【正文】 項(xiàng)目”施工，下面又分單項(xiàng)工程層和單位工程層，則理想的工作關(guān)系應(yīng)是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務(wù)關(guān)系上，雖然可以分為許多業(yè)務(wù)部門，但歸納起來(lái)只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術(shù)系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目協(xié)作關(guān)系要主動(dòng)協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)”建設(shè)項(xiàng)目施工，下面又分單項(xiàng)工程層和單位工程層，則理想的工作關(guān)系應(yīng)是直線職能制或矩陣制，在業(yè)務(wù)關(guān)系上，雖然可以分為許多業(yè)務(wù)部門，但歸納起來(lái)只有三類:一類是生產(chǎn)系統(tǒng)，二類是技術(shù)系統(tǒng)，三類是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。對(duì)項(xiàng)目協(xié)作關(guān)系要主動(dòng)協(xié)調(diào)或接受協(xié)調(diào)。職能人員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，更對(duì)職能部門負(fù)責(zé)。三、施工項(xiàng)目管理運(yùn)作體系(一)依據(jù)組織機(jī)構(gòu)形式運(yùn)作施工項(xiàng)目工作體系的建立與組織機(jī)構(gòu)的建立形式有關(guān)。非施工專業(yè)類制度也很多，如有關(guān)責(zé)任類制度，合同類制度，分配類制度，核算類制度等等。不同的職位、崗位，因其重要程度不同而責(zé)任各不相同2)規(guī)章制度。(6)管理制度頒布、修改、廢除要有嚴(yán)格程序。項(xiàng)目經(jīng)理部組建以后，作為組織建設(shè)內(nèi)容之一的管理制度應(yīng)立即著手建立。主要負(fù)責(zé)解決所管轄棟號(hào)現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的問(wèn)題，簽證各類經(jīng)濟(jì)洽商，保證料具供應(yīng)以及溝通協(xié)調(diào)作業(yè)承包與項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部(室)之間的關(guān)系。(四)施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)的勞務(wù)市場(chǎng)。5)測(cè)試計(jì)量部門，主要負(fù)責(zé)計(jì)量、測(cè)量、試驗(yàn)等工作。(三)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備施工項(xiàng)目經(jīng)理部的部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是把項(xiàng)目建成企業(yè)管理的重心。以下，l萬(wàn)m39。以上(含5萬(wàn)m39。)的單體工程。(二)施工項(xiàng)目經(jīng)理部的規(guī)模設(shè)計(jì)目前國(guó)家對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)置規(guī)模尚無(wú)具體規(guī)定。如果項(xiàng)目的專業(yè)性強(qiáng)，便可設(shè)置專業(yè)性強(qiáng)的職能部門，如水電處、安裝處、打樁處等等。(4)項(xiàng)目經(jīng)理部是代表企業(yè)履行工程承包合同的主體，也是對(duì)最終建筑產(chǎn)品和業(yè)主全面、全過(guò)程負(fù)責(zé)的管理主體。作業(yè)層工作的質(zhì)量取決于項(xiàng)目經(jīng)理部的工作質(zhì)量。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目經(jīng)理的辦事機(jī)構(gòu)，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息依據(jù)，當(dāng)好參謀，同時(shí)又要執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖，向項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。通過(guò)履行主體與管理主體地位的體現(xiàn)，使每個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部成為企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體成員。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部是一個(gè)具有彈性的一次性施工生產(chǎn)組織，隨工程任務(wù)的變化而進(jìn)行調(diào)整。結(jié)合有關(guān)企業(yè)推行施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，一般按項(xiàng)目的使用性質(zhì)和規(guī)模分類。投資在8000萬(wàn)元以上(含8000萬(wàn)元)的各類工程項(xiàng)目。)的單體工程。以上(含l萬(wàn)m39。成本核算的中心、代表企業(yè)履行合同的主體。(2)人員規(guī)?？砂聪率鰨徫患氨壤鋫? 由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、總會(huì)計(jì)師、政工師和技術(shù)、預(yù)算、勞資、定額、計(jì)劃、質(zhì)量、保衛(wèi)、測(cè)試、計(jì)量以及輔助生產(chǎn)人員15~45人組成。