【正文】 1000－ 3000 萬(wàn) 15－ 20 500－ 1000 萬(wàn) 10－ 15 ≤ 500 萬(wàn) 5－ 10 （ 20 分） 技術(shù)難度較大，有重大難題或較多技術(shù)難題需攻關(guān) 20－ 30 技術(shù)難度中等，有一般難度或多個(gè)技術(shù)難題需攻關(guān) 15－ 20 技術(shù)難度較小，僅有較容易突破或少數(shù)技術(shù)難題需攻關(guān) 10－ 15 利用原有成形技術(shù) 10 （ 15 分） 質(zhì)量要求較高，或者有特別質(zhì)量要求 15－ 20 質(zhì)量要求一般 10－ 15 質(zhì)量要求較低 10 性 （ 15 分） 施工復(fù)雜度較高 15－ 20 施工復(fù)雜度一般 10－ 15 常規(guī)施工 10 性 （ 20 分） 時(shí)間非常緊張，需經(jīng)常加班方能完成 20－ 35 時(shí)間比較緊張，偶 爾需要加班 10－ 20 正常工作時(shí)間可完成 10 新客戶(hù) 10－ 15 程度 （ 10 分） 老客戶(hù)（與公司合作項(xiàng)目 500 萬(wàn)元以下） 5－ 10 老客戶(hù)（與公司合作項(xiàng)目累計(jì) 500 萬(wàn)元以上） 5 合計(jì) 50－150 備 注：評(píng)審因素與參考分?jǐn)?shù)每年由除塵工程事業(yè)部調(diào)整修訂一次。 第二條 適用范圍 本辦法適用于除塵工程事業(yè)部負(fù) 責(zé)執(zhí)行的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工及現(xiàn)場(chǎng)管理的工程項(xiàng)目。 成本核算的管理，除應(yīng)遵循本辦法外，還應(yīng)當(dāng)符合國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法律制度、公司其他成本核算的規(guī)定。 第五條 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容 項(xiàng)目成本管理是對(duì)工程項(xiàng)目成本運(yùn)行的全過(guò)程管理，包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管 理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)（整理成本資料與編制成本報(bào)告）等，是項(xiàng)目管理的重要組成部分，是提高公司經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。 第六條 工程成本管理需要由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、除塵工程事業(yè)部及項(xiàng)目部、與財(cái)務(wù)審計(jì)部密切配合，對(duì)各項(xiàng)目部的工程進(jìn)行成本控制與管理，分別承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，及時(shí)處理所負(fù)責(zé)的工作。 （二） 除塵工程事業(yè)部職責(zé)與權(quán)限 組織對(duì)各工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，編制項(xiàng)目檔案； 建立健全各類(lèi)成本核算臺(tái)帳； 指導(dǎo)和組織項(xiàng)目部編制施工圖預(yù)算，進(jìn)行工作包分解和預(yù)算分解； 指導(dǎo)項(xiàng)目部制訂資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃； 掌握資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)目部催收工程款； 配合財(cái)務(wù)審計(jì)部合理設(shè)計(jì)成本月報(bào)； 結(jié)合 財(cái)務(wù)審計(jì)部提供的項(xiàng)目部資金使用情況、成本信息，分析成本報(bào)表，向項(xiàng)目部發(fā)出異常成本預(yù)警，指導(dǎo)項(xiàng)目部控制成本； 組織成本分析，負(fù)責(zé)事業(yè)部成本核算數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)； 組織項(xiàng)目部進(jìn)行工程決算及工程竣工資料的編制工作； 考核項(xiàng)目部的業(yè)績(jī)。 （四） 項(xiàng)目部職責(zé)與權(quán)限 根據(jù)目標(biāo)成本的范圍，進(jìn)行施工圖預(yù)算，制定項(xiàng)目的計(jì)劃成本和成本控制措施； 制訂項(xiàng)目成本計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃； 參加資金使用計(jì)劃會(huì)議，對(duì)制訂的資金使用計(jì)劃進(jìn)行說(shuō)明； 按審 批后的資金使用計(jì)劃及資金調(diào)整計(jì)劃使用資金； 建立健全各類(lèi)設(shè)備材料數(shù)量金額臺(tái)帳、施工統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、機(jī)械使用臺(tái)帳、人工費(fèi)耗用明細(xì)臺(tái)帳等各項(xiàng)成本臺(tái)帳； 做好成本記錄，包括人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等； 每月做成本計(jì)劃、資金使用情況月報(bào)及成本月報(bào)，報(bào)送事業(yè)部和財(cái)務(wù)審計(jì)部； 按月對(duì)各成本核算對(duì)象的各項(xiàng)成本的節(jié)超原因進(jìn)行分析，采取措施控制成本，并提供分析資料； 工程決算及工程竣工資料的編制工作。 第八條 事業(yè)部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系，主要包括項(xiàng)目部各崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。 