【文章內(nèi)容簡介】 倒垃圾、亂潑臟水，違者處 50 元罰款。2. 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接、使用熱水器、電爐子、電水壺等，違者視情節(jié)嚴(yán)重處 50200 元罰款。3. 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁臥床吸煙亂扔煙頭，違者處 20 元罰款。4. 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博，違者處 200 元罰款。5. 嚴(yán)禁私自留宿非施工人員，違者處 50 元罰款。6. 宿舍內(nèi)嚴(yán)禁男女混住，違者處 50 元罰款。7. 嚴(yán)禁破壞生活區(qū)、施工現(xiàn)場設(shè)施、設(shè)備，違者除照價(jià)賠償外，視情節(jié)嚴(yán)重處 10010000 元罰款，并清退出場。8. 嚴(yán)禁隨地大小便，違者處 10 元/人次罰款。第十節(jié) 員工日常行為準(zhǔn)則為使項(xiàng)目部日常管理、工作高效有序開展，特對項(xiàng)目部全體工作人員提出以下要求：27 / 105第一條 嚴(yán)格按作息時(shí)間上下班，因故臨時(shí)不能按時(shí)上班者，應(yīng)提前通知主管領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目部規(guī)定作息時(shí)間為：白班：上午 7：30——11：30（冬日）下午 13：30——16：30（冬日）上午 7：30——11：30（夏日）下午 14：00——18：00（夏日） 夜班：根據(jù)具體情況進(jìn)行安排。第二條 工作期間不得擅自離開工作崗位，因公外出時(shí)，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)說明情況并安排好工作，外出期間保持通訊暢通?；貧w后及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)到。第三條 日常辦公用品領(lǐng)用應(yīng)遵循物盡其用原則，嚴(yán)格避免浪費(fèi)。每月各部室應(yīng)向綜合辦公室提交辦公用品領(lǐng)用計(jì)劃，由綜合辦公室統(tǒng)一辦理發(fā)放，并做好領(lǐng)用登記。第四條 工程資料、文件應(yīng)妥善保管，及時(shí)歸檔，必要時(shí)應(yīng)嚴(yán)格保密。第五條 保持辦公環(huán)境整潔衛(wèi)生，辦公文件、文具、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等用品擺放整齊，每個(gè)辦公室應(yīng)確定一名衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。員工下班時(shí)，應(yīng)整理好自己桌面物品，擺好座椅。第六條 節(jié)約用水用電，下班離開時(shí)，關(guān)閉自己的電腦、打印機(jī)等用電設(shè)備。最后一個(gè)離開的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、飲水機(jī)以及電燈等用電設(shè)備。第七條 接到會議通知，應(yīng)提前至少 5 分鐘到達(dá)會議地點(diǎn)。必要時(shí)準(zhǔn)備好會議資料。遵守會場秩序，保持肅靜，將手機(jī)置于靜音狀態(tài)，不得隨意接打手機(jī)。28 / 105第八條 遵守薪酬保密制度，不打探他人薪金收入。第十一節(jié) 計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理制度為確保計(jì)算機(jī)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理規(guī)范有序，確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)正?？煽康剡\(yùn)行，保證日常工作的需要，特制定計(jì)算機(jī)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)管理制度。一、所有的計(jì)算機(jī)設(shè)備由辦公室統(tǒng)一管理，發(fā)放至各部門及個(gè)人，并指定由專人管理。二、計(jì)算機(jī)設(shè)備是指各個(gè)人日常辦公使用的計(jì)算機(jī)設(shè)備，以及包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、投影儀、數(shù)碼攝像機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、掃描儀、共享打印機(jī)等專有設(shè)備。個(gè)人日常辦公使用的計(jì)算機(jī)設(shè)備主要有計(jì)算機(jī)主機(jī)（包括機(jī)箱內(nèi)的各種芯片、功能卡、內(nèi)存、硬盤、軟驅(qū)、光驅(qū)等）、顯示器、打印機(jī)、外設(shè)（鍵盤、鼠標(biāo)、音箱、U 盤）以及隨機(jī)資料等。三、使用設(shè)備前應(yīng)仔細(xì)閱讀使用說明書，按照說明書的操作方法科學(xué)合理的操作，定期對設(shè)備進(jìn)行必要的清潔、維護(hù)和保養(yǎng)。