【正文】 金收支、成本核算、勞動配置及勞動分配等工作。施工組織設(shè)計、計劃統(tǒng)計等工作。4)監(jiān)控管理部門，“主要負責工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等工作。(2)人員規(guī)?？砂聪率鰨徫患氨壤鋫?由項目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、定額、計劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測試、計量以及輔助生產(chǎn)人員15~45人組成。(3)黨工團組織在項目管理中的地位:為了使黨、團、工會建設(shè)適應(yīng)項目管理，并圍繞項目做好服務(wù)，項目經(jīng)理部組建時還要加強黨團工會組織建設(shè)，項目經(jīng)理部人員的黨、團、工會關(guān)系原則上在原單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)不動，但因工程項目施工周期長，應(yīng)在項目經(jīng)理部設(shè)黨支部、工會、團小組。(4)項目管理委員會在項目中的地位:為了充分發(fā)揮全體職工的主人翁責任感，項目經(jīng)理部可設(shè)立項目管理委員會，由7~11人組成，由參與任務(wù)承包的勞務(wù)作業(yè)隊全體職工選舉產(chǎn)生。項目管理委員會的主要職責是聽取項目經(jīng)理的工作匯報，參與有關(guān)生產(chǎn)分配會議，及時反映職工的建議的要求，幫助項目經(jīng)理解決施工中出現(xiàn)的問題，定期(每季度/次)評議項目經(jīng)理的工作等(四)施工項目的勞動組織施工項目的勞動力來源于企業(yè)的勞務(wù)市場。堅持”計劃管理，定向輸入，市場調(diào)節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動“的方針。以施工勞務(wù)隊的建制進入施工項目后，以項目經(jīng)理部為主、施工勞務(wù)公司或隊配合，雙方協(xié)商共同組建棟號施工、作業(yè)承包隊，棟號作業(yè)承包隊的組建要注意打破工種界面，實行混合編班，提倡一專多能、一崗多職。項目經(jīng)理亦可對現(xiàn)場組建的棟號作業(yè)承包隊分別實行項目經(jīng)理棟號助理貢任制。主要負責解決所管轄棟號現(xiàn)場施工出現(xiàn)的問題，簽證各類經(jīng)濟洽商，保證料具供應(yīng)以及溝通協(xié)調(diào)作業(yè)承包與項目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部(室)之間的關(guān)系。管理制度是組織為保證其任務(wù)的完成和目標的實現(xiàn)，對例行性活動應(yīng)遵循的方法、程扒 要求及標準所作的規(guī)定，是根據(jù)國家和地方法規(guī)和上級部門(單位，的規(guī)定，制訂的拘部法規(guī)。施工項目管理制度的作用主要有兩點:一是貫徹國家和企業(yè)圬施工項目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標準、規(guī)程等，指導本施工項目的管理。程序、要求?標準進行施工和管理活動，從而保證施工項目組織按正常秩序運轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。建立管理制度必須遵循以下原則:(1)制訂施工項目規(guī)章制度必須貫徹國家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。施工項目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)計劃、統(tǒng)計、經(jīng)營核算、承包分配等各項業(yè)務(wù)管理所需要的，它們應(yīng)是制訂管理制度的主目標。(3)管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和業(yè)務(wù)交圈體系。(5)管理制度的制定要有針對性，任何一項條款都必須具體明確，可以檢查，文字表達要簡潔、明確。項目經(jīng)理是總決策者。凡涉及公司的管理制度，應(yīng)由公司經(jīng)理批準才有效。2)由施工項目經(jīng)理部頒發(fā)的管理辦法，如:施工現(xiàn)場管理實施辦法，工程質(zhì)量管理實施辦法，現(xiàn)場安全管理辦法，材料節(jié)約實施辦法，技術(shù)管理規(guī)定，施工計劃編制與實施辦法等。責任制度是以部門、單位、崗位為主體制訂的，規(guī)定了每個人應(yīng)該承擔的責任，強調(diào)創(chuàng)造性地完成各項任務(wù)。規(guī)章制度以各種活動、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動不得逾越的規(guī)范和準則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無例外地必須遵守。執(zhí)行的結(jié)果只有是與非，即遵守與違反兩個簡單明了的衡量標準(3)按管理制度的專業(yè)特點分類1)施工專業(yè)類管理制度。這是施工項目管理最主要的管理制度。