【正文】 推行施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，一般按項(xiàng)目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。)的單體工程。成本核算的中心、代表企業(yè)履行合同的主體。堅(jiān)持”計(jì)劃管理，定向輸入，市場(chǎng)調(diào)節(jié)，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動(dòng)“的方針。施工項(xiàng)目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)核算、承包分配等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理所需要的，它們應(yīng)是制訂管理制度的主目標(biāo)。執(zhí)行的結(jié)果只有是與非，即遵守與違反兩個(gè)簡(jiǎn)單明了的衡量標(biāo)準(zhǔn)(3)按管理制度的專業(yè)特點(diǎn)分類1)施工專業(yè)類管理制度。同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理各職能部門，各承包隊(duì)和作業(yè)隊(duì)，故亦對(duì)項(xiàng)目組織全體人員負(fù)責(zé)。監(jiān)理單位監(jiān)督的主要內(nèi)容是否按合同辦事。4）外埠施工隊(duì)管理人員 a ．勞務(wù)輸出單位一次提供兩支隊(duì)伍，人數(shù)在500人以上的，根據(jù)用工單位要求，應(yīng)選派一名公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)施工隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的關(guān)系；b ．施工隊(duì)管理人員配置，按建制隊(duì)全員人數(shù)的6％配置，其中，隊(duì)長(zhǎng)、工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、保衛(wèi)、財(cái)務(wù)、行政必須配置專職人員。）施工隊(duì)作業(yè)人員技?jí)压け壤?，一般?yīng)保持在6：4，在60％的技術(shù)工人中，中級(jí)以上的不少于30％。b ．季度勞動(dòng)力計(jì)劃：① 季度勞動(dòng)力計(jì)劃用表與編報(bào)方法，與勞動(dòng)力計(jì)劃用表和編報(bào)方法基本相同。2）統(tǒng)計(jì)根據(jù)月度使用外施隊(duì)伍情況，按月編報(bào)外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表： a ．月報(bào)表使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表格式；b ．報(bào)表時(shí)間：每月26 日以前編報(bào)本月使用外埠施工隊(duì)伍統(tǒng)計(jì)報(bào)表，截止時(shí)間為25 日，以實(shí)際注冊(cè)考勤人數(shù)為準(zhǔn)；C ．報(bào)表格式：縱向分基地、非基地兩部分，以省、企業(yè)、施工隊(duì)分別按“一”和“1”的排列順序填寫；d ．外企名稱填寫全稱；隊(duì)長(zhǎng)姓名與合同及注冊(cè)隊(duì)長(zhǎng)姓名相一致；累計(jì)人數(shù)以先后注冊(cè)人數(shù)相加之和為準(zhǔn)；辦證人數(shù)累計(jì)相加；在施工程名稱、作業(yè)內(nèi)容與實(shí)際相符合；月初人數(shù)以上月報(bào)表人數(shù)為準(zhǔn)；月末人數(shù)以本月25日實(shí)際考勤人數(shù)為準(zhǔn)；月平均人數(shù)應(yīng)以本月每天實(shí)有人數(shù)相加之和，除以月歷天數(shù)求得，如本月人數(shù)變動(dòng)不大時(shí)，也可以月初人數(shù)加月末人數(shù)之和除以2求得：本月變動(dòng)人數(shù)是月初人數(shù)減月末人數(shù)的差數(shù)（正負(fù)）。項(xiàng)目經(jīng)理部至少要有1~2個(gè)集體典型和3~5名在群眾中站得住腳、有影響的個(gè)人典型。）工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量管理，并按其職責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。外施隊(duì)的治保會(huì)或治保小組主要成員應(yīng)參加項(xiàng)目經(jīng)理部的治保會(huì)。(3）勞務(wù)費(fèi)不能按期結(jié)算時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人與外施隊(duì)長(zhǎng)另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議，并作為勞務(wù)合作合同的附件。工程管理部職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策和現(xiàn)行國(guó)家及鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，貫徹執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同文件和有關(guān)技術(shù)條款、監(jiān)理有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求、執(zhí)行集團(tuán)公司管理方針、質(zhì)量目標(biāo)和上級(jí)部門頒發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定、指示和要求。