【正文】 1 / 185目 錄技術(shù)管理辦法（ZHZY272022） ............................................................1一 標準規(guī)范管理 .........................................................................................1二 項目圖紙會審管理 .................................................................................7三 隱蔽工程管理 .......................................................................................13四 工程洽商與設計變更管理 ...................................................................13五 施工組織設計管理 ...............................................................................15六 施工方案管理 .......................................................................................26七 施工技術(shù)交底管理 ...............................................................................45八 技術(shù)復核（工程預檢）管理 ...................................................................50九 施工測量管理辦法 ...............................................................................52十 項目檢驗和試驗 .....................................................................................56十一 工程技術(shù)資料管理 ...........................................................................1251 / 185一 標準規(guī)范管理管理職責 公司工程技術(shù)部是施工技術(shù)規(guī)范的主管部門，負責與質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)和標準規(guī)范的管理。（一） 負責技術(shù)規(guī)范管理制度的制 定和修訂。（二） 負責公司適用的國家和行業(yè)、中國工程建設標準化協(xié)會、企業(yè)頒布的技術(shù)規(guī)范的識別。（三） 負責建立和發(fā)布公司適用的現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范有效版本目錄。（四） 負責公司發(fā)布的技術(shù)規(guī)范有效版本目錄適時更新。分公司（區(qū)域）工程技術(shù)部負責所轄范圍內(nèi)的技術(shù)規(guī)范管理。（一） 負責所在地方技術(shù)規(guī)范的識別，建立和發(fā)布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄，并 報公司工程部備案。（二） 負責發(fā)布的地方技術(shù)規(guī)范適時更新。（三） 負責適用的國家、行業(yè)、中國工程建設標準化協(xié)會頒布的技術(shù)規(guī)范購置、 發(fā)放和管理。項目經(jīng)理部項目總工負責本項目技術(shù)規(guī)范的管理工作，確保施工時使用現(xiàn)行有效的技術(shù)規(guī)范。（一） 根據(jù)公司、分公司（區(qū)域）發(fā)布的清單識別和確定項目適用的技術(shù)規(guī)范，建立 項目使用的技術(shù)規(guī)范有效版本控制清單。（二）自營項目竣工后及時將技術(shù)規(guī)范歸還主管部門。技術(shù)規(guī)范的獲取途徑、購 置和發(fā)放信息獲取途徑（一） 上網(wǎng)查詢。（二） 訂閱相關(guān)報刊雜志或去專業(yè)書店查詢。（三） 政府或上級單位通知。（四） 經(jīng)常與政府或上級等有關(guān)部門聯(lián)絡詢問。技術(shù)規(guī)范的購置2 / 185（一） 所購置的標準規(guī)范必須是當時的有效版本。（二） 公司總部有關(guān)部門使用的技術(shù)規(guī)范由本部門自行購置。（三）分公司（區(qū)域）及項目使用國家、行業(yè)、地方、協(xié)會頒布的技術(shù)規(guī)范由分公司（區(qū)域）負責購置。（四） 項目經(jīng)理部施工所需的各種技術(shù)規(guī)范由項目部提出配置計劃，經(jīng)項目總工審核, 項目經(jīng)理審批, 由項目負責配置。