工程技術(shù)管理辦法1(已修改)
2025-04-24 02:57 本頁面
【正文】 目 錄一、總則………………………………………………………………1二、技術(shù)管理主要工作內(nèi)容…………………………………………1三、技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé)…………………………………………1四、施工組織設(shè)計……………………………………………………2五、技術(shù)較低…………………………………………………………6六、作業(yè)指導(dǎo)書………………………………………………………6七、試驗作業(yè)…………………………………………………………7八、測量工作…………………………………………………………10九、施工過程控制……………………………………………………13十、施工日志…………………………………………………………13十一、技術(shù)文件資料…………………………………………………15十二、變更設(shè)計………………………………………………………16十三、技術(shù)總結(jié)………………………………………………………16十四、新工藝、新方法、新材料、新設(shè)備的使用…………………17十五、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)性論文………………………………………17十六、工程技術(shù)人員熟悉的相關(guān)法規(guī)文件…………………………19 Q一、 總 則工程技術(shù)管理，是對工程項目中各技術(shù)活動和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱，是項目管理規(guī)章制度中的重要組成部分，也是實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進度、成本目標(biāo)的有力保障措施。通過充分調(diào)動項目的各種技術(shù)資源，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行設(shè)計文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī)，運用各種有效的方法和手段，規(guī)范技術(shù)管理中的各項工作及其具體環(huán)節(jié)，達到以技術(shù)管理工作保證實現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)；同時亦科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的施工技術(shù)管理秩序，為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù)，達到滿足業(yè)主要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施。技術(shù)管理的方針：科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。二、 技術(shù)管理主要工作內(nèi)容項目技術(shù)管理主要工作內(nèi)容有： 貫徹、執(zhí)行國家強制性法律、法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。《施工組織設(shè)計》，并組織和保證項目技術(shù)工作人員有效實施和執(zhí)行。 編寫分項施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。 對施工過程進行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。 認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。 負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。 配合合同管理、物資設(shè)備、安全、試驗等部門，積極完成自己在協(xié)作過程應(yīng)分擔(dān)的工作任務(wù)。 配合公司做好崗位技術(shù)培訓(xùn)計劃的落實，并在項目內(nèi)部積極組織技術(shù)學(xué)習(xí)。三、 技術(shù)崗位設(shè)置及其職責(zé) 技術(shù)崗位設(shè)置設(shè)置項目總工程師、工程技術(shù)質(zhì)量管理部門、工地試驗室、測量隊。 技術(shù)崗位職責(zé) 審查設(shè)計文件和進行施工現(xiàn)場勘察。 編制《實施性施工組織設(shè)計》，編寫分項施工工程技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并進行技術(shù)交底。 對施工過程進行有效、積極地指導(dǎo)、檢查、評比、驗收。 對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題進行積極、及時、科學(xué)、有效的分析、論證、總結(jié)和解決。 認(rèn)真填寫施工日志和質(zhì)量檢查、檢驗記錄和其他質(zhì)量記錄。 負(fù)責(zé)竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)已完成工程的驗收和工程保修期間技術(shù)服務(wù)工作。 做好內(nèi)部技術(shù)人員的崗前崗位培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。四、 施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計分為指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和實施性施工組織設(shè)計，本管理辦法主要針對的是項目工程在實施過程中的實施性施工組織設(shè)計。實施性施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建施工項目進行施工準(zhǔn)備和正常施工的技術(shù)經(jīng)濟文件，是對擬建工程在人力和物力、時間和空間、技術(shù)和組織等方面所做的全面合理的安排，是指導(dǎo)項目施工全過程的技術(shù)性文件，目的是使施工過程能充分做到施工生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性和協(xié)調(diào)性，并實現(xiàn)施工生產(chǎn)活動的最佳經(jīng)濟效果。實施性施工組織設(shè)計由項目總工組織各相關(guān)專業(yè)人員進行編制、編寫，具體要求是： 施工組織設(shè)計的基本任務(wù) 根據(jù)業(yè)主對施工項目的各項要求，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟、合理、有效的施工技術(shù)方案； 確定合理、可行的施工進度，擬定有效的技術(shù)組織措施；，計算確定施工中勞動力、材料、機械設(shè)備等需要量；，以確保全面高效的完成施工項目。 施工組織設(shè)計的作用 是各項施工準(zhǔn)備的依據(jù)； 可體現(xiàn)基本建設(shè)計劃和設(shè)計要求，可進一步驗證設(shè)計方案的合理性與可行性。 由于它制定了擬建工程所確定的施工方案，施工進度和資源需要量及施工現(xiàn)場平面布置等，是指導(dǎo)開展緊湊、有秩序施工活動的技術(shù)依據(jù)。 直接為物資供應(yīng)、機具配備、技術(shù)和勞務(wù)人員的合理組織提供依據(jù)。 提高工程施工過程的預(yù)見性，減少盲目性。 施工組織設(shè)計編制內(nèi)容 基本內(nèi)容 編制依據(jù) 工程概況工程概況主要有工程名稱、地點、規(guī)模、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量安全監(jiān)督單位、施工總包、主要分包、施工條件（水、電、道路、場地材料等情況）和周邊環(huán)境、主要工程的內(nèi)容和數(shù)量，以及主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和氣候、水文和地質(zhì)狀況。各專業(yè)工程設(shè)計概況、分析工程施工中的關(guān)鍵問題。 施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作主要分為技術(shù)準(zhǔn)備和生產(chǎn)準(zhǔn)備。技術(shù)準(zhǔn)備包括熟悉和審查施工圖紙、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算、編制專項施工方案、試驗工作計劃、員工崗前培訓(xùn)、技術(shù)交底準(zhǔn)備、其他文件的準(zhǔn)備。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括現(xiàn)場道路、水、電來源及接入方案，場地平整布置及周圍建筑物（構(gòu)造物）及地下管線的調(diào)查情況，機械設(shè)備的來源，各種臨時設(shè)施的布置，勞動力的來源及有關(guān)證件的辦理，選定分包單位并簽訂施工
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