【正文】 章制度項(xiàng)目經(jīng)理部要建立健全加強(qiáng)外施隊(duì)伍思想政治工作的有關(guān)規(guī)章、制度，每?jī)蓚€(gè)月召開一次思想政治工作例會(huì)或與之相適應(yīng)的思想分析會(huì)、動(dòng)員會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，經(jīng)常了解掌握外施隊(duì)伍思想狀況，有針對(duì)性的做好思想政治工作，并且做到思想政治工作資料完善、臺(tái)賬齊全、登記及時(shí)、準(zhǔn)確詳實(shí)。辦證情況按實(shí)際辦證數(shù)填寫；C ．外埠施工隊(duì)伍人數(shù)情況登記臺(tái)賬（三），按隊(duì)填寫，月份實(shí)際使用人數(shù)、平均人數(shù)應(yīng)與月報(bào)表相一致；d ．外埠施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)結(jié)算登記臺(tái)賬（四），首先以勞務(wù)合作合同為依據(jù)填寫外施隊(duì)伍自然情況、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、作業(yè)人數(shù)、按照工程承包合同確定，應(yīng)付勞務(wù)費(fèi)分項(xiàng)登記之和與合計(jì)數(shù)相符，勞務(wù)費(fèi)支付情況要及時(shí)填寫，數(shù)據(jù)與結(jié)算審批表相一致，并計(jì)算出累計(jì)支付、待支付的比例，根據(jù)實(shí)際情況填寫出勞務(wù)費(fèi)結(jié)算與支付情況記要。④ 勞動(dòng)力的配置，根據(jù)不同單位工程施工面積和不同作業(yè)內(nèi)容的用工標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃施工工期天數(shù)計(jì)算出計(jì)劃需用總?cè)藬?shù)，減去自有職工人數(shù)來(lái)確定外施隊(duì)人數(shù)。④ 季度計(jì)劃表（二），除一季度填寫進(jìn)場(chǎng)時(shí)間外，其余二、三、四季度勞動(dòng)力計(jì)劃表均不填寫進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。② 勞動(dòng)力計(jì)劃表（一）的編制方法：?jiǎn)挝粰谔顚懙骄唧w棟號(hào)；開復(fù)工面積、計(jì)劃完成產(chǎn)值、勞動(dòng)生產(chǎn)率要與生產(chǎn)計(jì)劃相一致；計(jì)劃全員平均人數(shù)是計(jì)劃總產(chǎn)值除以全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的商；現(xiàn)有人數(shù)中的自有職工人數(shù)與勞資部門本年n 月所統(tǒng)計(jì)的人數(shù)相一致；外埠施工隊(duì)人數(shù)不填；增加與減少人數(shù)是計(jì)劃全員平均人數(shù)減現(xiàn)有人數(shù)合計(jì)的差數(shù)（分正負(fù)數(shù)）。）施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人因故外｛人，必須執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，并在外出期間指定臨時(shí)代理負(fù)責(zé)人。a ．有效期應(yīng)與所簽《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》期限相一致； b ．就業(yè)單位應(yīng)填寫甲方單位全稱；c ．職業(yè)應(yīng)與《外來(lái)施工企業(yè)職工花名冊(cè)》工種（職務(wù)）相一致。c ．外埠施工隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)提供本隊(duì)全部特殊工種人員證件，由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員及有關(guān)人員進(jìn)行審核，到安全部門換領(lǐng)邯鄲市證件，需要進(jìn)行補(bǔ)充培訓(xùn)時(shí)，由外管員編制補(bǔ)充培訓(xùn)計(jì)劃。5）治安消防管理組項(xiàng)目經(jīng)理部行政副經(jīng)理任組長(zhǎng)、行政管理員任副組長(zhǎng)、治安、消防、外施隊(duì)行政副隊(duì)長(zhǎng)、治安消防負(fù)責(zé)人為成員。(二)依據(jù)內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次運(yùn)作項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系還與項(xiàng)目經(jīng)理部的內(nèi)部工作關(guān)系及組織層次有關(guān)。因此，對(duì)合同關(guān)系應(yīng)嚴(yán)格履約。項(xiàng)目經(jīng)理必須有很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，才能團(tuán)結(jié)和調(diào)動(dòng)職能人員，且應(yīng)善于協(xié)調(diào)職能人員的工作。核算必須落實(shí)到最小的可控制單位(即班組)上，要把按人員職責(zé)落實(shí)的核算與按生產(chǎn)要素落實(shí)的核算、經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)消耗結(jié)合起來(lái)，建立完整的核算體系。2)非施工專業(yè)類管理制度。(2)按管理制度約束力的不同分類1)責(zé)任制度。(4)各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無(wú)所適從。二是規(guī)范施工項(xiàng)目組織及職工的行為，使之按規(guī)定的方法。