企業(yè)勞務(wù)市場(chǎng)由企業(yè)勞務(wù)管理部門(或勞務(wù)公司)管理，對(duì)內(nèi)以生活基地為依托組建施工勞務(wù)隊(duì)，對(duì)外招用由行業(yè)主管部門協(xié)調(diào)或指定相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)縣(或外地進(jìn)京隊(duì)伍組成的)勞務(wù)基地的通過(guò)培訓(xùn)的施工隊(duì)伍。對(duì)于外埠施工勞務(wù)隊(duì)伍組建的現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)承包隊(duì)，除配備棟號(hào)助理以外，還要實(shí)行”三員“管理崗位責(zé)任制:即由項(xiàng)目經(jīng)理派出專職質(zhì)量、安全、材料員，實(shí)行一線職工操作全過(guò)程的監(jiān)控、檢查、考核和嚴(yán)格管理。建立管理制度必須遵循以下原則:(1)制訂施工項(xiàng)目規(guī)章制度必須貫徹國(guó)家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。規(guī)章制度以各種活動(dòng)、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動(dòng)不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無(wú)例外地必須遵守。施工項(xiàng)目經(jīng)理部的工作制度包括計(jì)劃、責(zé)任、監(jiān)督與獎(jiǎng)懲、核算四項(xiàng)工作制度。不同的組織形式有不同的領(lǐng)導(dǎo)方式，有不同的項(xiàng)目經(jīng)理部與公司的工作關(guān)系處理方式，處理業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系也各有特點(diǎn)。(3)項(xiàng)目組織內(nèi)各承包隊(duì)(或作業(yè)隊(duì))是純作業(yè)隊(duì)伍，它們接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。對(duì)社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽(yù)，講社會(huì)公德。生產(chǎn)系統(tǒng)包括計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、調(diào)第二篇：施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理施工項(xiàng)目經(jīng)理部的管理(3)項(xiàng)目組織內(nèi)各承包隊(duì)(或作業(yè)隊(duì))是純作業(yè)隊(duì)伍，它們接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的專業(yè)指導(dǎo)，完成作業(yè)任務(wù)。對(duì)社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)定，依法辦事，重信譽(yù)，講社會(huì)公德。不應(yīng)搞成一級(jí)固定性組織。只有當(dāng)施工項(xiàng)目的規(guī)模達(dá)到以下要求時(shí)才實(shí)行施工項(xiàng)目管理:l萬(wàn)平方米以上的公共建筑，工業(yè)建筑，住宅建設(shè)小區(qū)及其他工程項(xiàng)目投資在500萬(wàn)元以上的均實(shí)行項(xiàng)目管理。(2)二級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積在15萬(wàn)m39。投資在8000萬(wàn)元以下3000萬(wàn)元以上(含3000萬(wàn)元)的各類施工項(xiàng)目。)的單體工程。(1)小型施工項(xiàng)目，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，可設(shè)立管理人員，包括工程師、經(jīng)濟(jì)員、技術(shù)員、料具員、總務(wù)員，即“一長(zhǎng)、一師、四大員”，不設(shè)專業(yè)部門。一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部30~45人，二級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部20~30人，三級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理部15~20人，其中:專業(yè)職稱設(shè)崗為:高級(jí)3%~8%，中級(jí)30%一40%，初級(jí)37%~42%，其他10%，實(shí)行一職多崗，全部崗位職責(zé)覆蓋項(xiàng)目施工全過(guò)程的全面管理，不留死角，也避免職責(zé)重疊交叉。具體做法是:項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目任務(wù)，編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，交公司勞動(dòng)管理部門，公司以內(nèi)部施工隊(duì)伍為主、外部施工隊(duì)伍為輔進(jìn)行平衡，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司平衡的結(jié)果，進(jìn)行供需見(jiàn)面，雙向選擇，與施工勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和有關(guān)獎(jiǎng)罰條款等，正式將勞動(dòng)力組織引人施工項(xiàng)目，形成施工項(xiàng)目作業(yè)組。施工項(xiàng)目管理制度是由施工企業(yè)或施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及其作業(yè)組織全體職工有約束力。施工項(xiàng)目管理制度與企業(yè)的管理制度不重復(fù)、不矛盾。