【正文】 ）A. 編制項(xiàng)目建議書(shū) 三、判斷題（本大題共14小題，每小題1分，共14分）1. 工程建設(shè)監(jiān)理是受業(yè)主委托，依據(jù)合同對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施管理，屬于微觀管理。（ ）2. 由于公開(kāi)招標(biāo)具有透明度高，有利于選擇最有競(jìng)爭(zhēng)力的承包商的優(yōu)點(diǎn)，所以在任何情況下都應(yīng)優(yōu)先考慮進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。（ ）3. 可行性研究應(yīng)從項(xiàng)目決策到項(xiàng)目投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行總結(jié)分析，說(shuō)明項(xiàng)目的可行性。（ ）4. 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不存在虛箭線，也不存在虛工作。 （ ）5. 按照包工不包料的材料供應(yīng)方式，工程所需的材料由業(yè)主負(fù)責(zé)提供，施工企業(yè)只承包工程的用工。（ ）6. 進(jìn)行工程投標(biāo)時(shí)，必須支付一定現(xiàn)金作為投標(biāo)保證金，沒(méi)有投保保證金的投標(biāo)是無(wú)效的。 （ ）7. 事故樹(shù)法本質(zhì)上是定量分析的方法，不能做定性分析。（ ）8. 在編制施工成本資金使用計(jì)劃時(shí)，僅考慮人工費(fèi)、材料費(fèi)及使用費(fèi)等實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，不需考慮不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)。（ ）9. 工程項(xiàng)目管理一般具有產(chǎn)品固定、生產(chǎn)過(guò)程流動(dòng)的特點(diǎn)。 （ ）10. 為追趕施工進(jìn)度，上道工序施工完成后應(yīng)立刻進(jìn)入下道工序的施工。 （ ）11. 無(wú)論是職能式還是項(xiàng)目式組織，均有利于專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的提高。（ ）12. 從工程開(kāi)始階段，承包商就參與到工程實(shí)施過(guò)程中，既為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議，又重點(diǎn)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理的工程項(xiàng)目管理模式稱(chēng)為施工總包模式。 （ ）13. 工程保險(xiǎn)的保險(xiǎn)期限是確定的。 （ ）14. 在項(xiàng)目已經(jīng)建成通過(guò)竣工驗(yàn)收并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行的總結(jié)評(píng)價(jià)稱(chēng)為項(xiàng)目后評(píng)估。 （ ）四、簡(jiǎn)答題（本大題共5小題，每小題6分，共30分）1. 什么是工程項(xiàng)目成本管理？包括哪些內(nèi)容？2. 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)做到哪些內(nèi)容？3. 項(xiàng)目管理的主要管理組織機(jī)構(gòu)是什么？它有什么特點(diǎn)？4. 工程項(xiàng)目管理的含義是什么？工程項(xiàng)目管理要實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)？5. 工程項(xiàng)目質(zhì)量包括哪些內(nèi)容？影響工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的因素有哪些？五、綜合分析題（本大題共2小題，每小題10分，共20分）1. 若某工程項(xiàng)目的固定成本為50萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為500元/平方米，該工程項(xiàng)目售價(jià)預(yù)計(jì)為900元/平方米，試確定該項(xiàng)目的保本規(guī)模。若該項(xiàng)目的建筑規(guī)模為1500平方米，承包商是否能獲得5%的利潤(rùn)？2. 某分部工程按工序分解為A～J十個(gè)工作。其邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間見(jiàn)下表工作代號(hào)緊前工作緊后工作持續(xù)時(shí)間（周）A－D、H6B－G3C－E、F5DAG3ECG6FCJ4GB、E、DI、J3HAI6IG、H7JF、G4　　 請(qǐng)繪制該分部工程的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，根據(jù)工作計(jì)算法確定時(shí)間參數(shù)，按照形式進(jìn)行標(biāo)注，并確定關(guān)鍵線路及計(jì)算工期。第四部分 參考答案第一章 單項(xiàng)選擇題1. D 3. C 9. D 11. A 13. C 18. C 20. A 26. C 28. B 30. D 32. C 37. B 39. C 51. A 54. B 58. D 60. C 64. D 66. A 67. A 70. D第二章 多項(xiàng)選擇題1. BCDE 2. CDE 7. ABCD 10. ABC 11. ABE 12. ABDE13. ABCDE 14. BCDE 18. ABCE 19. CD 24. ABCD 25. ACE 29. ABCDE 第三章 填空題1. 