【正文】 保證操作間衛(wèi)生整潔。搞好材料及機械配件的核銷工作。負(fù)責(zé)機械報表的匯總統(tǒng)計。保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，分析事故原因，提出防范措施意見。1參加對不合格品的評審、處置。保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，分析事故原因，提出防范措施意見。安全工程師崗位職責(zé)l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全管理體系有效運行。保存抽樣記錄、樣品發(fā)放及處理記錄。制定檢測大綱、檢測細(xì)則、檢測試驗操作規(guī)程。做好保密工作，保證計劃統(tǒng)計工作的嚴(yán)肅性。 施工過程中隨時做好變更設(shè)計后對原工程設(shè)計文件的修改、標(biāo)識工作，建立健全變更設(shè)計臺帳、內(nèi)部收發(fā)文登記，做好技術(shù)資料、設(shè)計圖紙的編號、標(biāo)識、登記、發(fā)放、評審、更改、歸檔等工作。根據(jù)自己的工作流程，提出自己的意見和建議，并根據(jù)分工對評價出的重要環(huán)境因素、不可接受的風(fēng)險制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案。根據(jù)自己的工作流程，提出自己的意見和建議，并根據(jù)分工對評價出的重要環(huán)境因素、不可接受的風(fēng)險制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案。嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，對于關(guān)鍵/特殊過程、施工疑難/重要控制過程編制施工方案/管理方案或作業(yè)指導(dǎo)書。 1負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和施工新工藝、工法的編制，及時進行施工總結(jié)，并按時上報項目經(jīng)理部。 工區(qū)施工技術(shù)室主任崗位職責(zé)l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本部門三標(biāo)一體管理體系的正常運行。根據(jù)《會計法》及其它財務(wù)法規(guī)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行國家財經(jīng)紀(jì)律和公司制定的各項規(guī)章制度。根據(jù)物資計劃及施工生產(chǎn)進度需要，確保物資供應(yīng)及時、可靠。1負(fù)責(zé)施工新技術(shù)、新工藝的推廣和應(yīng)用。根據(jù)項目實施性施工組織設(shè)計，編制專項施工方案，經(jīng)審批后實施。1組織本部門參加環(huán)境因素和危險源的辨識，并對評價出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 指導(dǎo)各工區(qū)工號核算，定期向財務(wù)部門提供物資機械成本分析資料。 對本室不能進行的試驗項目，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)聯(lián)系具備試驗資質(zhì)的單位進行試驗，并及時索要試驗報告。組織本部門參加環(huán)境因素和危險源的辨識，督促安全、環(huán)保工程師整理匯總項目經(jīng)理部各部室識別評價結(jié)果，制定相應(yīng)的規(guī)章制度、管理措施，并對評價出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)工程的內(nèi)業(yè)資料、竣工資料和科技資料的管理。負(fù)責(zé)項目的概預(yù)算編制、變更設(shè)計、調(diào)概索賠、驗工計價的審定呈報工作。 做好黨費收繳管理工作，抓好“三會一課”制度的落實，做好入黨積極分子的培養(yǎng)教育和黨員發(fā)展工作。在生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)和職工思想波動較大時，要有預(yù)測與預(yù)控能力。合理調(diào)配資金，保證安全措施費的投入和使用，并進行單獨建帳管理。建立機械設(shè)備使用臺帳，加強對機械狀態(tài)的監(jiān)測，加強油水管理工作，加強機械日常使用、保養(yǎng)、維修、進退場的管理。1及時整編、匯總試驗資料，及時填寫試驗報告。準(zhǔn)確及時向建設(shè)單位、監(jiān)理和公司上報有關(guān)資料。檢查管段內(nèi)各工區(qū)開工前的準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)辦理總體開竣工報告申請工作。