【正文】 業(yè)人員從事特種作業(yè)的，必須持原所在地（市）級(jí)以上勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)察機(jī)關(guān)配發(fā)的特種作業(yè)操作證上報(bào)到公司安全部門，經(jīng)總公司施工管理部審核后，換領(lǐng)《邯鄲市特種作業(yè)臨時(shí)操作證》方可在本單位獨(dú)立進(jìn)行特種作業(yè)操作。需新培養(yǎng)的特種作業(yè)人員，上報(bào)公司安全、教育部門，經(jīng)組織培訓(xùn)后到總公司施工管理部辦理《邯鄲市特種作業(yè)學(xué)習(xí)證》并在特種作業(yè)操作人員指導(dǎo)下進(jìn)行特種作業(yè)操作。(3）工程質(zhì)量管理）項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)伍簽訂的工程承包協(xié)議書(shū)中，應(yīng)有質(zhì)量?jī)?nèi)容。）工程質(zhì)量主管部門或人員要統(tǒng)管外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)施工的工程質(zhì)量管理，并按其職責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)施工的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查。）各級(jí)工程質(zhì)量檢查部門及人員都必須做好檢查記錄。認(rèn)真進(jìn)行各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定，并作為工程交驗(yàn)的原始憑證。(2）生活管理人員在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會(huì)，并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度，按區(qū)域分工負(fù)責(zé)。(4）生活管理人員在外埠施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)5日內(nèi)，組織外施隊(duì)伍炊事人員進(jìn)行體檢，并辦理《健康證》和《食堂衛(wèi)生許可證》。(6）項(xiàng)目經(jīng)理部專、兼職醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)防病、治病工作，并盡可能提供醫(yī)療服務(wù)、在項(xiàng)目經(jīng)理部不具備治療條件的情況下，應(yīng)幫助聯(lián)系轉(zhuǎn)院治療。．治安消防管理(l）項(xiàng)目經(jīng)理部保衛(wèi)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)20d內(nèi)，持外施隊(duì)成員個(gè)人“身份證”，到當(dāng)?shù)嘏沙鏊k理“暫住證”，辦證率為100％。項(xiàng)目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書(shū)執(zhí)行情況。外施隊(duì)的治保會(huì)或治保小組主要成員應(yīng)參加項(xiàng)目經(jīng)理部的治保會(huì)。(5）項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，成立義務(wù)消防隊(duì)，消防隊(duì)成員由外埠施工隊(duì)擔(dān)任，按施工人員巧％的比例組成。(7）外埠施工隊(duì)留宿外來(lái)人員，要事先向項(xiàng)目經(jīng)理部主管或保衛(wèi)負(fù)責(zé)人進(jìn)行申報(bào)，同意后方可留宿，并進(jìn)行登記。凡從事電、氣焊作業(yè)人員，需要有正式操作證。(10）要進(jìn)行遵紀(jì)守法教育，做到不偷、不拿、不搶、不打架斗毆、不行兇滋事、不破壞設(shè)備和成品。8 ．經(jīng)營(yíng)管理(l）費(fèi)用確定l）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理或經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)30d 內(nèi)，與外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人協(xié)商簽訂工程承包協(xié)議書(shū)，其協(xié)議書(shū)應(yīng)包括：工程部位、數(shù)量、定額單價(jià)、總包價(jià)。采用定額工日工資單價(jià)的，定額工日一律按市建委頒發(fā)的現(xiàn)場(chǎng)施工預(yù)算定額；采用建筑物平方米包干單價(jià)的，一律按現(xiàn)行概算定額工資單價(jià)為計(jì)算基礎(chǔ)。(2）費(fèi)用結(jié)算l）勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算時(shí)間，應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》 規(guī)定的時(shí)間結(jié)算。(3）勞務(wù)費(fèi)不能按期結(jié)算時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人與外施隊(duì)長(zhǎng)另行協(xié)商簽訂結(jié)算協(xié)議，并作為勞務(wù)合作合同的附件。）公司經(jīng)營(yíng)主管部門審核無(wú)誤后，公司財(cái)務(wù)部門按照以收定支原則，通知外埠施工企業(yè)，開(kāi)具專用發(fā)票，并通過(guò)乙方開(kāi)戶銀行付款。同時(shí)要向外埠施工隊(duì)財(cái)會(huì)人員宣傳國(guó)家現(xiàn)行財(cái)會(huì)規(guī)定，自覺(jué)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律。