非施工專業(yè)類制度也很多，如有關(guān)責任類制度，合同類制度，分配類制度，核算類制度等等。計劃制是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項目總目標服務(wù)，它必須覆蓋項目施工的全過程和所有方面，計劃的制訂必須有科學的依據(jù)，計劃的執(zhí)行和檢查必須落實到人。監(jiān)督與獎懲制目的是保證計劃制和責任制貫徹落實，對項目任務(wù)完成進行控制和激勵。核算制的目的是為落實上述四項制度提供基礎(chǔ)，控制、考核各種制度執(zhí)行的情況。三、施工項目管理運作體系(一)依據(jù)組織機構(gòu)形式運作施工項目工作體系的建立與組織機構(gòu)的建立形式有關(guān)。矩陣制組織結(jié)構(gòu)下的工作關(guān)系特點是:(1)項目經(jīng)理在公司經(jīng)理或工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導下工作，39。同時項目經(jīng)理直接領(lǐng)導項目管理各職能部門，各承包隊和作業(yè)隊，故亦對項目組織全體人員負責。由于職能人員組織關(guān)系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對職能部門的關(guān)系比對項目經(jīng)理的關(guān)系緊密。職能人員對項目經(jīng)理負責，更對職能部門負責。(4)項目組織與外界環(huán)境的工作關(guān)系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)下才直接對外聯(lián)系且由項目經(jīng)理負總責。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系。有的是社會協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關(guān)系。對項目協(xié)作關(guān)系要主動協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào)。(5)項目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系很重要。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認權(quán)和否決權(quán)等。如果項目經(jīng)理部承擔”建設(shè)項目施工，下面又分單項工程層和單位工程層，則理想的工作關(guān)系應(yīng)是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務(wù)關(guān)系上，雖然可以分為許多業(yè)務(wù)部門，但歸納起來只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術(shù)系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟系統(tǒng)。2 ．外管工作管理體系外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動力的重要組成部分，是完成施工任務(wù)的重要依托力量，加強對外埠施工力量的管理，是項目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容，為使管理落到實處，必須建立外管體系，相應(yīng)配備管理人員：(l）外管工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導小組是在項目經(jīng)理部內(nèi)部實施全方位管理的組織機構(gòu)，領(lǐng)導小組由項目經(jīng)理任組長、黨支部書記任副組長，生產(chǎn)、經(jīng)營、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊主要負責人為成員。2）思想政治工作組項目經(jīng)理部黨支部書記任組長，團支部書記任副組長，工會、外管、外施隊支部書記或政工員為成員。4）生活管理組項目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長、行政管理員任副組長、生活、醫(yī)務(wù)、食堂管理員、外施隊行政副隊長、食堂管理員為成員。6）經(jīng)營管理組項目經(jīng)理部經(jīng)營副經(jīng)理任組長、經(jīng)營部部長任副組長、財務(wù)、預(yù)算、計劃統(tǒng)計、物資、外管、外施隊經(jīng)營副隊長及財務(wù)人員為成員。2）外管員項日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的，配專職外管員一人，使用l000人以上的配兩名專職外管員，使用200人以下的設(shè)兼職外管員。4）外埠施工隊管理人員 a ．勞務(wù)輸出單位一次提供兩支隊伍，人數(shù)在500人以上的，根據(jù)用工單位要求，應(yīng)選派一名公司級領(lǐng)導常駐施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)施工隊與項目經(jīng)理部之間的關(guān)系；b ．