四、為保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安全，每臺電腦應(yīng)安裝殺毒軟件。并定期進(jìn)行升級、殺毒。日常工作中不要關(guān)閉病毒防護(hù)功能。不要隨便在計(jì)算機(jī)使用來歷不明的軟盤、光盤和 U 盤，因業(yè)務(wù)需要必須使用時(shí)應(yīng)在使用前用殺毒。五、遵守有關(guān)的保密制度，各部門和個(gè)人對所使用的計(jì)算機(jī)應(yīng)設(shè)置開機(jī)密碼或系統(tǒng)登陸密碼，防止他人亂用。對所需保密的文件資料不得上網(wǎng)共享。各操作人員應(yīng)防止操作口令對外泄密。六、禁止在工作計(jì)算機(jī)上安裝任何游戲。七、對于操作中出現(xiàn)的異常情況，應(yīng)及時(shí)管理員聯(lián)系，不得隨意操作。八、為降低不可預(yù)見的故障帶來的損失，各使用人員必須定期把重要的計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份。29 / 105九、保管和使用人員不得擅自將計(jì)算機(jī)設(shè)備外借其他單位和個(gè)人。十、項(xiàng)目部所有計(jì)算機(jī)均可自由接入互聯(lián)網(wǎng)。工作時(shí)間只允許用于工作的網(wǎng)絡(luò)使用，項(xiàng)目部員工應(yīng)自覺杜絕私人聊天、查詢資料之外的網(wǎng)絡(luò)瀏覽等行為。嚴(yán)禁訪問反動、色情等不健康網(wǎng)站，如因此引入病毒危害項(xiàng)目部網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子同意，將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。為保障項(xiàng)目部與互聯(lián)網(wǎng)的訪問暢通，嚴(yán)禁使用迅雷、電驢、BT 等下載工具長時(shí)間進(jìn)行大流量的下載。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即對大流量下載的計(jì)算機(jī)封鎖 IP，切斷網(wǎng)絡(luò)。如恢復(fù)開通，需計(jì)算機(jī)使用人向計(jì)算機(jī)管理員說明情況，屢犯者經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子同意，將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。十一、項(xiàng)目部局域網(wǎng)內(nèi)各計(jì)算機(jī)統(tǒng)一分配 IP 地址，統(tǒng)一編入項(xiàng)目部工作組，計(jì)算機(jī)名應(yīng)為使用者漢語名稱。為避免與他人造成網(wǎng)絡(luò)沖突，除計(jì)算機(jī)管理員外，嚴(yán)禁任何人私自改動 IP 地址。十二、計(jì)算機(jī)設(shè)備保管和使用人員調(diào)離本項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)將計(jì)算機(jī)設(shè)備交還辦公室，辦公室負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)。第十二節(jié) 項(xiàng)目管理系統(tǒng)運(yùn)行考核制度中鐵工程項(xiàng)目綜合管理信息系統(tǒng)是集團(tuán)公司大力推廣的工作，對各個(gè)項(xiàng)目都有嚴(yán)格的考核評分。為了使我們項(xiàng)目的項(xiàng)目管理系統(tǒng)又好又快地運(yùn)行起來，在公司的考評中取得好的成績，現(xiàn)制定以下制度：第一條 考評小組成立項(xiàng)目管理系統(tǒng)考評小組，成員名單如下：30 / 105組長：盛術(shù)學(xué)組員：李鵬鵬、李悅、劉征輝、田琳第二條 項(xiàng)目管理系統(tǒng)的使用涉及到經(jīng)營部、工程部、物資部、綜合辦公室、財(cái)務(wù)部（人員名單見附件） 。各部門的工作內(nèi)容如下：1. 經(jīng)營部（1） 初始項(xiàng)目工號、分部分項(xiàng)，編制土建相關(guān)的成本計(jì)劃；（2） 土建勞務(wù)、專業(yè)分包的評標(biāo)、驗(yàn)工、付款等管理；（3） 審核安裝部提交的成本計(jì)劃、勞務(wù)和專業(yè)分包管理的評審、驗(yàn)工、付款等內(nèi)容。2. 工程部（1） 工程相關(guān)的物資申請計(jì)劃和零星材料的申請計(jì)劃；（2） 機(jī)械使用的申請計(jì)劃，機(jī)械的采購、租賃、進(jìn)退場、驗(yàn)工、付款等管理。（1） 審核工程部提交的物資申請計(jì)劃及零星材料申請計(jì)劃；（2） 物資采購、招標(biāo)、驗(yàn)收、付款等管理工作。 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理第三條 考核評分辦法1. 考評周期和內(nèi)容考核評分按周期進(jìn)行，在集團(tuán)及公司月考核之前考核一次，考核內(nèi)容包括錄入得分、流程完成31 / 105得分。2. 