(1)按頒發(fā)者分類1)由企業(yè)頒發(fā)的涉及進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的配套改革管理辦法，如:施工項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)合同管理實(shí)施辦法，業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理辦法，勞動(dòng)工資管理實(shí)施辦法等。這類制度是圍繞施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素制訂的，包括:施工管理制度，技術(shù)管理制度，質(zhì)量管理制度，安全管理制度，材料管理制度，勞動(dòng)管理制度，機(jī)械設(shè)備管理制度，財(cái)務(wù)管理制度等等。它應(yīng)具備的條件是有一套公平的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，有健全的信息管理系統(tǒng)，有完整的監(jiān)督和獎(jiǎng)懲體系。(2)項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門由公司(或工程部)各職能部門派遣人員組成非固定化組織，既受業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)，又受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。有的是項(xiàng)目管理的協(xié)作關(guān)系，如與設(shè)計(jì)單位、市政公用單位的關(guān)系。因此項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格履行合同。3）施工管理組項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)副經(jīng)理任組長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)任副組長(zhǎng)、質(zhì)量員、安全員、外施隊(duì)生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)為成員。3 ．用工管理(l）注冊(cè)登記工作 1）人員審查a ．施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)三日內(nèi)，將全部職工按注冊(cè)規(guī)定花名冊(cè)格式進(jìn)行造冊(cè)，相應(yīng)提供身份證和證明信件，送項(xiàng)目經(jīng)理部外管負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核，無(wú)誤打印正式職工花名冊(cè)一式六份； 1)．外埠施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人要按項(xiàng)目經(jīng)理部提供的“管理人員配置表”，如實(shí)填寫并提供“職稱證”、“上崗證”或上級(jí)任命證件。(2）核辦《 就業(yè)證》l）編造《 外來(lái)人員花名冊(cè)》編造《外來(lái)人員花名冊(cè)》要按照《外來(lái)施工企業(yè)職工花名冊(cè)》順序排列，兩種名冊(cè)的姓名、性別、年齡均與本人居民身份證相一致。）施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)所屬成員熟悉了解，所有成員必須符合《 勞務(wù)合同》 規(guī)定的勞動(dòng)年齡和甲方要求不能使用的“五種人”。(8）資料管理 1）勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)工程部門所提供的年、季、月和冬施生產(chǎn)計(jì)劃，編制本單位的年、季、月和冬季施工勞動(dòng)力計(jì)劃，勞動(dòng)力計(jì)劃一律使用總公司統(tǒng)一印發(fā)的表格。② 一季度勞動(dòng)力計(jì)劃表（一）、（二）、（三）編制上報(bào)，與勞動(dòng)力計(jì)劃表（一）、（二）、（三）編制上報(bào)同步；二、三、四季度勞動(dòng)力計(jì)劃表（一）、（二）、（三）編報(bào)，均按前一個(gè)季度最后一個(gè)月的25日為上報(bào)時(shí)間。② 冬施勞動(dòng)力配置計(jì)劃表使用集團(tuán)公司原外管部統(tǒng)一印發(fā)的表格。e ．報(bào)表縱向要逐欄進(jìn)行合計(jì)，即各欄有小計(jì)，基地、非基地有合計(jì)，最后為總合計(jì)； f ．報(bào)表要寫詳細(xì)的編報(bào)和使用隊(duì)伍情況說(shuō)明，上報(bào)前要有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋公章，自存一份。黨團(tuán)組織活動(dòng)每月不少于1次，活動(dòng)時(shí)間lh~2h。5 ．施工管理(l）工程任務(wù)管理l）項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人在每月25 日前對(duì)外埠施工隊(duì)下達(dá)下月工程計(jì)劃，具體安排所要完成的實(shí)物工程量和要達(dá)到的形象進(jìn)度，并提出完成計(jì)劃的措施和要求。）安全管理負(fù)責(zé)人，在施工前要組織外埠施工隊(duì)開(kāi)展安全“三工”活動(dòng)，每月25日前進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查，每周進(jìn)行一次抽查。）工程負(fù)責(zé)人或領(lǐng)工員要組織外埠施工隊(duì)每日進(jìn)行工程質(zhì)量自檢、互檢工作，轉(zhuǎn)序時(shí)進(jìn)行交接檢。(5）生活管理人員要幫助外埠施工隊(duì)有關(guān)人員做好暑期防暑降溫、嚴(yán)寒季節(jié)防凍工作，進(jìn)入烤火期采用煤爐取暖的宿舍、食堂做好防止煤氣中毒工作，烤火期除宿舍留有看火專職人員外，同時(shí)要加強(qiáng)每日檢查工作。(4）治保組織在正常情況下，每個(gè)季度召開(kāi)一次治保會(huì)，特殊情況可隨時(shí)召開(kāi)。