【正文】 嚴(yán)格遵守國家和企業(yè)關(guān)于廉潔自律方面的規(guī)定，在經(jīng)營過程中，嚴(yán)禁向分包隊(duì)伍吃拿卡要。負(fù)責(zé)支部建設(shè)工作，了解支部工作情況并定期考核。確定現(xiàn)場施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。積極地開展對施工技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員實(shí)際操作能力。負(fù)責(zé)審定本項(xiàng)目部質(zhì)量保證計(jì)劃、實(shí)施和檢查。五、認(rèn)真做好食堂工作人員的考核工作。貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理辦法，始終保持良好的場容場貌；達(dá)到全線先進(jìn)行列；四、對施工內(nèi)部單位組織不力的罰款及建議辭退權(quán)。二、根據(jù)工作技術(shù)要求選擇砼（砂漿）配合比，填發(fā)施工配料單。五、負(fù)責(zé)不合格品的控制和處理審定；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的審核。七、了解、掌握物資設(shè)備的市場行情，優(yōu)化資源配置，降低采購成本。七、負(fù)責(zé)組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。第四篇：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部部門職責(zé)項(xiàng)目部部門職責(zé)綜合管理部職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、鐵道部法律法規(guī)以及建設(shè)指揮部、集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度、辦法，并負(fù)責(zé)督促、檢查和落實(shí)。凡從事電、氣焊作業(yè)人員，需要有正式操作證。(2）生活管理人員在外埠施工隊(duì)進(jìn)場后，成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會(huì)，并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度，按區(qū)域分工負(fù)責(zé)。2）根據(jù)工程和外埠施工隊(duì)伍實(shí)際情況，在普及教育的基礎(chǔ)上，開辦施工隊(duì)長、生產(chǎn)副隊(duì)長、安全員培訓(xùn)班，培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)。5）死亡事故報(bào)告表a ．此表用于外施隊(duì)伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后，應(yīng)先用電話向上級外管部門匯報(bào)簡要情況，并在24h 內(nèi)將此表上報(bào)公司外管部，并附肴注冊花名冊復(fù)印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證；b ．此表要如實(shí)填報(bào)，加蓋公章一式三份，填報(bào)單位存檔一份，上報(bào)總公司二份。② 一月份勞動(dòng)力計(jì)劃表（一）編報(bào)方法與一季度相一致；其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計(jì)的本月末人數(shù)為準(zhǔn)，外埠施工隊(duì)現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計(jì)上報(bào)人數(shù)為準(zhǔn)，用以編報(bào)下個(gè)月的勞動(dòng)力計(jì)劃。）檢查內(nèi)容包括：注冊、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。2 ．外管工作管理體系外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分，是完成施工任務(wù)的重要依托力量，加強(qiáng)對外埠施工力量的管理，是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容，為使管理落到實(shí)處，必須建立外管體系，相應(yīng)配備管理人員：(l）外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組是在項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部實(shí)施全方位管理的組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長，生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員。(4)項(xiàng)目組織與外界環(huán)境的工作關(guān)系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)下才直接對外聯(lián)系且由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。計(jì)劃制是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋項(xiàng)目施工的全過程和所有方面，計(jì)劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。主要負(fù)責(zé)解決所管轄棟號現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題，簽證各類經(jīng)濟(jì)洽商，保證料具供應(yīng)以及溝通協(xié)調(diào)作業(yè)承包與項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部(室)之間的關(guān)系。4)監(jiān)控管理部門，“主要負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。面積在5萬m39。以上(含10萬m39。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗(yàn)收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗(yàn)收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。由于職能人員組織關(guān)系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對職能部門的關(guān)系比對項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系緊密。這是施工項(xiàng)目管理最主要的管理制度。(4)各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。項(xiàng)目經(jīng)理亦可對現(xiàn)場組建的棟號作業(yè)承包隊(duì)分別實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)澨栔碡暼沃啤?)物資設(shè)備部門，主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。)的群體工程。面積在1O萬m39。中型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)處、科。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的主體作用，必須對項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置加以特別重視，設(shè)計(jì)好，組建好，運(yùn)轉(zhuǎn)好，從而發(fā)揮其應(yīng)有功能。不同的組織形式對項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，提供了不同的管理環(huán)境。有些試點(diǎn)單位把項(xiàng)目經(jīng)理部分為三個(gè)等級。(3)三級施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建設(shè)總面積在1O萬m39。大中型施工項(xiàng)目經(jīng)理部，可設(shè)立專業(yè)部門，一般是以下五類部門: 1)經(jīng)營核算部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)配置及勞動(dòng)分配等工作。具體做法是:項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目任務(wù)，編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，交公司勞動(dòng)管理部門，公司以內(nèi)部施工隊(duì)伍為主、外部施工隊(duì)伍為輔進(jìn)行平衡，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司平衡的結(jié)果，進(jìn)行供需見面，雙向選擇，與施工勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進(jìn)出場時(shí)間和有關(guān)獎(jiǎng)罰條款等，正式將勞動(dòng)力組織引人施工項(xiàng)目，形成施工項(xiàng)目作業(yè)組。