【正文】 5 辦公區(qū)、生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)宣傳到位。 5 7 CI 工作 根據(jù)項(xiàng)目具體情況制訂完善的 CI策劃書并報(bào)公司批準(zhǔn)。 5 有食堂成本核算，帳目清楚。 10 建立辦公 用品臺(tái)帳和辦公用品領(lǐng)用臺(tái)帳，有領(lǐng)用人簽字。（ 10分） ，需經(jīng)部門經(jīng)理同意方可加蓋印章；項(xiàng)目部對(duì)外合同、承諾書等必須經(jīng)部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理同意方可加蓋印 章。（ 5分） ，必須有紀(jì)要，并形成正式書面文字，存檔。（ 5分） 《收文登記簿》，逐一登記，登記包括以下內(nèi)容：順序編號(hào)、收件時(shí)間、來(lái)文單位、文件字號(hào)、文件標(biāo)題。（ 5分） 《發(fā)文審批單》，內(nèi)容包括：經(jīng)辦人、發(fā)文部門、部門經(jīng)理審核、綜合辦審核、項(xiàng)目經(jīng)理批簽等。 10 6 企業(yè)文化及管理 制度考核 采用抽查提問的方式，關(guān)于企業(yè)質(zhì)量方針、企業(yè)宗旨、及企業(yè)的管理制度方面的問題，每答錯(cuò)一處扣 1分。 ⑶ 間接費(fèi)用：為了體現(xiàn)此次項(xiàng)目檢查的公平性和合理性，建議項(xiàng)目間接費(fèi)用待四季度財(cái)務(wù)報(bào)表做完后提供，因?yàn)樯婕暗剿募径蓉?cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)的匯集和調(diào)整過(guò)程。 ⑥ 項(xiàng)目資金集中管理：根據(jù)工程局和公司要求，項(xiàng)目資金必須集中管理，故這次考核將此分值定為 8分。 ⑵現(xiàn)金和銀行存款的管理：①項(xiàng)目每日的庫(kù)存現(xiàn)金總額不得超過(guò)了公司現(xiàn)金管理辦法規(guī)定；②項(xiàng)目不允許存在私設(shè)“小金庫(kù)“和賬外設(shè)賬的情況；③每月至少核對(duì)銀行賬戶一次，由會(huì)計(jì)編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表；④出納定期（至少每周一次）進(jìn)行現(xiàn)金盤點(diǎn)，并編制現(xiàn)金盤點(diǎn)表，并簽字確認(rèn)，由獨(dú)立于出納的人員進(jìn)行監(jiān)盤，并在現(xiàn)金盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)；⑤出納登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬，做到日清月結(jié)。（征求商務(wù)、 財(cái)務(wù)部門意見） 5分 5 合計(jì)得分 以上考評(píng)按百分制得分為： 本項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分 10 分，實(shí)際考評(píng)分值為： 備注： 物資臺(tái)帳 以事業(yè)部、項(xiàng)目經(jīng)理部購(gòu)置（調(diào)配、租賃）的物資，業(yè)主統(tǒng)供材料，委托分包采購(gòu)的物資為考核對(duì)象，分包自行采購(gòu)、不進(jìn)行物資采購(gòu)結(jié)算的不在此范圍內(nèi)。 6分 項(xiàng)目物資采購(gòu)按照物資管理制度流程執(zhí)行，包括：供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)表、詢價(jià)記錄、年度評(píng)價(jià)等，參與采購(gòu)的供應(yīng)商不少于 3家； 8分 項(xiàng)目部建立合格物資供應(yīng)商名錄，供應(yīng)商資質(zhì)文件齊全且在有效期內(nèi)； 6分 30 2 物資計(jì)劃 、采購(gòu)、現(xiàn)場(chǎng)管理 項(xiàng)目開工 制定物資總體需求計(jì)劃， 進(jìn)行相關(guān)部門的審批程序； 5分 項(xiàng)目部每月合理制定主材、地材、周轉(zhuǎn)材料的需求計(jì)劃； 5分 物資采購(gòu)的價(jià)格具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，與當(dāng)?shù)禺?dāng)期的市場(chǎng)造價(jià)信息比較，上浮不超過(guò) 10%，采購(gòu)價(jià)格包含滯納金部分。 