物資設(shè)備部職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)指揮部和集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門的規(guī)章、規(guī)范和制度，并遵照其制定項(xiàng)目部的相應(yīng)實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。九、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的各項(xiàng)預(yù)算，提報(bào)資金申請(qǐng)，組織資金供應(yīng)。六、制定測(cè)量?jī)x器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存測(cè)量資料。（2）做好各項(xiàng)測(cè)試資料的整理、統(tǒng)計(jì)、分析、存檔和上報(bào)工作。6．做到餐具廚具定期消毒，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。七、搞好飲食衛(wèi)生，定期檢查食堂倉(cāng)庫(kù)物品質(zhì)量，防止食物中毒。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，自覺(jué)接受局或分局審計(jì)部門的審計(jì)。處理和批準(zhǔn)分包商的進(jìn)度付款。負(fù)責(zé)文件材料的管理、印發(fā)及文稿審核。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析解決。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部工程質(zhì)量、季度指標(biāo)計(jì)劃，并檢查督促實(shí)施情況。經(jīng)營(yíng)合同部工作職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極圍繞局、項(xiàng)目部的有關(guān)文件及要求，為項(xiàng)目部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)出謀劃策。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各施工人員的考勤簽認(rèn)工作。分析分包商的投標(biāo)文件，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提出工地需要?jiǎng)趧?dòng)力的時(shí)間表和設(shè)備、材料供貨時(shí)間表等。審批本項(xiàng)目部的工程各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，事故報(bào)告表按規(guī)定上報(bào)。三、協(xié)助食堂管理員做好食堂工作，參與每周菜譜的制定。2．加強(qiáng)餐廳廚房工作人員的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高個(gè)人的衛(wèi)生素質(zhì)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)試計(jì)量器具的管理、保養(yǎng)，組織聯(lián)系周期檢定。三、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核和觀測(cè)程序，做好記錄報(bào)內(nèi)部監(jiān)理簽認(rèn)。五、參與對(duì)所屬各單位責(zé)任成本管理的指導(dǎo)工作，努力提高項(xiàng)目部收益和職工收入水平。六、配合有關(guān)部門抓好成本核算工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部自負(fù)盈虧的成本承包核算。七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自用設(shè)備(辦公用品、耗材)的采購(gòu)和管理。采用定額工日工資單價(jià)的，定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)算定額；采用建筑物平方米包干單價(jià)的，一律按現(xiàn)行概算定額工資單價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)。．治安消防管理(l）項(xiàng)目經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)20d內(nèi)，持外施隊(duì)成員個(gè)人“身份證”，到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理“暫住證”，辦證率為100％。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員，上報(bào)公司安全、教育部門，經(jīng)組織培訓(xùn)后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學(xué)習(xí)證》并在特種作業(yè)操作人員指導(dǎo)下進(jìn)行特種作業(yè)操作。(3）學(xué)習(xí)教育項(xiàng)目經(jīng)理部黨、團(tuán)支部要認(rèn)真抓好外施隊(duì)伍精神文明教育，每月要有選擇地組織一次外施隊(duì)伍黨、團(tuán)員及其他人員的共同理想和職業(yè)道德和社會(huì)公德、遵紀(jì)守法教育、集體主義和主人翁意識(shí)教育等，增強(qiáng)“五愛(ài)”（愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)家鄉(xiāng)、愛(ài)企業(yè)、愛(ài)集體、愛(ài)崗位）自覺(jué)性，同時(shí)要落實(shí)好上級(jí)布置的大的或階段性的宣傳教育任務(wù)，宣傳教育面不低于95 ％。⑤ 冬季施工理論周期為本n 月巧日一次年3 月巧日，計(jì)劃編制的周期欄中，應(yīng)填寫實(shí)際作業(yè)周期。③ 單位工程勞動(dòng)力計(jì)劃表（二）的編制方法：基層用工單位欄，要填寫在施單位工程名稱、建筑面積、作業(yè)內(nèi)容，具體指標(biāo)由生產(chǎn)部門或有關(guān)人員負(fù)責(zé)提供。）