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2024-08-29 15:07本頁面
【正文】 數(shù)據(jù)庫。 （一） 根據(jù)成本的預(yù)測和決策，制定工程項目的目標(biāo)成本，編制成本計劃，作為降低項目成本費(fèi)用的努力方向，作為成本控制、分析和考核的依據(jù)； （二） 根據(jù)成本計劃、相應(yīng)的消耗定額和有關(guān)制度，控制各項成本費(fèi)用，防止浪費(fèi)和損失，促使各項目部執(zhí)行成本計劃、節(jié)約費(fèi)用、降低成本消耗； （三） 正確及時地進(jìn)行成本核算，反映各項目部成本計劃的執(zhí)行情況，為公司項目經(jīng)營決策提供成本信息，并按規(guī)定為管理提供必要的成本數(shù)據(jù)； （四） 針對各項目工程成本的形成進(jìn)行監(jiān) 督并糾正發(fā)生的偏差，使工程成本限制在計劃范圍內(nèi)，以實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)； （五） 分析和考核各項消耗定額、成本計劃的執(zhí)行過程和結(jié)果，促使事業(yè)部及項目部改進(jìn)項目管理，挖掘降低費(fèi)用的潛力，提高管理效率。 成本核算管理體系 第四條 工程項目成本核算管理是應(yīng)體現(xiàn)公司、各部門及項目部參與的一種事中控制的成本管理活動。 第三條 本辦法的作用是規(guī)范工程項目的成本核算管理工作，明確公司各部門、除塵工程事業(yè)部及項目部的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系。 附表 2：項目系數(shù)匯總評級表 項目 評分結(jié)果 專家一 專家二 專家三 專家四 專家五 項目平均分 項目評定級別 項目系數(shù)＝平均分 /100 7 工程項目成本核算管理辦法 總則 第一條 為了加強(qiáng)工程項目成本管理，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時性，通過實行項目成本核算制，有效控制項目成本，改進(jìn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本辦法。 第九條 本辦法自 2020 年 月 日起試行。 第七條 本辦法由公司除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)解釋、修訂，由計劃經(jīng)營部審核后報公司總裁辦公會審批，并在計劃經(jīng)營部和綜合管理部備案。 為了提高人力資源的利用效率，同時確保項目的質(zhì)量和進(jìn)度，原則上避免以 較低技術(shù)職級擔(dān)任較高項目級別的職務(wù)。 項目評級結(jié)果送計劃經(jīng)營部、綜合管理部備案。 第四條 項目評級 項目評級小組在工程項目開始前對項目進(jìn)行綜合評級，作為選任項目經(jīng)理和項目考核的依據(jù)。 第三條 項 目評級的組織 工程項目立項后，除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)的 3～ 5 位專家 (包括除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)人 )組成項目評級小組。 環(huán)保科技公司 工程項目管理辦法 目 錄 工程項目級別評定管理辦法 3 附表 1：項目系數(shù)因素定義與專家評分表 .......................................................... 5 附表 2：項目系數(shù)匯總評級表 .............................................................................. 6 工程項目成本核算管理辦法 7 第一章 總則 ........................................................................................................... 7 第二章 成本核算管理體系 ................................................................................... 7 第三章 成本計劃 ................................................................................................... 9 第四章 成本控制 ................................................................................................. 10 第五章 項目成本核算 ......................................................................................... 11 第六章 成本分析與考核 ..................................................................................... 13 第七章 附則 ......................................................................................................... 14 工程項目成本節(jié)余提成管理辦法 14 工程項目 審計管理辦法 19 3 工程項目級別評定管理辦法 第一條 為進(jìn)一步調(diào)動項目管理人員的積極性和創(chuàng)造性，提高工程項目管理效率，進(jìn)而提高業(yè)績，根據(jù)公司實際情況，特制定本辦法。 第二條 適用范圍 本辦法適用于除塵工程事業(yè)部執(zhí)行的工程項目。 項目評級專家應(yīng)具有以下資格： （一） 已經(jīng)列入公司專家?guī)欤? （二） 通曉本專業(yè)技術(shù)知識，擔(dān)任技術(shù)職系高級以上（包括高級）職務(wù) ；或 , （三） 具有豐富的項目管理經(jīng)驗，擔(dān)任過項目經(jīng)理、設(shè)計總師，并且主持項目的累計標(biāo)的額達(dá)到 1000 萬元人民幣以上； （四） 公正、客觀，在員工中具有較強(qiáng)的專家影響力。 （一） 實施評級：項目評級專家根據(jù)項目的目標(biāo)成本金額大小、技術(shù)與質(zhì)量要求、施工復(fù)雜程度、實施進(jìn)度的彈性、客戶關(guān)系等指標(biāo)，按照《項目評級因素定義與專家評分表》進(jìn)行評分； （二） 結(jié)果整理：除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)匯總專家評分結(jié)果，按照《項目評級匯總表》整理歸級，形成項目系數(shù)； 項目評級 表 項目平均分 a 120a≤ 150 100a≤ 120 85a≤ 100 70a≤85 50≤ a≤ 70 項目評定級別 A B C D E 項目系數(shù) a/100 （三） 項目級別和系數(shù)經(jīng)主管副總裁 審批后確定。 第五條 項目級別確定之后，除塵工程事業(yè)部負(fù)責(zé)綜合項目需求因素、人力資源情況，提出選任項目經(jīng)理建議，上報主管副總裁審批。 第六條 項目系數(shù)作為調(diào)整未來該項目參加人員的項目階 段獎金 基數(shù)的一項依據(jù)，直接影響個人考核結(jié)果，參見公司《績效考核管理辦法》和《薪酬管理辦法》相關(guān)規(guī)定。 第八條 本辦法 實施后，原有與本 辦法 有抵觸的規(guī)定 ， 一律以本 辦法 為準(zhǔn)。 5 附表 1：項目系數(shù)因素定義與專家評分表 項目名稱： 評審因素 參考分 數(shù) 專家評分 說明 金額（ 20分） ≥ 3000 萬 20－ 30
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