評分計(jì)算方法錄入得分通過比照部門全部紙面實(shí)際發(fā)生量進(jìn)行打分，與公司考核方式相同，勞務(wù)、機(jī)械、物資考核最后金額；其余考核錄入量，滿分為 100 分， 得分計(jì)算公式為：（錄入量 / 實(shí)際發(fā)生量）*100流程得分通過計(jì)算計(jì)劃提交后全部環(huán)節(jié)的完成簽字時(shí)間評分，按計(jì)劃提交后的各個(gè)時(shí)間段進(jìn)行算分，滿分為 100 分。流程得分參照下表：時(shí)間段 得分4 小時(shí)內(nèi) 1008 小時(shí)內(nèi) 9015 小時(shí)內(nèi) 801 天內(nèi) 602 天內(nèi) 503 天內(nèi) 203 天后 0流程得分=∑流程完成分/工作流程數(shù)由于物資、經(jīng)營工作量較大，定為一類考核對象，根據(jù)得分排名。辦公室、工程等工作量相對較少，定為二類考核對象，并根據(jù)打分排名。各部門需進(jìn)行的操作和考核內(nèi)容見下表：部 門 檢查內(nèi)容 錄入得分 流程得分 加權(quán)得分成本計(jì)劃 　 　勞務(wù)評標(biāo)勞務(wù)合同勞務(wù)驗(yàn)工勞務(wù)費(fèi)用支付專業(yè)分包評標(biāo)經(jīng)營部專業(yè)分包合同32 / 105第四條 補(bǔ)充說明為能反映工程進(jìn)展、成本控制的實(shí)際情況，請參與工作的各部門積極主動的進(jìn)行系統(tǒng)的錄入，專業(yè)分包結(jié)算專業(yè)分包付款平均分水電成本計(jì)劃水電勞務(wù)評標(biāo)水電勞務(wù)合同水電勞務(wù)驗(yàn)工水電勞務(wù)費(fèi)用支付水電專業(yè)分包評標(biāo)水電專業(yè)分包合同水電專業(yè)分包結(jié)算水電專業(yè)分包付款水電物資申請計(jì)劃安裝部水電零星材料備料計(jì)劃平均分物資申請計(jì)劃零星材料備料計(jì)劃機(jī)械申請計(jì)劃機(jī)械租賃申請機(jī)械租賃合同工程部機(jī)械租賃付款平均分物資申請計(jì)劃（含水電） \ \　零星材料備料計(jì)劃（含水電） \ \需招標(biāo)物資采購計(jì)劃已招標(biāo)物資采購計(jì)劃物資租賃計(jì)劃十萬元以下物資合同一百萬元以下物資合同一百萬元以上物資合同點(diǎn)驗(yàn)單物資部物資費(fèi)用支付單平均分綜合辦公室 現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)管理 　 　平均分33 / 105并負(fù)責(zé)督促流程下一環(huán)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)簽字審批。由于系統(tǒng)對網(wǎng)速要求較高，為了使大家能有一個(gè)良好的上網(wǎng)環(huán)境，請各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必自覺控制本部門上網(wǎng)流量，不要進(jìn)行大流量的網(wǎng)絡(luò)下載、觀看網(wǎng)絡(luò)視頻，并互相監(jiān)督、勸阻。同時(shí)，網(wǎng)絡(luò)管理人員將進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管工作，如發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)流量異常的 IP，立即封鎖。如需開通，需前來說明情況，屢犯者將給予經(jīng)濟(jì)上的處罰。第五章 經(jīng)營管理制度第一節(jié) 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理制度第一條 工程項(xiàng)目在施工期間的驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，是項(xiàng)目期間對外確定應(yīng)收帳款的依據(jù)，也是項(xiàng)目管理過程中依據(jù)施工合同要求進(jìn)行成本核算的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作中的數(shù)據(jù)是否真實(shí)可靠，直接影響著項(xiàng)目的總收入、總收益。第二條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理：1. 驗(yàn)工計(jì)價(jià)依據(jù)：施工合同（含補(bǔ)充合同）及招標(biāo)文件、批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)施工圖紙、中標(biāo)書、有關(guān)會議紀(jì)要及調(diào)查資料、經(jīng)批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)。實(shí)際完成質(zhì)量合格的工程數(shù)量。2. 驗(yàn)工計(jì)價(jià)采用月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)、年度驗(yàn)工計(jì)價(jià)、末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)三個(gè)階段辦理。