約束性 2. 單項(xiàng)工程 、 單位工程 、 分部工程 和 分項(xiàng)工程 ， 分項(xiàng)工程 3. 項(xiàng)目經(jīng)理 和 項(xiàng)目經(jīng)理 4. 項(xiàng)目 系統(tǒng) 5. 項(xiàng)目經(jīng)理部 6. 工期目標(biāo) 、 質(zhì)量目標(biāo) 和 費(fèi)用目標(biāo) ，以盡可能少的費(fèi)用和盡可能快的速度建成該項(xiàng)目，使其實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量（功能）8. 業(yè)主 9. 項(xiàng)目構(gòu)思 到 項(xiàng)目批準(zhǔn)立項(xiàng) 10. 科學(xué)性原則 、 客觀性原則 和 公平性原則 11. 投標(biāo)截止日 到 公布中標(biāo)日 12. 5 三分之二 13. 投標(biāo)書(shū)的有效性 、 投標(biāo)書(shū)的完整性 、 投標(biāo)書(shū)與招標(biāo)文件的一致性 和 報(bào)價(jià)計(jì)算的正確 14. 投標(biāo)者須知 、 專(zhuān)用條款 、 設(shè)計(jì)圖紙 、 工程范圍 和 工程量清單 15. 單價(jià)合同 、 總價(jià)合同 和 成本加酬金合同 16. 負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程 17. 全面負(fù)責(zé)制 、 經(jīng)理負(fù)責(zé)制 、 目標(biāo)責(zé)任制 和 風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任制 18. 時(shí)間——資源目標(biāo) 、 時(shí)間——成本目標(biāo) 和 時(shí)間目標(biāo) 19. 工作 、 節(jié)點(diǎn) 和 線路 20. 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖 21. 組織措施 、 技術(shù)措施 、 經(jīng)濟(jì)措施 和 合同措施 22. 施工成本 23. 竣工決算成本 24. 工程合同造價(jià) 預(yù)算成本 和 實(shí)際成本 25. 絕對(duì)數(shù) 相對(duì)數(shù) 工程量 價(jià)值量 26. 人工費(fèi)分析 、 材料費(fèi)分析 、 機(jī)械使用費(fèi)分析 和 施工間接費(fèi)分析 27. 工程實(shí)體質(zhì)量 和 工作質(zhì)量 28. 質(zhì)量手冊(cè) 、 質(zhì)量管理體系程序 和 質(zhì)量文件 質(zhì)量手冊(cè) 29. 工序質(zhì)量 30. 過(guò)程驗(yàn)收 和 竣工驗(yàn)收 過(guò)程驗(yàn)收 31. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 32. 項(xiàng)目單個(gè)風(fēng)險(xiǎn) 33. 業(yè)主 34. 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移 35. 建筑工程一切險(xiǎn) 和 安裝工程一切險(xiǎn) 36. 建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位 、 設(shè)計(jì)單位 和 施工單位 。37. 勞動(dòng)保護(hù) 、 安全技術(shù) 和 工業(yè)衛(wèi)生 38. 施工組織設(shè)計(jì) 39. 項(xiàng)目后評(píng)估階段 40. 數(shù)量指標(biāo) 和 質(zhì)量指標(biāo) 事實(shí) 第四章 判斷題1. 2.√ 3. √ 4. 5. √ 6. 7. 8. √ 9. √10. 11. 12. 13. √ 14. 15. 16. √ 17. 18. √19. 20. 21. √ 22. √ 23. 24. 25. 26. √ 27. 28. 29. √ 30. 31. √ 32. 33. 34. 35. √第五章 簡(jiǎn)答題？答：工程項(xiàng)目按組成內(nèi)容可分為：?jiǎn)雾?xiàng)工程、單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程。其中單項(xiàng)工程是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件、竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程；單位工程是單項(xiàng)工程的組成部分，雖能獨(dú)立設(shè)計(jì)和施工，但不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益；分部工程是單位工程的組成部分，是根據(jù)單位工程的部位、構(gòu)件性質(zhì)及其使用材料或設(shè)備種類(lèi)等不同進(jìn)行劃分；分項(xiàng)工程是分部工程的組成部分，是按分部工程的施工方法、使用材料、結(jié)構(gòu)構(gòu)件的規(guī)格等不同因素劃分的。？答：目前，我國(guó)工程項(xiàng)目建設(shè)的程序包括項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工和動(dòng)用前準(zhǔn)備階段、竣工驗(yàn)收階段五個(gè)階段。（或項(xiàng)目建議書(shū)及項(xiàng)目可行性研究階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工招投標(biāo)階段、項(xiàng)目施工階段和竣工驗(yàn)收五個(gè)階段）、監(jiān)理、承包商和政府主管部門(mén)都要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，他們的關(guān)系是怎樣的？