【總結(jié)】青島青房建安集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目檢查、考核及獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則1總則為進(jìn)一步完善公司制度體系，強(qiáng)化工程項(xiàng)目精細(xì)化管理，確保公司各項(xiàng)指標(biāo)的完成，特制定本細(xì)則。本細(xì)則適用于公司所屬各在建項(xiàng)目部。參與月度考核的項(xiàng)目部范圍由各職能部門根據(jù)工作實(shí)際與分管領(lǐng)導(dǎo)共同確定。但所有新建工程項(xiàng)目部、工程造價(jià)在500萬元以上的裝飾裝修項(xiàng)目部、工程造價(jià)在1000萬元以上的改造項(xiàng)目部一律參與考核。
2025-06-22 18:15
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理及成本控制 摘要：管理和成本控制歷來是企業(yè)管理的重心，工程項(xiàng)目亦然。以預(yù)算及資金控制為核心，它是項(xiàng)目管理的重中之重，而具體體現(xiàn)在供材管理。 關(guān)鍵詞：工程、材料、成本、管理 Abstract:Enterprisemanagementliesfocusonitsmanagementandcostcontrol,
2024-08-26 11:14
【總結(jié)】《工程項(xiàng)目管理》課程復(fù)習(xí)資料二零一二年十一月 前言《工程項(xiàng)目管理》課程是工程造價(jià)專業(yè)的一門專業(yè)基礎(chǔ)課程，主要學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目建設(shè)全過程的管理理論和方法，包括工程項(xiàng)目的組織管理、資源管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用管理、安全與環(huán)境管理、施工現(xiàn)場管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和合同管理，是一門具有較強(qiáng)的理論性、綜合性和實(shí)踐性的
2025-06-25 00:48
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理方案及措施一．項(xiàng)目管理的組織機(jī)構(gòu)（一）工程項(xiàng)目管理的組織政府有關(guān)部門監(jiān)監(jiān)督管理監(jiān)項(xiàng)目業(yè)主督合同合同督
2025-08-05 06:12
【總結(jié)】XX縣XX水庫工程項(xiàng)目劃分申請報(bào)告貴州XX監(jiān)理有限公司XX水庫工程項(xiàng)目監(jiān)理部：我公司承擔(dān)XX縣XX水庫建設(shè)項(xiàng)目的施工任務(wù)，根據(jù)相關(guān)規(guī)程、規(guī)定并結(jié)合本工程的實(shí)際情況，現(xiàn)將XX水庫工程項(xiàng)目劃分為6個(gè)單位工程，19個(gè)分部工程。現(xiàn)報(bào)送貴公司，請予以審查。特此報(bào)告貴州X
2025-07-04 21:33
【總結(jié)】?一、單項(xiàng)選擇題(共20小題，，共30分)1、某工程含三個(gè)施工過程，各自的流水節(jié)拍分別為6d、4d、2d，則組織流水施工時(shí)，流水步距為（ ?。ヾ。A、2 B、4 C、6 D、12、以下屬于主動控制措施的有（）A、應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實(shí)施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)采取糾偏措施B、明確項(xiàng)目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情
2025-06-22 17:41
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理檢查考核評分表工程名稱：報(bào)告周期：????????????年月工程部（簽字）：填報(bào)日期：
2025-06-30 20:51
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理主編：危道軍劉志強(qiáng)來自3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃目錄工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述1工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容2工程項(xiàng)目管理規(guī)劃案例4工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制3Back3工程項(xiàng)目管理規(guī)劃工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述規(guī)劃
2025-01-21 06:48
【總結(jié)】江蘇省國立建設(shè)發(fā)展有限公司工程項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理考核工作，不斷提高項(xiàng)目綜合管理水平，推動公司社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的全面提高。確保項(xiàng)目全面完成各項(xiàng)管理責(zé)任目標(biāo)，特別是工期、成本、資金、質(zhì)量與安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本辦法適用于公司所屬所有項(xiàng)目經(jīng)理部。；《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》；、環(huán)境和職業(yè)健康安全計(jì)劃、細(xì)則文件，體系運(yùn)行中各項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)
2025-08-05 06:25
【總結(jié)】1項(xiàng)目部考核管理制度建筑工程安全員群：173994535為了加強(qiáng)作業(yè)隊(duì)及各班組人員的管理，調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性，明確作業(yè)隊(duì)與各班組在本項(xiàng)目管理過程中工資分配及考核管理，防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生，保障施工作業(yè)人員的合法權(quán)益，特制定本項(xiàng)目分配考核管理制度。一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置1、項(xiàng)目部成立責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小
2024-11-23 16:57
【總結(jié)】工程項(xiàng)目管理績效考核與激勵(lì)辦法（試運(yùn)行）1目的為進(jìn)一步提升公司工程項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，提高工程項(xiàng)目管理人員的積極性、創(chuàng)造性，打造投資省、見效快、質(zhì)量優(yōu)和安全文明施工的工程建設(shè)項(xiàng)目，結(jié)合公司工程建設(shè)特點(diǎn)制定本辦法。2使用范圍本辦法適用產(chǎn)品開發(fā)類項(xiàng)目、技術(shù)改造類項(xiàng)目工程建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)的績效考核。3職責(zé)考核小組組長：IPD辦公室主任
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】作業(yè)一一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分）1．以下說法正確的是()。CA．項(xiàng)目管理的對象就是建設(shè)工程B．建設(shè)工程一定要有明確的目標(biāo)C．沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對象D．無論目標(biāo)是否明確，建設(shè)工程都是項(xiàng)目管理的對象2．投資方提供的項(xiàng)目管理服務(wù)屬于()方的項(xiàng)目管理。CA．政府B．承包商
2025-06-20 12:24
【總結(jié)】項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班工程項(xiàng)目管理及索賠第一章概述一、工程項(xiàng)目管理二、項(xiàng)目經(jīng)理的作用三、項(xiàng)目管理理論與技術(shù)工程項(xiàng)目管理是指承包商為完成項(xiàng)目業(yè)主對項(xiàng)目建設(shè)的委托或設(shè)備供貨的委托，以自己的施工或供貨能力來完成業(yè)主委托的任務(wù)，在建設(shè)各階段對自己所承擔(dān)的項(xiàng)目中投入各種資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控
2025-03-09 14:37
【總結(jié)】1工程監(jiān)理第七章國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹2第七章國外工程項(xiàng)目管理相關(guān)情況介紹第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理第二節(jié)工程咨詢第三節(jié)建設(shè)工程組織管理新型模式3第一節(jié)建設(shè)項(xiàng)目管理一、建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展過程二、建設(shè)
2025-02-12 10:37
【總結(jié)】工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理制度-----------------------作者：-----------------------日期：工程項(xiàng)目部目標(biāo)考核管理辦法(討論稿)項(xiàng)目部考核擬實(shí)行目標(biāo)責(zé)任分解分項(xiàng)加權(quán)考核的辦法加以實(shí)施。項(xiàng)目工程分項(xiàng)內(nèi)容包括以下五部分：工程質(zhì)量管理，工期進(jìn)度管理，項(xiàng)目合同管理，投資管理及施工安全管理等，每個(gè)分項(xiàng)為100
2025-04-12 03:07
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