【正文】 ）A. 編制項目建議書 三、判斷題（本大題共14小題，每小題1分，共14分）1. 工程建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托，依據(jù)合同對工程項目建設(shè)實施管理，屬于微觀管理。（ ）2. 由于公開招標具有透明度高，有利于選擇最有競爭力的承包商的優(yōu)點，所以在任何情況下都應(yīng)優(yōu)先考慮進行公開招標。（ ）3. 可行性研究應(yīng)從項目決策到項目投產(chǎn)運營的全過程進行總結(jié)分析，說明項目的可行性。（ ）4. 單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不存在虛箭線，也不存在虛工作。 （ ）5. 按照包工不包料的材料供應(yīng)方式，工程所需的材料由業(yè)主負責(zé)提供，施工企業(yè)只承包工程的用工。（ ）6. 進行工程投標時，必須支付一定現(xiàn)金作為投標保證金，沒有投保保證金的投標是無效的。 （ ）7. 事故樹法本質(zhì)上是定量分析的方法，不能做定性分析。（ ）8. 在編制施工成本資金使用計劃時，僅考慮人工費、材料費及使用費等實際發(fā)生費用，不需考慮不可預(yù)見費。（ ）9. 工程項目管理一般具有產(chǎn)品固定、生產(chǎn)過程流動的特點。 （ ）10. 為追趕施工進度，上道工序施工完成后應(yīng)立刻進入下道工序的施工。 （ ）11. 無論是職能式還是項目式組織，均有利于專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高。（ ）12. 從工程開始階段，承包商就參與到工程實施過程中，既為設(shè)計人員提供施工方面的建議，又重點對施工過程進行管理的工程項目管理模式稱為施工總包模式。 （ ）13. 工程保險的保險期限是確定的。 （ ）14. 在項目已經(jīng)建成通過竣工驗收并經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)運營后，對項目全過程進行的總結(jié)評價稱為項目后評估。 （ ）四、簡答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）1. 什么是工程項目成本管理？包括哪些內(nèi)容？2. 做好施工現(xiàn)場管理應(yīng)做到哪些內(nèi)容？3. 項目管理的主要管理組織機構(gòu)是什么？它有什么特點？4. 工程項目管理的含義是什么？工程項目管理要實現(xiàn)怎樣的目標？5. 工程項目質(zhì)量包括哪些內(nèi)容？影響工程項目質(zhì)量形成的因素有哪些？五、綜合分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1. 若某工程項目的固定成本為50萬元，單位變動成本為500元/平方米，該工程項目售價預(yù)計為900元/平方米，試確定該項目的保本規(guī)模。若該項目的建筑規(guī)模為1500平方米，承包商是否能獲得5%的利潤？2. 某分部工程按工序分解為A～J十個工作。其邏輯關(guān)系和持續(xù)時間見下表工作代號緊前工作緊后工作持續(xù)時間（周）A－D、H6B－G3C－E、F5DAG3ECG6FCJ4GB、E、DI、J3HAI6IG、H7JF、G4　　 請繪制該分部工程的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)工作計算法確定時間參數(shù)，按照形式進行標注，并確定關(guān)鍵線路及計算工期。第四部分 參考答案第一章 單項選擇題1. D 3. C 9. D 11. A 13. C 18. C 20. A 26. C 28. B 30. D 32. C 37. B 39. C 51. A 54. B 58. D 60. C 64. D 66. A 67. A 70. D第二章 多項選擇題1. BCDE 2. CDE 7. ABCD 10. ABC 11. ABE 12. ABDE13. ABCDE 14. BCDE 18. ABCE 19. CD 24. ABCD 25. ACE 29. ABCDE 第三章 填空題1. 約束性 2. 單項工程 、 單位工程 、 分部工程 和 分項工程 ， 分項工程 3. 項目經(jīng)理 和 項目經(jīng)理 4. 項目 系統(tǒng) 5. 項目經(jīng)理部 6. 工期目標 、 質(zhì)量目標 和 費用目標 ，以盡可能少的費用和盡可能快的速度建成該項目，使其實現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量（功能）8. 業(yè)主 9. 項目構(gòu)思 到 項目批準立項 10. 科學(xué)性原則 、 客觀性原則 和 公平性原則 11. 投標截止日 到 公布中標日 12. 5 三分之二 13. 投標書的有效性 、 投標書的完整性 、 投標書與招標文件的一致性 和 報價計算的正確 14. 投標者須知 、 專用條款 、 設(shè)計圖紙 、 工程范圍 和 工程量清單 15. 