【正文】 影響施工進度時，就及時辦理簽證，取得合理順延。對單位工程中的水暖分項安裝生產班組的安全生產負直接責任，不違章冒險作業(yè)，嚴格執(zhí)行國家和上級安全生產方針、政策、法律、法規(guī)，做好有針對性的安全技術交底，并經常檢查執(zhí)行情況，隨時糾正違章；經常組織班組學習安全技術操作規(guī)程，接受安全部門的安全監(jiān)督檢查，及時消除不安全隱患。組織和指導作業(yè)班組，開展QC小組活動。協(xié)助質量員做好分項工序的質量檢查，防止或及時糾正不合格品的發(fā)生。負責按規(guī)范圖紙和有關技術文件組織施工，控制作業(yè)流程。樹立“質量第一”意識，在保證工程質量的前提下，做好交叉施工。協(xié)調各專業(yè)之間的關系，積極配合各職能部門的工作。參加質量、安全等各種會議、檢查及質量、安全事故的調查與分析，參與事故處理方案的落實實施，對存在的問題按要求整改。參與對施工測量放線的檢查、驗收工作。協(xié)助辦理各項經濟和工期簽證。組織名分承包方落實質量計劃，制定保證質量目標實現(xiàn)的具體措施；檢查發(fā)現(xiàn)質量問題，及時下發(fā)整改通知單，并檢查其整改情況，不得將隱患轉入下道工序。對隱蔽工作、試驗工程及時做好報驗工作。及時準確做好施工技術資料，做到與施工同步。參加工程結構驗收及竣工驗收工作。土建責任工程師職責對所承擔的單位工程（分部）質量、工期、安全、文明施工等負有直接責任。嚴格按平面布置合理堆放材料，必須一次就位，對現(xiàn)場存放材料進行標識，防止錯用，造成質量或不必要的損失。對重要材料制定控制措施。按項目《質量保證計劃》關于材料的接收、保管、發(fā)放和代用材料符合性程序規(guī)定，做到手續(xù)完備，原始記錄齊全、明晰，并保證全部材料的可追溯性。按照施工進度計劃，做好現(xiàn)場用料分析，編制材料用料計劃，及時組織材料進場，保證施工生產需要；掌握未完工作量，調整用料計劃，控制進場。負責本單位的計算機管理物資主管職責確定現(xiàn)場材料管理目標，制定現(xiàn)場材料管理措施。負責本單位技術資料的管理。對砼、砂漿配合比的申請、材質的復驗及試驗，土壤試驗、試塊管理承擔直接責任。負責引進推廣指導有實用價值的新技術、新工藝、新材料及參與科技攻關、技術創(chuàng)新工作。編寫項目質量計劃及質量實施計劃。特殊工程或復雜工程在公司技術部的領導下，做好土建施工詳圖和安裝綜合布線圖。參與編制施工組織設計與施工技術方案（大型或特殊工程項目施工組織設計與施工技術方案，由公司工程部牽頭組織編制，項目總工程師參與）呈報公司總工程師審批。溝通與監(jiān)理、業(yè)主的關系，保持業(yè)務聯(lián)系與往來，認真做好工程質量報驗工作。加強對領導決策。參加工程結構驗收和竣工驗收，積累及提供相關監(jiān)控資料。對潛在不合格隱患發(fā)出整改通知，對產生質量問題的責任方依情節(jié)嚴重程度進行處罰。按工程形象進度，分隊提出質量控制要點并組織落實。督促分承包方建立有效的質量管理體系并監(jiān)督其有效運行。組織施工測量放線的檢查、驗收工作檢查正式施工前做出的樣板。參加及組織施工班組的“三檢制”，檢查施工前的技術準備工作。質量總監(jiān)職責認真執(zhí)行公司的質量方針和項目質量計劃。對進場的分包隊伍進行資質的審驗及三級安全教育，并負責辦理與發(fā)放操作人員上崗證。參加工程項目定期組織的安全生產大檢查，并督促有關人員對查出的問題限期整改。查處違章指揮、違法亂紀章操作、違反勞動紀律的行為和人員，督促有關人員對重大事故隱患采取有效的控制措施，必要時可責令其停產并及時報告現(xiàn)場經理。