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項目經(jīng)理部會議制度(專業(yè)版)

2024-11-16 01:29上一頁面

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【正文】 2)負責(zé)項目工程技術(shù)資料及部分體系運行資料的收集和分類整理、編目保存,對其它方 面的資料保管等均應(yīng)符合公司有關(guān)檔案管理規(guī)定。7)對簽定不合格品應(yīng)采取標識和隔離措施,或立即退貨,以免流入現(xiàn)場使用而影響工程 質(zhì)量 和造成質(zhì)量事故。6)組織作業(yè)隊進行質(zhì)量自檢,并負責(zé)質(zhì)量記錄的準確性、及時性、完整性和可追溯性。11)參與施工過程中質(zhì)量問題、技術(shù)問題的分析及處理。12)組織安裝項目應(yīng)急預(yù)案的制定和實施 13)接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。7)督促施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量計劃的實施。2)負責(zé)本工程的施工技術(shù)管理、質(zhì)量管理、變更洽商管理、工程資料管理及科技推廣應(yīng) 用管理,是施工技術(shù)、質(zhì)量、方案、設(shè)計管理的主要責(zé)任人。機電部 協(xié)助機電經(jīng)理主抓安裝施工生產(chǎn)工作;負責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作;負責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進度計劃、施工方案,參與材料設(shè)備的訂貨審定.并檢查考核實施情況,負責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。對所承擔的電氣分項工程的進度計劃完成情況負責(zé),落實第周的作業(yè)計劃和完成的工程量,對因建設(shè)單位或不可抗力影響施工進度時,就及時辦理簽證,取得合理順延。對所承擔的水暖分項工程的文明施工負責(zé),及時做好經(jīng)濟簽證工作,管理分配勞動,嚴密工序搭接,干完工程后要做到活完場清。負責(zé)施工基礎(chǔ)工作及相關(guān)資料工作。做好材料分類保管,將不同的材料分別做好防腐、防銹、防潮、防曬、防火等預(yù)防性工作,保證其檢驗狀態(tài)和質(zhì)量,做好余料的回收。在上述基礎(chǔ)上編制施工工藝標準及工序設(shè)計。認真執(zhí)行“三工序”管理,確保每工序符合施工工藝及技術(shù)標準要求。參與項目機電分包商結(jié)算工作。主管技術(shù)部的工作。參與施工組織設(shè)計和重大施工方案的編制工作。主持編制項目施工生產(chǎn)計劃(年、季、月、周),并組織貫徹實施。根據(jù)公司下達的制造成本,領(lǐng)導(dǎo)編制、實施項目制造成本計劃和成本控制措施。組織制定項目班子及各類人員的崗位責(zé)任制及項目各項規(guī)章制度,接受有關(guān)職能部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查與審計,定期向總經(jīng)理報告工作。三、項目經(jīng)理辦公會(項目例會)主持人:項目經(jīng)理或項目經(jīng)理授權(quán)人參加人員:項目部組成人員及各班組、各專業(yè)負責(zé)人 會議時間:每周日下午六點會議地點:項目部會議室會議內(nèi)容:對質(zhì)量、進度、安全、文明施工等工作的落實情況進行匯報,并 確定下周工作計劃以及上周未完成目標工作的補救措施和落實時間;提出第二 周材料、機具計劃,由預(yù)算及物資采購部審定;對提交研究、審定的事項進行討論,會議結(jié)束前做出決定或說明。二、保管和發(fā)放。在施工生產(chǎn)中要合理安排職工的休息和休假,做到勞逸結(jié)合,保證職工身心健康。、勞保品由行政主管和勞資員開具料單,方可領(lǐng)料。月底由機務(wù)統(tǒng)計統(tǒng)一制表,經(jīng)經(jīng)理部審核后,財務(wù)辦理出差補貼費領(lǐng)取手續(xù)。,工程質(zhì)量報表逐步實行微機編報。,測量組要嚴把檢測關(guān),并加強對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。九、工長和班組長要熟悉掌握施工機械和輔助設(shè)備的機械性能、操作要求和施工工藝、施工方法,組織協(xié)調(diào)各施工工序環(huán)節(jié)的銜接與配合,指導(dǎo)工序技術(shù)操作,向班組成員進行操作技術(shù)和技術(shù)完全交底。第六條 計劃統(tǒng)計職能人員要逐漸學(xué)會運用價值工程、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、滾動計劃等現(xiàn)代化管理方法。