【導(dǎo)讀】有成本策劃但內(nèi)容不全者得5分。成本策劃中缺相關(guān)人員簽字扣2分。月度成本結(jié)算齊全、內(nèi)容完善得10分；工程收入、變更（索賠）簽證、工程成本臺帳齊全得10分；控范圍內(nèi)得30分；超5%扣1分，按比例增加扣分；8索賠資料向業(yè)主上報索賠料平均每月有一份的為合格得10分，少1份的扣,直到扣完為止。不滿足合同工期要求不得分；未上報公司扣1分；書面確認(rèn)扣1分；針對總體進(jìn)度計劃的制定專項資源配置計劃和配置方案4分。每月計劃不細(xì)、未具體到每個施工部位每一處扣1分；月末月度計劃完成情況總結(jié)及書面分析等類似資料3分，每缺一次扣。工期影響后網(wǎng)絡(luò)計劃未及時進(jìn)行計劃調(diào)整，每一次扣1分。責(zé)任每次扣1分；現(xiàn)場管理人員對工程重點、難點模糊不清每名次扣1分。產(chǎn)值不足70％的不得分。足60％的不得分。項目開工報告上報，并審批得5分，未得到審批，但允許開工扣1分；上述文件必須在簽訂合同后1個月內(nèi)根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理的具體要求上報，每拖延一個月扣1分。

　　

【正文】 綜合辦百分考核評分表 （工資與人事模塊） 項目名稱： 考核時段： 2021 年 7 月 — 2021 年 12 月 序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 考評情況 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實得分?jǐn)?shù) 1 考勤的申報 ，及時記錄，休假人員是否附有假條（ 5分） , 考勤表上是否有批準(zhǔn)審核（ 5分） 10 2 外聘人員工資表的申 報審批工作 （ 5分） ，有批準(zhǔn)審核（ 5分）。 10 3 人力資 源基礎(chǔ)臺帳 、考試試卷、 崗位需求申報表 等工作書面或電子文檔的留存 5 4 項目人員的勞動紀(jì) 律、衛(wèi)生情況 （ 8分） 、宿舍、食堂等衛(wèi)生情況（ 7分） 15 5 與各部門的協(xié)調(diào)、溝 通能力、服務(wù)意識 測試其他部門對綜合辦的評價（采用打分的形式）。有一個部門打分為一般及以下， 扣 2分。 10 6 企業(yè)文化及管理 制度考核 采用抽查提問的方式，關(guān)于企業(yè)質(zhì)量方針、企業(yè)宗旨、及企業(yè)的管理制度方面的問題，每答錯一處扣 1分。 10 7 項目導(dǎo)師帶徒形式的 執(zhí)行情況 ，有無協(xié)議（ 2分） （ 3分） 5 8 檢查項目臨時 用工情況 ，未經(jīng)公司審批，或手續(xù)不齊全扣 18分。 ，未上報公司或手續(xù)不全，扣 17分。 15 9 人員離職率 ，綜合辦是否進(jìn)行離職前談話和溝通并有書面記錄（ 5分） （ 25分） 10 10 人員崗位配置合理性 依據(jù)崗位配備標(biāo)準(zhǔn)，管理崗位配 備超編扣 16分 依據(jù)崗位配備標(biāo)準(zhǔn)，操作崗位配備超編扣 14分 10 合計得分 以上考評按百分制得分為： 本項考評標(biāo)準(zhǔn)分 5 分，實際考評分值為： 考核部門（項目經(jīng)理部）： 考核人（考評小組）： 年 月 日 KP表式 8 文件、印鑒管理 考核評分表 項目名稱： 考核時段： 2021 年 7 月 — 2021 年 12 月 序號 考核內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 考評情況 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實得分?jǐn)?shù) 1 發(fā)文 1. 各部門發(fā)文，需將草擬文稿交綜合辦，由綜合辦對文稿內(nèi)容格式進(jìn)行審核、修改、編號、打印。（ 5分） 《發(fā)文審批單》，內(nèi)容包括：經(jīng)辦人、發(fā)文部門、部門經(jīng)理審核、綜合辦審核、項目經(jīng)理批簽等。 (10分 ) 《發(fā)文登記簿》，有發(fā)文日期、接件人簽字。（ 5分） 。（ 5分） 25 2 收文 ，要檢查收文單位、文件份數(shù)、標(biāo)題，確認(rèn)無誤后方可給予簽收，并注明日期。（ 5分） 《收文登記簿》，逐一登記，登記包括以下內(nèi)容：順序編號、收件時間、來文單位、文件字號、文件標(biāo)題。（ 5分） ，正式文件都應(yīng)附上“文件處理傳閱單”，由項目綜合辦根據(jù)文件內(nèi)容和性質(zhì)閱簽后，呈送主要領(lǐng)導(dǎo)閱批后分送承辦部門閱辦。并負(fù)責(zé)催辦、記錄承辦結(jié)果。（ 10分） 20 3 文件歸檔 1. 參加各種會議帶回的文件、材料要及時向參會人 員收回，并及時存檔。（ 5分） ，必須有紀(jì)要，并形成正式書面文字，存檔。（ 5分） 3. 黨委及行政文件由項目綜合辦管理、其他資料由各自歸口部門自行管理，項目竣工后，整理完畢、交綜合辦公室轉(zhuǎn)交公司總經(jīng)辦歸檔。（ 5分） 15 4 印鑒管理 。（ 10分） 《用印登記簿》，內(nèi)容包括：用印日期、事由、用印人、批準(zhǔn)人。（ 10分） ，需經(jīng)部門經(jīng)理同意方可加蓋印章；項目部對外合同、承諾書等必須經(jīng)部門經(jīng)理及項目經(jīng)理同意方可加蓋印 章。（ 10分） ，印章需帶出，需辦理印章借用手續(xù)，經(jīng)項目經(jīng)理同意方可帶出。（ 10分） 40 合計得分 以上考評按百分制得分為： 本項考評標(biāo)準(zhǔn)分 2 分，實際考評分值為： 考核部門（項目經(jīng)理部）： 考核人（考評小組）： 年 月 日 KP表式 9 行政后勤工作 考核評分表 項目名稱： 考核時段： 2021 年 7 月 — 2021 年 12 月 序 號 考核 內(nèi)容 評分標(biāo)準(zhǔn) 考評情況 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實際得分 1 車輛 管理 有派車和出車記錄；購車和租車通過事業(yè)部審批；油料和配件（修理）有驗收手續(xù)；無交通 事故發(fā)生和嚴(yán)重違章。 20 2 辦公 用品 管理 大件辦公用品（如照像機、攝像機、電腦、打印機、復(fù)印機、空調(diào)等）采購必須報公司審批。 10 建立辦公 用品臺帳和辦公用品領(lǐng)用臺帳，有領(lǐng)用人簽字。 5 3 通訊 傳真 使用長途電話、傳真收發(fā)有記錄，長途電話有控制使用管理辦法。 5 4 食堂 管理 食堂炊事員須持有“健康證”或體檢合格證明。 5 保持食堂的整潔、衛(wèi)生。 5 有食堂成本核算，帳目清楚。 5 5 消防、 保衛(wèi) 按消防規(guī)定配備消防器材、定期維護(hù)保養(yǎng)，考核期內(nèi)未發(fā)生火災(zāi)。 5 有內(nèi)保人員，考核期內(nèi)未發(fā)生固定資產(chǎn)丟失事件。 5 6 信息化管 理 能實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連通，與事業(yè)部辦公平臺有鏈接，能上 局辦公平臺。 5 7 CI 工作 根據(jù)項目具體情況制訂完善的 CI策劃書并報公司批準(zhǔn)。 5 嚴(yán)格按總公司標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)場、辦公區(qū)進(jìn)行 CI覆蓋。 10 收集完整的工程圖片、錄相資料 (含開工、竣工、當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)視察等 )(查圖片記錄相關(guān)資料 )。 5 8 宣傳 工作 每月向事業(yè)部和局內(nèi)部媒體投稿件至少一篇。 5 辦公區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場宣傳到位。 5 合計 得分 以上考評按百分制計得分： 本項考評標(biāo)準(zhǔn)分 3 分，實際考評分值為： 考評部門（項目經(jīng)理部）： 考核人（考評小組）： 年 月 日