（五） 各級工程技術(shù)部應建立購置技術(shù)規(guī)范臺帳，填寫《技術(shù)規(guī)范臺帳》（附表1）。技術(shù)規(guī)范的發(fā)放（一） 技術(shù)規(guī)范類文件的發(fā)放只針對項目、部門，不針對個人。（二）各級工程技術(shù)部根據(jù)配置計劃發(fā)放施工技術(shù)類規(guī)范，填寫《技術(shù)規(guī)范發(fā)放臺帳》（附表3）進行受控管理，接收人簽字。發(fā)放編號形式為：標準規(guī)范的代號加公司內(nèi)部發(fā)文序列號。技術(shù)規(guī)范的變更、作廢公司工程技術(shù)部每年應發(fā)布一次標準規(guī)范的有效版本目錄。當新目錄發(fā)布時，舊目錄自行作廢。分公司（區(qū)域）在收到公司發(fā)布標準規(guī)范有效版本目錄后，應及時轉(zhuǎn)發(fā)到有關(guān)部門和項目經(jīng)理部。在發(fā)放新目錄的同時，收回舊版目錄作廢處理。公司工程技術(shù)部應及時收集新頒布、修訂、作廢的標準規(guī)范信息，并隨時發(fā)布公司適應的新頒布、修訂、廢止標準規(guī)范信息。當標準規(guī)范作廢時，各級工程技術(shù)部門在發(fā)放有效版本的同時回收作廢版本，將作廢標準規(guī)范加蓋作廢印章，與有效版本隔離存放，集中銷毀。技術(shù)規(guī)范的有效使用1項目經(jīng)理部識別的技術(shù)規(guī)范應充分，配置應齊全， 且配置的標3 / 185準規(guī)范應為當前有效版本。項目總工對項目適用的技術(shù)規(guī)范充分性負責，技術(shù)規(guī)范的有效性，根據(jù)公司有效版本目錄進行評價。1項目總工應根據(jù)工程特點和圖紙節(jié)點，組織項目相關(guān)人員進行技術(shù)規(guī)范的學習和討論。1項目經(jīng)理部不按照技術(shù)規(guī)范施工，造成影響或返工，公司將視情節(jié)輕重追究相關(guān)責任人的責任，并將處罰情況進入個人檔案。技術(shù)規(guī)范的管理1項目經(jīng)理部應填寫技術(shù)規(guī)范后收文記錄，建立《項目技術(shù)規(guī)范有效版本控制清單》（附表2）,并將清單在項目范圍內(nèi)進行公布。1當清單中標準規(guī)范發(fā)生變化（修訂、作廢）時，應及時更新清單。1項目個人購置的標準規(guī)范，必須經(jīng)項目標準規(guī)范管理人員確認其有效后，才允許在項目施工現(xiàn)場使用，否則禁止使用。1項目在竣工后不再需要技術(shù)規(guī)范時，應將技術(shù)規(guī)范歸還發(fā)放部門。技術(shù)規(guī)范如有缺失應自行補齊歸還。發(fā)放部門在收到歸還的技術(shù)規(guī)范時應在發(fā)放臺帳中進行注銷。1各級機構(gòu)必須明確技術(shù)規(guī)范保管（管理）人，技術(shù)規(guī)范如有遺失，應由保管（管理）人承擔賠償責任。編號：ZY27QR014 / 185編號：ZY27QR025 / 185編號：ZY27QR036 / 185二 項目圖紙會審管理7 / 185圖紙會審的階段圖紙會審包括內(nèi)部預審和正式會審兩個階段，對于有特殊工藝的工程或復雜工程，在圖紙會審前還應有一次設計交底。設計交底設計交底在項目開工前以會議形式組織。一般由施工單位（或建設單位）組織，設計 、監(jiān)理、建設、施工四方參加的一次會議。在此次會議上，設計單位向施工單位就設計意圖、圖紙要求、 技術(shù)性能、 施工注意事項及關(guān)鍵部位的特殊要求等進行技術(shù)交底，在此次會議上，設計一般同時解答施工單位等各方圖紙會審的問題。設計交底會后，形成會議紀要，作為設計交底書。會議紀要由施工單位（或建設單位）整理。設計交底記錄經(jīng)與會各方會簽后應發(fā)放到有關(guān)人員，并填寫《發(fā)文記錄》。圖紙內(nèi)部預審內(nèi)部預審就是項目部從建設單位接受到施工圖紙后組織施工技術(shù)人員在正式會審前認真閱讀圖紙，并根據(jù)項目的施工裝備條件、是否需要采用非常規(guī)的施工技術(shù)措施、既有的施工手段能否保證施工安全、圍繞怎樣降低施工成本等提出問題或建議并匯總整理出圖紙預審記錄的過程。正式會審就是參加由監(jiān)理 （或業(yè)主） 組織的四方圖紙會審專題會， 對內(nèi)部預審匯總的問題由設計方進行答疑并形成正式會審紀要的過程?，F(xiàn)場踏勘項目部應組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、地上地下障礙物情況、交通情況、周圍建筑物的堅固情況進行調(diào)查，為編制施工組織設計和施工方案及其他施工指導性文件提供依據(jù)。圖紙會審的流程施工圖紙是組織施工的重要技術(shù)文件，項目及時從建設單位處接收施工圖紙后， 應 填 寫 《收 文 記 錄 》并 注 明 是 否 包 括 竣 工 圖 ，且 應 切實做好圖紙會審工作。項目總工應及時組織有關(guān)工程技術(shù)人員熟悉施工圖8 / 185紙、領(lǐng)悟設計意圖， 組織鋼筋工長翻樣， 組織預算人員進行施工圖預算。通過項目總工、技術(shù)員、施工員、 鋼筋工長、 專業(yè)工程師、預算員等崗位人員的分工協(xié)作發(fā)現(xiàn)問題。