對工程施工項目經(jīng)理部的績效考核(編輯修改稿)
2024-12-29 06:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理的重點并制定針對性措施。施工期的 考核重點是目標成本和策劃方案的落實情況、自我評價和動態(tài)調(diào)整，保證工程項目的造價和成本始終處于受控狀態(tài)，考核內(nèi)容包括收入確權(quán) （即驗工計價及設(shè)計變更、工程洽商、現(xiàn)場簽證、暫定金額等批價調(diào)整）和成本支出的確權(quán)（即分供合同招投標、簽訂、履行、結(jié)算）、造價資料管理和結(jié)算準備情況?？⒐て诘目己酥攸c是竣工結(jié)算書的編制情況和及時報審情況。 保證指標可包括文件化的成本管理體系已建立，項目經(jīng)理已按時、足額交納風險抵押金，工程不虧損，項目經(jīng)理部沒有編造資料、應付考核檢查、策劃與實施 “ 兩層皮 ” 情形，發(fā)包人、分供合同供應商 與項目經(jīng)理部的往來文件中以授權(quán)代表簽字形式確認經(jīng)濟往來文件的有效性、簽字人有有效的授權(quán)委托書、經(jīng)濟往來文件保證具有有效性，分供合同的簽訂沒有先斬后奏情況，與分供合同供應商必須按月驗工計價（月結(jié)月清），沒有在成本管理上造成其他重大損失、惡劣影響。 策劃考核指標可包括承包合同學習研讀、理解情況、工程量復核及施工預算編制、造價管理策劃、成本控制策劃等方面。 成本控制和改進考核指標可在總包合同的履行動態(tài)管理情況，造價資料管理情況，驗工計價、設(shè)計變更、工程洽商、施工簽證、施工索賠與反索賠等與收入確權(quán)相 關(guān)的管理情況，勞務分包、專業(yè)分包、機械租賃、材料和其他各項服務采購的招投標情況、分供合同簽訂和履行管理、分供合同支出確權(quán)情況、分段結(jié)算和竣工結(jié)算情況，策劃方案的實施自我評價和改進、調(diào)整情況等方面來設(shè)置。 成本管理績效評價考核指標可在成本管理績效水平、成本管理績效結(jié)果等方面來設(shè)置。 資金管理績效考核指標體系 資金管理績效考核主要考核項目經(jīng)理部的按總包合同約定的收款實現(xiàn)率和施工過程中的百元產(chǎn)值資金占用率，并輔之考核項目經(jīng)理部在財務管理方面的遵章守規(guī)情況、會計工作的標準化程度、財務檔案管理情況。 對顧客滿意度的測評 可從對進度、工期、工程實物質(zhì)量、文明施工、環(huán)境保護、節(jié)能降耗、控制浪費、過程服務質(zhì)量、項目管理水平、與建設(shè)單位或監(jiān)理合作配合的滿意度和對建設(shè)單位或監(jiān)理反映的問題的處理速度和結(jié)果等方面。 員工滿意度調(diào)查 調(diào)查的內(nèi)容可主要包括對工作條件、人際關(guān)系、工作群體、成長與發(fā)展 、相互之間信任、信息傳遞、項目管理、薪酬待遇方面、員工在項目的安全穩(wěn)定感、項目民主管理、重大事項決策的制度執(zhí)行情況度、領(lǐng)導勤政廉潔自律、工作能力、責任心和處理問題的公正性等。 每項指標應達到的標準要根據(jù)以下因素決定，包括總包合同要求和公司戰(zhàn)略規(guī)劃目標和指標、年度經(jīng)營計劃指標在項目經(jīng)理部的落實要求和法律法規(guī)與有關(guān)要求、公司各項管理制度等?？己藰藴实脑O(shè)置應本著循序漸進、動態(tài)調(diào)整、持續(xù)改進、不斷提高的原則，遵循“ 摘果子 ” 理論，既要避免標準設(shè)置得太高、又不能設(shè)置得太低，要使廣大項目經(jīng)理部通過一定的努力才能夠 達到標準、實現(xiàn)管理目標，達到預期效果。 各項目經(jīng)理部的過程管理績效數(shù)量指標值的下達，應由公司總部相關(guān)職能管理部門依照項目經(jīng)理部所施工程的承包合同（或協(xié)議）和公司的各項管理要求及戰(zhàn)略規(guī)劃實施與落實年度經(jīng)營計劃的
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