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文件的編號、標(biāo)識、登記、發(fā)放、評審、更改、借閱、保護、歸檔、銷毀等工作。組織相關(guān)部門做好開工前的技術(shù)、安全、環(huán)保交底工作。 貫徹國家的法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程。發(fā)生重大事故，上報公司分管部門。 積極主動搞好對外宣傳報道及文明工地建設(shè)工作。按建設(shè)單位和接管單位的要求編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理、移交給有關(guān)部門；負(fù)責(zé)編制項目部施工技術(shù)總結(jié)。 建立健全各種與質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的規(guī)章制度、操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。協(xié)助材料部門做好有關(guān)材料的驗收、保管，并掌握砂、石、水泥、外加劑、外摻料、鋼材等儲存數(shù)量和質(zhì)量情況。1審查、落實物資采購、機械租賃、委外供方合同的簽訂情況，努力提高法律意識，避免經(jīng)濟合同糾紛發(fā)生。 項目經(jīng)理部經(jīng)理崗位職責(zé)l、對項目管理的全過程負(fù)責(zé)，全面履行與公司簽訂的工程項目內(nèi)部承包合同。 根據(jù)項目施工特點和公司各項管理辦法的有關(guān)規(guī)定，組織制定項目管理規(guī)章制度，監(jiān)督項目經(jīng)理部各部室及各工區(qū)落實執(zhí)行。依據(jù)法律和工會章程，按期召開項目經(jīng)理部職工大會，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司職代會決議。 負(fù)責(zé)組織項目施工技術(shù)培訓(xùn)工作。協(xié)助進行試驗、鑒定和推廣工作。牽頭組織項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)大檢查，參加公司組織的安全質(zhì)量環(huán)保大檢查，并督促落實改進措施。1參與新技術(shù)、新材料、新工藝的研究和推廣應(yīng)用。負(fù)責(zé)項目各種財務(wù)數(shù)據(jù)的收集和整理，督促項目領(lǐng)導(dǎo)按季度進行經(jīng)濟活動分析。負(fù)責(zé)工區(qū)辦公用品的計劃、購買、登記、發(fā)放等管理工作。建立工程日志并認(rèn)真填寫，做好隱蔽工程的自檢。參與項目經(jīng)理部組織的法律法規(guī)及其他要求的識別評價和環(huán)境因素、危險源辨識。及時統(tǒng)計機械物資各類原始數(shù)據(jù)，機械物資各項報表都必須按時上報項目經(jīng)理部機械物資部。負(fù)責(zé)管理、維護財務(wù)軟件的正常使用，及時記錄、準(zhǔn)確反映每一項財務(wù)收支活動，規(guī)范收入、成本費用核算程序。 按照施工組織設(shè)計整體安排，擬定項目的具體施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)現(xiàn)場技術(shù)工作，嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范組織現(xiàn)場施工。參與法律法規(guī)及其他要求的識別、評價和環(huán)境因素、危險源的辨識。負(fù)責(zé)制定盲炮處理的技術(shù)措施，進行盲炮處理的技術(shù)指導(dǎo)。1儀器箱、水準(zhǔn)尺、花桿等不能用來墊坐和抬搬工具。參與法律法規(guī)及其他要求的識別、評價和環(huán)境因素、危險源的辨識。對必須緊急處理的問題，領(lǐng)導(dǎo)不在時，調(diào)度可先行聯(lián)系有關(guān)部門處理，事后向領(lǐng)導(dǎo)匯報。負(fù)責(zé)檢測工作質(zhì)量。參與法律法規(guī)及其他要求的識別、評價和環(huán)境因素、危險源的辨識。負(fù)責(zé)日常檢查，對安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)檢查評分，參加各專業(yè)主管部門負(fù)責(zé)組織的專業(yè)性、季節(jié)性安全檢查，參加公司和項目經(jīng)理部組織的安全大檢查，并對安全隱患進行監(jiān)督整改、驗收。協(xié)助項目總工程師主持項目質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的日常工作。根據(jù)工程特點，參與法律法規(guī)及其他要求的識別、評價、傳遞、更新工作，為日常工作提供支持和依據(jù)。負(fù)責(zé)機械設(shè)備臺帳、油水更換臺帳、維修臺帳的建立和更新。根據(jù)自己的工作流程，提出自己的意見和建議，并根據(jù)分工對評價出的重要環(huán)境因素、不可接受的風(fēng)險制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案。