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正文內(nèi)容

公司科技項(xiàng)目管理辦法-在線瀏覽

2025-07-16 23:55本頁面
  

【正文】 頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目內(nèi)容要求編制并提交立項(xiàng)建議書。 第 十 九 條 科技中心 根據(jù)各單位提交的立項(xiàng)建議書中研究內(nèi)容的具體情況,經(jīng)過形式篩選,確定進(jìn)行論證的項(xiàng)目,并組織有關(guān)專家進(jìn)行論證。 (一)對科技開發(fā)項(xiàng)目主要從開發(fā)目標(biāo)、研究 內(nèi)容、技術(shù)路線、關(guān)鍵技術(shù)、技術(shù)的先進(jìn)性和創(chuàng)新性、計(jì)劃進(jìn)度、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、預(yù)期成果、推廣應(yīng)用前景、申報(bào)單位基礎(chǔ)情況、依托工程、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方面進(jìn)行論證。 (三)對國際交流合作項(xiàng)目主要從交流內(nèi)容、需解決的關(guān)鍵技術(shù)、預(yù)期目標(biāo)、實(shí)施方式、實(shí)施時(shí)間、對外聯(lián)系的成熟度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算等方面進(jìn)行論證。計(jì)劃任務(wù)書 等材料格式由 科技中心 統(tǒng)一制定。 成果推廣應(yīng)用項(xiàng)目編寫計(jì)劃任務(wù)書、立項(xiàng)建議書、應(yīng)用推廣協(xié)議、項(xiàng)目保密協(xié)議書。 第二十 二 條 通過審查的項(xiàng)目,應(yīng)嚴(yán)格控制項(xiàng)目組的人數(shù)與研發(fā)周期,計(jì)劃任務(wù)書由 科技中心 審核,局主管領(lǐng)導(dǎo)審批后正式立項(xiàng)。確需與外單位合作研究,承擔(dān)單位應(yīng)在計(jì)劃任務(wù)書中明確外協(xié)內(nèi)容、目 標(biāo)、合作單位及經(jīng)費(fèi)預(yù)算,在計(jì)劃任務(wù)書簽訂后組織實(shí)施。合作方應(yīng)為具有獨(dú)立法人資格、掌握有關(guān)核心技術(shù)、履約能力較強(qiáng)和資信良好、注冊資金達(dá)到合同額兩倍以上的企業(yè)、院校、科研單位。原則上項(xiàng)目建議人不超過兩人。項(xiàng)目長在承擔(dān)單位組織管理下應(yīng)履行以下職責(zé): (一)負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目實(shí)施,依據(jù)計(jì)劃任務(wù)書制定實(shí)施目標(biāo)和方案,確定技術(shù)路線、詳細(xì)計(jì)劃進(jìn)度、人員等,組織并參加主要研究工作。 ( 三)負(fù)責(zé)科技項(xiàng)目實(shí)施過程中知識產(chǎn)權(quán)、保密、技術(shù)資料歸檔和對外協(xié)作管理等工作。 8 (五)負(fù)責(zé)項(xiàng)目組成員的推薦和管理。項(xiàng)目長需保證主要精力用于項(xiàng)目的組織和研究,黨政領(lǐng)導(dǎo)原則上不能擔(dān)任技術(shù)開發(fā)類項(xiàng)目的項(xiàng)目長。若有特殊原因確需離崗超過半年以上的,由項(xiàng)目承擔(dān)單位提出調(diào)整意見,報(bào) 局 科技中心 審批。 第二 十 九 條 科技開發(fā)項(xiàng)目和成果推廣應(yīng)用項(xiàng)目每個(gè)項(xiàng)目的研究人員原則上不能超過 10 人,并應(yīng)指定一人擔(dān)任項(xiàng)目知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)系人,負(fù)責(zé)項(xiàng)目的知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)事宜。 第三十 條 承擔(dān)單位應(yīng)落實(shí)項(xiàng)目人員組織、所需設(shè)備、實(shí)(試)驗(yàn)條件和 HSE 管理等,保障科技項(xiàng)目實(shí)施。 第三十 二 條 任務(wù)下達(dá)方應(yīng)當(dāng)對科 技項(xiàng)目每半年進(jìn)行一次階段檢查。檢查結(jié)論為優(yōu)秀、良好、一般和差四檔。 成果推廣項(xiàng)目包括:成果推廣應(yīng)用情況、成果應(yīng)用效果、經(jīng)費(fèi)使用情況、成果技術(shù)改進(jìn)情況等。 第三十 四 條 項(xiàng) 目長按照財(cái)務(wù)年度編制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃,并按照項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行。 