形成既有固定專業(yè)工種，又有協(xié)作配套人員，能獨(dú)立施工的棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)。黨支部書記一般由政工系統(tǒng)派出的專職政工人員兼任，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部人員的日常思想政治工作、工會(huì)工作和團(tuán)的工作，并實(shí)行黨、團(tuán)員、工會(huì)手冊(cè)跟蹤考核制度。2)工程技術(shù)部門，主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、文明施工、技術(shù)管理。建設(shè)總面積在2萬(wàn)m39。以下，2萬(wàn)m39。以上(含10萬(wàn)m39。(1)一級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建筑面積為15萬(wàn)m39。項(xiàng)目經(jīng)理部不應(yīng)有固定的作業(yè)隊(duì)伍，而是根據(jù)施工的需要，在企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)或社會(huì)市場(chǎng)吸收人員，進(jìn)行優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)管理?？偟恼f(shuō)要接受監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部的對(duì)外關(guān)系有:政府部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、供應(yīng)單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的其他單位?？偟恼f(shuō)要接受監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理部的對(duì)外關(guān)系有:政府部門、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位、供應(yīng)單位、市政與公用單位，以及與施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的其他單位。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司經(jīng)理(或工程部經(jīng)理)負(fù)責(zé)。責(zé)任制建立的基本要求是:一個(gè)獨(dú)立的職責(zé)，必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)，應(yīng)做到人人有貢可負(fù)。執(zhí)行的結(jié)果只有是與非，即遵守與違反兩個(gè)簡(jiǎn)單明了的衡量標(biāo)準(zhǔn)。凡涉及公司的管理制度，應(yīng)由公司經(jīng)理批準(zhǔn)才有效。施工項(xiàng)目最需要的管理制度是有關(guān)工程技術(shù)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、經(jīng)營(yíng)核算、承包分配等各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理所需要的，它們應(yīng)是制訂管理制度的主目標(biāo)。施工項(xiàng)目管理制度是由施工企業(yè)或施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂的，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部及其作業(yè)組織全體職工有約束力。具體做法是:項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)所承擔(dān)的工程項(xiàng)目任務(wù)，編制勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，交公司勞動(dòng)管理部門，公司以內(nèi)部施工隊(duì)伍為主、外部施工隊(duì)伍為輔進(jìn)行平衡，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)公司平衡的結(jié)果，進(jìn)行供需見面，雙向選擇，與施工勞務(wù)隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，明確需要的工種、人員數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間和有關(guān)獎(jiǎng)罰條款等，正式將勞動(dòng)力組織引人施工項(xiàng)目，形成施工項(xiàng)目作業(yè)組。(3)黨工團(tuán)組織在項(xiàng)目管理中的地位:為了使黨、團(tuán)、工會(huì)建設(shè)適應(yīng)項(xiàng)目管理，并圍繞項(xiàng)目做好服務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部組建時(shí)還要加強(qiáng)黨團(tuán)工會(huì)組織建設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理部人員的黨、團(tuán)、工會(huì)關(guān)系原則上在原單位業(yè)務(wù)系統(tǒng)不動(dòng)，但因工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)黨支部、工會(huì)、團(tuán)小組。大中型施工項(xiàng)目經(jīng)理部，可設(shè)立專業(yè)部門，一般是以下五類部門: 1)經(jīng)營(yíng)核算部門，主要負(fù)責(zé)預(yù)算、合同、索賠、資金收支、成本核算、勞動(dòng)配置及勞動(dòng)分配等工作。3000萬(wàn)元以下，500萬(wàn)元以上(含500萬(wàn)元)的各類施工項(xiàng)目。