對項目各項安全生產管理制度的貫徹與落實情況進行檢查和具體指導；及時發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)或失控部位，提出整改意見（或整改通知書），并跟蹤復查。安全總監(jiān)職責在項目現(xiàn)場經理的直接領導下履行項目安全生產工作的監(jiān)督職責。負責機電專業(yè)經濟簽證、索賠工作。負責工程施工過程中各專業(yè)的協(xié)調工作。負責機電分包商的管理和履行機電工程合同。負責編制項目管理費和消費基金計劃及控制使用。負責項目成本分析工作。負責項目的反索賠工作。負責與業(yè)主工程款結算工作。負責編制項目制造成本實施計劃和成本控制措施，經項目經理認可簽字后上交公司主管部門審批。商務經理職責主管項目合同、成本、統(tǒng)計管理工作。參與實施施工過程中的用戶服務工作。負責項目計算機技術的應用與開發(fā)工作。領導做好各項施工技術總結工作。參與項目制造成本實施計劃和成本 控制措施的編制與分析工作。參與項目質量保證體系的建立并負責其運行管理工作。領導項目計量管理及試驗工作。領導做好施工詳圖設計和安裝綜合布線圖設計工作。組織編制項目施工技術方案。組織圖紙會審和負責設計變更、工程洽商的技術工作。主管工程部的工作。參與項目CI形象管理工作。領導做好現(xiàn)場機械設備的管理工作。參與組織編寫工程施工總結工作。負責現(xiàn)場文明施工。負責工程施工過程中各專業(yè)的協(xié)調工作。負責項目質量目標及質量計劃的貫徹實施。組織貫徹執(zhí)行施工組織設計、施工方案及技術方案?，F(xiàn)場經理職責現(xiàn)場經理對執(zhí)行經理負責。主持項目做好現(xiàn)場CI形象管理工作。對合同外用工進行審查。全面負責結構驗收與竣工驗收工作。參與本項目施工組織設計的優(yōu)化審查工作。全面負責各類經濟技術資料的管理，及時辦理各種簽證，向建設單位或其它有關單位辦理經濟索賠，參與經營性造價調整。組織編寫工程總結工作，參與公司組織召開的項目制造成本測算會議?？茖W地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產要素，做好人、財、物的合理調配與供應，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。組織建立項目質量保證體系，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。執(zhí)行經理職責對項目經理負責，全面負責項目管理的各項工作。是項目安全生產第一責任者，工程質量的第一責任人。對本項目的技術管理工作有具體指導與監(jiān)督責任。主持項目內各單位工程或專業(yè)項目對內、對外發(fā)包工程的進度（工期）、質量、安全、成本和文明施工等監(jiān)督、協(xié)調、管理工作。領導編寫工程總結工作。參與制定施工組織設計，編制總體計劃及各控制點計劃。協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門、分承包方等各方面的關系。參與業(yè)主的合同談判，并認真履行與業(yè)主簽訂的合同，領導商務經理做好業(yè)主合同與分承包方合同工作。開工動員會和月成果匯報會召開時，邀請公司領導參加，并對本項目工作做出指導和指正。會議發(fā)言有主持人點名依次發(fā)言，嚴禁交頭接耳、私下議論。八、會議紀律會議召開前五分鐘與會人員到場，電話靜音或關機，非討論時間保持會場安靜。提出下周的工作目標，明確各班組、各專業(yè)工作任務。