（1） 月度驗(yàn)工計(jì)價(jià)：在每月 25 日前，按實(shí)際工程進(jìn)度及工程質(zhì)量填寫月度計(jì)價(jià)報(bào)表即“驗(yàn)工計(jì)價(jià)表” ，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽認(rèn)后，報(bào)監(jiān)理單位、建設(shè)單位；當(dāng)月 25 日，經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位核實(shí)后進(jìn)行批復(fù)，批復(fù)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)作為月工程結(jié)算和成本核算的依據(jù)。34 / 1053. 總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和調(diào)整合同價(jià)格（1） 總承包風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用按工程總承包費(fèi)用的比例，以風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)所包含的范圍、內(nèi)容，根據(jù)建設(shè)指揮部批復(fù)并已計(jì)價(jià)的變更設(shè)計(jì)，按實(shí)際完成的工程量，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，總額控制在合同總價(jià)中風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)總額范圍內(nèi)。（2） 調(diào)整合同價(jià)格按照“施工承包合同”中規(guī)定和費(fèi)用編制方法，根據(jù)業(yè)主批復(fù)并已計(jì)價(jià)的現(xiàn)場簽證、變更設(shè)計(jì)，按實(shí)際完成的工程量，經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)審核、審批后進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)。4. 進(jìn)度款的支付及質(zhì)量保證金的扣留。5. 驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)送材料內(nèi)容和要求（1） 驗(yàn)工計(jì)價(jià)單。（2） 以投標(biāo)預(yù)算書格式分章節(jié)編制的驗(yàn)工計(jì)價(jià)匯總表。（3） 以投標(biāo)預(yù)算書格式編制的驗(yàn)工計(jì)價(jià)表。（4） 按投標(biāo)預(yù)算書格式格式編制的已完成工程數(shù)量核定表。（5） 建設(shè)單位已批復(fù)的變更設(shè)計(jì)進(jìn)行匯總。（6） 驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料以 A4 紙打印，同時(shí)還需提交一份電子文本。6. 有下列情況之一，不予計(jì)價(jià)（1） 無計(jì)量資料。（2） 因施工缺陷而增加的工作量。35 / 105（3） 質(zhì)量不合格需要返工或待處理的工程。（4） 未按時(shí)報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的。（5） 未按格式報(bào)送驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料的。第三條 驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作中應(yīng)注意的問題1. 依據(jù)施工合同相關(guān)要求，合同外的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證、其它索賠等經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，有建設(shè)單位確認(rèn)的納入當(dāng)期驗(yàn)工，并附相關(guān)的原始證明材料，對合同預(yù)計(jì)總收入進(jìn)行調(diào)整后上報(bào)財(cái)務(wù)部門和公司經(jīng)營成本部存檔備案，并建立相應(yīng)的合同外驗(yàn)工臺帳。2. 合同約定的甲方負(fù)責(zé)采購供應(yīng)的材料、設(shè)備,其料或設(shè)備款由甲方直接付給供貨商時(shí)當(dāng)期驗(yàn)工收入中應(yīng)扣除該部分材料或設(shè)備；其料或設(shè)備款由我方付給供貨商料或設(shè)備款時(shí)該部分全額計(jì)入當(dāng)期驗(yàn)工收入。3. 驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料要有專人管理,做到資料完整、手續(xù)完備、臺帳清晰、數(shù)據(jù)連續(xù)。