【正文】 質(zhì)量、型號、質(zhì)量標準等與實物對照、檢查，完全相符的，方可點收入庫，辦理入庫手續(xù)。否則，由此造成的一切損失，均由保管員負擔。、勞保品由行政主管和勞資員開具料單，方可領(lǐng)料。，方可領(lǐng)料。，方可領(lǐng)料。，必須提前申請，否則不予領(lǐng)料。二、經(jīng)理部的勞動力配置使用計劃在按編制定員標準和勞動定額組織生產(chǎn)的前提下，進行合理安排，節(jié)約使用。三、經(jīng)理部按施工組織設計編制確定用工人數(shù)，擇優(yōu)錄用。四、經(jīng)理部的人員由處勞務市場調(diào)配外，還可根據(jù)施工生產(chǎn)需要，在社會上聘用有技術(shù)、素質(zhì)好的臨時工。為了便于更好地掌握每個職工的狀況，經(jīng)理部將建立職工個人檔案，包括職工身體健康、家庭住址、身份證復印件、參加工作時間、何時何地任何職務、技術(shù)培訓考核材料等內(nèi)容。在施工生產(chǎn)中要合理安排職工的休息和休假，做到勞逸結(jié)合，保證職工身心健康。七、加強勞動用工管理基礎工作，建立健全相應的勞動用工統(tǒng)計臺帳、工資臺帳、養(yǎng)老保險統(tǒng)籌臺帳和職工出勤表、專業(yè)技術(shù)職務和技師評聘（考核）表等各類報表，做好信息的收集、整理、反饋。積極開展職工教育和培訓，開發(fā)人力資源，提高職工的技術(shù)文化素質(zhì)和工作能力。差旅費報銷制度根據(jù)局、處財務關(guān)于差旅費報銷的有關(guān)規(guī)定和項目的實際情況，特制定本規(guī)定。，除路途外，不予報銷住宿費，并且不予差費補助。，經(jīng)部門負責人及主管領(lǐng)導審批后，方可出差并報銷差旅費。行政辦公用品管理制度一、物品購置，各部門主管填寫物品采購報告，由行政部門匯總后填寫本月采購計劃表（材料計劃明細表），主管領(lǐng)導審批后，交采購人員購買。超計劃部門，保管員不予點收。二、保管和發(fā)放。每月保管員和統(tǒng)計員核帳，要做到帳帳相符，賬實相符。，由行政部門根據(jù)原購物計劃，開具一式三聯(lián)領(lǐng)料單。非行政部門開具料單和超計劃料單均不發(fā)放。可修復使用的，修理費由損壞者承擔。屬收回而帶走的，列帳轉(zhuǎn)機關(guān)處理。第二篇：項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)會議制度項目部安全生產(chǎn)會議制度第1條 為加強安全管理，溝通安全生產(chǎn)工作信息，及時傳達國家、上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等，了解安全生產(chǎn)情況、研究和分析安全生產(chǎn)形式，制定安全生產(chǎn)應對措施，布置安全生產(chǎn)任務，制定本制度。會議時間安全生產(chǎn)工作例會每月召開一次，對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題安全會議。并做出決定或決策。會議時間安全生產(chǎn)工作例會通常在每周安排施工生產(chǎn)任務時進行，每月最少召開一到二次專題例會，對重點工程、有重大危險源的工程、使用新設備、采用新工藝和出現(xiàn)安全事故時要及時召開專題安全會議。，強調(diào)安全生產(chǎn)應注意的事項。第4條 班組安全會議 l、班前、班后會，主要由班組長主持，安排當天任務，布置安全注意事項，檢查現(xiàn)場安全防護和個人安全防護用品佩戴情況。第4條本制度自發(fā)布之日起正式施行，未盡事宜按照有關(guān)法律，法規(guī)和規(guī)定執(zhí)行。一、會議類型本項目會議主要分以下幾個類型：工程開工動員會、項目經(jīng)理辦公會（項目例會）、月成果匯報會、專題會、攻堅階段碰頭會、安全文明及揚塵治理例會、其它會議。三、項目經(jīng)理辦公會（項目例會）主持人：項目經(jīng)理或項目經(jīng)理授權(quán)人參加人員：項目部組成人員及各班組、各專業(yè)負責人 會議時間：每周日下午六點會議地點：項目部會議室會議內(nèi)容：對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等工作的落實情況進行匯報，并 確定下周工作計劃以及上周未完成目標工作的補救措施和落實時間；提出第二 周材料、機具計劃，由預算及物資采購部審定；對提交研究、審定的事項進行討論，會議結(jié)束前做出決定或說明。