工程項(xiàng)目成本管理辦法-閱讀頁(yè)
2025-04-22 21:23本頁(yè)面
【正文】 登好各種臺(tái)帳。建立工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)（成本）等業(yè)務(wù)人員全員參與的合同管理小組；明確各自職責(zé)，加強(qiáng)合同管理人員的責(zé)任心，經(jīng)常性會(huì)同研究合同條款；制訂相對(duì)固定而規(guī)范的合同文本格式，要求合同條款公平、嚴(yán)謹(jǐn)。第四章 工程項(xiàng)目成本核算第二十條 工程項(xiàng)目成本核算是對(duì)施工中各種費(fèi)用支出和成本的形成進(jìn)行核算。第二十一條 項(xiàng)目經(jīng)理部必須建立完整的成本核算帳務(wù)體系，應(yīng)用會(huì)計(jì)核算的辦法，在配套的專業(yè)核算輔助下，對(duì)項(xiàng)目成本費(fèi)用的收、支、結(jié)、轉(zhuǎn)進(jìn)行登記，計(jì)算和反映，歸集實(shí)際成本數(shù)據(jù)，實(shí)行“一本帳”核算，建立如下五個(gè)臺(tái)帳：根據(jù)工程承包商月報(bào)工程量，由合同工程師統(tǒng)計(jì)分包成本分析表（表GC0105）。根據(jù)機(jī)械(設(shè)備)租賃結(jié)算單，由機(jī)械員登記機(jī)械費(fèi)分析表（表GC0110）。根據(jù)項(xiàng)目部的管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)支出情況，由成本員登記管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)分析表（見表GC0113）第二十二條 項(xiàng)目部根據(jù)施工進(jìn)度及人工、材料、機(jī)械、其他費(fèi)用消耗情況每天逐筆登記五本臺(tái)帳，并納入計(jì)算機(jī)管理。項(xiàng)目成本核算應(yīng)按下圖流程操作項(xiàng)目成本核算流程圖工程中標(biāo)價(jià)、概算包干價(jià)、施工圖預(yù)算價(jià)、工程合同 責(zé)任部門：公司工程部項(xiàng)目成本對(duì)比匯總表（表02） 責(zé)任部門：公司工程部工程產(chǎn)值對(duì)比表（表03） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部項(xiàng)目總成本分解表（表04） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部分包成本分析表（表05） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部材料費(fèi)分析表（表09） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部機(jī)械費(fèi)分析表（表10） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部間接成本分析表（表11） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部管理費(fèi)及財(cái)務(wù)費(fèi)分析表（表13） 責(zé)任部門：項(xiàng)目部工程成本匯總對(duì)比表(表14) 責(zé)任部門：項(xiàng)目部第五章 工程項(xiàng)目成本分析與考核工程項(xiàng)目成本分析與考核就是依據(jù)項(xiàng)目的成本核算資料以及公司下達(dá)的項(xiàng)目成本計(jì)劃、項(xiàng)目成本降低率，結(jié)合項(xiàng)目部成本形成過程中的變化和諸多影響因素，對(duì)項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合分析，確定成本節(jié)超，分析原因，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)提高項(xiàng)目成本管理水平；針對(duì)成本超支過大的部分，抓關(guān)鍵因素，分析主要原因，制定具體的、有針對(duì)性及責(zé)任明確的成本改進(jìn)措施進(jìn)行整改；依據(jù)項(xiàng)目全體參與者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)其在執(zhí)行成本計(jì)劃中應(yīng)履行的相應(yīng)職責(zé)進(jìn)行考核、評(píng)比，落實(shí)項(xiàng)目全員經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。第二十五條 項(xiàng)目部成本分析與考核的具體要求：組織者收集的成本分析資料盡可能全面、準(zhǔn)確；各種成本分析資料盡可能量化，以保證分析資料的真實(shí)性，保證項(xiàng)目部成本考核的公平、合理；成本分析選擇的課題要抓住關(guān)鍵，提出的問題要具體、深刻；要讓參與成本分析的人員多思考、多發(fā)言，組織者應(yīng)積極采納；徹底分清影響成本的主、客觀因素。項(xiàng)目成本的分析與考核應(yīng)公平、合理、客觀，成本考核重在落實(shí)與兌現(xiàn)。公司每季度(月)召開一次經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)分析，協(xié)助項(xiàng)目搞好成本管理，確保企業(yè)效益。第二十八條 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后，項(xiàng)目經(jīng)理部須整理匯總有關(guān)成本核算及分析資料，公司及時(shí)組織審計(jì)有關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)。第二十九條 項(xiàng)目審計(jì)完畢，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出書面報(bào)告，公司根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的有關(guān)條款進(jìn)行考核與兌現(xiàn)。，由公司財(cái)務(wù)部
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