【正文】 2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)資料及部分體系運(yùn)行資料的收集和分類(lèi)整理、編目保存，對(duì)其它方 面的資料保管等均應(yīng)符合公司有關(guān)檔案管理規(guī)定。7）對(duì)簽定不合格品應(yīng)采取標(biāo)識(shí)和隔離措施，或立即退貨，以免流入現(xiàn)場(chǎng)使用而影響工程 質(zhì)量 和造成質(zhì)量事故。6)組織作業(yè)隊(duì)進(jìn)行質(zhì)量自檢，并負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、完整性和可追溯性。11)參與施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題、技術(shù)問(wèn)題的分析及處理。12)組織安裝項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的制定和實(shí)施 13)接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。7)督促施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。2)負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng) 用管理，是施工技術(shù)、質(zhì)量、方案、設(shè)計(jì)管理的主要責(zé)任人。機(jī)電部 協(xié)助機(jī)電經(jīng)理主抓安裝施工生產(chǎn)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案，參與材料設(shè)備的訂貨審定．并檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問(wèn)題。對(duì)所承擔(dān)的電氣分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃完成情況負(fù)責(zé)，落實(shí)第周的作業(yè)計(jì)劃和完成的工程量，對(duì)因建設(shè)單位或不可抗力影響施工進(jìn)度時(shí)，就及時(shí)辦理簽證，取得合理順延。對(duì)所承擔(dān)的水暖分項(xiàng)工程的文明施工負(fù)責(zé)，及時(shí)做好經(jīng)濟(jì)簽證工作，管理分配勞動(dòng)，嚴(yán)密工序搭接，干完工程后要做到活完場(chǎng)清。負(fù)責(zé)施工基礎(chǔ)工作及相關(guān)資料工作。做好材料分類(lèi)保管，將不同的材料分別做好防腐、防銹、防潮、防曬、防火等預(yù)防性工作，保證其檢驗(yàn)狀態(tài)和質(zhì)量，做好余料的回收。在上述基礎(chǔ)上編制施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及工序設(shè)計(jì)。認(rèn)真執(zhí)行“三工序”管理，確保每工序符合施工工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。參與項(xiàng)目機(jī)電分包商結(jié)算工作。主管技術(shù)部的工作。參與施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案的編制工作。主持編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周），并組織貫徹實(shí)施。根據(jù)公司下達(dá)的制造成本，領(lǐng)導(dǎo)編制、實(shí)施項(xiàng)目制造成本計(jì)劃和成本控制措施。組織制定項(xiàng)目班子及各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制及項(xiàng)目各項(xiàng)規(guī)章制度，接受有關(guān)職能部門(mén)、上級(jí)單位、地方主管部門(mén)等對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查與審計(jì)，定期向總經(jīng)理報(bào)告工作。三、項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)（項(xiàng)目例會(huì)）主持人：項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)人參加人員：項(xiàng)目部組成人員及各班組、各專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人 會(huì)議時(shí)間：每周日下午六點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室會(huì)議內(nèi)容：對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等工作的落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，并 確定下周工作計(jì)劃以及上周未完成目標(biāo)工作的補(bǔ)救措施和落實(shí)時(shí)間；提出第二 周材料、機(jī)具計(jì)劃，由預(yù)算及物資采購(gòu)部審定；對(duì)提交研究、審定的事項(xiàng)進(jìn)行討論，會(huì)議結(jié)束前做出決定或說(shuō)明。二、保管和發(fā)放。在施工生產(chǎn)中要合理安排職工的休息和休假，做到勞逸結(jié)合，保證職工身心健康。、勞保品由行政主管和勞資員開(kāi)具料單，方可領(lǐng)料。月底由機(jī)務(wù)統(tǒng)計(jì)統(tǒng)一制表，經(jīng)經(jīng)理部審核后，財(cái)務(wù)辦理出差補(bǔ)貼費(fèi)領(lǐng)取手續(xù)。，工程質(zhì)量報(bào)表逐步實(shí)行微機(jī)編報(bào)。，測(cè)量組要嚴(yán)把檢測(cè)關(guān)，并加強(qiáng)對(duì)測(cè)量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。九、工長(zhǎng)和班組長(zhǎng)要熟悉掌握施工機(jī)械和輔助設(shè)備的機(jī)械性能、操作要求和施工工藝、施工方法，組織協(xié)調(diào)各施工工序環(huán)節(jié)的銜接與配合，指導(dǎo)工序技術(shù)操作，向班組成員進(jìn)行操作技術(shù)和技術(shù)完全交底。第六條 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)職能人員要逐漸學(xué)會(huì)運(yùn)用價(jià)值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、滾動(dòng)計(jì)劃等現(xiàn)代化管理方法。二、辦公會(huì)議辦公會(huì)議是經(jīng)理為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程目標(biāo)，履行職責(zé)行使權(quán)力的主要方式。