(3)三級(jí)施工項(xiàng)目經(jīng)理部:建設(shè)總面積在1O萬(wàn)m39。以下，10萬(wàn)m39。有些試點(diǎn)單位把項(xiàng)目經(jīng)理部分為三個(gè)等級(jí)。在工程項(xiàng)目施工開始前建立，在工程竣工交付使用后，項(xiàng)目管理任務(wù)完成，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)解體。不同的組織形式對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的管理力量和管理職責(zé)提出了不同要求，提供了不同的管理環(huán)境。凝聚管理人員的力量，調(diào)動(dòng)其積極性，促迸管理人員的合作，建立為事業(yè)的獻(xiàn)身精神。為了充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理中的主體作用，必須對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置加以特別重視，設(shè)計(jì)好，組建好，運(yùn)轉(zhuǎn)好，從而發(fā)揮其應(yīng)有功能。貫徹組織責(zé)任制，搞好管理。中型項(xiàng)目經(jīng)理部可以設(shè)處、科。不應(yīng)設(shè)置專管經(jīng)營(yíng)與咨詢、研究與開展、政工與人事等與項(xiàng)目施工關(guān)系較少的非生產(chǎn)性部門。面積在1O萬(wàn)m39。面積在10萬(wàn)m39。)的群體工程。以下的單體工程，按照項(xiàng)目管理經(jīng)理責(zé)任制有關(guān)規(guī)定，實(shí)行棟號(hào)承包。3)物資設(shè)備部門，主要負(fù)責(zé)材料的詢價(jià)、采購(gòu)、計(jì)劃供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、工具管理、機(jī)械設(shè)備的租賃配套使用等工作。但項(xiàng)目經(jīng)理、各勞務(wù)輸入單位領(lǐng)導(dǎo)或各作業(yè)承包隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)為法定委員。項(xiàng)目經(jīng)理亦可對(duì)現(xiàn)場(chǎng)組建的棟號(hào)作業(yè)承包隊(duì)分別實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)澨?hào)助理貢任制。程序、要求(4)各種管理制度之間不能產(chǎn)生矛盾，以免職工無(wú)所適從。(2)按管理制度約束力的不同分類1)責(zé)任制度。這是施工項(xiàng)目管理最主要的管理制度。核算制的目的是為落實(shí)上述四項(xiàng)制度提供基礎(chǔ)，控制、考核各種制度執(zhí)行的情況。由于職能人員組織關(guān)系仍歸公司(或工程部）各職能部門，故他們對(duì)職能部門的關(guān)系比對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系緊密。有的是社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項(xiàng)目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關(guān)系。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗(yàn)收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。有的是社會(huì)協(xié)作和制約關(guān)系，如施工項(xiàng)目與銀行、稅收單位、規(guī)劃部門、消防部門、環(huán)保部門、交通部門、政府部門等的關(guān)系。還要在業(yè)主向監(jiān)理單位授權(quán)的范圍內(nèi)，在監(jiān)理法規(guī)限定的條件下，與監(jiān)理單位處理好例行性關(guān)系，如接受驗(yàn)收檢查，按章簽證，提供信息，接受建議，服從協(xié)調(diào)，尊重其確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)等。(5)在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建成以后，應(yīng)建立有益于組織運(yùn)轉(zhuǎn)的工作制度。以上(含10萬(wàn)m39。以上，5萬(wàn)m39。面積在5萬(wàn)m39。承包棟號(hào)的隊(duì)伍，以棟號(hào)長(zhǎng)為承包人，直接向公司(或工程部)經(jīng)理負(fù)責(zé)。4)監(jiān)控管理部門，“主要負(fù)責(zé)工作質(zhì)量、安全管理、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護(hù)等工作。項(xiàng)目管理委員會(huì)的主要職責(zé)是聽取項(xiàng)目經(jīng)理的工作匯報(bào)，參與有關(guān)生產(chǎn)分配會(huì)議，及時(shí)反映職工的建議的要求，幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，定期(每季度/次)評(píng)議項(xiàng)目經(jīng)理的工作等(四)施工項(xiàng)目的勞動(dòng)組織施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力來(lái)源于企業(yè)的勞務(wù)市場(chǎng)。主要負(fù)責(zé)解決所管轄棟號(hào)現(xiàn)場(chǎng)施工出現(xiàn)的問(wèn)題，簽證各類經(jīng)濟(jì)洽商，保證料具供應(yīng)以及溝通協(xié)調(diào)作業(yè)承包與項(xiàng)目經(jīng)理部各業(yè)務(wù)部(室)之間的關(guān)系。