【總結(jié)】工程項(xiàng)目責(zé)任考核協(xié)議甲方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）乙方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）甲方依法參加投標(biāo)活動(dòng)，中標(biāo)承建工程。為確保工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，本著責(zé)
2025-08-04 16:07
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理文件材料管理手冊(cè)(試行稿)二OO三年三月目錄一、本項(xiàng)目管理文件適用范圍二、各公司材料管理職責(zé)三、材料供應(yīng)和領(lǐng)用流程四、材料管理工作標(biāo)準(zhǔn)及具體要求五、附表一
2025-08-03 03:45
【總結(jié)】建筑工程項(xiàng)目管理形成性考核題及答案 一、選擇題（每題2分，共20分） 1．依法進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，從開(kāi)始發(fā)放招標(biāo)文件之日起，至投標(biāo)截止時(shí)間的期限，最短不得少于（C)。 A．10天 B．15天 C...
2024-11-16 00:11
【總結(jié)】青島青房建安集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目檢查、考核及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則1總則為進(jìn)一步完善公司制度體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成，特制定本細(xì)則。本細(xì)則適用于公司所屬各在建項(xiàng)目部。參與月度考核的項(xiàng)目部范圍由各職能部門(mén)根據(jù)工作實(shí)際與分管領(lǐng)導(dǎo)共同確定。但所有新建工程項(xiàng)目部、工程造價(jià)在500萬(wàn)元以上的裝飾裝修項(xiàng)目部、工程造價(jià)在1000萬(wàn)元以上的改造項(xiàng)目部一律參與考核。
2025-06-22 18:15
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理及成本控制 摘要：管理和成本控制歷來(lái)是企業(yè)管理的重心，工程項(xiàng)目亦然。以預(yù)算及資金控制為核心，它是項(xiàng)目管理的重中之重，而具體體現(xiàn)在供材管理?！ ￡P(guān)鍵詞：工程、材料、成本、管理 Abstract:Enterprisemanagementliesfocusonitsmanagementandcostcontrol,
2025-08-17 11:14
【總結(jié)】《工程項(xiàng)目管理》課程復(fù)習(xí)資料二零一二年十一月 前言《工程項(xiàng)目管理》課程是工程造價(jià)專業(yè)的一門(mén)專業(yè)基礎(chǔ)課程，主要學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理理論和方法，包括工程項(xiàng)目的組織管理、資源管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理，是一門(mén)具有較強(qiáng)的理論性、綜合性和實(shí)踐性的
2025-06-25 00:48
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理方案及措施一．項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目管理的組織政府有關(guān)部門(mén)監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)項(xiàng)目業(yè)主督合同合同督
2025-08-05 06:12
【總結(jié)】XX縣XX水庫(kù)工程項(xiàng)目劃分申請(qǐng)報(bào)告貴州XX監(jiān)理有限公司XX水庫(kù)工程項(xiàng)目監(jiān)理部：我公司承擔(dān)XX縣XX水庫(kù)建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，根據(jù)相關(guān)規(guī)程、規(guī)定并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，現(xiàn)將XX水庫(kù)工程項(xiàng)目劃分為6個(gè)單位工程，19個(gè)分部工程?，F(xiàn)報(bào)送貴公司，請(qǐng)予以審查。特此報(bào)告貴州X
2025-07-04 21:33
【總結(jié)】?一、單項(xiàng)選擇題(共20小題，，共30分)1、某工程含三個(gè)施工過(guò)程，各自的流水節(jié)拍分別為6d、4d、2d，則組織流水施工時(shí)，流水步距為（ ?。ヾ。A、2 B、4 C、6 D、12、以下屬于主動(dòng)控制措施的有（）A、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測(cè)試、檢查工程實(shí)施過(guò)程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取糾偏措施B、明確項(xiàng)目管理組織中過(guò)程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情
2025-06-22 17:41
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理檢查考核評(píng)分表工程名稱：報(bào)告周期：????????????年月工程部（簽字）：填報(bào)日期：
2025-06-30 20:51
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主編：危道軍劉志強(qiáng)來(lái)自3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-01-21 06:48
【總結(jié)】江蘇省國(guó)立建設(shè)發(fā)展有限公司工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核工作，不斷提高項(xiàng)目綜合管理水平，推動(dòng)公司社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。確保項(xiàng)目全面完成各項(xiàng)管理責(zé)任目標(biāo)，特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項(xiàng)目經(jīng)理部。；《工程管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》；、環(huán)境和職業(yè)健康安全計(jì)劃、細(xì)則文件，體系運(yùn)行中各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)
2025-08-05 06:25
【總結(jié)】1項(xiàng)目部考核管理制度建筑工程安全員群：173994535為了加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)及各班組人員的管理，調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，明確作業(yè)隊(duì)與各班組在本項(xiàng)目管理過(guò)程中工資分配及考核管理，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生，保障施工作業(yè)人員的合法權(quán)益，特制定本項(xiàng)目分配考核管理制度。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、項(xiàng)目部成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小
2024-11-23 16:57
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理績(jī)效考核與激勵(lì)辦法（試運(yùn)行）1目的為進(jìn)一步提升公司工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，提高工程項(xiàng)目管理人員的積極性、創(chuàng)造性，打造投資省、見(jiàn)效快、質(zhì)量?jī)?yōu)和安全文明施工的工程建設(shè)項(xiàng)目，結(jié)合公司工程建設(shè)特點(diǎn)制定本辦法。2使用范圍本辦法適用產(chǎn)品開(kāi)發(fā)類項(xiàng)目、技術(shù)改造類項(xiàng)目工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核。3職責(zé)考核小組組長(zhǎng)：IPD辦公室主任
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】作業(yè)一一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1．以下說(shuō)法正確的是()。CA．項(xiàng)目管理的對(duì)象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C．沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象D．無(wú)論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對(duì)象2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。CA．政府B．承包商
2025-06-20 12:24
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