【摘要】第一篇:項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,對(duì)項(xiàng)目的成本、質(zhì)量及全面履約負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任參與工 程招投標(biāo)、簽約全過程。 參與業(yè)主的合同談判,并認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂...
2024-09-21 21:37
【摘要】六、企業(yè)管理、法制管理項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法為規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理部的職能定位、編制定員、組建和解體,保證項(xiàng)目管理的正常有序運(yùn)行,特制定此管理辦法。項(xiàng)目經(jīng)理部以工程項(xiàng)目為對(duì)象組建,負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目從開工到竣工全過程一次性的管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨工程中標(biāo)而組建,隨工程竣工而解體。一、
2025-06-05 02:04
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分35分)第1頁(共3頁)考核時(shí)間:年月日考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評(píng)得分考核得分工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。2不主動(dòng)、不積極
2024-08-14 22:53
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理部分項(xiàng)安全自檢記錄表檢查時(shí)間2013年7月15日參加人員劉劍禹、陳攀、劉智勇、劉順洋、陳登峰、楊為分項(xiàng)內(nèi)容重大危險(xiǎn)源檢查檢查意見: 1、材料堆放:施工現(xiàn)場(chǎng)樁基施工工具場(chǎng)地材料堆放混亂。2、三寶四口:樁基隊(duì)伍上面人員部分施工人員未戴安全帽。3、臨時(shí)用電:電線有私接亂拉現(xiàn)象。整改措施:1、樁基隊(duì)立即派人清理現(xiàn)場(chǎng)材料堆放。
2024-08-11 00:52
【摘要】一、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1、認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及公司制定頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺維護(hù)企業(yè)和職工的利益,對(duì)公司經(jīng)理,確保合同規(guī)定的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。2、對(duì)項(xiàng)目部管理內(nèi)的各單位工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和場(chǎng)容等全面負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理。3、組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì),包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案,制定安全和質(zhì)量保證措施,并組織實(shí)施。4、根據(jù)公司
2024-08-10 19:36
【摘要】項(xiàng)目部人員任職審批表項(xiàng)目名稱建設(shè)單位項(xiàng)目規(guī)模(級(jí)別)工期工作單位現(xiàn)從事專業(yè)性別出生年月政治面貌文化程度畢業(yè)學(xué)校專業(yè)工作時(shí)間技術(shù)職稱責(zé)任職務(wù)身體狀況項(xiàng)目部人員資歷等級(jí)擬任項(xiàng)目職務(wù)主要工作經(jīng)歷(業(yè)績(jī))工作失誤、失職情況登記基層推薦意見公章
2024-08-11 01:20
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度制度名稱項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第一章項(xiàng)目經(jīng)理部崗位編制第1條項(xiàng)目經(jīng)理部常規(guī)編制每個(gè)項(xiàng)目在一般情況下設(shè)置四個(gè)崗位,即項(xiàng)目經(jīng)理崗位一個(gè);土建、綠化工程兼土建綠化工程預(yù)算及資料管理崗位一個(gè);電氣工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算及資料管理崗位一個(gè);水暖工程及相關(guān)配套市政工程管理兼預(yù)算
2024-09-15 18:14
【摘要】XX建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范和強(qiáng)化集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理,夯實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ),保護(hù)職工和工人在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全和健康,預(yù)防各類事故的發(fā)生,促進(jìn)集團(tuán)公司施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行,特制定本辦法。第二條本辦法依據(jù)國(guó)家、上級(jí)和本企業(yè)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合項(xiàng)目經(jīng)理部的特點(diǎn)制定,適用于集團(tuán)公司各項(xiàng)目經(jīng)理部。各分子公司可參照本辦法制定
2025-05-30 01:37
【摘要】陜西省漢中市2011年水毀修復(fù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理部管理辦法二〇一二年四月28/30目錄一、管理目標(biāo)二、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部管理1、項(xiàng)目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)框圖2、項(xiàng)目經(jīng)理部工作工作紀(jì)律 3、安全管理制度4、考勤管理制度 5、車輛管理制度6、公文處理辦法7、財(cái)務(wù)
2025-05-30 11:16
【摘要】中鐵十八局集團(tuán)云桂鐵路六標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部第三分部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則一、為加強(qiáng)云桂鐵路六標(biāo)第三分部工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)責(zé)任,有效預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故,保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全,維護(hù)工程建設(shè)的正常秩序,依據(jù)國(guó)家、地方政府及鐵道部有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),根據(jù)云桂鐵路云南公司和集團(tuán)公
2025-05-30 09:00
【摘要】安全操作規(guī)程目錄安全操作規(guī)程目錄 1手持電動(dòng)工具安全操作規(guī)程 2風(fēng)動(dòng)鑿巖機(jī)安全操作規(guī)程 5通風(fēng)機(jī)安全操作規(guī)程 7混凝土攪拌站安全操作規(guī)程 8混凝土攪拌輸送車安全操作規(guī)程 11電工安全操作規(guī)程 13混凝土噴射機(jī)安全操作規(guī)程 16氣焊(割)工安全操作規(guī)程 18發(fā)電機(jī)安全操作規(guī)程 21鋼筋調(diào)直切斷機(jī)安全操作規(guī)程 23鋼筋工安全操作規(guī)程 25鋼筋切
2024-08-17 15:45
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目部人員績(jī)效考核表項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核一、考核方法項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額
2024-08-11 00:43
【摘要】中鐵十一局集團(tuán)有限公司福州三環(huán)東北段魁岐互通工程項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理辦法第一章總則第一條為安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成中鐵十一局集團(tuán)有限公司福州三環(huán)東北段魁岐互通工程項(xiàng)目經(jīng)理部建設(shè)施工任務(wù),強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理,防止和減少安全事故,保障員工在施工過程中的生命安全和健康,使我部安全生產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化,根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)
2025-05-25 07:44
【摘要】北京韓建水利水電工程有限公司達(dá)州市通川區(qū)雙河口水庫樞紐工程安全生產(chǎn)管理制度北京韓建水利水電工程有限公司達(dá)州市通川區(qū)雙河口水庫工程項(xiàng)目部二○一七年四月十八日安全教育和培訓(xùn)制度為了貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的政策,保證施工人員的安全,使施工人員熟知本崗位操作規(guī)程和危險(xiǎn)源,減少違章指揮和違章操作、冒險(xiǎn)作業(yè),杜絕安全事故的發(fā)生,根據(jù)建設(shè)部
2024-09-15 18:22
【摘要】項(xiàng)目經(jīng)理部管理達(dá)標(biāo)實(shí)施細(xì)則 達(dá)標(biāo)細(xì)則對(duì)應(yīng)的體系標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)釋義審核方法標(biāo)準(zhǔn)分扣分方法負(fù)責(zé)人備注一、自身建設(shè)90分1、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)有明確分工,所有工作都有領(lǐng)導(dǎo)去抓,沒有管理盲點(diǎn);制定了《工作人員崗位責(zé)任制》,部門及崗位設(shè)置合理,能夠滿足施工的需要及業(yè)主要求。按要求成立了基層黨組織,并認(rèn)真開展活動(dòng)。