10 合計(jì)得分 以上考評(píng)按百分制得分為： 本項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分 5分，實(shí)際考評(píng)分值為： 考核部門（項(xiàng)目經(jīng)理部）： 考核人（考評(píng)小組）： 年 月 日 KP表式 4 項(xiàng) 目 合 同 管 理 考 核 評(píng) 分 表（商務(wù)編制） 項(xiàng)目名稱： 考核時(shí)段： 2021 年 7月 — 2021年 12 月 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)情況 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 管理體系 公司商務(wù)合約部現(xiàn)場(chǎng)對(duì) 《商務(wù)合約管理手冊(cè)》 的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考試，項(xiàng)目班子占 7分，合約人員占 3分； 10 授權(quán) 按照《商務(wù)合約管理手冊(cè)》項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)額度進(jìn)行分 包 /供商選擇 及審批 滿分 得 20分； 有一項(xiàng)不符合扣 5分 。 獎(jiǎng)勵(lì) 10分 合計(jì)得分 以上考評(píng)按百分制 得分為： 本項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分 20分，實(shí)際考評(píng)分值為： 考核部門 （項(xiàng)目經(jīng)理部） ： 考核人 （考評(píng)小組） ： 年 月 日 KP表式 3 項(xiàng)目 工程質(zhì)量與技術(shù) 管理考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱： 考核時(shí)段： 2021 年 7 月 — 2021 年 12 月 序號(hào) 考核內(nèi)容 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)情況 應(yīng)得分?jǐn)?shù) 扣減分?jǐn)?shù) 實(shí)得分?jǐn)?shù) 1 技術(shù)資料 管理 施工組織設(shè)計(jì)完整，指導(dǎo)性強(qiáng)，已經(jīng)過(guò)審批得 10分 ，一處重大錯(cuò)誤扣 2分； 圖紙會(huì)審和 技術(shù)交底 5分 ，無(wú) 圖紙會(huì)審或 技術(shù)交底 不得分， 交底簽字或內(nèi)容不全，每缺項(xiàng)扣 1分； 內(nèi)業(yè)資料 5分 ，缺漏原始記錄、記錄不全、簽字不全、未分類存檔匯總，每缺 1項(xiàng)扣 1分； 專項(xiàng)措施方案 5分 ，沒有專項(xiàng)措施方案每缺 1項(xiàng)扣 2分，錯(cuò)誤每處扣 1分； 施工日志 5分 ，施工日志記錄不全或缺項(xiàng)，每 缺 1項(xiàng)扣 1分； 30 2 質(zhì)量管理 質(zhì)量目標(biāo) 5分 ，未制定質(zhì)量目標(biāo)不得分，質(zhì)量目標(biāo)不具體扣 1分，目標(biāo)責(zé)任未進(jìn)行分解扣 1分； 質(zhì)量自控體系 5分 ，項(xiàng)目部、工區(qū)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、管理人員責(zé)任未明確到人，各級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)設(shè)置不全，質(zhì)量處罰辦法未具體到人每處扣 1分； 偷工減料和使用不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備 5分 ，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣 1分； 隱蔽工程自檢及報(bào)檢 5分 ，資料及時(shí)、準(zhǔn)確、完備，否則每缺 1處扣 1分，自檢后報(bào)監(jiān)理檢查，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序，否則每缺 1處扣 1分； 檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料 5分 ，檢驗(yàn)批與現(xiàn)場(chǎng)同步，資料完整、正確，每 缺 1項(xiàng)扣 1分； 質(zhì)量問題整改 5分 ，整改資料按時(shí)上報(bào)并符合要求，否則扣 1分，未按期整改扣 2分，整改為達(dá)到要求扣 1分； 鋼筋檢查 5分 ，間距不合格、焊接不合格、鋼筋銹蝕每處扣 1分； 砼成品檢查 5分 ，強(qiáng)度不滿足要求不得分，存在超標(biāo)裂縫、保護(hù)層厚度不夠每處扣 1分，扣完為止； 監(jiān)理或業(yè)主下發(fā)的質(zhì)量整改通知單，每下發(fā)一份扣 2分 。 沒造成非關(guān)鍵線路成為關(guān)鍵線路得 5分 ，每一條非關(guān)鍵線路成為關(guān)鍵線路，并使項(xiàng)目成本增大扣 2分，沒增大項(xiàng)目成本的扣 1分，扣完為止。 C、在 B項(xiàng)考評(píng)中，工期拖延沒有業(yè)主書面認(rèn)可的，按最初業(yè)主審批的總進(jìn)度計(jì)劃核定