五、專題會主持人：提出專題議案的部門負責人參加人員：項目經(jīng)理、提出議案部門的全體成員及涉及議案的相關(guān)人員 會議時間：根據(jù)情況不定期召開會議地點：項目部會議室 會議內(nèi)容：專題議案內(nèi)容，做出議案結(jié)論或說明。七、安全文明及揚塵治理例會主持人：安全部部長參加人員：項目經(jīng)理、項目部組成人員及各班組、各專業(yè)負責人 會議時間：每周日項目經(jīng)理辦公會結(jié)束后會議地點：項目部會議室 會議內(nèi)容：總結(jié)上周安全文明施工及揚塵治理情況，對先進班組做出表揚（突 出的予以獎勵），對落后班組或責任班組做出處理決定，嚴重的進行通報或處罰。七、其它會議其它會議不定期召開，處理項目部上述會議未解決問題，由部門負責人主持，與會議內(nèi)容相關(guān)人員參加，項目經(jīng)理列席。遵守項目保密制度，執(zhí)行保密規(guī)定，會后保密內(nèi)容嚴禁泄密或擴散。所有與會人到場簽到，會議內(nèi)容由資料部負責整理打印，并下發(fā)。第四篇：項目經(jīng)理部職責項目經(jīng)理職責對公司總經(jīng)理負責，全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針，對項目的成本、質(zhì)量及全面履約負領(lǐng)導責任 參與工程招投標、簽約全過程。確保實現(xiàn)與公司簽定的目標管理責任狀。組織制定項目班子及各類人員的崗位責任制及項目各項規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查與審計，定期向總經(jīng)理報告工作。主持建立項目質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項目各部門貫徹執(zhí)行。參與公司組織召開的項目制造成本測算會議。加強各類經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽證，積極向建設單位或其它有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠，主動、認真地參與經(jīng)營性造價調(diào)整。督促項目有關(guān)部門及時做好各項施工技術(shù)專題總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。主持結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設計。具體負責項目管理費和消費基金的管理工作。根據(jù)公司下達的制造成本，領(lǐng)導編制、實施項目制造成本計劃和成本控制措施。指導商務經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同管理工作。對本項目的技術(shù)管理工作有負有直接領(lǐng)導責任。協(xié)調(diào)組織項目有關(guān)部門及時做好各項施工技術(shù)專題總結(jié)及工程技術(shù)管理全面總結(jié)工作。負責組織項目內(nèi)各單位工程或?qū)I(yè)項目對內(nèi)、對外發(fā)包工程的進度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理工作。負責實施達到用戶滿意工程目標所開展的各項管理工作。領(lǐng)導項目例會制度的實施。負責施工現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作。主持編制項目施工生產(chǎn)計劃（年、季、月、周），并組織貫徹實施。監(jiān)督、檢查項目工程部對施工組織設計、施工方案及技術(shù)方案實施情況。對項目安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量負責，領(lǐng)導組織有關(guān)工程安全、質(zhì)量問題和事故的調(diào)查與處理工作。參與組織結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。按照施工進度計劃，負責組織物資部門做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計劃，及時組織材料進場，保證施工生產(chǎn)需要；掌握未完工作量，調(diào)整用料計劃，控制進場。負責實施施工過程中的用戶服務工作。協(xié)助商務經(jīng)理做好各項經(jīng)濟工作。項目總工職責主管項目技術(shù)、質(zhì)量管理工作。參與施工組織設計和重大施工方案的編制工作。