第四篇：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部部門職責(zé)項(xiàng)目部部門職責(zé)綜合管理部職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部法律法規(guī)以及建設(shè)指揮部、集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度、辦法，并負(fù)責(zé)督促、檢查和落實(shí)。三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部文秘、機(jī)要、檔案、公文處理、印章管理和保密工作。五、負(fù)責(zé)行政文件的起草，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)報(bào)告的起草，配合其他部門做好對(duì)內(nèi)宣傳工作。七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部自用設(shè)備(辦公用品、耗材)的采購(gòu)和管理。九、協(xié)調(diào)相關(guān)工作，做好為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目部各職能部門的服務(wù)工作。工程管理部職責(zé)一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的技術(shù)政策和現(xiàn)行國(guó)家及鐵道部有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等，貫徹執(zhí)行與業(yè)主簽訂的合同文件和有關(guān)技術(shù)條款、監(jiān)理有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量要求、執(zhí)行集團(tuán)公司管理方針、質(zhì)量目標(biāo)和上級(jí)部門頒發(fā)的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定、指示和要求。三、在總工程師的主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，提出初審意見(jiàn)和優(yōu)化建議方案報(bào)總工程師批準(zhǔn)。五、按照有關(guān)變更設(shè)計(jì)管理辦法，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)的審查和上報(bào)工作。七、負(fù)責(zé)組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。二、全面掌握本工程項(xiàng)目的施工計(jì)劃安排和實(shí)際進(jìn)度完成情況，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，滿足總工期和業(yè)主計(jì)劃要求。四、負(fù)責(zé)及時(shí)變更項(xiàng)目的預(yù)算上報(bào)和對(duì)下屬單位預(yù)算分批方案的制訂。六、配合有關(guān)部門抓好成本核算工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部自負(fù)盈虧的成本承包核算。八、負(fù)責(zé)貫標(biāo)分管要素的具體工作，本部門管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)不合格項(xiàng)。物資設(shè)備部職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部有關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及建設(shè)指揮部和集團(tuán)公司業(yè)務(wù)部門的規(guī)章、規(guī)范和制度，并遵照其制定項(xiàng)目部的相應(yīng)實(shí)施細(xì)則并監(jiān)督執(zhí)行。三、負(fù)責(zé)組織監(jiān)控項(xiàng)目部物資設(shè)備質(zhì)量，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)現(xiàn)場(chǎng)物資設(shè)備管理，定期評(píng)估生產(chǎn)、供應(yīng)廠商物資供應(yīng)工作。五、負(fù)責(zé)甲控物資設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)，包括審核和匯總采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、供應(yīng)和結(jié)算。七、了解、掌握物資設(shè)備的市場(chǎng)行情，優(yōu)化資源配置，降低采購(gòu)成本。財(cái)務(wù)部職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部有關(guān)財(cái)經(jīng)、稅收、金融的法律、法規(guī)及建設(shè)指揮部和集團(tuán)公司的部門規(guī)章和有關(guān)規(guī)定。三、負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目部資金的支付、清算、結(jié)算工作。五、參與對(duì)所屬各單位責(zé)任成本管理的指導(dǎo)工作，努力提高項(xiàng)目部收益和職工收入水平。七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)察及審計(jì)工作，配合上級(jí)進(jìn)行審計(jì)、財(cái)產(chǎn)檢查。九、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部的各項(xiàng)預(yù)算，提報(bào)資金申請(qǐng)，組織資金供應(yīng)。項(xiàng)目總工職責(zé)一、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，并做到對(duì)外協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理及兄弟單位的關(guān)系，對(duì)內(nèi)合理安排好各項(xiàng)技術(shù)工作。三、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、組織質(zhì)量計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實(shí)施。