經(jīng)理可視會(huì)議內(nèi)容通知有關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。三、業(yè)務(wù)、技術(shù)會(huì)議經(jīng)理部業(yè)務(wù)、技術(shù)會(huì)議是一種專(zhuān)業(yè)性會(huì)議，其召開(kāi)時(shí)間、研究?jī)?nèi)容、參加會(huì)議人員，由有關(guān)部門(mén)提出方案后，由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理決定。六、施工技術(shù)人員按照本部門(mén)的工作分工做好分管工作，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件，做好施工全過(guò)程的技術(shù)控制。，按照經(jīng)審核過(guò)的施工方案、工藝規(guī)程以及項(xiàng)目監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織實(shí)施。五、嚴(yán)肅對(duì)待質(zhì)量事故，不論其性質(zhì)、情節(jié)如何，應(yīng)及時(shí)、如實(shí)向主管上級(jí)匯報(bào)，不得隱瞞和修正。第五條 機(jī)駕人員要愛(ài)惜自己駕駛、操作的車(chē)輛和設(shè)備，保持車(chē)輛設(shè)備整潔衛(wèi)生，搞好“四濾”清潔保養(yǎng)工作，檢查、緊固好易松螺栓。機(jī)務(wù)部門(mén)結(jié)合使用、保養(yǎng)、完成產(chǎn)值、完好率、利用率、車(chē)輛消耗和機(jī)駕人員勞動(dòng)態(tài)度等情況，進(jìn)行綜合評(píng)比并記錄在案，獲得前3名者，分別獎(jiǎng)勵(lì)100元、80元、50元。項(xiàng)目人員要求一專(zhuān)多能，一人多職，從嚴(yán)控制非生產(chǎn)人員，真正達(dá)到滿(mǎn)負(fù)荷工作制。（含隊(duì)長(zhǎng)）以上人員因公到市內(nèi)辦事乘坐出租車(chē)，每月費(fèi)用控制在一定范圍內(nèi)，當(dāng)月一次報(bào)銷(xiāo)，其余人員不得報(bào)銷(xiāo)出租車(chē)費(fèi)。，應(yīng)根據(jù)處有關(guān)文件規(guī)定收回或帶走。并做出決定或決議報(bào)上級(jí)進(jìn)行審批。會(huì)議發(fā)言有主持人點(diǎn)名依次發(fā)言，嚴(yán)禁交頭接耳、私下議論。是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。對(duì)合同外用工進(jìn)行審查。領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的管理工作。參與項(xiàng)目制造成本實(shí)施計(jì)劃和成本 控制措施的編制與分析工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析工作。參加工程項(xiàng)目定期組織的安全生產(chǎn)大檢查，并督促有關(guān)人員對(duì)查出的問(wèn)題限期整改。參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，積累及提供相關(guān)監(jiān)控資料。負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的管理。及時(shí)準(zhǔn)確做好施工技術(shù)資料，做到與施工同步。負(fù)責(zé)按規(guī)范圖紙和有關(guān)技術(shù)文件組織施工，控制作業(yè)流程。及時(shí)做好質(zhì)量記錄本各有效的成品保護(hù)措施。對(duì)隱蔽工作、試驗(yàn)工程及時(shí)做好報(bào)驗(yàn)工作。第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1)向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，是項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，接受公司和公司各 職能部門(mén)的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。10)組織分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。7)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定并執(zhí)行安裝項(xiàng)目管理人員的崗位責(zé)任制和管理制度，做到有 章可循、有章必依、獎(jiǎng)罰分明。4)參加圖紙會(huì)審，做好會(huì)審記錄。8）負(fù)責(zé)塔吊、外用電梯等大型設(shè)備的沉降、變形觀測(cè)。建 立安全工作臺(tái)帳，及時(shí)填寫(xiě)和整理安全日志和資料。5)參與項(xiàng)目環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)的管理措施的實(shí)施。3)參加項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理，負(fù)責(zé)檢查存在問(wèn)題的整改，并做好記錄。6)若發(fā)生安全事故，應(yīng)立即組織保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)上報(bào)，并積極參加調(diào)查和處理，重傷或 死亡事故必須在一小時(shí)內(nèi)報(bào)告公司。6）負(fù)責(zé)建筑物外墻、電梯井垂直復(fù)核工作。2）參與編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及項(xiàng)目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計(jì)劃、特 殊過(guò)程及專(zhuān)題施工方案。5)對(duì)進(jìn)入安裝項(xiàng)目的人、財(cái)、物進(jìn)行合理組織調(diào)配，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。8)負(fù)責(zé)組織科技成果推廣應(yīng)用以及施工技術(shù)總結(jié)。商務(wù)部管理項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與具體實(shí)施，分解年月季經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織對(duì)分承包方合同簽訂前的評(píng)審工作，參與相關(guān)的公司組織的合同評(píng)審工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同管理，包括對(duì)分承包方、專(zhuān)業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作；做好工作預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本答理工作；參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理；負(fù)責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報(bào)清款單及分包付款單工作。