剩菜、剩飯及時清理。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部人員的工資計算及發(fā)放。根據(jù)自己的工作流程，提出自己的意見和建議，并根據(jù)分工對評價出的重要環(huán)境因素、不可接受的風(fēng)險制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案。對安全重點監(jiān)控部位重點監(jiān)控或現(xiàn)場旁站監(jiān)控，對工區(qū)的安全技術(shù)交底工作進行檢查指導(dǎo)，確保作業(yè)人員遵守操作規(guī)程和安全技術(shù)規(guī)程。對施工中產(chǎn)生的粉塵、噪聲、振動、輻射、高溫等職業(yè)危害因素采取針對性應(yīng)對措施，以保證職工職業(yè)健康。施工現(xiàn)場實際情況與設(shè)計圖紙有誤差，應(yīng)及時提出報告。檢查特種設(shè)備的驗收使用。根據(jù)配合比選定報告,負(fù)責(zé)換算混凝土及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工。根據(jù)自己的工作流程，提出自己的意見和建議，并根據(jù)分工對評價出的重要環(huán)境因素、不可接受的風(fēng)險制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、應(yīng)急預(yù)案。熟練掌握集團公司調(diào)度工作系統(tǒng)，及時填報各類有關(guān)信息。認(rèn)真做好工程進度、施工產(chǎn)值、工作量完成情況等統(tǒng)計工作，及時準(zhǔn)確地向業(yè)主、監(jiān)理單位、公司工程管理部上報每周工程進度、每旬施工產(chǎn)值和每月工程量產(chǎn)值完成情況（每月25日前）。負(fù)責(zé)施工合同的管理，及時收集索賠資料，做好索賠事宜。在測量放線過程中，遵循先整體后局部，先控制后細(xì)部的工作程序。做好監(jiān)控量測工作，指導(dǎo)隧道施工。參與法律法規(guī)及其他要求的識別、評價和環(huán)境因素、危險源的辨識。 認(rèn)真細(xì)致地進行調(diào)查研究，經(jīng)多方比選后提出需要修改設(shè)計的意見，進行工程變更，以確保工程質(zhì)量、效益、進度等滿足生產(chǎn)需要。認(rèn)真落實項目經(jīng)理部的總體安排，嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，保證規(guī)章制度的有效落實。1保證機械、物資技術(shù)資料和各種憑證齊全，在機械物資管理全過程中貫徹三標(biāo)一體管理體系標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)機械物資管理的可追溯性。發(fā)生事故按要求程序和時間及時上報，參加事故的調(diào)查處理，并負(fù)責(zé)收集第一手現(xiàn)場證據(jù)及資料。1按建設(shè)單位和接管單位的要求編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理、移交給項目經(jīng)理部有關(guān)部門；施工中隨時積累施工資料，負(fù)責(zé)編制分部分項工程施工技術(shù)總結(jié)。負(fù)責(zé)編制有關(guān)管理方案、應(yīng)急預(yù)案、糾正和預(yù)防措施，并組織實施。落實公司財會信息發(fā)展規(guī)劃。 負(fù)責(zé)收集市場信息，搞好市場調(diào)查、預(yù)測工作。組織本部門參加環(huán)境因素和危險源的辨識，并對評價出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。1負(fù)責(zé)收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見；負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪，負(fù)責(zé)工程保修期間內(nèi)的工程保修工作。1與設(shè)計、監(jiān)理、甲方經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理及甲方的要求與指令及時得以執(zhí)行。 負(fù)責(zé)會員費用收繳、管理、使用工作，合理使用工會經(jīng)費。 項目經(jīng)理部書記崗位職責(zé)l、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳黨的路線、方針、政策和上級黨委指示精神，按照“三個代表”要求規(guī)范班子成員行為，確保公司各項制度在本項目的規(guī)范實施。 貫徹按勞分配原則，充分發(fā)揮職工參與生產(chǎn)和管理的積極性、創(chuàng)造性。