《工程項(xiàng)目管理郝》word版(文件)
【正文】 、糾偏措施）PDCA循環(huán)原理: 又稱戴明環(huán),首先在提出項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的基礎(chǔ)上,制定質(zhì)量控制計(jì)劃。4A（處置）：檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時(shí)進(jìn)行原因分析，采取必要措施予以糾正，保持目標(biāo)處于受控狀態(tài)。 ②按索賠性質(zhì)分類: 工程延誤索賠, 工程變更索賠, 工程加速索賠, 不可預(yù)見因素索賠, 其他索賠。 ④加強(qiáng)主動(dòng)控制,減少工程索賠.索賠的處理程序: ①意向通知（28天內(nèi)）。 2,專業(yè)服務(wù)合同。 2,施工承包合同。 2,單價(jià)同價(jià)。 管理費(fèi)總價(jià)合同)固定總價(jià)合同: 這種合同適用于風(fēng)險(xiǎn)不大,技術(shù)不太復(fù)雜,工期較短,工程要求非常明確的工程項(xiàng)目.工程單價(jià)合同: 是指承包商在投標(biāo)時(shí)按投標(biāo)文件給定的分部分項(xiàng)工程量表確定報(bào)出單價(jià),結(jié)算時(shí)按已定的單價(jià)乘以核定的工程量計(jì)算支付工程價(jià)款.(在單價(jià)合同中,承包商承擔(dān)單價(jià)變化的風(fēng)險(xiǎn),發(fā)包人承擔(dān)工程量增減的風(fēng)險(xiǎn))。 ②項(xiàng)目規(guī)模和復(fù)雜程度。 ⑥承包商的意愿和能力.工程項(xiàng)目的招標(biāo)方式: ①公開招標(biāo)。 施工安裝。項(xiàng)目的勘察。 材料,設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制。 ②工程項(xiàng)目質(zhì)量控制三階段原理。工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)：,。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比較的優(yōu)點(diǎn)：1合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。ABC法分為五個(gè)步驟: ①收集數(shù)據(jù)。 ⑤確定重點(diǎn)管理方式.。 ③編制ABC分析表。3施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺取總包與分包之間的差價(jià)。,。 ③工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理。 工程管理環(huán)境。項(xiàng)目的施工方案).③工程項(xiàng)目材料 (采購質(zhì)量控制。生理?xiàng)l件。 ③議標(biāo).質(zhì)量控制: 是指在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃,實(shí)施,檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程.工程質(zhì)量控制: 是指工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的指導(dǎo)下,通過對項(xiàng)目各階段的資源,過程和成果進(jìn)行的計(jì)劃,實(shí)施,檢查和監(jiān)督過程,以判斷它們是否符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并找出方法不良.工程項(xiàng)目質(zhì)量的范圍包括: 勘查設(shè)計(jì)。 ④項(xiàng)目
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