【正文】 工程師的聯(lián)系，搞好試驗與質(zhì)量檢測工作。2．對施工項目進(jìn)行隱預(yù)檢及主體結(jié)構(gòu)驗收并簽證，以糾正違章施工，必要時下停工指令并及時報主管領(lǐng)導(dǎo)處理。4．負(fù)責(zé)做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作。6．參加工程設(shè)計圖紙會審及設(shè)計交底。施工員崗位職責(zé)1．在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的施工組織安施工管理工作。3．作好管段內(nèi)的技術(shù)、安全、質(zhì)量交底工作，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對規(guī)程、措施、要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正違章作業(yè)。4．隨時掌握所管轄施工隊或作業(yè)組在施工過程中的操作方法，嚴(yán)格過程控制。并搞檢、互檢和工序交接檢。6．負(fù)責(zé)分管區(qū)、段內(nèi)的施工準(zhǔn)備，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員，保護(hù)好測量標(biāo)志。8．按時填寫各種有關(guān)施工原始記錄、隱蔽工程檢查記錄和工程日志，做到準(zhǔn)確無 9．定時收方計量。安全員崗位職責(zé)1．貫徹執(zhí)行有關(guān)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策，各種規(guī)章制度及各項標(biāo)準(zhǔn)。3．經(jīng)常督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，對違章作業(yè)監(jiān)督改進(jìn)。5．負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項統(tǒng)計報表。7．按時填寫安全臺帳，做好事故分析記錄及安全資料的管理工作。材料員崗位職責(zé)1．在項目負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目部材料部門的管理工作，認(rèn)真執(zhí)行iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3．參加本項目生產(chǎn)計劃會議，分析考核物資工作的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，并提出改進(jìn)意搞好經(jīng)濟(jì)分析以及各施工點、段材料消耗的節(jié)、超情況，向項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人析資料。5．搞好對內(nèi)、對外結(jié)算，建立各種臺帳，賬面整潔、清晰，帳物相符，盈虧有原損壞有報告，記帳有憑證，調(diào)整有依據(jù)。7．忠于職守，實事求是，全面、準(zhǔn)確、及時地收方、結(jié)算、報統(tǒng)計資料，為改善提高經(jīng)濟(jì)效益提供依據(jù)。第三篇：項目經(jīng)理部崗位職責(zé)項目經(jīng)理部崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(3)建立和完善項目的管理體系與組織機(jī)構(gòu)，制定各工作崗位的崗位職責(zé)與管理目標(biāo)。(4)組織施工組織設(shè)計和創(chuàng)優(yōu)方案的編制與實施。(6)制定并落實項目質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)與保證體系，確保工程質(zhì)量管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(8)組織項目的成本預(yù)測工作，進(jìn)行成本分析，制定成本保證體系，負(fù)責(zé)項目的成本控制，及時糾偏，確保工程成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(10)考核項目員工的考勤記錄與勞動紀(jì)律，按實簽署考勤表。查處違規(guī)、違章、違法行為。生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(3)負(fù)責(zé)項目技術(shù)人員的日常工作安排，監(jiān)督、檢查項目員工的日常管理工作。(4)協(xié)助項目部技術(shù)質(zhì)量部、安全設(shè)備部檢查技術(shù)、安全交底的實施情況。(6)審核合同外點工是否按實、按時簽證，并及時完善相關(guān)文字手續(xù)。(8)參與編制施工總進(jìn)度計劃與月度施工計劃，并跟蹤計劃的實施情況。（由項目部根據(jù)項目部實際情況自行填寫，如組織施工員抄平放線、混凝土計劃審核、班組日常管理，材料節(jié)約指標(biāo)、現(xiàn)場管理指標(biāo)等。(2)協(xié)助項目經(jīng)理履行對顧客的工程承包合同，執(zhí)行、實施項目工程的承包合同中各項條款，實現(xiàn)本項目各項管理目標(biāo)。落實方案的實施、跟蹤、檢查和記錄工作。(5)組織項目部技術(shù)人員審核圖紙，做好圖紙會審工作。