【摘要】建設(shè)工程項目部人員績效考核表項目經(jīng)理績效考核一、考核方法項目經(jīng)理的主要績效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進行。項目經(jīng)理的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要有:安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收;關(guān)鍵事件包括兩類事件:積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額
2024-08-11 00:43
【摘要】項目經(jīng)理部管理職責(zé)項目經(jīng)理是施工現(xiàn)場分包隊伍管理的第一責(zé)任人,項目經(jīng)理部主管生產(chǎn)的副經(jīng)理分工負責(zé)分包隊伍的全面管理工作。項目經(jīng)理部配備專(兼)職勞動力管理員,負責(zé)分包隊伍履約情況檢查紀(jì)錄,定期對履約能力進行評估并負責(zé)勞動人員持證上崗、出勤統(tǒng)計、工資支付、勞動紀(jì)律、勞務(wù)糾紛處理等日常管理工作。分包隊伍管理貫穿項目施工分包合同履約的全過程,覆蓋項目管理的每個環(huán)節(jié)
2025-02-03 14:46
【摘要】安全管理實施細則汕頭公路橋梁工程總公司廣賀高速公路一標(biāo)段項目經(jīng)理部一標(biāo)段項目經(jīng)理部安全管理實施細則第一章????總則第一條??為了貫徹國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策,加強項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理,杜絕安全事故,努力提高安全生產(chǎn)管理水平,“安全、優(yōu)質(zhì)、高效
2025-06-06 01:19
【摘要】第一篇:施工項目經(jīng)理部 施工項目經(jīng)理部 一、施工項目經(jīng)理部的作用 項目經(jīng)理部是施工項目管理工作班子,置于項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)之下。為了充分發(fā)揮項目經(jīng)理部在項目管理中的主體作用,必須對項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)...
2024-11-16 00:15
【摘要】項目(經(jīng)理)部安全施工管理規(guī)定第一章總則第一條安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山,安全生產(chǎn)工作任重道遠。企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)系到每個人的生命安危和國家財產(chǎn)的安全,也與企業(yè)的生存和發(fā)展息息相關(guān)。為更好地貫徹落實安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī),安全管理堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,抓好安全生產(chǎn)、文明施工各項管理工作,采取有效的措施和應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案,杜絕各類傷亡
2025-05-30 01:37
【摘要】項目經(jīng)理部安全管理規(guī)章制度第一條總則為確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn),根據(jù)施工的特點,建立此規(guī)章制度。第二條安全管理機構(gòu)項目經(jīng)理部安全技術(shù)部門是監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)的主管部門。為強化安全管理,項目部設(shè)立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組,組長:。。;副組長:。。;組員:。。;各施工隊也應(yīng)成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長的安全技術(shù)小組。各級安全技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組負
2025-02-05 14:49
【摘要】完美WORD格式第三工程公司項經(jīng)部管理職責(zé)(修改稿)一、組織定位項經(jīng)部,系工程公司二級管理組織----項目經(jīng)理部的簡稱,是以項目管理為中心、以降本增效為目的,以優(yōu)化配置為手段,獨立、全面完成多個項目管理的現(xiàn)場生產(chǎn)機構(gòu),實行項經(jīng)部經(jīng)理責(zé)任制,下轄若干項目部
2025-05-26 07:16
【摘要】3 某項目經(jīng)理部承接了一項道路、橋梁綜合性大型工程,并將其中的部分工程按合同分包給其他單位施工。雙方簽訂了分包合同,在合同中雙方約定: 1、在分包隊伍進場前,分包商編制專項施工組織設(shè)計報總包商審核審批?! ?、當(dāng)分包隊伍進場時,總包商不再確認分包商從業(yè)人員資格,由分包商自行管理。但應(yīng)對分包商負責(zé)人及分包隊伍有關(guān)人員進行安全教育和施工交底。交底采用書面形式,由總包商負責(zé)人簽字后交分包商有
2024-08-10 12:32
【摘要】項目經(jīng)理績效考核基本績效考核指標(biāo)(總分35分)第1頁(共3頁)考核時間:年月日考核項目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分扣分標(biāo)準(zhǔn)自評得分考核得分工作態(tài)度主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。2不主動、不積極
2024-08-14 22:53
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理部職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) 對公司總經(jīng)理負責(zé),全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針,對項目的成本、質(zhì)量及全面履約負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任參與工 程招投標(biāo)、簽約全過程。 參與業(yè)主的合同談判,并認真履行與業(yè)主簽訂...
2024-09-21 21:37
【摘要】一、項目經(jīng)理職責(zé)1、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法規(guī)以及公司制定頒發(fā)的各項規(guī)章制度,自覺維護企業(yè)和職工的利益,對公司經(jīng)理,確保合同規(guī)定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面完成。2、對項目部管理內(nèi)的各單位工程的施工進度、質(zhì)量、安全、成本和場容等全面負責(zé),嚴(yán)格管理。3、組織編制工程項目施工組織設(shè)計,包括工程進度計劃和技術(shù)方案,制定安全和質(zhì)量保證措施,并組織實施。4、根據(jù)公司
2024-08-10 19:36
【摘要】項目經(jīng)理職責(zé)一、建立和保持質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運行,建立項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu),設(shè)置有關(guān)管理組,配備管理人員,明確和落實管理人員崗位職責(zé),組織編制并實施施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案,確保項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的實現(xiàn)。二、督促管理人員履行崗位職責(zé),對施工全過程實行有效的控制,確保工程項目施
2024-11-05 14:50
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理部會議制度 項目經(jīng)理部會議制度 為了建立良好的工作秩序,提高工作效率,促進生產(chǎn)發(fā)展,制定本會議制度。 一、經(jīng)理部政務(wù)會議 1、政務(wù)會議是經(jīng)理部的最高權(quán)力會議。 2、會議由經(jīng)理...
2024-11-16 01:29
【摘要】河南省洛欒高速公路洛嵩段土建工程第七合同段項目經(jīng)理部部門安全崗位制浙江登峰交通集團有限公司項目經(jīng)理部部門安全崗位制部門名稱辦公室直接上級安全領(lǐng)導(dǎo)小組崗位設(shè)置主任、文書、保安、司機、廚師安全管理職能l1、全面負責(zé)綜合辦公室的項目經(jīng)理部行政后勤安全工作,宣傳貫徹國家和上級的有關(guān)政
2024-08-10 21:24
【摘要】第一篇:項目經(jīng)理部管理職能及項目經(jīng)理崗位職責(zé) 項目經(jīng)理部管理職能 1、認真貫徹落實黨的路線方針,切實執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),遵守公 司的規(guī)章制度。 2、依據(jù)施工合同,代表公司對...
2024-10-15 13:38