10[1]工程項目管理目標考核管理規(guī)定-資料下載頁
2025-06-29 06:54本頁面
【正文】 不超過二個月的延后超過兩個月及以上的20505造價管理(100分)造價文件編制：未按規(guī)定時間完成執(zhí)行概算報審，每延后一個月火電、風電項目全部投產后一個月，水電項目全部投產后六個月未完成總結算的，每延后一個月520造價目標：單位工程投資超執(zhí)行概算（除集團公司批準使用預備費的項目外），每發(fā)生一個項目項目總結算超執(zhí)行概算5100預備費管理：超單位工程投資的變更（含價差調整）、執(zhí)行概算外新增項目未經批準即實施，每發(fā)生一項5工程結算和支付： 未按規(guī)定完成進行工程結算和費用支付，造成不良影響的15注： 工程項目管理目標包括綜合管理、安全管理、質量管理、工期管理和造價管理5項，每項標準分均為100分。每項考核目標未發(fā)生考核內容所述情況時，即得100分；發(fā)生考核內容所述事件時，按對應的加(減)分標準在100分基礎上進行加(減)分。每項目標考核累計扣分超過100分時，按扣減100分。 附 錄 C （規(guī)范性附錄）工程項目管理目標考核獎勵分配比例火電項目序號里程碑節(jié)點獎勵分配比例1號機組2號機組1主廠房基礎第一罐混凝土3%2主廠房區(qū)域基礎施工至零米5%3主廠房封閉完成4%4%4鍋爐鋼架開始吊裝2%2%5廠用系統(tǒng)受電2%6化學制水系統(tǒng)制水2%7循環(huán)水系統(tǒng)充水2%8鍋爐水壓完成5%5%9鍋爐點火吹管完成4%4%10輸煤系統(tǒng)投運2%11汽機安裝開始（臺板就位）2%2%12汽機三缸扣蓋3%3%13整套啟動開始4%4%14完成168小時試運8%8%15完成達標投產驗收20%水電工程序號里程碑節(jié)點獎勵分配比例首臺機組末臺機組1施工導流和水流控制工程開工2%2施工導流和水流控制工程完成5%3主廠房工程開工3%4主廠房工程結構完工9%5大壩工程開工3%6大壩工程完工9%7水輪發(fā)電機組安裝開始5%5%8水輪發(fā)電機組安裝結束5%5%9廠用系統(tǒng)受電3%10無水調試完成2%2%11充水調試完成2%2%12完成72小時試運行9%9%13完成達標投產驗收20%風電工程序號里程碑節(jié)點獎勵分配比例1主控樓基礎開挖3%2主控樓基礎第一罐混凝土3%3風機基礎開挖3%4風機基礎第一罐混凝土3%5風機吊裝開始10%6全部風機吊裝完畢10%7變電站設備調試完成10%8風機調試開始8%9首批機組并網發(fā)電15%10全部機組移交生產15%11完成達標投產驗收20%
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