(7)負(fù)責(zé)督促、檢查資料員對項目工程資料的收集、填寫、匯總、編制、整理和歸檔。(9)督促、檢查技術(shù)質(zhì)量部成員的日常管理工作和工作質(zhì)態(tài)。(10)定期召開技術(shù)質(zhì)量專題會，每月至少組織召開一次技術(shù)質(zhì)量專題會并形成書面紀(jì)要。樣板間施工完畢后組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位驗收，樣板不合格堅決不允許大面積施工。審核質(zhì)量、安全整改通知單、罰款通知單。(13)負(fù)責(zé)組織QC成果發(fā)布、新技術(shù)應(yīng)用、科技論文、優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市優(yōu)工程、省優(yōu)工程、綠色工程等的編寫、申報工作。(15)負(fù)責(zé)公司信息化進(jìn)度管理模塊的及時錄入與更新。（由項目部根據(jù)項目部實際情況自行填寫，如技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)、工程簽證等）商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(3)檢查、審核項目的月報、季報、年報，確保及時、準(zhǔn)確。督促造價員及時編制合同臺賬。(6)按照項目的施工進(jìn)度組織施工過程中各項預(yù)算數(shù)據(jù)的計算、拆算、匯總，并將成本控制目標(biāo)分解到每個部門，確保項目成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。做好簽字各方的簽收手續(xù)，及時跟蹤反饋。在工程竣工一個月內(nèi)提供完整的工程決算書上報至建設(shè)單位并做好簽收手續(xù)。(10)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。(2)編制項目的月報、季報、年報，確保及時、準(zhǔn)確。(4)負(fù)責(zé)按照工程合同編制項目部的月度結(jié)算（包括人工、機(jī)械、材料以及分包等），確保及時、合理、有效。做好簽字各方的簽收手續(xù)，及時跟蹤反饋。按照施工合同中的報送時間要求或按月完成技術(shù)文件的造價調(diào)整工作。(8)負(fù)責(zé)公司信息化合同、成本管理模塊的及時錄入與更新。（由項目部根據(jù)項目部實際情況自行填寫，如決算指標(biāo)等）安全員崗位職責(zé)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(3)每天對項目進(jìn)行巡查，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全生產(chǎn)動態(tài)并形成日常檢查記錄，對生產(chǎn)過程中環(huán)境、職業(yè)健康安全問題絕不姑息，立即提出整改意見，并指定時間督促整改。做到安全工作的常效管理，確保安全的施工環(huán)境。(6)參與施工組織設(shè)計中的環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)措施方案的編制，提出合理化建議，并實施、檢查、監(jiān)督。(8)做好日常項目施工安全檢查情況的記錄，建立健全項目工程各項安全管理資料，做到記載詳細(xì)，資料齊全，歸檔及時。(10)負(fù)責(zé)項目的安全防護(hù)設(shè)施（腳手架、塔吊、井架、施工電梯以及施工用電等）的檢查與初步驗收工作，參與上級主管部門或公司組織的復(fù)驗工作。(12)負(fù)責(zé)公司信息化安全管理模塊的及時錄入與更新。（由項目部根據(jù)項目部實際情況自行填寫，如安全指標(biāo)等）質(zhì)檢員崗位職責(zé)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(3)協(xié)助項目工程師做好工程軸線定位、標(biāo)高、尺寸的驗收、管理工作。嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的制度。(6)協(xié)助項目材料員做好進(jìn)場材料質(zhì)量的檢查與驗收工作。(7)每天巡查現(xiàn)場質(zhì)量狀況，認(rèn)真記好質(zhì)檢日記。(9)負(fù)責(zé)公司信息化質(zhì)量管理模塊的及時錄入與更新。（由項目部根據(jù)項目部實際情況自行填寫，如質(zhì)量指標(biāo)等）資料員崗位職責(zé)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。工程圖紙登記后向技術(shù)人員發(fā)放，必須通過文件收發(fā)記錄簽字確認(rèn)。文件資料應(yīng)保密，不得外借，內(nèi)部借閱應(yīng)做好登記手續(xù)。(5)收集整理施工過程中所有設(shè)計變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。原件存檔并立即復(fù)印發(fā)放至相關(guān)技術(shù)人員，做好文件收發(fā)簽收手續(xù)。嚴(yán)格按檢驗試驗計劃及國家規(guī)范規(guī)定取樣、制作，代表數(shù)量應(yīng)如實反映，委托單應(yīng)填寫準(zhǔn)確。(7)負(fù)責(zé)檢查、測定混凝土塌落度并做好記錄?