六、攻堅階段碰頭會主持人：項目經理或項目經理授權人參加人員：項目部各部門負責人及各專業(yè)、各班組負責人 會議時間：攻堅階段每天下午6:00 會議地點：項目部會議室 會議內容：總結當天工作，協(xié)調第二天工作，服務于周計劃。四、月成果匯報會主持人：項目經理或項目經理授權人參加人員：項目部組成人員及各班組、各專業(yè)負責人會議時間：每月最后一個周日晚飯后會議地點：項目部會議室 會議內容：各主要管理人員對本崗位本月的工作情況進行總結匯報，要求圖文資料進行演示介紹；項目負責人對本月全局工作進行總結，布置下月工作任務，并對主控點提出具體要求。二、工程開工動員會主持人：項目經理參加人員：項目部組成人員及各班組、各專業(yè)負責人 會議時間：開槽前兩天會議地點：項目部會議室會議內容：介紹本工程任務量及工期情況，明確關鍵攻堅節(jié)點，預測季節(jié)影 響施工階段，使參建人員能預先了解項目部工程控制思路，明確安全目標、質量目標、工期目標、環(huán)境治理目標及材料節(jié)約控制目標。第三篇：項目會議制度項目會議制度為了加強項目會議管理，確保會議質量，提高工作效率和科學水平決策，結合項目實際情況，特制訂本項目會議制度。一周一次安全專題會，總結班組的安全生產情況，表彰遵章守紀的先進個人，查找施工生產存在的問題和安全隱患，研究對策和方案并及時上報。并做出決定或決議報上級進行審批。，制定安全生產應對措施。會議的主要內容、上級有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。第3條 工程隊安全生產會議會議由工程隊長或主管安全的副隊長主持，安全領導小組成員和相關業(yè)務人員及安全專職人員、調度參加。制定安全生產應對措施。會議的主要內容：、上級有關安全生產的方針政策、法律法規(guī)、指示、命令等。第2條 項目部安全生產會議l、會議由項目經理或主管安全的負責人主持，安全領導小組成員和各部室領導及安全專職人員、調度參加。四、食堂炊具、用具及招待用煙、酒的管理，參照本制度執(zhí)行。，應根據(jù)處有關文件規(guī)定收回或帶走。三、用品的損壞和轉移（價值超過50元）在使用中損壞，照價賠償。，參照對應的計劃進行發(fā)放。非一次性消耗用品，除庫房保管員建賬外，行政部門同時登記個人領用臺帳，以掌握其配置情況。保管員要建立物品明細賬，材料統(tǒng)計建總金額帳。計劃表一聯(lián)由行政部門存查；二聯(lián)附發(fā)票報銷；三聯(lián)交庫房保管人員核帳。，仍按公司財務規(guī)定嚴格執(zhí)行。（含隊長）以上人員因公到市內辦事乘坐出租車，每月費用控制在一定范圍內，當月一次報銷，其余人員不得報銷出租車費。，均不得乘坐飛機。九、職工若有違法違紀、違反勞動法規(guī)、規(guī)章等行為，經多次批評教育和經濟處罰仍無改進的，經理部將依據(jù)國家《企業(yè)職工獎懲條例》和公司有關規(guī)定，向上級單位提出處分建議或解除上崗合同。八、加強對職工思想作風、勞動紀律、工作技能、完成任務情況等考評考核工作，經理部將不定期地對勞動紀律、工作能力、工作質量、工作成績等進行考核，真正體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶的原則。加強職工假期和休假管理，建立健全各種假期登記臺帳，完善請銷假手續(xù)。六、根據(jù)生產和工作需要，實行以年為周期的綜合計算工時工作制。五、建立健全職工個人檔案。本著“能者上，平者讓，庸者下”的原則聘用人員，充分發(fā)揮職工的聰明才智，不斷挖掘各類人才。項目人員要求一專多能，一人多職，從嚴控制非生產人員，真正達到滿負荷工作制。勞動用工管理制度一、經理部的勞動用工要按照優(yōu)化組合、競爭上崗、人員精干、工作高效的原則，采用靈活多變