建筑工程項目管理試題及答案-預覽頁
【正文】 案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（A)小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。A．供貨的成本目標B．供貨的進度目標C．供貨的質(zhì)量目標D．項目的投資目標E．項目的質(zhì)量目標4．下列有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法的說明，正確的是（ABDE)。答：項目指具有獨特的過程，有開始和結(jié)束日期，由一系列相互協(xié)調(diào)和受控的活動組成。答：施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責任；施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔施工任務(wù)組織的總的責任。缺點：由于責任不明，容易導致協(xié)調(diào)困難和局面混亂；由于在項目和客戶之間存在多個管理層次，容易造成對客戶的響應遲緩；不利于調(diào)動參與項目人員的積極性；跨部門的交流溝通有時比較困難。具有相應的施工項目管理經(jīng)驗和業(yè)績。具有良好的道德品質(zhì)。1）代表企業(yè)實施施工項目管理；2）簽訂和組織履行“施工項目管理目標責任書”；3）建筑質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；4）組織項目經(jīng)理部編制施工項目管理實施規(guī)劃；5）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；6）搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題；7）搞好利益分配；8）加強現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；9）搞好后期管理，包括竣工驗收、結(jié)算和總分析等。施工企業(yè)項目經(jīng)理的利益：1）可獲得基本工資、崗位工資和績效工資；2）可獲得物質(zhì)獎勵和精神獎勵；3）未完成項目管理目標責任書確定的責任目標并造成虧損的，應接受處罰。這就對發(fā)包、承包雙方都按照各自的管理程序辦事以相互促進提出了更高要求，并應避免出現(xiàn)相互制約的現(xiàn)象發(fā)生。（二）職能式組織職能式也稱部門控制式項目組織式，是指案職能原則建立的項目組織。(三)繪制結(jié)構(gòu)圖
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