二、辦公會議辦公會議是經(jīng)理為實現(xiàn)項目工程目標,履行職責(zé)行使權(quán)力的主要方式。經(jīng)理可視會議內(nèi)容通知有關(guān)部門負責(zé)人列席會議。三、業(yè)務(wù)、技術(shù)會議經(jīng)理部業(yè)務(wù)、技術(shù)會議是一種專業(yè)性會議,其召開時間、研究內(nèi)容、參加會議人員,由有關(guān)部門提出方案后,由經(jīng)理或常務(wù)副經(jīng)理決定。六、施工技術(shù)人員按照本部門的工作分工做好分管工作,嚴格按施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準及設(shè)計文件,做好施工全過程的技術(shù)控制。,按照經(jīng)審核過的施工方案、工藝規(guī)程以及項目監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量標準組織實施。五、嚴肅對待質(zhì)量事故,不論其性質(zhì)、情節(jié)如何,應(yīng)及時、如實向主管上級匯報,不得隱瞞和修正。第五條 機駕人員要愛惜自己駕駛、操作的車輛和設(shè)備,保持車輛設(shè)備整潔衛(wèi)生,搞好“四濾”清潔保養(yǎng)工作,檢查、緊固好易松螺栓。機務(wù)部門結(jié)合使用、保養(yǎng)、完成產(chǎn)值、完好率、利用率、車輛消耗和機駕人員勞動態(tài)度等情況,進行綜合評比并記錄在案,獲得前3名者,分別獎勵100元、80元、50元。項目人員要求一專多能,一人多職,從嚴控制非生產(chǎn)人員,真正達到滿負荷工作制。(含隊長)以上人員因公到市內(nèi)辦事乘坐出租車,每月費用控制在一定范圍內(nèi),當月一次報銷,其余人員不得報銷出租車費。,應(yīng)根據(jù)處有關(guān)文件規(guī)定收回或帶走。并做出決定或決議報上級進行審批。會議發(fā)言有主持人點名依次發(fā)言,嚴禁交頭接耳、私下議論。是項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者,工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。對合同外用工進行審查。領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作。參與項目制造成本實施計劃和成本 控制措施的編制與分析工作。負責(zé)項目成本分析工作。參加工程項目定期組織的安全生產(chǎn)大檢查,并督促有關(guān)人員對查出的問題限期整改。參加工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收,積累及提供相關(guān)監(jiān)控資料。負責(zé)本單位技術(shù)資料的管理。及時準確做好施工技術(shù)資料,做到與施工同步。負責(zé)按規(guī)范圖紙和有關(guān)技術(shù)文件組織施工,控制作業(yè)流程。及時做好質(zhì)量記錄本各有效的成品保護措施。對隱蔽工作、試驗工程及時做好報驗工作。第五篇:項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)項目經(jīng)理部主要崗位職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)1)向公司總經(jīng)理負責(zé),負責(zé)本項目各項管理工作,是項目總負責(zé)人,接受公司和公司各 職能部門的監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)。10)組織分部工程質(zhì)量檢驗評定。7)在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下制定并執(zhí)行安裝項目管理人員的崗位責(zé)任制和管理制度,做到有 章可循、有章必依、獎罰分明。4)參加圖紙會審,做好會審記錄。8)負責(zé)塔吊、外用電梯等大型設(shè)備的沉降、變形觀測。建 立安全工作臺帳,及時填寫和整理安全日志和資料。5)參與項目環(huán)境因素、危險源辯識、評價的管理措施的實施。3)參加項目機械設(shè)備事故的調(diào)查、分析和處理,負責(zé)檢查存在問題的整改,并做好記錄。6)若發(fā)生安全事故,應(yīng)立即組織保護現(xiàn)場,及時上報,并積極參加調(diào)查和處理,重傷或 死亡事故必須在一小時內(nèi)報告公司。6)負責(zé)建筑物外墻、電梯井垂直復(fù)核工作。2)參與編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量保證計劃及項目環(huán)境、職業(yè)健康安全保證計劃、特 殊過程及專題施工方案。5)對進入安裝項目的人、財、物進行合理組織調(diào)配,及時解決施工中出現(xiàn)的問題。8)負責(zé)組織科技成果推廣應(yīng)用以及施工技術(shù)總結(jié)。