項(xiàng)目經(jīng)理部外管員在外施隊(duì)進(jìn)場(chǎng)20日內(nèi)，將《外來(lái)人員花名冊(cè)》和全部《就業(yè)證》送上級(jí)主管部門具體核辦。6）經(jīng)營(yíng)管理組項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理任組長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、預(yù)算、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、物資、外管、外施隊(duì)經(jīng)營(yíng)副隊(duì)長(zhǎng)及財(cái)務(wù)人員為成員。對(duì)項(xiàng)目協(xié)作關(guān)系要主動(dòng)協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào)。三、施工項(xiàng)目管理運(yùn)作體系(一)依據(jù)組織機(jī)構(gòu)形式運(yùn)作施工項(xiàng)目工作體系的建立與組織機(jī)構(gòu)的建立形式有關(guān)。責(zé)任制度是以部門、單位、崗位為主體制訂的，規(guī)定了每個(gè)人應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)。程序、要求?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理活動(dòng)，從而保證施工項(xiàng)目組織按正常秩序運(yùn)轉(zhuǎn)，避免發(fā)生混亂，保證各項(xiàng)工作的質(zhì)量和效率，防止出現(xiàn)事故和紕漏。(4)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目中的地位:為了充分發(fā)揮全體職工的主人翁責(zé)任感，項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，由7~11人組成，由參與任務(wù)承包的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)全體職工選舉產(chǎn)生。以下的群體工程，面積在l萬(wàn)m39。)的群體工程。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系。有的是合同關(guān)系，如與業(yè)主和供應(yīng)單位的關(guān)系。監(jiān)督與獎(jiǎng)懲制目的是保證計(jì)劃制和責(zé)任制貫徹落實(shí)，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)完成進(jìn)行控制和激勵(lì)。(1)按頒發(fā)者分類1)由企業(yè)頒發(fā)的涉及進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革管理辦法，如:施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施辦法，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法，勞動(dòng)工資管理實(shí)施辦法等。施工項(xiàng)目管理制度的作用主要有兩點(diǎn):一是貫徹國(guó)家和企業(yè)圬施工項(xiàng)目有關(guān)的法律、法規(guī)、方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等，指導(dǎo)本施工項(xiàng)目的管理。黨支部書(shū)記一般由政工系統(tǒng)派出的專職政工人員兼任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的日常思想政治工作、工會(huì)工作和團(tuán)的工作，并實(shí)行黨、團(tuán)員、工會(huì)手冊(cè)跟蹤考核制度。建設(shè)總面積在2萬(wàn)m39。以上(含10萬(wàn)m39。項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)或社會(huì)市場(chǎng)吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理。協(xié)調(diào)部門之間，管理人員之間的關(guān)系，發(fā)揮每個(gè)人的崗位作用，為共同目標(biāo)進(jìn)行工作。影響和改變管理人員的觀念和行為，使個(gè)人的思想、行為變?yōu)榻M織文化的積極因素。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部的人員配置應(yīng)面向施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，滿足現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃與調(diào)度、技術(shù)與質(zhì)量、成本與核算、勞務(wù)與物資、安全與文明施工的需要。)的群體工程。以下的群體工程，面積在l萬(wàn)m39。(4)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目中的地位:為了充分發(fā)揮全體職工的主人翁責(zé)任感，項(xiàng)目經(jīng)理部可設(shè)立項(xiàng)目管理委員會(huì)，由7~11人組成，由參與任務(wù)承包的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)全體職工選舉產(chǎn)生。二是規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法。2)由施工項(xiàng)目經(jīng)理部頒發(fā)的管理辦法，如:施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施辦法，工程質(zhì)量管理實(shí)施辦法，現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法，材料節(jié)約實(shí)施辦法，技術(shù)管理規(guī)定，施工計(jì)劃編制與實(shí)施辦法等。