《工程項目管理郝》word版(文件)
【正文】 、糾偏措施）PDCA循環(huán)原理: 又稱戴明環(huán),首先在提出項目質(zhì)量目標的基礎上,制定質(zhì)量控制計劃。4A（處置）：檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采取必要措施予以糾正，保持目標處于受控狀態(tài)。 ②按索賠性質(zhì)分類: 工程延誤索賠, 工程變更索賠, 工程加速索賠, 不可預見因素索賠, 其他索賠。 ④加強主動控制,減少工程索賠.索賠的處理程序: ①意向通知（28天內(nèi)）。 2,專業(yè)服務合同。 2,施工承包合同。 2,單價同價。 管理費總價合同)固定總價合同: 這種合同適用于風險不大,技術(shù)不太復雜,工期較短,工程要求非常明確的工程項目.工程單價合同: 是指承包商在投標時按投標文件給定的分部分項工程量表確定報出單價,結(jié)算時按已定的單價乘以核定的工程量計算支付工程價款.(在單價合同中,承包商承擔單價變化的風險,發(fā)包人承擔工程量增減的風險)。 ②項目規(guī)模和復雜程度。 ⑥承包商的意愿和能力.工程項目的招標方式: ①公開招標。 施工安裝。項目的勘察。 材料,設備進場的質(zhì)量控制。 ②工程項目質(zhì)量控制三階段原理。工程項目質(zhì)量的特點：,。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比較的優(yōu)點：1合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)。ABC法分為五個步驟: ①收集數(shù)據(jù)。 ⑤確定重點管理方式.。 ③編制ABC分析表。3施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價。,。 ③工程項目質(zhì)量的三全控制原理。 工程管理環(huán)境。項目的施工方案).③工程項目材料 (采購質(zhì)量控制。生理條件。 ③議標.質(zhì)量控制: 是指在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃,實施,檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程.工程質(zhì)量控制: 是指工程項目質(zhì)量目標的指導下,通過對項目各階段的資源,過程和成果進行的計劃,實施,檢查和監(jiān)督過程,以判斷它們是否符合有關的質(zhì)量標準并找出方法不良.工程項目質(zhì)量的范圍包括: 勘查設計。 ④項目
黨政相關相關推薦
鄂ICP備17016276號-1