施工項(xiàng)目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營核算、承包分配等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理所需要的，它們應(yīng)是制訂管理制度的主目標(biāo)。執(zhí)行的結(jié)果只有是與非，即遵守與違反兩個(gè)簡單明了的衡量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目經(jīng)理對公司經(jīng)理(或工程部經(jīng)理)負(fù)責(zé)?？偟恼f要接受監(jiān)督?？偟恼f要接受監(jiān)督。(1)一級施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積為15萬m39。以下，2萬m39。2)工程技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理。形成既有固定專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，能獨(dú)立施工的棟號作業(yè)承包隊(duì)。(4)各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無所適從。2)非施工專業(yè)類管理制度。項(xiàng)目經(jīng)理必須有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)職能人員，且應(yīng)善于協(xié)調(diào)職能人員的工作。(二)依據(jù)內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次運(yùn)作項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系還與項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次有關(guān)。c ．外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)提供本隊(duì)全部特殊工種人員證件，由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員及有關(guān)人員進(jìn)行審核，到安全部門換領(lǐng)邯鄲市證件，需要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)時(shí)，由外管員編制補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃。）施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人因故外｛人，必須執(zhí)行請銷假制度，并在外出期間指定臨時(shí)代理負(fù)責(zé)人。④ 季度計(jì)劃表（二），除一季度填寫進(jìn)場時(shí)間外，其余二、三、四季度勞動(dòng)力計(jì)劃表均不填寫進(jìn)場時(shí)間。辦證情況按實(shí)際辦證數(shù)填寫；C ．外埠施工隊(duì)伍人數(shù)情況登記臺賬（三），按隊(duì)填寫，月份實(shí)際使用人數(shù)、平均人數(shù)應(yīng)與月報(bào)表相一致；d ．外埠施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算登記臺賬（四），首先以勞務(wù)合作合同為依據(jù)填寫外施隊(duì)伍自然情況、進(jìn)場時(shí)間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定，應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)分項(xiàng)登記之和與合計(jì)數(shù)相符，勞務(wù)費(fèi)支付情況要及時(shí)填寫，數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相一致，并計(jì)算出累計(jì)支付、待支付的比例，根據(jù)實(shí)際情況填寫出勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與支付情況記要。3）項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要針對不同作業(yè)內(nèi)容，提出文明施工和具體要求，并組織外埠施工隊(duì)伍編好按旬分日作業(yè)計(jì)劃，檢查、督促計(jì)劃的落實(shí)。做到簽字手續(xù)齊全。(6）項(xiàng)目經(jīng)理部要聘請專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場講解消防常識，消防器材的使用，必要時(shí)要進(jìn)行實(shí)地演練。）項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)會(huì)人員應(yīng)幫助外埠施工隊(duì)在進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)建立財(cái)務(wù)管理賬目，做到總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金賬三賬齊全，賬目登記日清月結(jié)，勞務(wù)費(fèi)收人、支出、二次分配透明合理。四、協(xié)助項(xiàng)目部總工程師做好本工程施工過程中施工技術(shù)、方案控制和科技攻關(guān)工作。四、負(fù)責(zé)審核和匯總本標(biāo)段主要物資需用量、設(shè)備總量，制定物資設(shè)備采購供應(yīng)方案和計(jì)劃，審定合格供應(yīng)商，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物資設(shè)備的采購供應(yīng)。二、總工程師作為技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，對本工程的技術(shù)管理、新工藝、新材料的應(yīng)用、技術(shù)規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的正確使用等負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。九、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下工作，對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。二、教育炊事人員堅(jiān)持原則、立足本職，做到耐心和氣、熱情周到。第五篇：施工項(xiàng)目經(jīng)理部各部門工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部工程質(zhì)量、施工安全第一責(zé)任人，對項(xiàng)目部的施工質(zhì)量和施工安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。按照廉潔自律規(guī)定，做好各項(xiàng)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工生產(chǎn)。負(fù)責(zé)車輛的調(diào)派、行政辦公物品的配置及電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的使用管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制，降低開支。建立健全對內(nèi)、對外的合同臺帳和結(jié)算臺帳。質(zhì)量安全部工作職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行、施工質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查工作。1負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作。建立建筑材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)察程序；建立施工進(jìn)度匯報(bào)制度，并監(jiān)督分包商執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對分管范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。建立建全本項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度，配置適量的人員以滿足工程需要。八、隨時(shí)準(zhǔn)備完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。食堂衛(wèi)生管理規(guī)定為了加強(qiáng)餐廳廚房的衛(wèi)生管理，保證就餐人員的飲食衛(wèi)生和身體健康。四、承擔(dān)有關(guān)工程材料鑒定、復(fù)驗(yàn)，受理現(xiàn)場的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測，及時(shí)準(zhǔn)確的提供檢測報(bào)告。