單價合同 、 總價合同 和 成本加酬金合同 16. 負責(zé)管理施工過程 17. 全面負責(zé)制 、 經(jīng)理負責(zé)制 、 目標責(zé)任制 和 風(fēng)險責(zé)任制 18. 時間——資源目標 、 時間——成本目標 和 時間目標 19. 工作 、 節(jié)點 和 線路 20. 時標網(wǎng)絡(luò)圖 21. 組織措施 、 技術(shù)措施 、 經(jīng)濟措施 和 合同措施 22. 施工成本 23. 竣工決算成本 24. 工程合同造價 預(yù)算成本 和 實際成本 25. 絕對數(shù) 相對數(shù) 工程量 價值量 26. 人工費分析 、 材料費分析 、 機械使用費分析 和 施工間接費分析 27. 工程實體質(zhì)量 和 工作質(zhì)量 28. 質(zhì)量手冊 、 質(zhì)量管理體系程序 和 質(zhì)量文件 質(zhì)量手冊 29. 工序質(zhì)量 30. 過程驗收 和 竣工驗收 過程驗收 31. 風(fēng)險識別 32. 項目單個風(fēng)險 33. 業(yè)主 34. 風(fēng)險轉(zhuǎn)移 35. 建筑工程一切險 和 安裝工程一切險 36. 建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位 、 設(shè)計單位 和 施工單位 。37. 勞動保護 、 安全技術(shù) 和 工業(yè)衛(wèi)生 38. 施工組織設(shè)計 39. 項目后評估階段 40. 數(shù)量指標 和 質(zhì)量指標 事實 第四章 判斷題1. 2.√ 3. √ 4. 5. √ 6. 7. 8. √ 9. √10. 11. 12. 13. √ 14. 15. 16. √ 17. 18. √19. 20. 21. √ 22. √ 23. 24. 25. 26. √ 27. 28. 29. √ 30. 31. √ 32. 33. 34. 35. √第五章 簡答題？答：工程項目按組成內(nèi)容可分為：單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。其中單項工程是指具有獨立的設(shè)計文件、竣工后可以獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程；單位工程是單項工程的組成部分，雖能獨立設(shè)計和施工，但不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益；分部工程是單位工程的組成部分，是根據(jù)單位工程的部位、構(gòu)件性質(zhì)及其使用材料或設(shè)備種類等不同進行劃分；分項工程是分部工程的組成部分，是按分部工程的施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的規(guī)格等不同因素劃分的。？答：目前，我國工程項目建設(shè)的程序包括項目決策階段、項目設(shè)計階段、建設(shè)準備階段、施工和動用前準備階段、竣工驗收階段五個階段。（或項目建議書及項目可行性研究階段、項目設(shè)計階段、施工招投標階段、項目施工階段和竣工驗收五個階段）、監(jiān)理、承包商和政府主管部門都要對工程項目進行管理，他們的關(guān)系是怎樣的？答：在工程建設(shè)領(lǐng)域，政府主管部門主要以法律為依據(jù)對工程項目進行管理，其管理過程貫穿工程項目的全過程，主要規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理、承包商等建設(shè)參與方的行為，使建設(shè)過程規(guī)范化、有序化，屬于宏觀管理；業(yè)主負責(zé)從可行性研究開始直至工程竣工交付使用的全過程管理，是整個工程項目管理的中心，受其精力和能力的限制，業(yè)主委托承包商進行項目的建設(shè)，委托監(jiān)理進行項目的監(jiān)督。業(yè)主與監(jiān)理方通過簽訂監(jiān)理合同，確定了兩者之間的委托與被委托關(guān)系、授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系，監(jiān)理單位代表業(yè)主對工程項目的建設(shè)進行監(jiān)督和管理；業(yè)主與承包商通過簽訂承發(fā)包合同，確定兩者之間的委托與被委托關(guān)系，業(yè)主委托承包商完成工程項目的建設(shè)；監(jiān)理單位與承包商之間不簽訂任何工程合同，兩者沒有直接的利益關(guān)系，在建設(shè)中處于平等的地位，屬于監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。？其主要任務(wù)是什么？答：項目的前期策劃階段是指從項目構(gòu)思到項目批準正式立項的階段，主要工作包括工程項目構(gòu)思、目標設(shè)計、項目定義及可行性研究。其主要任務(wù)是尋找并確立項目目標、定義項目，并對項目進行詳細的技術(shù)經(jīng)濟論證，使整個項目建立在可靠、堅實而且優(yōu)化的基礎(chǔ)上。？