【正文】 資料整理。 項目竣工自查由項目經理負責，項目技術負責人、施工管理負責人、質量管理負責人等有關人員組成自查小組。自查內容包括依照竣工計劃核對項目完成情況，是否符合工程竣工報驗條件；工程質量自檢合格，各種檢查記錄是否齊全；設備安裝經過試車、調試，是否具備單機試運行要求；建筑物四周規(guī)定距離以內的工地是否達到工完、料凈、場清；工程技術、經濟文件是否收集、整理齊全等。 項目竣工資料的整理由項目技術負責人負責，相關管理人員要按時交接資料，統(tǒng)一歸口由竣工資料編制人員編制，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確，填寫、審批、簽章手續(xù)完備，不得擅自修改、偽造，保證竣工資料組卷的有效性。 項目經過自查合格，達到竣工報驗條件的，項目部應及時向業(yè)主和項目監(jiān)理機構遞交竣工驗收的書面申請，說明項目竣工情況，包括施工現(xiàn)場準備情況、竣工資料準備情況、《工程竣工報驗單》和《竣工工程申請驗收報告》等。 竣工驗收完成后，項目部要及時移交項目竣工資料，協(xié)助建設單位辦理、完善相關手續(xù)，并對項目施工進行技術總結。 項目竣工結算 項目竣工驗收合格后，項目部要在規(guī)定時間內編制好竣工結算報告和完整的結算資料，提交建設單位。 竣工結算資料編制的主要依據(jù)包括：合同文件，竣工圖紙和工程變更文件，有關技術核準資料和材料借用核準資料，工程計價文件、工程量清單、取費標準及有關調價規(guī)定，雙方確認的有關簽證和工程索賠資料等。 竣工結算資料的內容包括：施工合同、投標書的報價表、各種技術經濟簽證、工程變更資料及其他與竣工結算有關的資料等。 項目部要根據(jù)施工合同及相關規(guī)定，在項目竣工結算報告和結算資料向業(yè)主遞交后，積極配合公司項目主管部門與業(yè)主做好項目竣工結算工作并及時與業(yè)主協(xié)調工程價款支付。 項目撤場包括：及時拆除臨時設施，恢復項目臨時占用土地，解除施工現(xiàn)場管理，場內殘土、垃圾要文明清運；對機械、設備進行維修保養(yǎng)，周轉材料要按清單量轉移、交接、驗收、入庫，及時轉運等。 項目回訪保修 公司應制定項目的回訪和保修制度并納入質量管理體系。 公司的回訪、保修工作要根據(jù)施工合同和有關規(guī)定編制回訪保修工作計劃，明確主責部門，履行合同承諾。 回訪保修的范圍：合同約定的保修范圍和在保修期限內，因施工單位的原因致使建設工程質量不符合約定的工程內容。 回訪實行動態(tài)管理，公司項目主責部門應制定回訪工作計劃。可采用電話詢問、登門座談、例行回訪等方式?；卦L應以業(yè)主對竣工項目質量的反饋及特殊工程采用的新技術、新材料、新設備、新工藝等應用情況為重點，并根據(jù)需要采取改進措施。 公司項目管理主責部門要制定保修管理制度。發(fā)生保修事項時，編制項目的保修方案，并報業(yè)主審批。 項目竣工保修。對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質量缺陷或接到使用單位的現(xiàn)場分析、判斷缺陷的原因和責任，制定工程保修方案，并報業(yè)主審批后實施，保修完成后報業(yè)主驗收并形成保修報告報公司項目主責部門備案。 項目考核評價 為規(guī)范項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認項目管理成果，公司應制定項目考核評價制度和實施細則?？己嗽u價制度應包括考核的機構組成、考核的內容、考核的方式、考核的程序及考核評價和處理的結果。 項目考核評價機構依據(jù)項目部與公司簽訂的《項目管理目標責任書》對項目部和項目經理的管理工作進行考核評價。項目考核評價可實行一次性考核，也可按年度或按工程進度情況分階段考核。工程完工后，公司應對項目管理進行全面的終結性考核。項目終結性考核的內容應包括確認階段性考核的結果，確認項目管理的最終結果，確認該項目部是否具備“解體”的條件。