； ，保證系統(tǒng)正常運行； 算機信息化管理系統(tǒng)的實施、檢查和監(jiān)督； ，保證各部門間的信息通暢。 ； ，并按計劃購買； 、復(fù)試，并記錄存檔； 及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結(jié)果報工程協(xié)調(diào)部及合同部； 及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質(zhì)量證明并與進(jìn)場驗證、檢驗 報告一同存檔； 負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)； 負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標(biāo)識； ； ，并負(fù)責(zé)處理廢、剩物資。 。 本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，包含各專業(yè)較多，合理安排專業(yè)施工隊伍進(jìn)場協(xié)同作業(yè)是如期保質(zhì)完成本工程的重點。 項目成本管理規(guī)劃 根據(jù)公司內(nèi)部定額指標(biāo)，本工程 制造成本總額 為 土建及裝飾 8635 萬元 ； 計劃收益率：土建及裝飾 %； 計劃收益額 389萬元 。 針對本工程體量大、結(jié)構(gòu)施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對浪費，實行生產(chǎn)和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本。主要采取節(jié)約措施如下。 綜合節(jié)約措施 在材料節(jié)約方面，主要是提高計劃的準(zhǔn)確性，避免積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。適時清倉查庫，對滯呆物資的利用或處理。 ，減少材料的虧方虧噸，最 大限度地減少材料的人為和自然損失。 ，避免重復(fù)勞動。 。 、回收、利用。 、長流水。 ，限額領(lǐng)料。 、及時退還、限期結(jié)算。 、新技術(shù)和新材料，實施技術(shù)節(jié)約措施。 、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強度，降低成本。 、豎向構(gòu)件采用鋼大模板體系，以提高模板周轉(zhuǎn)次數(shù)。 ，科學(xué)管理，均衡生產(chǎn)，減少一次性投入。 。 ，可提高樓內(nèi)實際使用面積，為業(yè)主提供更多的銷售面積，取得經(jīng)濟(jì)效益。 、總公司形成連網(wǎng)的計算機管理系統(tǒng)，大大提高工作效率，實現(xiàn)辦公自動化起著很大的作用。 ，可大量節(jié)省鋼管投入量及人工。 主要材料技術(shù)節(jié)約措施 ，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料。 ，避免重項、錯項。 2m~4m的鋼筋短料采取對焊進(jìn)行鋼筋接長，合理配置、提高利用率，減少直料的浪費。 、鋼跳板、腳手管的維修、防腐。 ，施工速度快、質(zhì)量可靠，提高功效。 ，水泥袋及時回收。 防潮濕，屋面防漏。 、減水劑，節(jié)約水泥。 、長材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象。 ，防止受潮霉?fàn)€變質(zhì)。 ，減少模板損耗，增加周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)。 根據(jù)工程進(jìn)展情況及時與監(jiān)理、甲方及設(shè)計單位溝通，在保證工程質(zhì)量的前提下加強二次深化設(shè)計，積極大膽采用新技術(shù)、新工藝、新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高項目管理水平。 項目進(jìn)度管理規(guī)劃 施工進(jìn)度計劃的編制原則 為了優(yōu)質(zhì)、 高效地完成施工任務(wù)，保證各施工進(jìn)度目標(biāo)的順利實現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質(zhì)、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進(jìn)度計劃，分階段進(jìn)行控制措施。 ， 數(shù)碼廣場： 483日歷天，竣工日期： 2021年 11 月 15日； 27層 **大廈： 682日歷天，竣工日期： 2021年 5月 31日。（注：因現(xiàn)場實際原因，造成我方延誤工期，現(xiàn)已簽回工期 60 天，即數(shù)碼廣場竣工日期為 2021年 1月 14日； 27層 **大廈計劃竣工日期為 2021年 9月 30日 。 ） 實施目標(biāo)：數(shù)碼廣場：工期 543日歷天，竣工日期： 2021年 1月 14日 ，其中結(jié)構(gòu)封頂時間為： 2021年 8月 8日。 27層 **大廈：工期 804日歷天，竣工日期： 2021年 9月 30日，其中結(jié)構(gòu)封頂日期為： 2021年 1月 28日。 ，科學(xué)的劃分流水段，優(yōu)化關(guān)鍵線路，以確保最短的工期。 ，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進(jìn)的施工技術(shù)及施工機械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產(chǎn)效率。 充分利用現(xiàn)場時間和空間，安排好交叉作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)完成至 15 層時，