某公司工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-05 15:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 年 月 日附表2 項目月“施工管理目標”分項考核評分表 工程項目項目經(jīng)理評價期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分2勞務(wù)隊伍管理20未建立勞務(wù)隊伍管理臺帳或臺帳建立不規(guī)范扣5分，每出現(xiàn)一個隊伍未簽合同進場施工扣10分，對勞務(wù)隊伍管理資料上報不規(guī)范、不齊全的扣2分/次，不及時上報的扣5分/次，不報的扣10分/次，對勞務(wù)隊伍驗工未按公司要求規(guī)范操作的扣10分/次。3工期目標月進度計劃編制10當進度計劃的編制符合以下要求時得滿分：（1）按時編制、上報進度計劃；（2）內(nèi)容齊全、詳實；（3）主要節(jié)點工期、形象進度安排全面、合理、清楚；（4）質(zhì)量、安全的控制重點清楚，滿足建設(shè)單位的要求。有一項不符合要求扣2分。月形象進度計劃10進度滿足施工組織設(shè)計和業(yè)主要求且完成計劃的得滿分；未完成計劃每降低一個百分點的扣2分；因進度滯后，業(yè)主向公司發(fā)函的每出現(xiàn)一次扣5分。4資金計劃10財務(wù)需求的產(chǎn)值完成進度計劃上報不及時出現(xiàn)一次扣5分，未上報的每出現(xiàn)一次扣10分。5施工過程資料50施工過程資料有一項上報不及時每次扣2分，上報材料不滿足要求、上報數(shù)據(jù)不準確、不真實每次扣3分，不報的每次扣5分，直至扣完為止。合計100考評部門： 年 月 日附表3項目月“質(zhì)量目標”分項考核評分表項目名稱項目經(jīng)理考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1質(zhì)量管理30已完工序達到規(guī)范、驗標要求的，得基本分20分；獲得公司及以上得優(yōu)的工程或榮譽，每項榮譽加5分，加至30分止；2質(zhì)量事故60本月中相關(guān)方要求返工或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱，每起扣5分；發(fā)生重大質(zhì)量事故扣60分；3質(zhì)量信息反饋10瞞報工程質(zhì)量事故的本項得0分?？傆?00考評部門： 年 月 日附表4項目月安全目標”分項考核評分表 項目名稱項目經(jīng)理考核期序號考評內(nèi)容標準分評分標準得分1安全管理30每月進行安全檢查、整改并按要求上報書面匯報的加5分，否則扣5分；每天進行安全教育的加5分，否則扣5分；滿分不超過30。2安全事故60全月無安全事故發(fā)生，
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