人員變更要履行工作交接并有書面的交接記錄（包括變更、簽證、索賠等經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料）第二節(jié) 成本控制管理制度第一條 在項(xiàng)目中標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)中標(biāo)合同價(jià)和企業(yè)管理水平、項(xiàng)目實(shí)際情況，立即組織成立成本控制管理機(jī)構(gòu)，詳細(xì)制定成本管理目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)營成本部要根據(jù)成本目標(biāo)，按月、季年度對項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行分析與考核，分階段兌現(xiàn)合同約定，在項(xiàng)目竣工后，再進(jìn)行末次成本核算，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二條 成本控制目標(biāo)36 / 105確保安全、質(zhì)量、工期的前提下，力爭成本最小化。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)招標(biāo)文件、施工圖紙、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)、企業(yè)施工定額、市場造價(jià)信息、崗薪標(biāo)準(zhǔn)、間接費(fèi)用開支、固定資產(chǎn)折舊、周轉(zhuǎn)材料攤銷標(biāo)準(zhǔn)測算施工目標(biāo)成本，確定項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。第三條 成本控制管理機(jī)構(gòu)1. 項(xiàng)目經(jīng)理任成本控制管理組長，總工程師、商務(wù)副經(jīng)理任副組長，經(jīng)營成本部、技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資部的負(fù)責(zé)人任成本控制管理小組組員。2. 項(xiàng)目經(jīng)營成本部是工程項(xiàng)目成本的主管部門，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理成本的組織、協(xié)調(diào)、檢查、指導(dǎo)、考核工作。第四條 工程項(xiàng)目成本管理依據(jù)1. 工程項(xiàng)目成本管理原則：實(shí)事求是、科學(xué)、準(zhǔn)確、經(jīng)濟(jì)、合理、可行。2. 工程項(xiàng)目成本管理依據(jù)：招投標(biāo)文件、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目發(fā)包原則、企業(yè)施工定額、市場造價(jià)信息、現(xiàn)場實(shí)際測算成本資料、各種現(xiàn)行適用定額、崗薪標(biāo)準(zhǔn)、間接費(fèi)開支、固定資產(chǎn)折舊、周轉(zhuǎn)材料攤銷標(biāo)準(zhǔn)和國家或地方的有關(guān)規(guī)定等。3. 工程項(xiàng)目成本預(yù)測的方法：預(yù)算編制法、成本費(fèi)用法、目標(biāo)成本測算發(fā)、量本利分析法。預(yù)算編制法為主要方法。第五條 工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施1. 工程項(xiàng)目成本貫穿工程始末，和項(xiàng)目每個(gè)管理人員都有直接關(guān)系，按照項(xiàng)目各職能部門的分工不同，工程項(xiàng)目成本管理的職責(zé)也不同。37 / 1052. 經(jīng)營成本部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目成本的測定、集中反映項(xiàng)目成本盈虧情況。3. 技術(shù)部：優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)、可行。4. 物資部：負(fù)責(zé)材料采購，通過招投標(biāo)和合理低價(jià)中標(biāo)的原則，確定各材料的中標(biāo)價(jià)格。5. 安全質(zhì)量部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全和施工質(zhì)量，確保質(zhì)量合格，安全無事故，避免人為造成成本管理性虧損。第六條 成本考核1. 結(jié)合分公司自核報(bào)表格式，項(xiàng)目經(jīng)營成本部按月、季、年度對項(xiàng)目進(jìn)行綜合考核，分階段控制反映真實(shí)成本，項(xiàng)目竣工后，做出成本分析報(bào)告，并形成報(bào)表。對所管轄的工程項(xiàng)目進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)完成情況考核時(shí)，對于超(欠)的部分，可根據(jù)各單位實(shí)際情況自行制定獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，物資部、財(cái)務(wù)部應(yīng)積極配合成本部做好成本分析工作。2. 在考核兌現(xiàn)中，要以計(jì)量、驗(yàn)收的工程數(shù)量和質(zhì)量情況及業(yè)績報(bào)告為依據(jù)，對責(zé)任中心的