它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理系統(tǒng)，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。有的是項(xiàng)目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計(jì)單位、市政公用單位的關(guān)系。有的是項(xiàng)目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計(jì)單位、市政公用單位的關(guān)系。不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營(yíng)與咨詢、研究與開(kāi)展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。面積在10萬(wàn)m39。以下的單體工程，按照項(xiàng)目管理經(jīng)理責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，實(shí)行棟號(hào)承包。但項(xiàng)目經(jīng)理、各勞務(wù)輸入單位領(lǐng)導(dǎo)或各作業(yè)承包隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)為法定委員。項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設(shè)內(nèi)容之一的管理制度應(yīng)立即著手建立。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責(zé)任各不相同2)規(guī)章制度。不同的組織形式有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，有不同的項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的工作關(guān)系處理方式，處理業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系也各有特點(diǎn)。對(duì)社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽(yù)，講社會(huì)公德。(2）外管工作定員標(biāo)準(zhǔn) l）外管工作領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)外埠施工力量數(shù)量，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)有一名領(lǐng)導(dǎo)分管外管工作或由生產(chǎn)副經(jīng)理兼管外管工作。a ．《就業(yè)證》核辦后，原證一律由乙方施工隊(duì)負(fù)責(zé)保存?zhèn)洳?，《就業(yè)證》存放保管順序與《外來(lái)施工企業(yè)職工花名冊(cè)》順序一致。計(jì)劃人數(shù)，按相應(yīng)作業(yè)內(nèi)容乘以單方定額標(biāo)準(zhǔn)求出總需工日，再除以計(jì)劃工期天數(shù)求得；安排落實(shí)人數(shù)總量與計(jì)劃人數(shù)應(yīng)相符，其中外埠施工隊(duì)?wèi)?yīng)注明基地或非基地人數(shù)；外埠施工企業(yè)名稱要填全稱，施工隊(duì)長(zhǎng)姓名要與注冊(cè)許可證上的姓名相一致；進(jìn)場(chǎng)時(shí)間與勞務(wù)意向簽約時(shí)間相一致。年、季、月及冬施計(jì)劃編制完后，要根據(jù)生產(chǎn)和人員安排等情況，寫出詳細(xì)的編制說(shuō)明。(4）開(kāi)展活動(dòng)組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、青年突擊隊(duì)等項(xiàng)活動(dòng)。自簽發(fā)之日起，有效期為2年。(2）在對(duì)外埠施工隊(duì)成員進(jìn)行教育的基礎(chǔ)上，由項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)簽訂《治安消防協(xié)議書(shū)》一式四份，簽訂雙方各執(zhí)一份，項(xiàng)目經(jīng)理部外管部門或人員一份，公司保衛(wèi)部門一份。）零工單價(jià)，按合作雙方協(xié)商單價(jià)為依據(jù)，并堅(jiān)持“誰(shuí)用工誰(shuí)簽證”，做到周簽發(fā)月結(jié)算。八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常事務(wù)管理，負(fù)責(zé)各種證件的請(qǐng)領(lǐng)和發(fā)放，負(fù)責(zé)辦公、交通、車輛、食宿等后勤保障。七、及時(shí)掌握作業(yè)隊(duì)使用情況，指導(dǎo)項(xiàng)目部管理不失誤。六、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)報(bào)表，分析財(cái)務(wù)狀況，考核財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況及資金使用效果。四、負(fù)責(zé)向施工單位及時(shí)交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量結(jié)果，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度，并對(duì)測(cè)量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。參加施工計(jì)量控制監(jiān)督，協(xié)助做好大宗材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、檢查、與監(jiān)督。四、虛心聽(tīng)取員工對(duì)伙食的意見(jiàn)，研究改善伙食的措施。