，F(xiàn)場砼試塊按照項目部統(tǒng)一要求擺放整齊，標(biāo)養(yǎng)試塊及時送至檢測單位，同條件試塊采用鋼筋籠放置施工現(xiàn)場。檢查復(fù)試報告內(nèi)容，如有不合格項立即匯報項目總工做出處理。(10)按照檔案館的要求整理竣工資料和竣工圖紙，確保全部為原件。(11)公司貫標(biāo)資料的編制、收集、整理工作。(13)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。(2)根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制總材料計劃、月度材料計劃及階段性材料計劃。(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料的堆放和標(biāo)識管理工作。材料應(yīng)按照已檢、未檢、數(shù)量等進(jìn)行分類標(biāo)識。不合格的材料堅決予以退場并做好記錄。按月進(jìn)行實物清查和盤點工作，并在材料月報中如實反應(yīng)。(8)每天巡查現(xiàn)場，督促分包單位、施工隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，做好記錄，確保項目現(xiàn)場文明管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(9)對有環(huán)境要求物資的貯存，要熟悉物資性能，創(chuàng)造必要條件，防止因貯存不當(dāng)造成損失。(11)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。(2)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范組織施工。愛惜施工圖紙，工程結(jié)束后完整的將圖紙移交給資料員。(5)負(fù)責(zé)對操作工人進(jìn)行分部、分項工程的技術(shù)交底，包括安全措施、質(zhì)量要求、施工進(jìn)度和操作方法等。負(fù)責(zé)本工種送檢材料的試件制作工作。(8)每天巡查現(xiàn)場，督促本工種施工隊組做到隨做隨清、日做日清、工完料清，做好記錄，確保項目現(xiàn)場文明管理目標(biāo)的實現(xiàn)。(10)負(fù)責(zé)對混凝土計劃進(jìn)行審核，聯(lián)系砼生產(chǎn)廠家。在施工過程中，監(jiān)控混凝土使用情況，堅決杜絕材料浪費現(xiàn)象。(12)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。(2)嚴(yán)格按照施工圖紙、施工規(guī)范組織施工。愛惜施工圖紙，工程結(jié)束后完整的將圖紙移交給資料員。(5)負(fù)責(zé)對操作工人進(jìn)行分部、分項工程的技術(shù)交底，包括安全措施、質(zhì)量要求、施工進(jìn)度和操作方法等。(7)全程跟蹤并督促班組做好自檢、交接班檢查工作，參與檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的制度。(9)負(fù)責(zé)本工種的施工翻樣工作，確保模板節(jié)點準(zhǔn)確無誤，模板體系牢固可靠。(10)負(fù)責(zé)編制模板、周材用料計劃并報生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理審核。(11)服從項目部的工作安排，積極配合其他工種的工作。（由項目部根據(jù)項目部實際情況自行填寫，如模板、周材管理指標(biāo)等）1專業(yè)施工員（鋼筋工長）崗位職責(zé)(1)遵守公司及項目部的各項管理制度與勞動紀(jì)律。(3)認(rèn)真審核圖紙，參與圖紙會審、設(shè)計交底和施工方案的編制并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。(4)負(fù)責(zé)本工種班組的安全文明管理、技術(shù)質(zhì)量管理、進(jìn)度管理以及材料節(jié)約管理，每天做好施工日記。(6)協(xié)助質(zhì)檢員、材料員、資料員對進(jìn)場物資、半成品進(jìn)行驗證和抽樣送檢。(7)全程跟蹤并督促班組做好自檢、交接班檢查工作，參與檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量驗收，嚴(yán)格執(zhí)行上道工序未經(jīng)檢驗合格不得轉(zhuǎn)入下道工序的制度。(9)負(fù)責(zé)本工種的鋼筋翻樣工作，確保鋼筋節(jié)點準(zhǔn)確無誤，鋼筋材料合理節(jié)約。在施工過程中監(jiān)控隊組鋼筋使用狀況，堅決杜絕材料浪費現(xiàn)象。(12)其他日常事務(wù)與管理目標(biāo)。依法代表公司履行工程承包合同規(guī)定的全部職責(zé)和要求；全面落實與公司簽訂的《內(nèi)部承包合同》，自覺接受公司業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督工作。按照公司生產(chǎn)計劃和業(yè)主對工期的要求，組織制訂和實施項目的施工組織設(shè)計、總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃，控制工程節(jié)點施工進(jìn)度，保證工期落實，及時向公司反饋有關(guān)信息。