建筑工程項目管理試題及答案-資料下載頁
2024-10-28 11:53本頁面
【正文】 8．基本建設程序和施工項目管理程序有什么聯(lián)系和區(qū)別?答：施工項目管理程序和建設程序各有自己的開始時間與完成時間，各有自己的全壽命周期和階段劃分，因此它們是各自獨立的。然而兩者之間仍有密切關系。從投標以后至竣工驗收的一段時間，建設項目管理與施工項目管理同步進行，相互交叉、相互依存、相互制約。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。四、綜合分析題（共計22分）繪制項目式組織結構和職能式組織結構圖，并說明二者有何區(qū)別?答：（一）項目式組織結構：項目式組織是指從現(xiàn)有的組織中選撥項目需要的各種人員，組成項目組織，是一種單目標的垂直組織方式。優(yōu)點：項目經(jīng)理對項目全權負責，享有較大的自主權，可以調(diào)整整個組織內(nèi)外的資源；命令單一，決策迅速；團隊精神得以充分發(fā)揮；對客戶的響應較快；組織結構簡單靈活，易于操作等。缺點：每個項目都有自己獨立的組織，資源不能共享，會造成一定程度的資源浪費；各類人員來自不同部門，缺乏經(jīng)驗，易造成配合不當?shù)?。（二）職能式組織職能式也稱部門控制式項目組織式，是指案職能原則建立的項目組織。它是再不打亂企業(yè)現(xiàn)行建制的條件下，通過企業(yè)常設的不同職能組織完成項目。優(yōu)點：由于將項目委托給企業(yè)某一部門組織，不需要設立專門的組織機構，所以項目的運轉(zhuǎn)時間短；職能專一，關系簡單，便于協(xié)調(diào)，有利于充分發(fā)揮資源集中的優(yōu)勢。缺點：更多考慮自己的日常工作，而不是項目客戶的利益；職能部門的工作方式是面向本部門的活動，而項目要成功，必須面向問題；由于責任不同，容易導致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；容易造成對客戶的響應遲緩，影響部門職工工作的積極性，跨部門工作協(xié)調(diào)困難。(三)繪制結構圖
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