建立管理制度必須遵循以下原則:(1)制訂施工項(xiàng)目規(guī)章制度必須貫徹國(guó)家法律政策，以及部門、企業(yè)的法規(guī)制度等文件精神，不得有抵觸和矛盾，不得危害公眾利益。項(xiàng)目經(jīng)理是總決策者。規(guī)章制度以各種活動(dòng)、行為為主體，明確規(guī)定人們行為和活動(dòng)不得逾越的規(guī)范和準(zhǔn)則，任何人只要涉及或參與其事，都毫無(wú)例外地必須遵守。計(jì)劃制是為了使各方面都能協(xié)調(diào)一致地為施工項(xiàng)目總目標(biāo)服務(wù)，它必須覆蓋項(xiàng)目施工的全過(guò)程和所有方面，計(jì)劃的制訂必須有科學(xué)的依據(jù)，計(jì)劃的執(zhí)行和檢查必須落實(shí)到人。矩陣制組織結(jié)構(gòu)下的工作關(guān)系特點(diǎn)是:(1)項(xiàng)目經(jīng)理在公司經(jīng)理或工程部經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，39。(4)項(xiàng)目組織與外界環(huán)境的工作關(guān)系比公司少得多，需在企業(yè)經(jīng)理授權(quán)下才直接對(duì)外聯(lián)系且由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)。(5)項(xiàng)目組織與監(jiān)理單位的關(guān)系很重要。2 ．外管工作管理體系外埠施工力量已成為施工企業(yè)勞動(dòng)力的重要組成部分，是完成施工任務(wù)的重要依托力量，加強(qiáng)對(duì)外埠施工力量的管理，是項(xiàng)目經(jīng)理部的重要工作內(nèi)容，為使管理落到實(shí)處，必須建立外管體系，相應(yīng)配備管理人員：(l）外管工作領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)小組是在項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部實(shí)施全方位管理的組織機(jī)構(gòu)，領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、黨支部書記任副組長(zhǎng)，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、行政副經(jīng)理、有關(guān)業(yè)務(wù)人員和外埠施工隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員。2）外管員項(xiàng)日經(jīng)理部使用外埠施工力量200人以上、1000人以下的，配專職外管員一人，使用l000人以上的配兩名專職外管員，使用200人以下的設(shè)兼職外管員。所簽訂合同法人單位印章和法定代表人或委托代理人印章與企業(yè)名稱與委托書上的姓名相一致。(3）轉(zhuǎn)移外埠施工隊(duì)職工人數(shù)的增加、減少變化，屬下列情況的，按外埠施工隊(duì)職工轉(zhuǎn)移規(guī)定辦理： l）原《許可證》增人，所增人員可按市建委外管處“原證增人規(guī)定”辦理，新增人員進(jìn)場(chǎng)10日內(nèi)辦理增人注冊(cè)；）所增人員屬總公司、分公司內(nèi)部異地調(diào)入的，由項(xiàng)目經(jīng)理部外管員負(fù)責(zé)填寫《在用外埠施工隊(duì)人員流動(dòng)轉(zhuǎn)移單》，并于5日內(nèi)將轉(zhuǎn)移單上報(bào)上級(jí)主管部門；）所增人員屬公司以外單位，該單位同意轉(zhuǎn)移時(shí)，參照上項(xiàng)辦理，該單位不同意轉(zhuǎn)移時(shí)，所增人員按注冊(cè)登記有關(guān)規(guī)定辦理；）人員屬臨時(shí)減少，其去向?qū)倏偣净蚍止緝?nèi)部移動(dòng)的，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)助調(diào)人單位外管部門辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。）檢查內(nèi)容包括：注冊(cè)、辦證、人員構(gòu)成變化、出工情況、有無(wú)違章用工、存在問(wèn)題及處理情況。④ 勞動(dòng)力計(jì)劃表（三）的編制方法：依據(jù)勞動(dòng)力計(jì)劃表（二）編制勞動(dòng)力計(jì)劃表（三）。② 一月份勞動(dòng)力計(jì)劃表（一）編報(bào)方法與一季度相一致；其他月份現(xiàn)有人數(shù)中自有職工人數(shù)分別以勞資部門統(tǒng)計(jì)的本月末人數(shù)為準(zhǔn)，外埠施工隊(duì)現(xiàn)有人數(shù)以本月統(tǒng)計(jì)上報(bào)人數(shù)為準(zhǔn)，用以編報(bào)下個(gè)月的勞動(dòng)力計(jì)劃。各種計(jì)劃報(bào)表上報(bào)以前，必須經(jīng)單位主管領(lǐng)導(dǎo)審查并簽字，加蓋單位公章。5）死亡事故報(bào)告表a ．此表用于外施隊(duì)伍在合同期內(nèi)發(fā)生死亡后，應(yīng)先用電話向上級(jí)外管部門匯報(bào)簡(jiǎn)要情況，并在24h 內(nèi)將此表上報(bào)公司外管部，并附肴注冊(cè)花名冊(cè)復(fù)印件和死者暫住證、工作證和就業(yè)證；b ．此表要如實(shí)填報(bào)，加蓋公章一式三份，填報(bào)單位存檔一份，上報(bào)總公司二份。在落實(shí)好“三工”教育的同時(shí)，要針對(duì)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度情況，積極組織好階段性形勢(shì)任務(wù)動(dòng)員、搞好思想發(fā)動(dòng)，并注重做好總結(jié)或表彰工作等，努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)外施人員的施工生產(chǎn)積極性，促進(jìn)施工任務(wù)的完成。