按公司制定的內(nèi)部預(yù)算做好項目的成本核算和成本控制工作，并對各工區(qū)定期進行檢查指導(dǎo)，進行細(xì)致的成本分析，確保成本信息資料的真實性。根據(jù)職責(zé)建立獲取渠道，對適用的法律法規(guī)及其他要求進行識別、評價、傳遞、更新，確保各項活動符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。認(rèn)真學(xué)習(xí)試驗規(guī)程，熟練掌握各類試驗操作規(guī)程和技術(shù)要求，努力提高試驗檢測水平，確保試驗結(jié)果準(zhǔn)確、可靠和權(quán)威。1參加安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。項目經(jīng)理部工程管理部職責(zé)范圍l、根據(jù)職責(zé)建立獲取渠道，對適用的法律法規(guī)及其他要求進行識別、評價、傳遞、更新，確保各項活動符合法律法規(guī)和相關(guān)要求。1搜集和跟蹤工程信息，擴大區(qū)域經(jīng)營的成果。 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，并按工程實際需要制定、修訂并完善各項規(guī)章制度。 按簽訂的合同工期，編制施工總體計劃與月(旬)計劃，編制實施性施工組織設(shè)計、重要施工工藝和實施標(biāo)準(zhǔn)試驗。1按照有關(guān)要求，工程竣工驗收后將有關(guān)資料移交相關(guān)部門或單位。1當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。1按規(guī)定向公司和上級提報施工技術(shù)管理資料，并按要求搜集整理施工影像資料。根據(jù)項目試驗檢測需要，向公司工程管理部提報試驗檢測設(shè)備購置計劃。參與識別和評價辦公區(qū)域、生產(chǎn)、工作過程中的環(huán)境因素和危險源，對評價出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險指定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，并進行監(jiān)督檢查。嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《資金管理辦法》，按規(guī)定的程序使用資金，做好項目內(nèi)大額資金的統(tǒng)一管理和支付，禁止支付手續(xù)不全撥付資金和超撥資金。 推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝，加強項目成本控制，不斷提高經(jīng)濟效益。 加強自身修養(yǎng)，強化政治理論學(xué)習(xí)，按照黨組織的要求加強自身建設(shè)，做到勤政廉潔，同時做好所分管部門的廉政建設(shè)。 加強政治理論學(xué)習(xí)，做到廉潔自律。負(fù)責(zé)對立項的科研項目的總結(jié)和整理工作，并按要求及時上報公司工程管理部。并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況；及時對生產(chǎn)要素進行檢查分析，準(zhǔn)確地向公司各有關(guān)部門和工區(qū)反饋施工生產(chǎn)信息。組織本部門開展適用的法律法規(guī)及其他要求的識別、評價、傳遞工作，并形成清單，批準(zhǔn)后執(zhí)行。 負(fù)責(zé)公司物資、機械各項管理辦法的有效實施。負(fù)責(zé)項目資金周報、快報、財務(wù)決算的上報工作，保證上報及時、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。參與項目經(jīng)理部組織的法律法規(guī)及其他要求的識別評價和環(huán)境因素、危險源辨識。1執(zhí)行公司、工程指揮部/工程項目經(jīng)理部下達的冬期施工和防洪搶險措施，及時傳達氣象和洪水災(zāi)害信息，做好預(yù)防和應(yīng)急工作。負(fù)責(zé)相關(guān)報表的填制及上報工作。1熟悉財務(wù)制度，及時上報相關(guān)資料，做到帳、卡、物、資金四對口。組織工區(qū)各部門參加項目經(jīng)理部組織的環(huán)境因素和危險源的辨識，對評價出的重要環(huán)境因素和不可接受風(fēng)險制定目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案和必要的應(yīng)急預(yù)案，組織實施并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。 經(jīng)常深入工地，堅持技術(shù)工作貫徹于施工全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)安全環(huán)保措施的落實，核對圖紙、核實工程數(shù)量，掌握了解工程進度，收集資料，記好施工日記，及時填寫施工