五、負(fù)責(zé)不合格品的控制和處理審定；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的審核。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)一、負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的綜合管理，堅(jiān)持以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，全面履行工程承包合同，滿足顧客要求；二、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司管理方針和目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系，組織制定和確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理目標(biāo)，為本項(xiàng)目部質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理第一負(fù)責(zé)人；三、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目管理體系策劃，審定《項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理計(jì)劃》并組織實(shí)施；四、處理項(xiàng)目部與業(yè)主之間的各種接口，明確界定項(xiàng)目部各職能部門及各管理崗位的職責(zé)、權(quán)限和工作目標(biāo)，保證項(xiàng)目部與各施工隊(duì)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的相容性，并在運(yùn)行中形成嚴(yán)密有機(jī)的整體；五、組織對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量的檢查和評(píng)定，審定施工過(guò)程二類一般不合格品的評(píng)審和制定的預(yù)防和糾正措施；六、定期檢查和評(píng)審項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況和運(yùn)行效果，配合集團(tuán)公司內(nèi)部審核和外部審核，對(duì)檢查和審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項(xiàng)，組織制定糾正和預(yù)防措施，并落實(shí)驗(yàn)證。測(cè)量班職責(zé)一、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排，編制及實(shí)施項(xiàng)目施工測(cè)量計(jì)劃。三、負(fù)責(zé)做好施工放樣工作，對(duì)關(guān)鍵部位的放樣，必須實(shí)行一種方法測(cè)量、多種方法復(fù)核和觀測(cè)程序，做好記錄報(bào)內(nèi)部監(jiān)理簽認(rèn)。五、經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。六、制定測(cè)量?jī)x器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，建立儀器設(shè)備臺(tái)帳，妥善保存測(cè)量資料。八、負(fù)責(zé)保護(hù)好測(cè)量?jī)x器，定期進(jìn)行檢查，做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作，確保儀器處于良好狀態(tài)，不得使用缺損的儀器進(jìn)行測(cè)量。試驗(yàn)室職責(zé)一、認(rèn)真按照國(guó)家和部有關(guān)測(cè)試計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范施工規(guī)則開(kāi)展工作。二、根據(jù)工作技術(shù)要求選擇砼（砂漿）配合比，填發(fā)施工配料單。三、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)做好施工質(zhì)量控制和試驗(yàn)檢測(cè)，填寫(xiě)施工日志。對(duì)本室無(wú)能力完成的檢測(cè)項(xiàng)目，及時(shí)委托有資質(zhì)證書(shū)的單位檢測(cè)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)試計(jì)量器具的管理、保養(yǎng)，組織聯(lián)系周期檢定。六、參與項(xiàng)目有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故調(diào)查分析。（2）做好各項(xiàng)測(cè)試資料的整理、統(tǒng)計(jì)、分析、存檔和上報(bào)工作。安全長(zhǎng)職責(zé)一、貫徹上級(jí)和本級(jí)有關(guān)安全工作方針、目標(biāo)、政策、法律、法規(guī)；具體負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)管理工作，指導(dǎo)督促各公司項(xiàng)目部落實(shí)安全措施和環(huán)保、水保方案，消除違章作業(yè)，做到安全生產(chǎn)，負(fù)責(zé)所管理過(guò)程適用的法律法規(guī)和其它要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)；二、會(huì)同公安部門對(duì)易燃易爆危險(xiǎn)品進(jìn)行安全檢查和指導(dǎo)，無(wú)違規(guī)事件；三、組織項(xiàng)目部各部門辨識(shí)項(xiàng)目部機(jī)關(guān)的危險(xiǎn)源，參與重大危險(xiǎn)源的評(píng)定；根據(jù)項(xiàng)目部評(píng)審確定的重大危險(xiǎn)源，編制項(xiàng)目部的《重大危險(xiǎn)源清單》及其管理方案；四、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》，并組織實(shí)施和對