【總結(jié)】項目部管理制度根據(jù)公司發(fā)展的需要,結(jié)合項目部實際情況制定本項目部管理條例,凡自愿加入公司本項目部的各級人員必須嚴(yán)格遵守執(zhí)行。項目部的管理人員是項目部的重要組成部分,是第一生產(chǎn)線的指揮者,必須懂專業(yè)、懂生產(chǎn)、懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范,做好施工現(xiàn)場的管理,服務(wù)及生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,為此,項目部各級管理人員必須做到且不限于以下工作:一、準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作1)、熟悉圖紙,清楚地
2025-08-16 18:43
【總結(jié)】工程項目承接管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范公司承接工程項目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項目風(fēng)險,保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團(tuán)公司、建設(shè)集團(tuán)公司有關(guān)承接工程項目管理規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。第二條本辦法所稱工程項目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設(shè)項目的立井井
2025-04-12 03:33
【總結(jié)】第一節(jié)工程項目技術(shù)方案管理辦法一、定本辦法的目的:為了強(qiáng)化質(zhì)量管理,完善質(zhì)量管理體系,使質(zhì)量管理體系在工程項目管理中起到充分的主導(dǎo)作用,本辦法屬晉愉集團(tuán)“工程質(zhì)量管理程序”配套管理辦法,實施項目技術(shù)方案管理辦法,主要針對影響工程質(zhì)量的人、機(jī)、科、法、環(huán)五大因素進(jìn)控制,明確各個參建單位的責(zé)任和義務(wù),規(guī)范工程項目施工各個階段的現(xiàn)場管理,保證施工質(zhì)量能得到有效的管理。為了進(jìn)一步提高項目的
2025-04-12 00:42
【總結(jié)】工程咨詢監(jiān)理有限公司項目管理辦法(試行)2013-10-31印發(fā)封面2013-11-01實施本制度信息制度名稱項目管理辦法制度編號對應(yīng)文號版次變更概要修編時間狀態(tài)
2025-04-12 04:05
【總結(jié)】工程項目管理辦法中國地產(chǎn)()工程部2020年1月A版目錄中國地產(chǎn)()工程部項目管理辦法1第一章監(jiān)理、總包、分包的管理
2024-11-23 00:42
【總結(jié)】基建工程項目管理辦法1目的為加強(qiáng)基建工程項目管理,保障基建工程項目質(zhì)量,有效控制投資成本,提高資金使用效益。2范圍適用于公司基建工程項目的建設(shè)及維修管理。3定義項目籌建小組是指公司為特殊工程項目設(shè)立的專門管理機(jī)構(gòu)。4職責(zé)項目管理部負(fù)責(zé)基建工程項目建設(shè)及維修的計劃審核、各類手續(xù)的辦理、過程監(jiān)督、預(yù)決算、產(chǎn)權(quán)證書辦理等工作。物資采購部負(fù)責(zé)工程
2025-04-12 01:21
【總結(jié)】中國地產(chǎn)工程部項目管理辦法工程項目管理辦法目錄第一章監(jiān)理、總包、分包的管理 21. 管理原則 22. 工程部對監(jiān)理單位的管理 33. 工程部對總包單位的管理
2025-04-12 03:23
【總結(jié)】《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法(試行)》學(xué)習(xí)指南為幫助各級管理人員深刻領(lǐng)會《中國中鐵股份有限公司工程項目精細(xì)化管理辦法(試行)》的精髓和要點,學(xué)習(xí)指南按章節(jié)提煉出重點,并對重要內(nèi)容采取選擇題、填空題、判斷題、簡答題題型方式進(jìn)行練習(xí),加深對其的理解和記憶,以達(dá)到提高學(xué)習(xí)效率的目的。注:帶“★”的題是需重點掌握的內(nèi)容。第一章總則一、本章重點
2025-04-12 13:24
【總結(jié)】工程項目合作開發(fā)管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范工程項目合作管理,使工程項目合作經(jīng)營有章可循,防范合作風(fēng)險,加強(qiáng)風(fēng)險控制,以確保xxx公司合法利益,特制訂本辦法。第二條與xxx公司進(jìn)行工程項目合作經(jīng)營的合作單位,應(yīng)為中華人民共和國合法的經(jīng)營單位或有信用的國(境)外公司(駐華機(jī)構(gòu)),并具備一
2024-09-10 08:37
【總結(jié)】第一篇:工程項目成本管理辦法 工程項目成本管理辦法第一章總則 第一條為加強(qiáng)工程項目成本管理,規(guī)范工程項目成本管理行為,提高經(jīng)濟(jì)效益,公司根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我司實際,特制定本辦法。 第二條工程...
2024-10-28 17:55
【總結(jié)】第一篇:工程項目現(xiàn)場管理辦法 工程項目現(xiàn)場管理辦法 總目錄: 一、編制目的 二、管理目標(biāo) 三、管理依據(jù) 四、質(zhì)量管理 五、進(jìn)度管理 六、安全管理 七、文明管理 八、資料管理 九、...
2024-11-15 03:59
【總結(jié)】工程項目施工策劃管理辦法1目的和范圍為科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化地實施對工程項目的策劃管理,建立以《項目策劃書》為依據(jù)的項目管理制度,確保工程項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益和風(fēng)險防范,以適應(yīng)市場運(yùn)行機(jī)制的要求,特制定本辦法。本辦法規(guī)定了實施工程項目策劃的內(nèi)容、程序、方法和要求。適用于集團(tuán)公司所有工程項目。2術(shù)語項目策劃書《項目策劃書》是由項目經(jīng)理
2025-04-17 04:13
【總結(jié)】浙江造船廠辦公樓總包管理辦法深圳美術(shù)裝飾工程有限公司浙江造船廠工程項目部二零一零年四月目錄第一章總承包管理體系.........................................5總承包組
2024-11-24 02:05
【總結(jié)】—1—施工調(diào)查管理辦法為加強(qiáng)工程項目施工調(diào)查內(nèi)容的全面性、針對性和經(jīng)濟(jì)性要求,進(jìn)一步提高工程項目施工調(diào)查質(zhì)量,高效地指導(dǎo)后續(xù)施工,制定符合實際的責(zé)任成本預(yù)算,特印發(fā)本管理辦法。1.施工調(diào)查的分工及組織機(jī)構(gòu)施工調(diào)查分工所有工程項目凡合同造價在在2億元以上的由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)組織,合同造價在億---2億元的由公司負(fù)責(zé)組
2025-05-13 21:01
【總結(jié)】工程項目稽核管理辦法(試行)第一章總則第一條為強(qiáng)化***公司工程造價管理及成本控制,加大監(jiān)督與管理力度,實現(xiàn)稽核工作的規(guī)范化、專業(yè)化和系統(tǒng)化管理,提高效益,確保國有資產(chǎn)保值增值,結(jié)合公司實際,制定本辦法。第二條本辦法遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、客觀公正、實事求是、依法稽核的原則,采取重點管理與全面管理相結(jié)合、動態(tài)管理與靜態(tài)管理相結(jié)合的方式,開展稽核管理工作。第三條本辦
2025-08-05 06:12