【文章內容簡介】 確定各相關項目管理組織的職責、權利、利益和應承擔的風險。 （ 5） 組織管理層應按項目管理目標對項目進行協(xié)調和綜合管理。 （ 6） 組織管理層 制定項目管理 制度。 （ 7） 實施計劃管理，保證資源的合理配置和有序流動。 （ 8） 對項目管理層的工作進行指導、監(jiān)督、檢查、考核和服務。 項目組織機構圖 詳見附件 1。 項目 主要 崗位職責 ，代表公司履行與業(yè)主合同及專業(yè)分包合同相關責任，是本項目的質量、安全第一責任人，對施工質量管理全過程和業(yè)主負責； ，組織貫徹實施公司的質量體系文件；確定項目質量目標；批準實施項目《質量計劃》； ，對 項目成本支出有審核簽字權，并指導成本管理工作； 、人員聘任和質量職能分配； ，并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況，確定項目各階段質量目標以保證項目總體質量目標 “魯班獎 ”的實現(xiàn)； ； 、監(jiān)理單位的總體協(xié)調與溝通。 、項目質量目標，對各分項、分部的施工質量負有直接領導責任； 格按照合同要求組織施工生產，管理和督促分承包方質量管理工作的落實，同時將項目質量保證體系要求延伸到各分承包商的工作之中； 、質量計劃、各類生產計劃、施工方案的貫徹實施； ； 、各分包單位交叉施工生產中工序交叉及相互配合的工作，負責對公司內部專業(yè)公司的機械調配工作； ； ，監(jiān)督落實項目工程進度 計劃的執(zhí)行和完成情況，并負責審定、考核分包單位月、周計劃，作為撥付款的依據(jù)； ，具體負責質量事故的調查，并提出處理意見。 、質量計劃、質量階段預控計劃，參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃并指導實施； ，通過加強全過程的質量管理，保證總體質量目標及階段目標的實現(xiàn)； 、規(guī)程、標準以及各級各類技術質量管理規(guī)定和制度；負責 “四新 ”技術的引進及推廣應用工 作； ； ； ； ，審定設計洽商和變更工作； 、召集各階段的質量驗收工作，并做好資料申報填寫工作。 、技術、質量、安全、文明施工的實施和管理； 、督促按施工方案的執(zhí)行情況； 序的檢查報驗工作； 、安全交底、質量交底； 、工期的執(zhí)行情況，以及階段性目標的實施； 、設計變更、施工技術資料等技術管理工作； 、機械設備的投入予以監(jiān)控。 ，熟悉合同中用戶對產品的質量要求，并傳達至項目相關部門，負責組織項目人員對項目合同學習和交底工作； ，領導各類經濟合同的起草、確定、評審； ，負責材料供應商的報價審核； ； ，經濟索賠等工作； ，對其編制的管理辦法或規(guī)定等文件有審批權。 ； ； ； ； ； 。 ；收發(fā)文件歸檔；個人資料的建立工作；負責廉政教育及監(jiān)督實施； 負責對項目及分包單位全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工作； ，協(xié)調好周邊居民的民擾工作； 、后勤、食堂、環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、消防等方面予以管理； 、巡視人員的崗位情況，做好防盜、防火工作。 及質量檢驗評定標準，行使質量否決權；確保項目總體目標和階段目標的實現(xiàn)； “質量檢驗計劃 ”，增加施工預控能力； ，參與制定質量創(chuàng)優(yōu)實施計劃； 負責項目質量檢查與監(jiān)督工作，監(jiān)督和指導分包質量體系的有效運行，定期組織分包單位管理人員進行規(guī)范和評定標準的學習； 、分析、處理，并跟蹤檢查，直至達到要求； ，分項工程報監(jiān)理工作和質量評定資料的收集工作； ，上報公司質量保證部； 、材料的使用及檢驗結果，負責進貨檢驗監(jiān)督，過程試驗監(jiān)督； ； 。 ，按照公司有關規(guī)章制度的要求，結合工程特點負責項目安全宣傳工作； 負責項目安全生產目標及安全技術措施的審定，并監(jiān)督各方組織實施； 、文明施工的監(jiān)督管理工作，檢查安全規(guī)章制度的執(zhí)行情況；對進場工人進行三級教育 ，做好安全技術交底，特殊工種培訓，考核工作，并及時做好安全記錄； 、監(jiān)督、制止和處罰，下達整改指令，并對整改情況組織復查； ，并做好檢查記錄； （如塔吊、施工電梯）的驗收，并建立特殊工種臺帳。 