2）根據(jù)工程和外埠施工隊(duì)伍實(shí)際情況，在普及教育的基礎(chǔ)上，開辦施工隊(duì)長(zhǎng)、生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)、安全員培訓(xùn)班，培訓(xùn)時(shí)間不少于16課時(shí)。(3）工程質(zhì)量管理）項(xiàng)目經(jīng)理部與外埠施工隊(duì)伍簽訂的工程承包協(xié)議書中，應(yīng)有質(zhì)量?jī)?nèi)容。(2）生活管理人員在外埠施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)后，成立有關(guān)人員參加的生活管理委員會(huì)，并制訂食堂宿舍環(huán)境衛(wèi)生管理制度，按區(qū)域分工負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部要監(jiān)督、檢查協(xié)議書執(zhí)行情況。凡從事電、氣焊作業(yè)人員，需要有正式操作證。(2）費(fèi)用結(jié)算l）勞務(wù)費(fèi)用結(jié)算時(shí)間，應(yīng)按甲、乙雙方簽訂的《邯鄲市建筑勞務(wù)合作合同》 規(guī)定的時(shí)間結(jié)算。第四篇：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部部門職責(zé)項(xiàng)目部部門職責(zé)綜合管理部職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部法律法規(guī)以及建設(shè)指揮部、集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度、辦法，并負(fù)責(zé)督促、檢查和落實(shí)。九、協(xié)調(diào)相關(guān)工作，做好為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及項(xiàng)目部各職能部門的服務(wù)工作。七、負(fù)責(zé)組織一般質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，參與重大質(zhì)量事故的調(diào)查和處理。八、負(fù)責(zé)貫標(biāo)分管要素的具體工作，本部門管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，無(wú)不合格項(xiàng)。七、了解、掌握物資設(shè)備的市場(chǎng)行情，優(yōu)化資源配置，降低采購(gòu)成本。七、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)察及審計(jì)工作，配合上級(jí)進(jìn)行審計(jì)、財(cái)產(chǎn)檢查。五、負(fù)責(zé)不合格品的控制和處理審定；負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的審核。五、經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核，確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。二、根據(jù)工作技術(shù)要求選擇砼（砂漿）配合比，填發(fā)施工配料單。六、參與項(xiàng)目有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故調(diào)查分析。貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，始終保持良好的場(chǎng)容場(chǎng)貌；達(dá)到全線先進(jìn)行列；四、對(duì)施工內(nèi)部單位組織不力的罰款及建議辭退權(quán)。留長(zhǎng)指甲，常洗手，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。五、認(rèn)真做好食堂工作人員的考核工作。五、保證員工能按時(shí)開飯。負(fù)責(zé)審定本項(xiàng)目部質(zhì)量保證計(jì)劃、實(shí)施和檢查。按照水利水電驗(yàn)收規(guī)程或合同要求，在施工過(guò)程中及時(shí)整理竣工圖紙資料，在竣工驗(yàn)收時(shí)提供。積極地開展對(duì)施工技術(shù)人員的崗位培訓(xùn)，提高工程技術(shù)人員實(shí)際操作能力。建立必要的結(jié)算程序按照合同規(guī)定指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)部對(duì)外、對(duì)內(nèi)開展結(jié)算工作，做好合同變更的處理工作。確定現(xiàn)場(chǎng)施工組織系統(tǒng)、工作方針和工作程序并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。綜合辦公室工作職責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，認(rèn)真督促工作部署的貫徹落實(shí)，做好上情下達(dá)、下情上達(dá)及會(huì)務(wù)安排和服務(wù)工作。負(fù)責(zé)支部建設(shè)工作，了解支部工作情況并定期考核。協(xié)助項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、資金到位情況進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，并提供參考意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策；經(jīng)常深入施工生產(chǎn)第一線，及時(shí)掌握和收集第一手資料。嚴(yán)格遵守國(guó)家和企業(yè)關(guān)于廉潔自律方面的規(guī)定，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，嚴(yán)禁向分包隊(duì)伍吃拿卡要。貫徹執(zhí)行“三檢”制度，指導(dǎo)班組“初檢