答：在工程建設(shè)領(lǐng)域，政府主管部門(mén)主要以法律為依據(jù)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，其管理過(guò)程貫穿工程項(xiàng)目的全過(guò)程，主要規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理、承包商等建設(shè)參與方的行為，使建設(shè)過(guò)程規(guī)范化、有序化，屬于宏觀管理；業(yè)主負(fù)責(zé)從可行性研究開(kāi)始直至工程竣工交付使用的全過(guò)程管理，是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的中心，受其精力和能力的限制，業(yè)主委托承包商進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)，委托監(jiān)理進(jìn)行項(xiàng)目的監(jiān)督。業(yè)主與監(jiān)理方通過(guò)簽訂監(jiān)理合同，確定了兩者之間的委托與被委托關(guān)系、授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系，監(jiān)理單位代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)督和管理；業(yè)主與承包商通過(guò)簽訂承發(fā)包合同，確定兩者之間的委托與被委托關(guān)系，業(yè)主委托承包商完成工程項(xiàng)目的建設(shè)；監(jiān)理單位與承包商之間不簽訂任何工程合同，兩者沒(méi)有直接的利益關(guān)系，在建設(shè)中處于平等的地位，屬于監(jiān)理和被監(jiān)理的關(guān)系。？其主要任務(wù)是什么？答：項(xiàng)目的前期策劃階段是指從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)正式立項(xiàng)的階段，主要工作包括工程項(xiàng)目構(gòu)思、目標(biāo)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目定義及可行性研究。其主要任務(wù)是尋找并確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使整個(gè)項(xiàng)目建立在可靠、堅(jiān)實(shí)而且優(yōu)化的基礎(chǔ)上。？什么是期望目標(biāo)？若兩者有沖突該如何處理？ 答：強(qiáng)制性目標(biāo)是指必須滿足的目標(biāo)因素，通常包括法律和法規(guī)的限制、政府的規(guī)定、政策、技術(shù)規(guī)范的要求等，這些目標(biāo)必須納入項(xiàng)目系統(tǒng)中。期望目標(biāo)是指盡可能滿足的有一定范圍彈性的目標(biāo)因素，如總投資、投資收益率等。若強(qiáng)制性目標(biāo)與期望目標(biāo)發(fā)生沖突，必須首先滿足強(qiáng)制性目標(biāo)的要求，若強(qiáng)制性目標(biāo)之間產(chǎn)生沖突要么就消除某一個(gè)強(qiáng)制性目標(biāo)或?qū)⑵浣禐槠谕繕?biāo)要么就需對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行重新構(gòu)思；若期望目標(biāo)之間產(chǎn)生沖突，則需進(jìn)行優(yōu)化或通過(guò)確定優(yōu)先級(jí)進(jìn)行平衡。？可行性研究有什么作用？答：可行性研究報(bào)告應(yīng)包括三個(gè)方面的內(nèi)容：分析論證項(xiàng)目投資建設(shè)的必要性；分析論證項(xiàng)目投資建設(shè)的可行性；分析論證項(xiàng)目投資建設(shè)的合理性。 可行性研究的作用包括：是項(xiàng)目投資決策依據(jù)；是申請(qǐng)貸款、籌集資金的依據(jù)；是編制設(shè)計(jì)和進(jìn)行建設(shè)工作的依據(jù)；是訂立合同、協(xié)議的依據(jù)；是項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的依據(jù)；是項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、勞動(dòng)定員的依據(jù)；也是環(huán)評(píng)審查和申領(lǐng)建設(shè)執(zhí)照的依據(jù)。7. 什么是公開(kāi)招標(biāo)？什么是邀請(qǐng)招標(biāo)？它們各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？答：公開(kāi)招標(biāo)是指招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式要求不特定的法人或者其他組織投標(biāo)。其優(yōu)點(diǎn)是可以廣泛的吸引投標(biāo)人，投標(biāo)單位的數(shù)量不受限制，透明度高，更有利于公平競(jìng)爭(zhēng)，且招標(biāo)人可以在較廣的范圍內(nèi)選擇最優(yōu)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的承包單位，但其招標(biāo)費(fèi)用大、招標(biāo)時(shí)間長(zhǎng)。 邀請(qǐng)招標(biāo)是指招標(biāo)人以投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)的方式邀請(qǐng)?