組織項目質(zhì)量分析會，制定糾正與預防措施 組織編制項目質(zhì)量保證計劃。組織施工組織設計和項目施工方案的技術(shù)交底工作。負責引進新工藝、新技術(shù)、新材料 及組織項目科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新工作。參與重大質(zhì)量事故與安全事故的處理。組織項目基礎、結(jié)構(gòu)驗收與 竣 工 驗收工作。主持對工程材料、設備的選型，報批工作。負責工程技術(shù)資料的審核工作。主管技術(shù)部的工作。掌握施工動態(tài)，收集索賠資料，辦理經(jīng)濟簽證手續(xù)，按時收回費用。負責對成本計劃的分階段控制，確保計劃的實現(xiàn)。負責分承包方結(jié)算工作。辦理工程竣工結(jié)算。參與公司項目結(jié)算制造成本的編制、調(diào)整工作。主管商務部的工作機電經(jīng)理職責對執(zhí)行經(jīng)理負責，主管項目的機電管理工作。參與項目總進度計劃及階段進度計劃的制訂，確保工程進度。參與項目機電分包商結(jié)算工作。主管機電技術(shù)、質(zhì)量、物資管理工作 主管機電部的管理工作。負責宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度、推動項目安全組織保證體系的運行。組織分承包隊伍專兼職安全員開展安全監(jiān)督與檢查工作。實施工程項目安全生產(chǎn)管理評價，促進工程項目安全工作實現(xiàn)安全管理達標。參與安全事故的調(diào)查與處理。每月底要對本月安全生產(chǎn)動態(tài)，存在問題及解決辦法以書面形式上報現(xiàn)場經(jīng)理和公司安全部。全面負責項目質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。認真執(zhí)行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及技術(shù)標準要求。經(jīng)報請監(jiān)理認可后方可同意組織施工。對重點重要部位及工序?qū)嵤┤^程跟蹤檢查。定期召開質(zhì)量例會、質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量狀況及存在問題，并提出有效的預防措施。認真核實分項工程質(zhì)量等級，按時向公司質(zhì)量部提交各種報表。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會，提供真實施工情況供上級領(lǐng)導決策。加強對分承包方的質(zhì)量意識教育和監(jiān)督，把好過程控制關(guān)。技術(shù)負責人職責負責施工圖紙的管理。在上述基礎上編制施工工藝標準及工序設計。參與本單位質(zhì)量分析會，制定糾正與預防措施。負責組織項目技術(shù)交底工作。負責對工程材料、設備的選型，報批工作及材質(zhì)的控制。負責做好項目的技術(shù)總結(jié)工作。參與項目結(jié)構(gòu)驗收工和竣工驗收工作。對現(xiàn)場材料的驗收、保管、發(fā)放的質(zhì)量全面負責。嚴格執(zhí)行驗收和復驗制度，防止不合格品進入施工現(xiàn)場。做好材料分類保管，將不同的材料分別做好防腐、防銹、防潮、防曬、防火等預防性工作，保證其檢驗狀態(tài)和質(zhì)量，做好余料的回收。進行各種材料結(jié)算和工程項目材料消耗和管理效果的分析。及時拆除臨時設施，回收處理廢舊材料。認真貫徹執(zhí)行施工組織設計和施工方案有關(guān)工程的各項技術(shù)措施，做好施工準備，創(chuàng)造施工條件，按程序施工。認真做好分部分項質(zhì)量、安全和技術(shù)交底，負責并督促各分承包方根據(jù)工程進度的安排做到文明施工。熟悉施工圖紙入施工規(guī)范，對分承包方施工員的技術(shù)指導工作。負責對各分承包方安全、防火等工作進行檢查。根據(jù)施工進度計劃，按時報出材料計劃。負責施工基礎工作及相關(guān)資料工作。把各種變更和洽設立商及時反映到施工圖紙上。處理好與工程監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系，各級配合監(jiān)理的工作。暖通責任工程師職責在現(xiàn)場經(jīng)理的領(lǐng)導下、主持單位工程中電氣安裝部分的施工管理工作，負責施工過程的質(zhì)量控制，對負責的水暖分項工程作業(yè)段的施工質(zhì)量負直接責任。嚴格執(zhí)行近程控制工作