向集團(tuán)公司報(bào)告本項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，組織落實(shí)集團(tuán)公司管理評審紀(jì)要/決定；七、做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)策劃和安全措施落實(shí)，管段內(nèi)無等級安全事故；八、主持驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，指導(dǎo)和督促各單位認(rèn)真開展責(zé)任成本核算，努力降低成本，工程隊(duì)實(shí)行自負(fù)盈虧的工程承包；九、督促做好物資、設(shè)備的招標(biāo)采購和各項(xiàng)保障工作；抓好財(cái)務(wù)管理，做好資金的調(diào)配、管理和使用工作，無因驗(yàn)工計(jì)價(jià)款兌付原因而影響施工；十、積極支持項(xiàng)目部黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮其作用；十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部內(nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，制定并健全項(xiàng)目部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、資金管理、費(fèi)用審批制度和辦法，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。三、負(fù)責(zé)合同評審，抓好合同管理，無因合同管理受騙事件。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對內(nèi)、外接待工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)。認(rèn)真執(zhí)行xx 市治安管理?xiàng)l例和交通法規(guī)。(5）生活管理人員要幫助外埠施工隊(duì)有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、嚴(yán)寒季節(jié)防凍工作，進(jìn)入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作，烤火期除宿舍留有看火專職人員外，同時(shí)要加強(qiáng)每日檢查工作。）安全管理負(fù)責(zé)人，在施工前要組織外埠施工隊(duì)開展安全“三工”活動(dòng)，每月25日前進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，每周進(jìn)行一次抽查。黨團(tuán)組織活動(dòng)每月不少于1次，活動(dòng)時(shí)間lh~2h。② 冬施勞動(dòng)力配置計(jì)劃表使用集團(tuán)公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。(8）資料管理 1）勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計(jì)劃，編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動(dòng)力計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。(2）核辦《 就業(yè)證》l）編造《 外來人員花名冊》編造《外來人員花名冊》要按照《外來施工企業(yè)職工花名冊》順序排列，兩種名冊的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。3）施工管理組項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長、工程部部長任副組長、質(zhì)量員、安全員、外施隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長為成員。有的是項(xiàng)目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計(jì)單位、市政公用單位的關(guān)系。它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)方法，有健全的信息管理系統(tǒng)，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。(1)按頒發(fā)者分類1)由企業(yè)頒發(fā)的涉及進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革管理辦法，如:施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施辦法，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法，勞動(dòng)工資管理實(shí)施辦法等。施工項(xiàng)目管理制度是由施工企業(yè)或施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的，對項(xiàng)目經(jīng)理部及其作業(yè)組織全體職工有約束力。一級項(xiàng)目經(jīng)理部30~45人，二級項(xiàng)目經(jīng)理部20~30人，三級項(xiàng)目經(jīng)理部15~20人，其中:專業(yè)職稱設(shè)崗為:高級3%~8%，中級30%一40%，初級37%~42%，其他10%，實(shí)行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過程的全面管理，不留死角，也避免職責(zé)重疊交叉。)的單體工程。(2)二級施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積在15萬m39。不應(yīng)搞成一級固定性組織。生產(chǎn)系統(tǒng)包括計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)第二篇：施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理(3)項(xiàng)目組織內(nèi)各承包隊(duì)(或作業(yè)隊(duì))是純作業(yè)隊(duì)伍，它們接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。(3)項(xiàng)目組織內(nèi)各承包隊(duì)(或作業(yè)隊(duì))是純作業(yè)隊(duì)伍，它們接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度包括計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲、核算四項(xiàng)工作制度。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。對于外埠施工勞務(wù)隊(duì)伍組建的現(xiàn)場施工作業(yè)承包隊(duì)，除配備棟號助理以外，還要實(shí)行”三員“管理崗位責(zé)任制:即由項(xiàng)目經(jīng)理派出專職質(zhì)量、安全、材料員，實(shí)行一線職工操作全過程的監(jiān)控、檢查、考核和嚴(yán)格管理。(2)人員規(guī)模可按下述崗位及比例配備: 由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、定額、計(jì)劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測試、計(jì)量以及輔助生產(chǎn)人員15~45人組成。以上(含l萬m39。投資在8000萬元以上(含8000萬元)的各類工程項(xiàng)目。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過程負(fù)責(zé)的管理主體。(二)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計(jì)目前國家對項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無具體規(guī)定。以上(含5萬m39。(三)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項(xiàng)目建成企業(yè)管理的重心。(四)施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力來源于企業(yè)的勞務(wù)市場。項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設(shè)內(nèi)容之一的管理制度應(yīng)立即著手建立。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責(zé)任各不相同2)規(guī)章制度。三、施工項(xiàng)目管理運(yùn)作體系(一)依據(jù)組織機(jī)構(gòu)形式運(yùn)作施工項(xiàng)目工作體系的建立與組織機(jī)構(gòu)的建立形式有關(guān)。對項(xiàng)目協(xié)作關(guān)系要主動(dòng)協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào)。對項(xiàng)目協(xié)作關(guān)系要主動(dòng)協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào)。結(jié)合有關(guān)企業(yè)