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢查；五、負(fù)責(zé)貫標(biāo)分管要素的具體工作，本部門管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)不合格項(xiàng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部使用的安全和環(huán)境有關(guān)的法律法規(guī)及其他要求的合規(guī)性評(píng)價(jià)；六、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管段內(nèi)的安全督查工作；七、完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、負(fù)責(zé)施工中生產(chǎn)任務(wù)的劃分，制定并落實(shí)施工計(jì)劃、采取有利的措施、保障督促計(jì)劃的完成。貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，始終保持良好的場(chǎng)容場(chǎng)貌；達(dá)到全線先進(jìn)行列；四、對(duì)施工內(nèi)部單位組織不力的罰款及建議辭退權(quán)。六、負(fù)責(zé)內(nèi)外部的協(xié)調(diào)工作。特制定本規(guī)定。2．加強(qiáng)餐廳廚房工作人員的衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)，提高個(gè)人的衛(wèi)生素質(zhì)。留長(zhǎng)指甲，常洗手，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。6．做到餐具廚具定期消毒，實(shí)行專人負(fù)責(zé)制。衛(wèi)生管理監(jiān)督小組成員名單 組長(zhǎng)：張清林 成員：劉順波、邵先科食堂管理員職責(zé)一、負(fù)責(zé)食堂的全面管理工作，準(zhǔn)確掌握食堂工作人員和炊事人員的思想工作、生活情況，加強(qiáng)思想政治工作，充分調(diào)動(dòng)食堂工作人員的積極性。三、負(fù)責(zé)制定每周菜譜，搞好主副食調(diào)配，增加花色品種，提高飯菜質(zhì)量，搞好成本核算，做到飯菜份量足、花樣多，品種全，質(zhì)量好。五、認(rèn)真做好食堂工作人員的考核工作。七、積極參加政治學(xué)習(xí)和集體活動(dòng)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。食堂廚師職責(zé)一、負(fù)責(zé)食堂烹調(diào)制作，增加花色品種。三、協(xié)助食堂管理員做好食堂工作，參與每周菜譜的制定。五、保證員工能按時(shí)開(kāi)飯。七、搞好飲食衛(wèi)生，定期檢查食堂倉(cāng)庫(kù)物品質(zhì)量，防止食物中毒。九、完成食堂管理員臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。執(zhí)行和貫徹國(guó)家及地方政府的有關(guān)政策法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)企業(yè)和職工利益，確保局（分局）下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)審定本項(xiàng)目部質(zhì)量保證計(jì)劃、實(shí)施和檢查。組織領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展質(zhì)量教育工作，提高職工質(zhì)量思想意識(shí)，嚴(yán)格工藝作風(fēng)及開(kāi)展本項(xiàng)目部的QC小組的活動(dòng)。組織所屬各職能部門、施工班組嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)要求和規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工，貫徹執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。審批本項(xiàng)目部的工程各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表，事故報(bào)告表按規(guī)定上報(bào)。按照水利水電驗(yàn)收規(guī)程或合同要求，在施工過(guò)程中及時(shí)整理竣工圖紙資料，在竣工驗(yàn)收時(shí)提供。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，推行多種形式的承包責(zé)任制，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系，自覺(jué)接受局或分局審計(jì)部門的審計(jì)。有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有協(xié)調(diào)使用權(quán)。項(xiàng)目總工職責(zé)貫徹實(shí)施局質(zhì)量方針目標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，并對(duì)質(zhì)量管理體系文件的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目技術(shù)文件，主持解決施工中出現(xiàn)的重大技術(shù)和施工質(zhì)量、安全問(wèn)題、圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，監(jiān)督、檢查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、技術(shù)措施、操作規(guī)程在項(xiàng)目上的落實(shí)；負(fù)責(zé)組織工程質(zhì)量評(píng)定、隱檢、預(yù)檢及工程報(bào)驗(yàn)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制、管理和監(jiān)督，主持對(duì)工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改實(shí)施以及督促管理人員作好質(zhì)量記錄；負(fù)責(zé)組織對(duì)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析、評(píng)審，并采取措施；推廣應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)；負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、工法在項(xiàng)目上的執(zhí)行；采用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析、研究和驗(yàn)證；負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)部、質(zhì)量安全部。