《工程項目管理郝》word版(文件)
【正文】 、糾偏措施）PDCA循環(huán)原理: 又稱戴明環(huán),首先在提出項目質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,制定質(zhì)量控制計劃。4A（處置）：檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行原因分析，采取必要措施予以糾正，保持目標(biāo)處于受控狀態(tài)。 ②按索賠性質(zhì)分類: 工程延誤索賠, 工程變更索賠, 工程加速索賠, 不可預(yù)見因素索賠, 其他索賠。 ④加強主動控制,減少工程索賠.索賠的處理程序: ①意向通知（28天內(nèi)）。 2,專業(yè)服務(wù)合同。 2,施工承包合同。 2,單價同價。 管理費總價合同)固定總價合同: 這種合同適用于風(fēng)險不大,技術(shù)不太復(fù)雜,工期較短,工程要求非常明確的工程項目.工程單價合同: 是指承包商在投標(biāo)時按投標(biāo)文件給定的分部分項工程量表確定報出單價,結(jié)算時按已定的單價乘以核定的工程量計算支付工程價款.(在單價合同中,承包商承擔(dān)單價變化的風(fēng)險,發(fā)包人承擔(dān)工程量增減的風(fēng)險)。 ②項目規(guī)模和復(fù)雜程度。 ⑥承包商的意愿和能力.工程項目的招標(biāo)方式: ①公開招標(biāo)。 施工安裝。項目的勘察。 材料,設(shè)備進場的質(zhì)量控制。 ②工程項目質(zhì)量控制三階段原理。工程項目質(zhì)量的特點：,。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比較的優(yōu)點：1合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成后，再進行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價，因此整個建設(shè)工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)。ABC法分為五個步驟: ①收集數(shù)據(jù)。 ⑤確定重點管理方式.。 ③編制ABC分析表。3施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價。,。 ③工程項目質(zhì)量的三全控制原理。 工程管理環(huán)境。項目的施工方案).③工程項目材料 (采購質(zhì)量控制。生理條件。 ③議標(biāo).質(zhì)量控制: 是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動方案和資源配置的計劃,實施,檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程.工程質(zhì)量控制: 是指工程項目質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下,通過對項目各階段的資源,過程和成果進行的計劃,實施,檢查和監(jiān)督過程,以判斷它們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并找出方法不良.工程項目質(zhì)量的范圍包括: 勘查設(shè)計。 ④項目
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