某公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法(編輯修改稿)
2024-09-05 15:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年 月 日附表2 項(xiàng)目月“施工管理目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 工程項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分2勞務(wù)隊(duì)伍管理20未建立勞務(wù)隊(duì)伍管理臺(tái)帳或臺(tái)帳建立不規(guī)范扣5分，每出現(xiàn)一個(gè)隊(duì)伍未簽合同進(jìn)場(chǎng)施工扣10分，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍管理資料上報(bào)不規(guī)范、不齊全的扣2分/次，不及時(shí)上報(bào)的扣5分/次，不報(bào)的扣10分/次，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)工未按公司要求規(guī)范操作的扣10分/次。3工期目標(biāo)月進(jìn)度計(jì)劃編制10當(dāng)進(jìn)度計(jì)劃的編制符合以下要求時(shí)得滿分：（1）按時(shí)編制、上報(bào)進(jìn)度計(jì)劃；（2）內(nèi)容齊全、詳實(shí)；（3）主要節(jié)點(diǎn)工期、形象進(jìn)度安排全面、合理、清楚；（4）質(zhì)量、安全的控制重點(diǎn)清楚，滿足建設(shè)單位的要求。有一項(xiàng)不符合要求扣2分。月形象進(jìn)度計(jì)劃10進(jìn)度滿足施工組織設(shè)計(jì)和業(yè)主要求且完成計(jì)劃的得滿分；未完成計(jì)劃每降低一個(gè)百分點(diǎn)的扣2分；因進(jìn)度滯后，業(yè)主向公司發(fā)函的每出現(xiàn)一次扣5分。4資金計(jì)劃10財(cái)務(wù)需求的產(chǎn)值完成進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)不及時(shí)出現(xiàn)一次扣5分，未上報(bào)的每出現(xiàn)一次扣10分。5施工過(guò)程資料50施工過(guò)程資料有一項(xiàng)上報(bào)不及時(shí)每次扣2分，上報(bào)材料不滿足要求、上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不真實(shí)每次扣3分，不報(bào)的每次扣5分，直至扣完為止。合計(jì)100考評(píng)部門(mén)： 年 月 日附表3項(xiàng)目月“質(zhì)量目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1質(zhì)量管理30已完工序達(dá)到規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)要求的，得基本分20分；獲得公司及以上得優(yōu)的工程或榮譽(yù)，每項(xiàng)榮譽(yù)加5分，加至30分止；2質(zhì)量事故60本月中相關(guān)方要求返工或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱，每起扣5分；發(fā)生重大質(zhì)量事故扣60分；3質(zhì)量信息反饋10瞞報(bào)工程質(zhì)量事故的本項(xiàng)得0分?？傆?jì)100考評(píng)部門(mén)： 年 月 日附表4項(xiàng)目月安全目標(biāo)”分項(xiàng)考核評(píng)分表 項(xiàng)目名稱項(xiàng)目經(jīng)理考核期序號(hào)考評(píng)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分1安全管理30每月進(jìn)行安全檢查、整改并按要求上報(bào)書(shū)面匯報(bào)的加5分，否則扣5分；每天進(jìn)行安全教育的加5分，否則扣5分；滿分不超過(guò)30。2安全事故60全月無(wú)安全事故發(fā)生，
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