認(rèn)真執(zhí)行xx 市治安管理?xiàng)l例和交通法規(guī)。(4）費(fèi)用支付l）項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人在確定勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算額度后，通知項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)部門，開(kāi)具公司內(nèi)部銀行支票。四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)內(nèi)、外接待工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部重要活動(dòng)的組織與協(xié)調(diào)。二、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織進(jìn)行工程施工全過(guò)程中的技術(shù)管理；負(fù)責(zé)組織對(duì)工程施工中的中間抽驗(yàn)、檢驗(yàn)和交工驗(yàn)收；協(xié)助總工程師做好有關(guān)竣工驗(yàn)收申請(qǐng)的準(zhǔn)備工作。三、負(fù)責(zé)合同評(píng)審，抓好合同管理，無(wú)因合同管理受騙事件。二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部物資設(shè)備管理工作，制定項(xiàng)目部物資設(shè)備管理辦法，建立健全物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)管理體系和質(zhì)量控制管理體系。二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作，制定并健全項(xiàng)目部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理、資金管理、費(fèi)用審批制度和辦法，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。向集團(tuán)公司報(bào)告本項(xiàng)目質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系運(yùn)行情況，組織落實(shí)集團(tuán)公司管理評(píng)審紀(jì)要/決定；七、做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，組織安全生產(chǎn)策劃和安全措施落實(shí)，管段內(nèi)無(wú)等級(jí)安全事故；八、主持驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理，指導(dǎo)和督促各單位認(rèn)真開(kāi)展責(zé)任成本核算，努力降低成本，工程隊(duì)實(shí)行自負(fù)盈虧的工程承包；九、督促做好物資、設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)和各項(xiàng)保障工作；抓好財(cái)務(wù)管理，做好資金的調(diào)配、管理和使用工作，無(wú)因驗(yàn)工計(jì)價(jià)款兌付原因而影響施工；十、積極支持項(xiàng)目部黨組織、工會(huì)、共青團(tuán)工作，充分發(fā)揮其作用；十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。七、指導(dǎo)測(cè)量人員正確使用測(cè)量?jī)x器，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員和不了解儀器性能人員動(dòng)儀器。四、承擔(dān)有關(guān)工程材料鑒定、復(fù)驗(yàn)，受理現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)，及時(shí)準(zhǔn)確的提供檢測(cè)報(bào)告。（3）做好與測(cè)試有關(guān)的氣溫、天氣、施工進(jìn)度等記錄。食堂衛(wèi)生管理規(guī)定為了加強(qiáng)餐廳廚房的衛(wèi)生管理，保證就餐人員的飲食衛(wèi)生和身體健康。預(yù)防疾病的傳播。八、隨時(shí)準(zhǔn)備完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。八、協(xié)助食堂管理員一起做好安全防范工作，定期消毒。建立建全本項(xiàng)目部質(zhì)量、安全管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程規(guī)模及復(fù)雜程度，配置適量的人員以滿足工程需要。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目班子有建議權(quán)，對(duì)主要業(yè)務(wù)人員有任免權(quán)。項(xiàng)目副經(jīng)理（商務(wù)）職責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)分管范圍內(nèi)的工作質(zhì)量、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。建立建筑材料和工程設(shè)備供應(yīng)情況的監(jiān)察程序；建立施工進(jìn)度匯報(bào)制度，并監(jiān)督分包商執(zhí)行工程進(jìn)度計(jì)劃。負(fù)責(zé)來(lái)文、來(lái)電的處理及一線人員和外來(lái)人員的接待工作。1負(fù)責(zé)共青團(tuán)工作。按時(shí)上報(bào)各種結(jié)算簽認(rèn)單，與財(cái)務(wù)部門一起辦理結(jié)算手續(xù)。質(zhì)量安全部工作職責(zé)在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量體系運(yùn)行、施工質(zhì)量管理及質(zhì)量檢查工作。