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)。其優(yōu)點(diǎn)是可以節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用和時(shí)間，提高投標(biāo)單位的中標(biāo)幾率，降低標(biāo)價(jià)，但由于受邀請(qǐng)的法人或組織才可參加投標(biāo)，因而邀請(qǐng)的范圍較窄，使得在技術(shù)和報(bào)價(jià)上最有競(jìng)爭(zhēng)力的潛在投標(biāo)人無(wú)法為招標(biāo)人所用，不利于公平競(jìng)爭(zhēng)。8. 什么是工程量報(bào)價(jià)表？它有什么作用？ 答：工程量報(bào)價(jià)表是招標(biāo)文件的組成部分，是將合同規(guī)定要實(shí)施的工程的全部項(xiàng)目和內(nèi)容按工程部位、性質(zhì)等列出，并將個(gè)子項(xiàng)目的工程量和計(jì)價(jià)要求反映出來(lái)的一系列表格。工程量報(bào)價(jià)表為投標(biāo)者提供的統(tǒng)一工程量是投標(biāo)人共同競(jìng)爭(zhēng)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，表中各子項(xiàng)目的價(jià)格由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)，承包人填報(bào)的工程量表中的單價(jià)或價(jià)格是支付工程月進(jìn)度款項(xiàng)的依據(jù)，也是計(jì)算新增項(xiàng)目或索賠項(xiàng)目單價(jià)或價(jià)格的主要參考數(shù)據(jù)。9. 簡(jiǎn)述工程合同的種類(lèi)和特點(diǎn)。答：工程合同按計(jì)價(jià)方式分為固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同和成本加酬金合同。 固定總價(jià)合同是以一次包死的總價(jià)格進(jìn)行委托，價(jià)格基本不隨環(huán)境和工程量的變化而變化。這類(lèi)合同的特點(diǎn)是總價(jià)優(yōu)先，承包人報(bào)總價(jià)，最終按總價(jià)結(jié)算，承包者承擔(dān)了全部的工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，報(bào)價(jià)中不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用較高。采用這種合同，業(yè)主較省事、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)，合同雙方價(jià)格結(jié)算簡(jiǎn)單。固定單價(jià)合同是根據(jù)承包人報(bào)出的單價(jià)為依據(jù)，按工程實(shí)際完成的數(shù)量確定總價(jià)的合同形式。這種合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，承包人僅按合同規(guī)定承擔(dān)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)，而工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主承擔(dān)。成本加酬金合同是工程最終合同價(jià)格按承包者的實(shí)際成本加一定比例的酬金計(jì)算，合同簽訂只能確定酬金的比例。這種合同的特點(diǎn)是按工程完成成本進(jìn)行結(jié)算，承包人不承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主承擔(dān)全部工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)。10. 職能式組織和項(xiàng)目式組織有什么區(qū)別？它們各有什么優(yōu)缺點(diǎn)？職能式組織是按職能原則建立的項(xiàng)目組織，進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)，各職能部門(mén)根據(jù)項(xiàng)目的需要承擔(dān)本職能相應(yīng)的工作，項(xiàng)目組織成員沒(méi)有脫離原來(lái)的職能部門(mén)，項(xiàng)目工作屬于暫時(shí)工作性質(zhì)。其優(yōu)點(diǎn)是提高了人力資源利用率、有利于提高管理的技術(shù)水平，但存在責(zé)任不明確、協(xié)調(diào)困難，局限性大、溝通困難等缺點(diǎn)。項(xiàng)目式組織是從原企業(yè)組織中選拔項(xiàng)目所需要的各種人員，組成項(xiàng)目組織，項(xiàng)目結(jié)束后項(xiàng)目組織解散，人員返回原職能部門(mén)。其優(yōu)點(diǎn)是權(quán)力集中、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員集中，能快速做出決策，效率高，缺點(diǎn)是浪費(fèi)人力資源、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員容易產(chǎn)生臨時(shí)觀念和不滿情緒而影響積極性的發(fā)揮，辦事效率降低。11. 什么叫項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制？什么是項(xiàng)目經(jīng)理部？答：項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是以項(xiàng)