督促、檢查本項(xiàng)目部質(zhì)量記錄收集整理、編目保管工作。監(jiān)督分包商切實(shí)按照有關(guān)的技術(shù)規(guī)程及工程進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行工作。1完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。負(fù)責(zé)對(duì)外分包合同的洽談及起草。審查項(xiàng)目部合格分承包方名單，并按時(shí)上報(bào)分局本部和監(jiān)理單位備案。認(rèn)真鉆研合同，及時(shí)收集索賠資料，在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，積極地與業(yè)主、監(jiān)理接觸，搞好各項(xiàng)合同外的認(rèn)量與結(jié)算。負(fù)責(zé)調(diào)研工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。與分包商討論由于合同變更所引起的費(fèi)用修正問(wèn)題，代表項(xiàng)目經(jīng)理處理勞資糾紛。組織制訂項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與分局機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系、信息溝通和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向分局長(zhǎng)報(bào)告工作。六、采購(gòu)用料的驗(yàn)收、核對(duì)數(shù)量及品質(zhì)。，做到生熟分開(kāi)，回鍋加熱，涼菜制作做到專人、專場(chǎng)、專用工具。（1）負(fù)責(zé)“四新”技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)推廣應(yīng)用，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理使用材料，降低工程造價(jià)。如因測(cè)量標(biāo)志變位而造成損失，測(cè)量隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。八、負(fù)責(zé)配合集團(tuán)公司編制和上報(bào)項(xiàng)目部管理費(fèi)預(yù)算；負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部的費(fèi)用報(bào)銷、工資發(fā)放、有關(guān)費(fèi)用計(jì)提等工作。九、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。）勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算方法，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)部門牽頭，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)部門核實(shí)工程量，外管部門審核用工，工程質(zhì)量部門進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，物資部門核算耗料，在各個(gè)專業(yè)部門審核后，由經(jīng)營(yíng)部門確定應(yīng)結(jié)算勞務(wù)費(fèi)用，并由經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理核準(zhǔn)。(3）保衛(wèi)負(fù)責(zé)人要幫助外埠施工隊(duì)成立治保組織，外施隊(duì)全員人數(shù)在500人以上的成立“治保會(huì)”、50人以下的成立“治保小組”。工程負(fù)責(zé)人在布置施工任務(wù)的同時(shí)，提出工程質(zhì)量要求。(5）抓典型，樹(shù)立先進(jìn)按月、季、半年、全年分階段檢查時(shí)事政治教育、精神文明建設(shè)、完成生產(chǎn)任務(wù)活動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)開(kāi)展情況，大力表彰先進(jìn)、宣揚(yáng)好人好事。各種計(jì)劃報(bào)表均編制一式兩份，上報(bào)一份，存檔一份。年平均人數(shù)，是按逐月平均人數(shù)之和除以12 個(gè)月求得，年平均人數(shù)應(yīng)與勞動(dòng)力計(jì)劃表（二）安排落實(shí)人數(shù)相一致。(4）施工隊(duì)人員管理l）縣級(jí)施工企業(yè)（含縣級(jí)以下企業(yè)）進(jìn)城施工的，人員組合應(yīng)以本縣為主體，跨縣人員必須是辦理正式招工手續(xù)，確定勞動(dòng)關(guān)系，簽訂《勞動(dòng)合同》的。3）領(lǐng)工員在施工程按專業(yè)分工使用外埠施工力量60~100人的，配一名專職領(lǐng)工員，兩班作業(yè)的，同一專業(yè)配兩名專職領(lǐng)工員，依此類推?？偟恼f(shuō)要接受監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理(或工程部經(jīng)理)負(fù)責(zé)。所以規(guī)章制度是組織的法規(guī)，它更強(qiáng)調(diào)約束精神，對(duì)誰(shuí)都同樣適用，決不因人的地位高低而異。(2)制訂施工項(xiàng)目管理制度必須實(shí)事求是，即符合本施工項(xiàng)目的需要。企業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)由企業(yè)勞務(wù)管理部門(或勞務(wù)公司)管理，對(duì)內(nèi)以生活基地為依托組建施工勞務(wù)隊(duì)，對(duì)外招用由行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)或指定相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)縣(或外地進(jìn)京隊(duì)伍組成的)