貫徹國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和局質(zhì)量方針、目標(biāo)及業(yè)主單位有關(guān)規(guī)定，積極開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，提高項(xiàng)目部全體職工的質(zhì)量意識(shí)。建立健全對(duì)內(nèi)、對(duì)外的合同臺(tái)帳和結(jié)算臺(tái)帳。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)車輛的調(diào)派、行政辦公物品的配置及電話費(fèi)、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的使用管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約的原則，嚴(yán)格控制，降低開(kāi)支。負(fù)責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)各部門對(duì)各工程隊(duì)月完成工程量的認(rèn)證和簽認(rèn)工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好施工生產(chǎn)。參與選擇分包商，制定現(xiàn)場(chǎng)分包工作應(yīng)遵循的歸程。按照廉潔自律規(guī)定，做好各項(xiàng)工作。對(duì)發(fā)生的安全、質(zhì)量事故組織開(kāi)展內(nèi)部的調(diào)查分析處理工作，并制定防范措施。第五篇：施工項(xiàng)目經(jīng)理部各部門工作職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部工程質(zhì)量、施工安全第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部的施工質(zhì)量和施工安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二、計(jì)劃用料，精工細(xì)作，提高烹調(diào)技術(shù)，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。二、教育炊事人員堅(jiān)持原則、立足本職，做到耐心和氣、熱情周到。1．建立健全衛(wèi)生管理組織，成立衛(wèi)生管理監(jiān)督小組。項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)一、在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下工作，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。五、負(fù)責(zé)制訂現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試計(jì)量管理辦法。九、做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、負(fù)責(zé)做好控制測(cè)量工作，熟悉各主要控制標(biāo)志的位置，保護(hù)好測(cè)量標(biāo)志。二、總工程師作為技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人，對(duì)本工程的技術(shù)管理、新工藝、新材料的應(yīng)用、技術(shù)規(guī)范規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書的正確使用等負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。四、負(fù)責(zé)規(guī)范會(huì)計(jì)核算，真實(shí)準(zhǔn)確反映各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)。四、負(fù)責(zé)審核和匯總本標(biāo)段主要物資需用量、設(shè)備總量，制定物資設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)方案和計(jì)劃，審定合格供應(yīng)商，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物資設(shè)備的采購(gòu)供應(yīng)。五、編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)，臺(tái)帳數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的上報(bào)、對(duì)下審核、起草決算方案，無(wú)差錯(cuò)。四、協(xié)助項(xiàng)目部總工程師做好本工程施工過(guò)程中施工技術(shù)、方案控制和科技攻關(guān)工作。六、牽頭組織項(xiàng)目部的建章立制工作。）項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)會(huì)人員應(yīng)幫助外埠施工隊(duì)在進(jìn)場(chǎng)一個(gè)月內(nèi)建立財(cái)務(wù)管理賬目，做到總賬、明細(xì)賬、現(xiàn)金賬三賬齊全，賬目登記日清月結(jié)，勞務(wù)費(fèi)收人、支出、二次分配透明合理。2）單價(jià)確定。(6）項(xiàng)目經(jīng)理部要聘請(qǐng)專業(yè)消防部門人員到施工現(xiàn)場(chǎng)講解消防常識(shí)，消防器材的使用，必要時(shí)要進(jìn)行實(shí)地演練。負(fù)責(zé)對(duì)外埠施工隊(duì)女職工和來(lái)隊(duì)女家屬進(jìn)行計(jì)劃生育宣傳工作，貫徹落實(shí)邯鄲市對(duì)外來(lái)人口計(jì)劃生育管理的有關(guān)規(guī)定。做到簽字手續(xù)齊全。有效期為1年。3）項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理負(fù)責(zé)人要針對(duì)不同作業(yè)內(nèi)容，提出文明施工和具體要求，并組織外埠施工隊(duì)伍編好按旬分日作業(yè)計(jì)劃，檢查、督促計(jì)劃的落實(shí)。(2）規(guī)