及時(shí)準(zhǔn)確做好施工技術(shù)資料，做到與施工同步。嚴(yán)格執(zhí)行近程控制工作程序，對(duì)工序管理的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。樹(shù)立“質(zhì)量第一”意識(shí)，在保證工程質(zhì)量的前提下，做好交叉施工。參加工程結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。對(duì)砼、砂漿配合比的申請(qǐng)、材質(zhì)的復(fù)驗(yàn)及試驗(yàn)，土壤試驗(yàn)、試塊管理承擔(dān)直接責(zé)任。對(duì)潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對(duì)產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任方依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。查處違章指揮、違法亂紀(jì)章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為和人員，督促有關(guān)人員對(duì)重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時(shí)可責(zé)令其停產(chǎn)并及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的反索賠工作。參與項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的建立并負(fù)責(zé)其運(yùn)行管理工作。參與組織編寫(xiě)工程施工總結(jié)工作。全面負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。對(duì)本項(xiàng)目的技術(shù)管理工作有具體指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。八、會(huì)議紀(jì)律會(huì)議召開(kāi)前五分鐘與會(huì)人員到場(chǎng)，電話(huà)靜音或關(guān)機(jī)，非討論時(shí)間保持會(huì)場(chǎng)安靜。，制定安全生產(chǎn)應(yīng)對(duì)措施。三、用品的損壞和轉(zhuǎn)移（價(jià)值超過(guò)50元）在使用中損壞，照價(jià)賠償。，均不得乘坐飛機(jī)。勞動(dòng)用工管理制度一、經(jīng)理部的勞動(dòng)用工要按照優(yōu)化組合、競(jìng)爭(zhēng)上崗、人員精干、工作高效的原則，采用靈活多變的用工辦法（即任務(wù)重、工期緊、用工多；任務(wù)小、工作量少、用工少）來(lái)調(diào)整用工結(jié)構(gòu)。第十三條 車(chē)輛要按指定地點(diǎn)停放整齊，嚴(yán)禁停放在公路旁，如發(fā)現(xiàn)亂放車(chē)輛者罰款30元。第四條 機(jī)駕人員有權(quán)拒絕違反機(jī)車(chē)安全操作規(guī)程的指揮。，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查和檢查制度。指導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故，并負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)。（4）部署、安排下周生產(chǎn)、工作。會(huì)議由經(jīng)理主持，集體討論，經(jīng)理決定。一般情況下，每周六晚召開(kāi)一次例會(huì)，經(jīng)理認(rèn)為必要時(shí)可隨時(shí)召集。二、認(rèn)真貫徹公司的保密制度，做好科技知識(shí)保密，做好技術(shù)資料、實(shí)物的保密設(shè)防工作。質(zhì)量管理制度一、確定質(zhì)量目標(biāo)：即省部?jī)?yōu)或魯班獎(jiǎng)。，加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)檢工作，嚴(yán)格控制施工各工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。，做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管，制定資料管理制度。修理制配人員實(shí)行24小時(shí)值班制，隨叫隨到，服從安排。，方可領(lǐng)料。七、加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理基礎(chǔ)工作，建立健全相應(yīng)的勞動(dòng)用工統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、工資臺(tái)帳、養(yǎng)老保險(xiǎn)統(tǒng)籌臺(tái)帳和職工出勤表、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)和技師評(píng)聘（考核）表等各類(lèi)報(bào)表，做好信息的收集、整理、反饋。每月保管員和統(tǒng)計(jì)員核帳，要做到帳帳相符，賬實(shí)相符。并做出決定或決策。五、專(zhuān)題會(huì)主持人：提出專(zhuān)題議案的部門(mén)負(fù)責(zé)人參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、提出議案部門(mén)的全體成員及涉及議案的相關(guān)人員 會(huì)議時(shí)間：根據(jù)情況不定期召開(kāi)會(huì)議地點(diǎn)：項(xiàng)目部會(huì)議室 會(huì)議內(nèi)容：專(zhuān)題議案內(nèi)容，做出議案結(jié)論或說(shuō)明。主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，并監(jiān)督項(xiàng)目各部門(mén)貫徹執(zhí)行。指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同管理工作。監(jiān)督、檢查項(xiàng)目工程部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)方案實(shí)施情況。組織項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)，制定糾正與預(yù)防措施 組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。掌握施工動(dòng)態(tài)，收集索賠資料