積極地開(kāi)展對(duì)施工技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員實(shí)際操作能力。1完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好合同管理，代表項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)開(kāi)展對(duì)業(yè)主、監(jiān)理的正常結(jié)算和合同外的索賠和簽認(rèn)工作。分析分包商的投標(biāo)文件，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃提出工地需要?jiǎng)趧?dòng)力的時(shí)間表和設(shè)備、材料供貨時(shí)間表等。建立必要的結(jié)算程序按照合同規(guī)定指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)開(kāi)展結(jié)算工作，做好合同變更的處理工作。處理和批準(zhǔn)分包商的進(jìn)度付款。項(xiàng)目副經(jīng)理（現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理）職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分管范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)施工區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)和文明施工工作。確定現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。監(jiān)督管理項(xiàng)目在現(xiàn)場(chǎng)的所有工作人員，并在不同的施工階段，根據(jù)工作需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行調(diào)配。協(xié)調(diào)各施工工種及各分包商之間的工作，和他們共同探討有關(guān)施工方法、施工進(jìn)度以及安全施工等方面的問(wèn)題。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各施工人員的考勤簽認(rèn)工作。綜合辦公室工作職責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真督促工作部署的貫徹落實(shí)，做好上情下達(dá)、下情上達(dá)及會(huì)務(wù)安排和服務(wù)工作。負(fù)責(zé)文件材料的管理、印發(fā)及文稿審核。負(fù)責(zé)行政印章和介紹信的使用管理，并做好印章的刻制、作廢、回收及保管工作。按照貫標(biāo)要求，指導(dǎo)、督促和檢查文件資料的收集、整理和歸檔工作，確保文件資料控制程序持續(xù)有效地運(yùn)行。負(fù)責(zé)支部建設(shè)工作，了解支部工作情況并定期考核。1負(fù)責(zé)工會(huì)工作，認(rèn)真貫徹上級(jí)工會(huì)精神，維護(hù)職工合法權(quán)益，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)比武等群眾性活動(dòng)，按時(shí)收繳會(huì)費(fèi)并正確使用工會(huì)經(jīng)費(fèi)，及時(shí)發(fā)展新會(huì)員。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)、勞資等方面的各項(xiàng)工作。經(jīng)營(yíng)合同部工作職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極圍繞局、項(xiàng)目部的有關(guān)文件及要求，為項(xiàng)目部的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)出謀劃策。協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資金到位情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，并提供參考意見(jiàn)，供領(lǐng)導(dǎo)決策；經(jīng)常深入施工生產(chǎn)第一線，及時(shí)掌握和收集第一手資料。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部年、季、月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析解決。對(duì)內(nèi)、對(duì)外及時(shí)辦理承包結(jié)算。按時(shí)繪制月、季度、及總體工程量完成情況對(duì)比框圖。嚴(yán)格遵守國(guó)家和企業(yè)關(guān)于廉潔自律方面的規(guī)定，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)禁向分包隊(duì)伍吃拿卡要。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。業(yè)務(wù)上受分局工程管理科、主包商、阿鳩田工程業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部工程質(zhì)量、季度指標(biāo)計(jì)劃，并檢查督促實(shí)施情況。貫徹執(zhí)行“三檢”制度，指導(dǎo)班組“初檢