商務(wù)部管理項目經(jīng)營目標與具體實施,分解年月季經(jīng)營目標;負責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與相關(guān)的公司組織的合同評審工作;負責(zé)項目經(jīng)營合同管理,包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其它零星聘用合同的管理工作;做好工作預(yù)、決算及項目制造成本答理工作;參與分承包合同履約中的協(xié)調(diào)與結(jié)算管理;負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理申報清款單及分包付款單工作。及時準確做好施工技術(shù)資料,做到與施工同步。嚴格執(zhí)行近程控制工作程序,對工序管理的質(zhì)量問題負責(zé)。樹立“質(zhì)量第一”意識,在保證工程質(zhì)量的前提下,做好交叉施工。參加工程結(jié)構(gòu)驗收及竣工驗收工作。對砼、砂漿配合比的申請、材質(zhì)的復(fù)驗及試驗,土壤試驗、試塊管理承擔直接責(zé)任。對潛在不合格隱患發(fā)出整改通知,對產(chǎn)生質(zhì)量問題的責(zé)任方依情節(jié)嚴重程度進行處罰。查處違章指揮、違法亂紀章操作、違反勞動紀律的行為和人員,督促有關(guān)人員對重大事故隱患采取有效的控制措施,必要時可責(zé)令其停產(chǎn)并及時報告現(xiàn)場經(jīng)理。負責(zé)項目的反索賠工作。參與項目質(zhì)量保證體系的建立并負責(zé)其運行管理工作。參與組織編寫工程施工總結(jié)工作。全面負責(zé)結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。對本項目的技術(shù)管理工作有具體指導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任。八、會議紀律會議召開前五分鐘與會人員到場,電話靜音或關(guān)機,非討論時間保持會場安靜。,制定安全生產(chǎn)應(yīng)對措施。三、用品的損壞和轉(zhuǎn)移(價值超過50元)在使用中損壞,照價賠償。,均不得乘坐飛機。勞動用工管理制度一、經(jīng)理部的勞動用工要按照優(yōu)化組合、競爭上崗、人員精干、工作高效的原則,采用靈活多變的用工辦法(即任務(wù)重、工期緊、用工多;任務(wù)小、工作量少、用工少)來調(diào)整用工結(jié)構(gòu)。第十三條 車輛要按指定地點停放整齊,嚴禁停放在公路旁,如發(fā)現(xiàn)亂放車輛者罰款30元。第四條 機駕人員有權(quán)拒絕違反機車安全操作規(guī)程的指揮。,認真落實工程質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查和檢查制度。指導(dǎo)解決技術(shù)難題,參與隱蔽工程的檢查驗收,處理工程質(zhì)量、技術(shù)安全事故,并負責(zé)向上級匯報。(4)部署、安排下周生產(chǎn)、工作。會議由經(jīng)理主持,集體討論,經(jīng)理決定。一般情況下,每周六晚召開一次例會,經(jīng)理認為必要時可隨時召集。二、認真貫徹公司的保密制度,做好科技知識保密,做好技術(shù)資料、實物的保密設(shè)防工作。質(zhì)量管理制度一、確定質(zhì)量目標:即省部優(yōu)或魯班獎。,加強內(nèi)部質(zhì)檢工作,嚴格控制施工各工序質(zhì)量,確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)。,做好施工原始記錄及工序施工照片等原始資料的收集、整理和保管,制定資料管理制度。修理制配人員實行24小時值班制,隨叫隨到,服從安排。,方可領(lǐng)料。七、加強勞動用工管理基礎(chǔ)工作,建立健全相應(yīng)的勞動用工統(tǒng)計臺帳、工資臺帳、養(yǎng)老保險統(tǒng)籌臺帳和職工出勤表、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技師評聘(考核)表等各類報表,做好信息的收集、整理、反饋。每月保管員和統(tǒng)計員核帳,要做到帳帳相符,賬實相符。并做出決定或決策。五、專題會主持人:提出專題議案的部門負責(zé)人參加人員:項目經(jīng)理、提出議案部門的全體成員及涉及議案的相關(guān)人員 會議時間:根據(jù)情況不定期召開會議地點:項目部會議室 會議內(nèi)容:專題議案內(nèi)容,做出議案結(jié)論或說明。主持建立項目質(zhì)量保證體系,并監(jiān)督項目各部門貫徹執(zhí)行。指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好業(yè)主合同與分承包方合同管理工作。監(jiān)督、檢查項目工程部對施工組織設(shè)計、施工方案及技術(shù)方案實施情況。組織項目質(zhì)量分析會,制定糾正與預(yù)防措施 組織編制項目質(zhì)量保證計劃。掌握施工動態(tài),收集索賠資料
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