內(nèi)部預審堅持先分別學習，后集中開會討論的方式進行，最后形成正式的內(nèi)部預審記錄。圖紙會審的流程：各相關(guān)部門人員讀圖，提出問題→召開圖紙內(nèi)審會→各專業(yè)之間進行問題分析，形成內(nèi)審紀要→技術(shù)部門整理內(nèi)審紀要→提出外審問題匯總表→各部門審閱→項目經(jīng)理審核→參加外審會，設計答疑，形成會議紀要→技術(shù)部門整理會議紀要→形成正式圖紙會審紀要→圖紙會審紀要四方會簽→項目部資料員對圖紙會審紀要登記，發(fā)放到有關(guān)人員并填寫《發(fā)文記錄》。圖紙內(nèi)部預審由項目經(jīng)理組織，正式會審由建設單位（或施工單位）組織；圖紙內(nèi)部預審和正式會審時，項目經(jīng)理、項目總工、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目商務經(jīng)理、項目安裝經(jīng)理必須參加，分公司派工程技術(shù)人員和預結(jié)算人員參加，當需要公司參加時，公司派員參加。圖紙會審的重點和內(nèi)容圖紙會審的原則圖紙會審應堅持先大后小、先重點后一般的基本原則。即始終圍繞著減少施工難度、降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟效益、提高生產(chǎn)效率、有利于工程質(zhì)量、確保施工安全，加快施工進度的各項目標而展開，最后進行圖紙糾錯。1圖紙會審的重點內(nèi)容（一） 施工圖紙是否經(jīng)正規(guī)設計單位正式簽章、是否通過有關(guān)部門評審。（二） 承包范圍是否與圖紙符合，承包范圍內(nèi)的圖紙是否齊全。（三） 施工難度大，通過設計修改可以減少難度，容易保證質(zhì)量的施工問題。9 / 185（四） 在可以滿足設計功能的前提下，從經(jīng)濟角度可否對圖紙進行修改。（五） 對一些復雜的節(jié)點或要花費大量人工的裝 飾線、角、弧等 進行取消或改變，以降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率。（六） 建筑與結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否存在不能施工，或施工難度大容易導致質(zhì)量、安全或增加費用等方面的問題。（七） 關(guān)鍵工序是否可以通過設計進行優(yōu)化，以加快工程進度，減少工程成本。（八） 建筑施工場地周圍工藝管道、電氣線路、運輸?shù)缆放c建筑物之間的位置或間距是否合理；擬建建筑物的定位是否合理。（九） 施工圖紙是否有特殊要求，施工裝備條件能否滿足設計要求，如需要采用非常規(guī)的施工技術(shù)措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證施工安全。（十） 是否采用了特殊材料或新型材料，其品種、 規(guī)格、數(shù)量等材料的來源和供應能否滿足要求。（十一） 是否有違反強制性條文的情況。1圖紙會審的一般內(nèi)容（一） 表達不規(guī)范，能造成理解偏差，須進一步澄清的問題。（二） 施工做法是否具體，與施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程等是否一致。（三） 地質(zhì)勘探資料是否齊全。（四） 施工圖紙與說明是否齊全。（五） 幾個單位共同設計的，或同一設計單位的不同專業(yè)部門設計的，相互之間有無矛盾；各專業(yè)之間及平、立、剖面圖之間是否有矛盾，標高是否一致。（六） 總平面圖與施工圖的幾何尺寸、平面位置、標高是否一致。（七） 建筑節(jié)能、防火要求是否滿足。（八） 建筑結(jié)構(gòu)與各專業(yè)圖紙本身是否有差錯及矛盾，建筑圖與結(jié)構(gòu)10 / 185圖的表示方法是否清楚且符合制圖標準，設計鋼筋錨固長度是否符合其抗震等級的規(guī)范要求等。（九） 地基處理方法是否合理。（十） 公司是否持有施工圖中所列各種圖集、標準；如沒有，如何取得。1監(jiān)理、業(yè)主、施工 單 位在圖紙會審專題會上提出的問題，均視為圖紙會審內(nèi)容的一部分。圖紙會審的管理1圖紙會審中提出的問題及解決方法，應詳細記錄，會審后，項目總工應負責及時整理好圖紙會審記錄，經(jīng)建設、設計、監(jiān)理、施工等圖紙會審參加單位代表簽字并加蓋公章后，由項目資料員及時分發(fā)給有關(guān)文件規(guī)定的圖紙持有人。圖紙會審記錄的內(nèi)容包括參加會審的單位和人員、時間和地點、會審的主要內(nèi)容等（參見資料附錄 A）。1對于分階段提供圖紙的情況，應根據(jù)本辦法的要求分階段進行圖紙會審。圖紙會審記錄（1） 編號：ZY27QR04工程名稱： 共 頁 第 頁11 / 185會審地點： 會審時間: 年 月 日會 審 議 定 事 項（見附頁）勘察單位名稱:參加人姓名、專業(yè)職稱：勘察單位（章）年 月 日設計單位名稱：參加人姓名、專業(yè)職稱： 設計單位（章）年 月 日施工單位名稱；參加人姓名、專業(yè)職稱：施工單位（章）年 月 日質(zhì)量監(jiān)督站名稱；參加人姓名、專業(yè)職稱： 建設單位（章）年 月 日建設單位名稱：參加人姓名、專業(yè)職稱： 建設單位（章）年 月 日參加會審單位和人員簽字監(jiān)理