施工隊管理人員配置，按建制隊全員人數(shù)的6％配置，其中，隊長、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財務(wù)、行政必須配置專職人員。經(jīng)項目經(jīng)理部審核無誤，證件退還，“配置表”存入“外埠施工隊管理檔案”。）注冊資料準備a ．外埠施工隊負責人在隊伍進場5日內(nèi)，提供全部職工本人一寸正身免冠相片，每人七張（工作證、就業(yè)證、暫住證、上崗證、胸卡、床頭卡、臨時戶口簿）。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。4）注冊許可證保管備查市建委核準頒發(fā)的《外地施工隊伍施工許可證》，第一聯(lián)由乙方施工隊保存?zhèn)洳?，第二?lián)由甲方項目經(jīng)理部保存?zhèn)洳?，第三?lián)由甲方項目經(jīng)理部在15日之內(nèi)送工程所在區(qū)（縣）建委備案。2）填寫《 就業(yè)證》由施工隊負責人提供《外出人員就業(yè)登記卡》或由乙方向省勞動行政部門辦事處統(tǒng)一購買，貼卡和貼照片后進行填寫。）項目經(jīng)理部外管員在外施隊進場20日內(nèi)，將《外來人員花名冊》和全部《就業(yè)證》送上級主管部門具體核辦。(3）轉(zhuǎn)移外埠施工隊職工人數(shù)的增加、減少變化，屬下列情況的，按外埠施工隊職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理： l）原《許可證》增人，所增人員可按市建委外管處“原證增人規(guī)定”辦理，新增人員進場10日內(nèi)辦理增人注冊；）所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的，由項目經(jīng)理部外管員負責填寫《在用外埠施工隊人員流動轉(zhuǎn)移單》，并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報上級主管部門；）所增人員屬公司以外單位，該單位同意轉(zhuǎn)移時，參照上項辦理，該單位不同意轉(zhuǎn)移時，所增人員按注冊登記有關(guān)規(guī)定辦理；）人員屬臨時減少，其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動的，項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。）施工隊作業(yè)人員技壯工比例，一般應(yīng)保持在6：4，在60％的技術(shù)工人中，中級以上的不少于30％。）在合作期內(nèi)人員變動應(yīng)保證施工生產(chǎn)任務(wù)完成為前提，人員增加、減少必須提前3d 通報項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理部外管員，并向外管員說明增加來源和減少去向，以便辦理手續(xù)。(5）特殊季節(jié)（如夏收、秋收、冬施、元旦、春節(jié)），施工人員的離崗比例，由施工隊與項目經(jīng)理部具體協(xié)商，并將預(yù)留，離崗人員名單分別書面報項目經(jīng)理部外管員，并依據(jù)商定的工作目標簽訂“包保協(xié)議”。）檢查內(nèi)容包括：注冊、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無違章用工、存在問題及處理情況。(7）評價、表彰l）評價工作每年進行一次，其具體安排與要求，按公司外管部門統(tǒng)一部署進行； 2）表彰工作應(yīng)結(jié)合項目經(jīng)理部季度、半年、全年工作總結(jié)，由項目經(jīng)理部對外埠施工隊伍進行表彰，表彰工作一般在本11 月份完成。a ．勞動力計劃： ① 在本12 月10 日以前編制完下一的勞動力計劃并上報公司外管部。③ 單位工程勞動力計劃表（二）的編制方法：基層用工單位欄，要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容，具體指標由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負責提供。④ 勞動力計劃表（三）的編制方法：依據(jù)勞動力計劃表（二）編制勞動力計劃表（三）。b ．季度勞動力計劃：① 季度勞動力計劃用表與編報方法，與勞動力計劃用表和編報方法基本相同。③ 季度勞動力計劃現(xiàn)有人數(shù)，除一季度現(xiàn)有人數(shù)不含外埠施工隊伍人數(shù)外，其余三個季度均含外埠施工隊人數(shù)，人數(shù)統(tǒng)計時點時間分別為3月25日、6月25日、9月25日，并以統(tǒng)計月報人數(shù)為準。C ．月度勞動力計劃：① 一月份勞動力計劃編報的時間與一季度計劃編報時間相一致；其他月份編報時間是本月27 日編報下一個月的計劃。② 一月份勞動力計劃表（一）編報方法與一季度相一致；其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計的本月末人數(shù)為準，外埠施工隊現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計上報人數(shù)為準，用以編報下個月的勞動力計劃。d ．