【正文】 應組織有關人員對風險預防或風險規(guī)避是否達到目標及時總結，形成書面報告。 14. 溝通管理 控制項，建立項目溝通管理機制。 一般項、監(jiān)理、咨詢、其它施工等單位，以及各相關組織的溝通計劃。，做好內部溝通與外部溝通工作。、溝通記錄、溝通往來資料臺賬。 15 信息化管理 控 制 項 項目經理部應制定信息化管理制度，明確項目信息化工作崗位職責，合理人員配置，并建立信息化系統運行的保障機制。 項目經理部應配置信息化管理相關硬件設備，建立安全的網絡環(huán)境，并保證系統的正常運行。 一 般 項 項目經理部建立使用信息化手段，實現數據的流轉和共享，對信息進行分析和評估，確保信息的真實性、準確性、及時性、完整性和邏輯性。 項目信息化管理應采用OA辦公自動化系統、綜合項目管理系統進行項目施工管理。 優(yōu) 選 項 項目選用遠程視頻監(jiān)控系統對施工現場實施全過程管理。 項目采用先進信息化管理技術進行項目施工管理。 16. CIS標準管理 控 制 項 項目經理部應在施工前編制完成項目CIS實施方案，并按照企業(yè)規(guī)定審批。 項目經理部應明確CIS管理責任人，工作要求。 般 項 工程項目CIS實施方案，應按照企業(yè)CIS標準的要求及現場特點編制，應符合法律法規(guī)、規(guī)范性文件的規(guī)定及合同約定的相關內容。 項目經理部對CIS實施結果組織驗收，并及時進行維護。17. 項目竣工收尾管理 控制項，并按企業(yè)規(guī)定批準后實施。 一般項，項目經理部組織自查、自評，合格后向監(jiān)理單位提交《工程竣工驗收申請報告》。 參加監(jiān)理單位組織的初步驗收及由建設單位組織、質量監(jiān)督機構依法實施監(jiān)督的正式驗收。 對于驗收提出的整改事項，項目經理部應在規(guī)定時間內進行整改，形成整改記錄。 工程竣工驗收報告應有參與竣工驗收的各方負責人的簽字并加蓋單位公章。 歸檔的工程資料應符合檔案管理的規(guī)定，并按規(guī)定及時向有關方移交相應資料。 竣工驗收合格后簽訂《工程質量保修書》。 工程項目移交后，項目經理部應編制回訪保修工作計劃，并按回訪和保修制度實施。18. 項目管理績效評價 進行項目施工標準化管理實施達標評價時，應遵循“全面實行項目經理責任制,健全項目施工標準化管理體系與架構、完善落實施工標準化管理標準與制度、規(guī)范施工標準化管理職責與權限、注重項目施工標準化管理績效、持續(xù)改進與提高”的原則，對項目施工標準化管理工作的實施水平進行全面、客觀、公正地評價。 對于施工企業(yè)項目施工標準化管理全面運行的工程，企業(yè)應進行內部評價。企業(yè)標準化管理機構，應組織評價小組，組長應為企業(yè)管理者代表，成員由具有工程建設標準化知識及相應專業(yè)知識的企業(yè)各部門或崗位的負責人組成。 施工標準化管理實施達標評價的項目應是處于工程建設標準化體系全面運行階段的工程，首先按照評價指標要素進行逐項評價打分，然后根據各指標要素占全部考評指標的權重給出項目施工標準化管理實施達標評價最終評價得分，并編制評價表。 本規(guī)范控制項為一票否決項，一般項按得分率計入總分。 為了鼓勵先進, 在項目施工標準化管理實施達標評價中設置優(yōu)選項,對積極推行行業(yè)先進管理方法與技術，通過實施標準化管理創(chuàng)新與先進技術應用取得良好運行績效及榮譽的項目，給予評價升級加分?？荚u方法參照《深圳市施工企業(yè)工項目施工標準化管理檢查評分表》。 本規(guī)范各要素或分部分項工程要有配套的工作標準、工藝標準、作業(yè)指導書。該標準由企業(yè)或項目部根據實際情況、本著實事求是、可操作性強的原則編制。無工作標準、工藝標準、作業(yè)指導書不能進行標準化管理評價。 對于施工企業(yè)項目施工標準化管理全面運行的工程項目，企業(yè)內部評價合格，可自愿向行業(yè)主管部門申報達標驗收及評價，并按照附錄A的要求，提交施工企業(yè)項目施工標準化管理達標評價申報資料。 由于本規(guī)范是《深圳市施工企業(yè)工程建設標準化管理規(guī)范》的配套評價系統，可由項目自愿獨立申請，對施工標準化管理項目進行獨立評價，也可以企業(yè)標準化評價為前提，在企業(yè)申報項目中隨機抽取一定數量項目進行評價，作為企業(yè)工程建設標準化管理體系在工程項目的運行績效。 深圳市符合法律程序規(guī)定的、具有獨立生產和使用功能的在建工程且符合本規(guī)范規(guī)定條件的，均可以自愿原則申報，每項目原則上只能申報一次，如果評審不通過可申請復評。 評價工作每年進行一次。對新建、擴建與改建工程的評價，應在其主體結構封頂后且竣工驗收前進行。 ，詳見表1 《深圳市施工企業(yè)工項目施工標準化管理達標檢查評分表》。應按照該表對企業(yè)項目施工標準化管理進行檢查和達標評價。各類評價要素的權重值分配按下表執(zhí)行：施工工程項目施工標準化管理達標評價指標權重值序號評價要素權重值1項目組織管理52策劃管理103合同管理54質量管理155職業(yè)健康與安全管理156文明施工與環(huán)境管理157進度管理58項目資源管理89成本管理510風險管理311溝通管理212信息化管理513CIS標準管理514項目竣工驗收管理2合計100（含80分）為及格水平。記入總分。 驗收與評價的內容及評分見本規(guī)范附表1《深圳市施工施工企業(yè)項目施工標準化管理達標評價檢查評分表（試行）》。檢查應當堅持公開、公平、公正的原則，檢查結果予以公布。，并督促企業(yè)及時提出改進措施并整改。，在有效期內，如本項目發(fā)生較大安全生產事故、重大質量事故，該合格評價有效期立即自行終止，企業(yè)應按照本規(guī)范的條款規(guī)定，在企業(yè)項目施工標準化管理系穩(wěn)定運行半年后重新申請達標評價。，將在深圳市范圍內給予表彰、頒發(fā)獎牌、證書，并可作為在深圳市建筑施工企業(yè)信用評價管理系統作為誠信加分指標。 23