經考核評價后，兌現(xiàn)《項目管理目標責任書》確定的獎勵和處罰。 項目考核評價應按制訂考核評價方案、聽取項目部匯報、查看項目部的資料、考察已完工程、提出考核評價報告、向被考核評價的項目部公布評價意見等程序進行。 項目部應主要提供以下資料：a. “項目管理實施規(guī)劃”、各種管理制度、計劃、方案及其完成情況。b. 項目所發(fā)生的全部來往文件、函件、簽證、記錄、鑒定、證明。c. 各項技術經濟指標的完成情況、合同執(zhí)行情況、財務收支情況及分析資料。d. 項目管理的總結報告，包括技術、質量、成本、安全、分配、物資、設備、合同履約及思想工作等。 考核評價的主要內容包括：業(yè)主及用戶的評價，執(zhí)行公司管理制度的情況，項目“四新”的應用情況，信息化管理、質量管理、安全管理、成本管理、環(huán)境保護、合同履約情況，項目團隊建設情況，項目管理資料的收集、整理情況等。9. 項目文化建設 一般規(guī)定 項目文化建設是企業(yè)文化建設的重要組成部分，公司和項目部應按照企業(yè)文化建設相關要求，在項目形成科技創(chuàng)新、安全生產、廉潔自律的濃厚文化氛圍。 工地標準化建設是項目文化建設的重要內容，應納入項目標準化管理統(tǒng)籌規(guī)劃，制定相應的實施方案，滿足業(yè)主、公司對項目標準化建設的要求。 項目部應成立項目文化建設工作機構，負責項目文化建設工作的組織實施。 項目文化建設管理應包括項目精神文化建設、項目制度文化建設、項目行為文化建設、項目物質文化建設。 項目文化建設管理應堅持圍繞中心、以人為本、突出共性、重在建設的基本原則，按照策劃、實施、檢查、處置的循環(huán)方式進行系統(tǒng)運作，做到與項目建設同策劃、同部署、同檢查、周考核、同獎懲。 公司和項目現(xiàn)場要加強對企業(yè)形象的宣傳，健全各項制度，統(tǒng)一企業(yè)標識，精心打造“志晟”品牌。 項目文化建設 項目部應加強包括企業(yè)價值理念、企業(yè)精神、形勢任務教育、以人為本的精神文化建設，使愛崗敬業(yè)、艱苦奮斗、廉潔自律、勇于創(chuàng)新、和衷共濟等文化理念植根于廣大員工的心靈深處，成為員工行為指南。 項目部應從管理制度、崗位職責、行為準則、獎懲措施等方面，重點抓好項目的安全文化、廉潔文化、感恩文化、和諧文化建設，明確員工的目標責任、技術要求、操作流程、職業(yè)道德等行為規(guī)范，形成令行禁止、步調一致、文明和諧的項目行為文化。 項目部應從駐地形象宣傳、工地形象宣傳、對外新聞報道等方面加強工程項目物質文化建設，按照“統(tǒng)一企業(yè)標識，統(tǒng)一宣傳內容，統(tǒng)一宣傳風格”的要求，根據(jù)項目工程規(guī)模和項目宣傳總體方案，做到辦公區(qū)、生活區(qū)分區(qū)明確，布置合理，環(huán)境整潔有序。 項目駐地、施工工地懸掛單位銘牌和國旗、設置閱報欄、圖片宣傳欄、勞動競賽欄、企業(yè)標識、項目部名牌、崗位制度、各種圖表等健全、規(guī)范。 臨時設施建設 項目的臨時設施建設應按照公司、業(yè)主的統(tǒng)一部署和項目的實際情況，依據(jù)修建標準和項目總平面布置的要求實施。 房屋、道路、場地、圍欄、材料庫房、拌合站、火工品庫房、工地試驗室等宜統(tǒng)一標準和規(guī)格。a. 辦公區(qū)、生活區(qū)可考慮租用房屋。新建房屋原則上采用彩鋼板或拼裝式活動房屋，并滿足安全、衛(wèi)生、綠化等要求。庫房、加工車間可采用輕鋼結構搭設。試驗室設備用房要滿足設備安裝及試驗作業(yè)的基本要求。b. 拌合站、料場等需硬化的場地必須硬化。施工便道按要求修建。c. 材料應分類分倉堆放，專用庫房、水泥庫房具有防潮措施，粗細骨料、鋼材具有防雨措施。 文明施工管理 文明施工管理應有包含工地建設的項目策劃、臨時設施滿足總平面設計要求、現(xiàn)場施工符合作業(yè)指導書及工藝流程設計要求、工序銜接交叉合理、有嚴格的成品和半成品保護措施及制度、機具設備使用合理、施工作業(yè)滿足消防和安全要求等。 