第三十 五 條 重大項(xiàng)目根據(jù)需要可成立項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組,組成人員由局科委和 科技中心 批準(zhǔn)。中評估主要內(nèi)容:項(xiàng)目合同執(zhí)行情況;技術(shù)成果完成情況;項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用報(bào)告;項(xiàng)目的依托工程進(jìn)展和技術(shù)應(yīng)用情況;知識產(chǎn)權(quán)工作情況;下 一 步工作安排。中評估形成的項(xiàng)目中評估報(bào)告和評 估意見正式下發(fā)項(xiàng)目承擔(dān)單位,作為項(xiàng)目管理和調(diào)整的依據(jù)納入項(xiàng)目文檔資料。 (一)市場、技術(shù)等情況發(fā)生重大變化,造成項(xiàng)目原定目標(biāo) 10 及技術(shù)路線需要修改的; (二)項(xiàng)目所依托的工程發(fā)生變化或已不能繼續(xù)實(shí)施的; (三)技術(shù)引進(jìn)、國際合作等項(xiàng)目支撐條件發(fā)生重大變化導(dǎo)致研究工作無法進(jìn)行的; (四)匹配的自籌資金或配套研究條件不能落實(shí),影響項(xiàng)目正常實(shí)施的; (五)項(xiàng)目的技術(shù)骨干發(fā)生重大變化,致使研究工作不能正常進(jìn)行的; (六)由于其它不可抗拒 的因素,致使研究工作不能正常進(jìn)行的。任務(wù)下達(dá)方提出調(diào)整計(jì)劃任務(wù)或終止項(xiàng)目的,由任務(wù)下達(dá)方下達(dá)書面調(diào)整或終止意見后執(zhí)行。項(xiàng)目長調(diào)整需由承擔(dān)單位提出申請,經(jīng)任務(wù)下達(dá)方批準(zhǔn)。 第四十 條 由于 項(xiàng)目工作進(jìn)展需要、技術(shù)配套要求或用戶市場需要,項(xiàng)目長和項(xiàng)目承擔(dān)單位可以提出項(xiàng)目補(bǔ)充申請,報(bào) 科技中心 審批。 第四十 二 條 科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)以項(xiàng)目或課題為基本單元實(shí)行專項(xiàng)管理。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在項(xiàng)目執(zhí)行期可跨年使用。科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括材料費(fèi)、燃料動力費(fèi)、科研設(shè)備費(fèi)、其他直接費(fèi)用、人員費(fèi)、管理費(fèi)等。 第四十 五 條 科技項(xiàng)目外協(xié)經(jīng)費(fèi)額度一般不超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的 30%,以國際合作為主的 項(xiàng)目 一般不超過項(xiàng)目總經(jīng)費(fèi)的50%。 第四十 六 條 科技開發(fā)項(xiàng)目和成果推 廣項(xiàng)目可在 科技經(jīng)費(fèi)中 列支 科研 項(xiàng)目津貼 。 第七章 保密和知識產(chǎn)權(quán) 第四十 七 條 科技項(xiàng)目執(zhí)行過程中,承擔(dān)單位和項(xiàng)目組成員應(yīng)正確合法取得技術(shù)秘密,對形成的秘密事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)定密,并采 12 取相應(yīng)的保護(hù)措施,防止泄密。關(guān)鍵、重要涉密技術(shù)人員在科技項(xiàng)目執(zhí)行過程中,不得 在 與本單位有競爭關(guān)系的單位兼職、任職或進(jìn)行技術(shù)咨詢服務(wù);提出調(diào)離的,須經(jīng)過脫密過渡期。在內(nèi)部刊物上發(fā)表可能涉及技術(shù)秘密的文章時(shí),須經(jīng)局保密辦公室及 科技中心 對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行保密審查,未經(jīng)批準(zhǔn)不得發(fā)表。在國內(nèi)外技術(shù)交往活動中,對涉及技術(shù)秘密科技項(xiàng)目應(yīng)采取保密措施,限制接觸人員,對參觀人員應(yīng)當(dāng)指定路線和范圍。 第五十 二 條 凡由 集團(tuán)公司 和 局 投資的科技項(xiàng)目,成果的所有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和收益權(quán)歸 局 ,未經(jīng) 局 批準(zhǔn)不得向第三方轉(zhuǎn)讓。 第五十 三 條 承擔(dān)單位和項(xiàng)目組在項(xiàng)目研發(fā)過程中應(yīng)注意
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