專門負責工程施工所有分包隊伍的管理，以及各專業(yè)分包配合、協(xié)調問題； ，辦理交接部位手續(xù)； 負責材料產品、技術質量有關的交底與技術產品性能要求進行選型及報驗工作； 、洽商、工程簽證等事項； ，技術交接、協(xié)調等工作。 在項目總工程師的直接領導下，全面推廣信息化管理技術，形成上下連網的管理網絡體系； 應用及推廣 “四新 ”技術，并做好反饋信息的收集、整理、分析等工作； ，保證系統(tǒng)正常運行； 算機信息化管理系統(tǒng)的實施、檢查和監(jiān)督； ，保證各部門間的信息通暢。 ； ，并按計劃購買； 、復試，并記錄存檔； 及時組織自供材料的選樣、送審，并跟蹤及時將審定結果報工程協(xié)調部及合同部； 及時向業(yè)主直接指定的分承包方索要監(jiān)理工程師審定的材料的書面質量證明并與進場驗證、檢驗 報告一同存檔； 負責顧客提供材料的進場驗證（材料質量、數(shù)量驗證）辦理書面手續(xù)，負責提供產品與分承包方的交接工作，并辦理書面手續(xù)； 負責進場物資庫存管理，制定庫存物資管理辦法，做好各類物資的標識； ； ，并負責處理廢、剩物資。 。 本工程結構復雜，包含各專業(yè)較多，合理安排專業(yè)施工隊伍進場協(xié)同作業(yè)是如期保質完成本工程的重點。 項目成本管理規(guī)劃 根據(jù)公司內部定額指標，本工程 制造成本總額 為 土建及裝飾 8635 萬元 ； 計劃收益率：土建及裝飾 %； 計劃收益額 389萬元 。 針對本工程體量大、結構施工、裝修工序多，充分予以銜接施工，提倡履行節(jié)約，反對浪費，實行生產和節(jié)約并重，以減少材料消耗，降低工程成本。主要采取節(jié)約措施如下。 綜合節(jié)約措施 在材料節(jié)約方面，主要是提高計劃的準確性，避免積壓、浪費現(xiàn)象的發(fā)生。適時清倉查庫，對滯呆物資的利用或處理。 ，減少材料的虧方虧噸，最 大限度地減少材料的人為和自然損失。 ，避免重復勞動。 。 、回收、利用。 、長流水。 ，限額領料。 、及時退還、限期結算。 、新技術和新材料，實施技術節(jié)約措施。 、混凝土工程合理選用外加劑、粉煤灰等，以增加和易性、可泵性，提高強度，降低成本。 、豎向構件采用鋼大模板體系，以提高模板周轉次數(shù)。 ，科學管理，均衡生產，減少一次性投入。 。 ，可提高樓內實際使用面積，為業(yè)主提供更多的銷售面積，取得經濟效益。 、總公司形成連網的計算機管理系統(tǒng)，大大提高工作效率，實現(xiàn)辦公自動化起著很大的作用。 ，可大量節(jié)省鋼管投入量及人工。 主要材料技術節(jié)約措施 ，統(tǒng)籌使用，先配長料后配短料。 ，避免重項、錯項。 2m~4m的鋼筋短料采取對焊進行鋼筋接長，合理配置、提高利用率，減少直料的浪費。 、鋼跳板、腳手管的維修、防腐。 ，施工速度快、質量可靠，提高功效。 ，水泥袋及時回收。 防潮濕，屋面防漏。 、減水劑，節(jié)約水泥。 、長材短用，杜絕任意鋸割的現(xiàn)象。 ，防止受潮霉爛變質。 ，減少模板損耗，增加周材的周轉次數(shù)。 根據(jù)工程進展情況及時與監(jiān)理、甲方及設計單位溝通，在保證工程質量的前提下加強二次深化設計，積極大膽采用新技術、新工藝、新材料等，降低工程成本，提高工作效率，提高項目管理水平。 項目進度管理規(guī)劃 施工進度計劃的編制原則 為了優(yōu)質、 高效地完成施工任務，保證各施工進度目標的順利實現(xiàn)，確保工程，優(yōu)質、高效地交付使用，依據(jù)以下原則編制進度計劃，分階段進行控制措施。 ， 數(shù)碼廣場： 483日歷天，竣工日期： 2021年 11 月 15日； 27層 **大廈： 682日歷天，竣工日期： 2021年 5月 31日。（注：因現(xiàn)場實際原因，造成我方延誤工期，現(xiàn)已簽回工期 60 天，即數(shù)碼廣場竣工日期為 2021年 1月 14日； 27層 **大廈計劃竣工日期為 2021年 9月 30日 。 ） 實施目標：數(shù)碼廣場：工期 543日歷天，竣工日期： 2021年 1月 14日 ，其中結構封頂時間為： 2021年 8月 8日。 27層 **大廈：工期 804日歷天，竣工日期： 2021年 9月 30日，其中結構封頂日期為： 2021年 1月 28日。 ，科學的劃分流水段，優(yōu)化關鍵線路，以確保最短的工期。 ，合理、高效地利用資源，降低成本，采用先進的施工技術及施工機械，采用現(xiàn)代化的管理模式，提高生產效率。 充分利用現(xiàn)場時間和空間，安排好交叉作業(yè)，主體結構完成至 15 層時，