現(xiàn)場管理及作業(yè)人員應佩戴胸卡，外來人員實行登記制。定期對現(xiàn)場人員進行培訓教育，做到語言文明、行為文明，提高其文明意識和素質?，F(xiàn)場應實行封閉式施工、管理，采取措施嚴防盜竊、斗毆、賭博等事件發(fā)生。 臨時設施按照總平面圖合理布置，建筑材料、構件、料具分類堆放，需臨時集中存放的要懸掛標牌?，F(xiàn)場垃圾及時清運，做到工完料盡場地清?，F(xiàn)場道路應設排水系統(tǒng)，保持平坦、整潔。 施工現(xiàn)場應設置禁止、警示、指令、提示標識，并配以相應的警示語句。合理懸掛安全生產宣傳和警示牌，主要施工部位、作業(yè)點和危險區(qū)域以及通道口懸掛有針對性的安全警示牌。 施工現(xiàn)場建立健全消防防火責任制和管理制度，配備足夠、合適的消防器材及義務消防人員，現(xiàn)場的消防出入口、緊急疏散通道等應符合消防要求，設置明顯標志。易燃易爆物品配備專用消防器材，并有專人負責管理。 施工現(xiàn)場應備有應急器材，急救人員應掌握常用的急救措施，能夠使用簡單的急救器材。防止粉塵、噪聲、固體廢棄物、泥漿、強光等對環(huán)境污染和危害，禁止焚燒有毒、有害物質。 施工現(xiàn)場應做到防止污水、大氣、噪聲（振動）污染，有效減少施工對環(huán)境的影響。施工現(xiàn)場應設排水溝、沉淀池，施工污水須經處理達標后方可排放。大型臨時設施的場地、棄渣場坡面應按設計進行復墾或綠化。在水源保護區(qū)內不得取土、棄土、破壞植被和設置拌合站、洗車臺、充電房等，并不得堆放任何含有有害物質的材料或廢棄物。 現(xiàn)場各類機械設備停放應合理，擺放整齊，并應根據(jù)需要設置機動車輛沖洗設施。施工現(xiàn)場原材料、中間產品堆碼整齊、標識牌要及時更新。 施工前應了解施工現(xiàn)場的文物、古跡、爆炸物、電纜、地下管線等情況。不得隨意占用或破壞與施工現(xiàn)場相鄰的公共設施場所，不得影響道路通行。10．項目信息管理 一般規(guī)定 項目信息管理主要是指信息系統(tǒng)的建立，信息收集、分類、整理、檢索、匯編、翻譯以及報道與交流等。項目部應建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息管理結構，加強項目信息化管理，提高項目管理水平。 項目信息主要包括項目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)，表格、圖紙、文字、音像資料等。項目經理部應設置專兼職信息管理人員，并應經過相應的培訓，保證項目信息收集的真實、準確。 項目信息管理的內容 公文信息管理主要包括：a. 公文類：報告、來往公函、會談紀要、工程匯報、各類報表、上級來文。b. 合約類：合同、標書、合約函件。c. 工程經濟類：施工圖紙、設計變更、經濟簽證、工程造價計算書、甲供材料計劃書、造價類函件，與作業(yè)隊來往函件、作業(yè)隊報表、作業(yè)隊造價類預算結算。d. 工程資料類：施工組織設計、各類分部、分項及檢驗批資料等。 音像信息管理主要包括：a. 反應工程重要結構部位、最終產品質量特色的影像。b. 反應工程不同階段情況的有關資料、影像。c. 反應待安裝設備或半成品產品質量缺陷的見證資料。 項目信息系統(tǒng)管理 項目部要充分利用現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡技術，建立信息管理流程，做好項目上下、橫向、內外、前后的信息銜接。 項目網(wǎng)絡信息管理制定項目網(wǎng)絡信息制度，及時將項目的形象進度、安全質量、施工人員動態(tài)、機械設備使用、成本管理、物資材料管理和存在的主要問題及措施等工作信息輸入項目管理平臺，并按要求向公司和有關單位發(fā)送。 利用辦公平臺或項目管理軟件進行輔助管理，形成信息的及時有序的傳遞和反饋，并做好項目信息的歸檔工作。45 / 4