成本計(jì)劃 第九條 公司簽訂工程項(xiàng)目合同后，計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目成本策劃，確定成本核算對(duì)象，進(jìn)行工程成本編碼，通過(guò)測(cè)算向除塵工程事業(yè)部下達(dá)目標(biāo)成本，并與項(xiàng)目部簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。 第十一條 項(xiàng)目成本計(jì)劃包括項(xiàng)目總的成本計(jì)劃、月度或節(jié)點(diǎn)成本計(jì)劃。 第十二條 各項(xiàng) 目的計(jì)劃成本和各項(xiàng)成本計(jì)劃應(yīng)報(bào)送計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部備案。 （三） 機(jī)械費(fèi)的控制：向外單位租賃或購(gòu)置設(shè)備，應(yīng)確定合理的租賃臺(tái)班定額和 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格；項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用臺(tái)班的計(jì)劃管理，減少閑置，提高使用效率。 （五） 其他費(fèi)用的控制： 控制材料轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)，減少材料二次或多次搬運(yùn)費(fèi)； 合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響； 注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。 第十五條 在成本控制過(guò)程中要正確處理好成本、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等之間的關(guān)系，力爭(zhēng)做到經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益兩不誤。 （一） 公司負(fù)責(zé)核算 項(xiàng)目責(zé)任書(shū) 以外的工程成本，并管理、合并、匯總?cè)抗こ坛杀荆? （二） 事業(yè)部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理核算 項(xiàng)目責(zé)任書(shū) 范圍內(nèi)的工程成本； （三） 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)原始記錄及各項(xiàng)實(shí)際成本數(shù)據(jù)，提交成本核算和成本分析，并對(duì)工程成本加以預(yù)測(cè)和控制。 第十八條 項(xiàng)目成本核算制核算的內(nèi)容 （待確認(rèn)） （一） 設(shè)計(jì)費(fèi)：包括設(shè)計(jì)人工費(fèi)、差旅費(fèi)、圖紙資料費(fèi)、外委設(shè)計(jì)費(fèi)等； （二） 人工費(fèi)：包括人員的 績(jī)效工資、獎(jiǎng)金、附加工資等 ； （三） 設(shè)備費(fèi) （四） 材料費(fèi) （五） 建安費(fèi) （六） 機(jī)械使用費(fèi)：包括自有機(jī)械使用費(fèi)和機(jī)械租賃費(fèi)以及安裝、拆卸和進(jìn)出場(chǎng)費(fèi)； （七） 其他直接費(fèi)用：包括二次搬運(yùn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、場(chǎng)地清理費(fèi)等。 （九） 分包工程的結(jié)算支出。 第二十條 項(xiàng)目實(shí)際成本核算的基本方法 （一） 事業(yè)部費(fèi)用控制人員應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，依據(jù)項(xiàng)目部提供的原始憑證（如人工費(fèi)結(jié)算單、材料消耗表、租賃費(fèi)結(jié)算單等），按照費(fèi)用的性質(zhì)據(jù)實(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理，計(jì)入當(dāng)期項(xiàng)目成本； （二） 根據(jù)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)或企業(yè)規(guī)定不在項(xiàng)目責(zé)任書(shū)范圍核算的費(fèi)用，但又需在項(xiàng)目提取的費(fèi)用，由公司財(cái)務(wù)審計(jì)部直接計(jì)入公司工程成本。 第二十二條 項(xiàng)目部應(yīng)按月辦理分包單位工程價(jià)款、人工費(fèi)、機(jī)械租賃費(fèi)等結(jié)算工作，事業(yè)部費(fèi)控人員必須以有關(guān)人員提供的結(jié)算單據(jù)作為成本核算依據(jù)，沒(méi)有相關(guān)人員提供的有效結(jié)算依據(jù)或書(shū)面簽字資料，不得隨意估算成本。 成本分析與考核 第二十四條 成本分析應(yīng)以“量?jī)r(jià)分離 ” 為原則 成本分析采用計(jì)劃成本與實(shí)際成本對(duì)比分析等方法，對(duì)實(shí)際工程量與預(yù)算工程量、實(shí)際消耗量與預(yù)算消耗量、實(shí)際價(jià)格與采購(gòu)價(jià)格（或預(yù)算價(jià)格）、各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生 額與計(jì)劃發(fā)生額等進(jìn)行對(duì)比分析。 第二十六條 成本預(yù)警 事 業(yè)部根據(jù)資金使用情況月報(bào)、成本月報(bào)并結(jié)合財(cái)務(wù)審計(jì)部的分析結(jié)果審查資金使用以及項(xiàng)目成本是否正常。對(duì)于在某一階段及某一成本核算對(duì)象上實(shí)際成本費(fèi)用超標(biāo)過(guò)高，而又無(wú)正當(dāng)理由者，實(shí)行掛牌警告，并限期整改； 對(duì)于嚴(yán)重違反項(xiàng)目成本計(jì)劃的，取消其所擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理資格。 第二十七條 項(xiàng)目成本考核 項(xiàng)目成本考核按階段可分為節(jié)點(diǎn)考核和竣