什么是期望目標？若兩者有沖突該如何處理？ 答：強制性目標是指必須滿足的目標因素，通常包括法律和法規(guī)的限制、政府的規(guī)定、政策、技術(shù)規(guī)范的要求等，這些目標必須納入項目系統(tǒng)中。期望目標是指盡可能滿足的有一定范圍彈性的目標因素，如總投資、投資收益率等。若強制性目標與期望目標發(fā)生沖突，必須首先滿足強制性目標的要求，若強制性目標之間產(chǎn)生沖突要么就消除某一個強制性目標或?qū)⑵浣禐槠谕繕艘淳托鑼椖窟M行重新構(gòu)思；若期望目標之間產(chǎn)生沖突，則需進行優(yōu)化或通過確定優(yōu)先級進行平衡。？可行性研究有什么作用？答：可行性研究報告應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容：分析論證項目投資建設(shè)的必要性；分析論證項目投資建設(shè)的可行性；分析論證項目投資建設(shè)的合理性。 可行性研究的作用包括：是項目投資決策依據(jù)；是申請貸款、籌集資金的依據(jù)；是編制設(shè)計和進行建設(shè)工作的依據(jù)；是訂立合同、協(xié)議的依據(jù)；是項目后評價的依據(jù)；是項目組織管理、機構(gòu)設(shè)置、勞動定員的依據(jù)；也是環(huán)評審查和申領(lǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。7. 什么是公開招標？什么是邀請招標？它們各有什么優(yōu)缺點？答：公開招標是指招標人以招標公告的方式要求不特定的法人或者其他組織投標。其優(yōu)點是可以廣泛的吸引投標人，投標單位的數(shù)量不受限制，透明度高，更有利于公平競爭，且招標人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇最優(yōu)競爭實力的承包單位，但其招標費用大、招標時間長。 邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。其優(yōu)點是可以節(jié)省招標費用和時間，提高投標單位的中標幾率，降低標價，但由于受邀請的法人或組織才可參加投標，因而邀請的范圍較窄，使得在技術(shù)和報價上最有競爭力的潛在投標人無法為招標人所用，不利于公平競爭。8. 什么是工程量報價表？它有什么作用？ 答：工程量報價表是招標文件的組成部分，是將合同規(guī)定要實施的工程的全部項目和內(nèi)容按工程部位、性質(zhì)等列出，并將個子項目的工程量和計價要求反映出來的一系列表格。工程量報價表為投標者提供的統(tǒng)一工程量是投標人共同競爭報價的基礎(chǔ)，表中各子項目的價格由投標人自主報價，承包人填報的工程量表中的單價或價格是支付工程月進度款項的依據(jù)，也是計算新增項目或索賠項目單價或價格的主要參考數(shù)據(jù)。9. 簡述工程合同的種類和特點。答：工程合同按計價方式分為固定總價合同、固定單價合同和成本加酬金合同。 固定總價合同是以一次包死的總價格進行委托，價格基本不隨環(huán)境和工程量的變化而變化。這類合同的特點是總價優(yōu)先，承包人報總價，最終按總價結(jié)算，承包者承擔了全部的工程量和價格風(fēng)險，報價中不可預(yù)見的風(fēng)險費用較高。采用這種合同，業(yè)主較省事、沒有風(fēng)險，合同雙方價格結(jié)算簡單。固定單價合同是根據(jù)承包人報出的單價為依據(jù)，按工程實際完成的數(shù)量確定總價的合同形式。這種合同的特點是單價優(yōu)先，承包人僅按合同規(guī)定承擔報價的風(fēng)險，而工程量變化的風(fēng)險由業(yè)主承擔。成本加酬金合同是工程最終合同價格按承包者的實際成本加一定比例的酬金計算，合同簽訂只能確定酬金的比例。這種合同的特點是按工程完成成本進行結(jié)算，承包人不承擔任何風(fēng)險，而業(yè)主承擔全部工程量和價格的風(fēng)險。10. 職能式組織和項目式組織有什么區(qū)別？它們各有什么優(yōu)缺點？職能式組織是按職能原則建立的項目組織，進行項目運作時，各職能部門根據(jù)項目的需要承擔本職能相應(yīng)的工作，項目組織成員沒有脫離原來的職能部門，項目工作屬于暫時工作性質(zhì)。其優(yōu)點是提高了人力資源利用率、有利于提高管理的技術(shù)水平，但存在責(zé)任不明確、協(xié)調(diào)困難，局限性大、溝通困難等缺點。項目式組織是從原企業(yè)組織中選拔項目所需要的各種人員，組成項目組織，項目結(jié)束后項目組織解散，人員返回原職能部門。其優(yōu)點是權(quán)力集中、專業(yè)技術(shù)人員集中，能快速做出決策，效率高，缺點是浪費人力資源、專業(yè)技術(shù)人員容易產(chǎn)生臨時觀念和不滿情緒而影響積極性的發(fā)揮，辦事效率降低。11. 什么叫項目經(jīng)理責(zé)任制？什么是項目經(jīng)理部？答：項目經(jīng)理責(zé)任制是以項