對工程項目安全質(zhì)量環(huán)保負(fù)全面責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，制定和采取有效措施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工。加強(qiáng)對作業(yè)隊伍的管理，及時簽訂合同，合同條款嚴(yán)密，工中鐵三局集團(tuán)五公司霍永高速公路（西段）項目第一經(jīng)理部第1頁中國中鐵 崗位職責(zé)程細(xì)目、單價、數(shù)量要量化準(zhǔn)確。組織工程項目地畝拆遷，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，確保工程施工進(jìn)展順利。1加強(qiáng)對工程項目資金的管理，嚴(yán)格控制資金使用，大額資金撥付要征得公司同意；在保證工程正常施工的同時，及時將資金向公司回籠。1負(fù)責(zé)對本項目作業(yè)人員的管理、教育、培訓(xùn)，貫徹各項獎懲制度。不斷提高員工綜合素質(zhì)和激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)其凝聚力和向心力，塑造良好的團(tuán)隊精神。1負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的在本項目的持續(xù)有效運行。協(xié)助經(jīng)理抓做好各項施工生產(chǎn)管理工作。參與本項目的驗工計價、調(diào)概索賠、變更、債權(quán)債務(wù)的清理、作業(yè)隊伍驗工和結(jié)算等事務(wù)。參與編制本項目的責(zé)任目標(biāo)和責(zé)任成本的落實，參加項目經(jīng)濟(jì)活動分析。協(xié)助經(jīng)理加強(qiáng)對材料消耗的管理和控制，實行限額發(fā)料，參加對材料理論消耗和實際消耗進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時采取糾正措施。監(jiān)督作業(yè)隊伍工資發(fā)放。完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。2．負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)發(fā)展計劃、科技創(chuàng)新、技術(shù)改造、QC小組活動,技術(shù)組織措施的編制、執(zhí)行；負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的應(yīng)用、推廣；建立健全施工、技術(shù)、試驗系統(tǒng)和質(zhì)量、環(huán)境、安全管理體系。4．參與項目重大事件的決策。5．積極參與同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位的溝通、協(xié)調(diào)，落實各項要求。7．組織技術(shù)人員經(jīng)常性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和項目培訓(xùn)工作，提高業(yè)務(wù)水平和工作效率。9．經(jīng)常深入工地，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全問題，中鐵三局集團(tuán)五公司霍永高速公路（西段）項目第一經(jīng)理部第5頁中國中鐵 崗位職責(zé)組織制定方案、措施，確保安全、質(zhì)量、環(huán)境目標(biāo)和工期要求。負(fù)責(zé)組織竣工資料的編制、整理和移交。11．協(xié)助項目負(fù)責(zé)人處理有關(guān)公文、函電等，及時上報相關(guān)資料，參加有關(guān)會議，做好信息管理。13．及時了解國內(nèi)外施工技術(shù)發(fā)展方向及科技動態(tài)，促進(jìn)本項目的技術(shù)進(jìn)步。中鐵三局集團(tuán)五公司霍永高速公路（西段）項目第一經(jīng)理部第6頁中國中鐵 崗位職責(zé)項目黨工委書記崗位職責(zé)保證、監(jiān)督黨的路線、方針、政策和國家的法律、法規(guī)以及上級的指示、決議的貫徹落實，帶領(lǐng)班子成員圍繞本單位的中心任務(wù)開展工作，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。加強(qiáng)黨員教育，嚴(yán)格黨員管理，做好發(fā)展黨員工作。負(fù)責(zé)本經(jīng)理部內(nèi)黨員組織關(guān)系管理，黨內(nèi)統(tǒng)計和黨費收繳工作。抓好文明單位建設(shè)，立足本單位實際，制定近期和遠(yuǎn)期規(guī)劃，落實黨風(fēng)責(zé)任制和有關(guān)廉政建設(shè)的規(guī)定、措施，及時查實和報告黨內(nèi)出現(xiàn)的違紀(jì)情況；活躍職工文化生活，占領(lǐng)職工思想陣地，開展崗位練兵和技術(shù)培訓(xùn)，培養(yǎng)“四有”職工隊伍。領(lǐng)導(dǎo)紀(jì)檢、工會、共青團(tuán)組織，支持他們依照各自的章程獨立地開展工作，發(fā)揮其在各項工作的作用。領(lǐng)導(dǎo)文明工地建設(shè)，宣傳企業(yè)精神，塑造企業(yè)形象。按要求組織編制項目各項技術(shù)措施。協(xié)助總工做好本項目的施工技術(shù)管理，編寫