冬季施工項目勞動力配置計劃：① 根據(jù)工程部門編制的冬季施工計劃，進行編制本單位冬季施工項目勞動力配置計劃，并于11月5日以前報公司外管部。③ 冬施單位工程名稱、面積、工作內(nèi)容與生產(chǎn)計劃相一致。⑤ 冬季施工理論周期為本n 月巧日一次年3 月巧日，計劃編制的周期欄中，應(yīng)填寫實際作業(yè)周期。各種計劃報表上報以前，必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導審查并簽字，加蓋單位公章。2）統(tǒng)計根據(jù)月度使用外施隊伍情況，按月編報外埠施工隊伍統(tǒng)計報表： a ．月報表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計報表格式；b ．報表時間：每月26 日以前編報本月使用外埠施工隊伍統(tǒng)計報表，截止時間為25 日，以實際注冊考勤人數(shù)為準；C ．報表格式：縱向分基地、非基地兩部分，以省、企業(yè)、施工隊分別按“一”和“1”的排列順序填寫；d ．外企名稱填寫全稱；隊長姓名與合同及注冊隊長姓名相一致；累計人數(shù)以先后注冊人數(shù)相加之和為準；辦證人數(shù)累計相加；在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實際相符合；月初人數(shù)以上月報表人數(shù)為準；月末人數(shù)以本月25日實際考勤人數(shù)為準；月平均人數(shù)應(yīng)以本月每天實有人數(shù)相加之和，除以月歷天數(shù)求得，如本月人數(shù)變動不大時，也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得：本月變動人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)（正負）。3）臺賬a ．外埠施工隊伍工程分包臺賬（一），注冊前先將隊伍的自然情況準確填寫，待注冊后將欄目逐一填寫，費用支付要逐次填寫，如實填寫分包過程中存在的問題；b ．使用外埠施工隊伍注冊登記臺賬（二），注冊后3 日內(nèi)按照許可證、勞務(wù)合作合同有關(guān)內(nèi)容進行填寫，一隊注冊若干次的要逐次填寫，不得合并累計填寫。要求臺賬應(yīng)附有歷次結(jié)算勞務(wù)費審批表復(fù)印件；e ．外埠施工隊伍人員調(diào)配情況臺賬（五），按實際發(fā)生的調(diào)配情況進行填寫，勞動力調(diào)配屬跨區(qū)（縣）調(diào)配時，必須經(jīng)總公司批準辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)后轉(zhuǎn)移隊伍，并及時登記臺賬。5）死亡事故報告表a ．此表用于外施隊伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后，應(yīng)先用電話向上級外管部門匯報簡要情況，并在24h 內(nèi)將此表上報公司外管部，并附肴注冊花名冊復(fù)印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證；b ．此表要如實填報，加蓋公章一式三份，填報單位存檔一份，上報總公司二份。4 ．思想政治工作管理(l）組織建設(shè)l）外埠施工隊伍有黨、團員3人以上的，進場后20d內(nèi)應(yīng)分別成立臨時黨、團小組，暫隸屬項目經(jīng)理部黨支部領(lǐng)導。2）凡超過50人的，要設(shè)置一名政工員，并要設(shè)置廉政監(jiān)督員。(3）學習教育項目經(jīng)理部黨、團支部要認真抓好外施隊伍精神文明教育，每月要有選擇地組織一次外施隊伍黨、團員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會公德、遵紀守法教育、集體主義和主人翁意識教育等，增強“五愛”（愛祖國、愛家鄉(xiāng)、愛企業(yè)、愛集體、愛崗位）自覺性，同時要落實好上級布置的大的或階段性的宣傳教育任務(wù)，宣傳教育面不低于95 ％。在落實好“三工”教育的同時，要針對工程特點和施工進度情況，積極組織好階段性形勢任務(wù)動員、搞好思想發(fā)動，并注重做好總結(jié)或表彰工作等，努力激發(fā)和調(diào)動外施人員的施工生產(chǎn)積極性，促進施工任務(wù)的完成。項目經(jīng)理部至少要有1~2個集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個人典型。）項目經(jīng)理部工程管理負責人要結(jié)合工程進展情況，及時與外埠施工隊主管生產(chǎn)的副隊長共同研究勞動力的配置和作業(yè)班次，并將研究結(jié)果通知領(lǐng)工員與外埠施工隊共同組織實施。）每月20日~24日，項目經(jīng)理部工程負責人要組織各外埠施工隊生產(chǎn)副隊長和技術(shù)人員，對各隊所承擔的工程項目、進度、文明施工等進行檢查。2）根據(jù)工程和外埠施工隊伍實際情況，在普及教育的基礎(chǔ)上，開辦施工隊長、生產(chǎn)副隊長、安全員培訓班，培訓時間不少于16課時。）施工前，根據(jù)外埠施工隊承擔的作業(yè)內(nèi)容，參照《勞動保護用品發(fā)放辦法》給作業(yè)人員配發(fā)相應(yīng)勞動保護用品。）外埠施工隊伍中的特種作