【正文】 30日內(nèi)評估完畢進(jìn)行兌現(xiàn)。第三篇：工程項(xiàng)目管理規(guī)定工程項(xiàng)目管理規(guī)定一、 負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目的報(bào)建、審批、運(yùn)作、售后等手續(xù),負(fù)責(zé)日?？蛻羰酆蠓?wù)，技術(shù)支持。負(fù)責(zé)組織召開施工過程中出現(xiàn)的重大質(zhì)量、安全事故分析會議，并配合分析做出處理決議的各方面影響； 在項(xiàng)目施工現(xiàn)場時，必須配合總包、甲方、監(jiān)理、第三方的工作與協(xié)調(diào)，落實(shí)“五通一平”和場地的清理工作。，與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方、用戶方等單位進(jìn)行技術(shù)交底等工作。、政府來工地監(jiān)督、檢查指導(dǎo)工作的接待、合作。自建立三級質(zhì)量管理體系，即自檢合格、建設(shè)單位檢查合格、質(zhì)監(jiān)部門檢查合格。，費(fèi)用協(xié)商承擔(dān)。、防潮等有特殊要求的分項(xiàng)工程，應(yīng)先提交施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)審核認(rèn)可后進(jìn)行施工。、設(shè)備先自行檢查合格方進(jìn)場，進(jìn)場后再次有相關(guān)單位檢查認(rèn)可后再投入使用；三、 項(xiàng)目部應(yīng)自行或是配合相關(guān)單位進(jìn)行每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查及安全生產(chǎn)教育。現(xiàn)場施工用電線、電器、機(jī)械須有保護(hù)措施，電線絕緣層完好，如發(fā)出有損壞的，停止使用并更換。施工現(xiàn)場須按規(guī)定要求設(shè)置安全網(wǎng)，否則不予施工或是待相關(guān)單位同意即可。，既受項(xiàng)目部內(nèi)部相應(yīng)處；罰，同時接受其他方相關(guān)規(guī)定的處罰。工程完工后，及時整理所有資料，提交工程結(jié)算書以進(jìn)行跟蹤、配合。（3）項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)：工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人提出設(shè)計(jì)要求→與設(shè)計(jì)單位會商合同內(nèi)容→有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)研究合同內(nèi)容及確定設(shè)計(jì)費(fèi)→簽字項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同→按合同支付設(shè)計(jì)費(fèi)。選購的設(shè)備是經(jīng)過國家有關(guān)部門批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)格化產(chǎn)品，如屬非標(biāo)產(chǎn)品，應(yīng)考慮其通用性、適用性。（二）設(shè)備開箱驗(yàn)收管理：，明確設(shè)備名稱、規(guī)格型號和工藝要求，確定安裝地點(diǎn)，以便作出接收計(jì)劃。（3）檢查箱內(nèi)應(yīng)有設(shè)備出廠合格證、使用說明書、安裝基礎(chǔ)圖、易損件目錄及易損件圖、電氣原理圖與電氣安裝圖等原始資料和資料檔案。對驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題和破損應(yīng)詳細(xì)記錄，以便與供貨單位協(xié)商解決。（3）了解施工單位是否有各級部門頒發(fā)的施工資質(zhì)證書，是否具有安裝資格。（2）設(shè)備安裝工程部指定專人負(fù)責(zé)，會同生產(chǎn)、工藝人員參加，工作時穿戴好勞動保護(hù)用品，注意人、機(jī)安全。（3）試用前必須詳細(xì)掌握設(shè)備的原理、構(gòu)造、性能，并按使用說明書的要求逐項(xiàng)進(jìn)行試驗(yàn)。六、工程現(xiàn)場及設(shè)備安裝工程質(zhì)量及安全為全面落實(shí)公司項(xiàng)目的開發(fā)、實(shí)施，確保項(xiàng)目按計(jì)劃、按質(zhì)、按量、按時完成，樹立公司在社會上的良好形象，加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，提高管理人員的工作積極性，特制訂本細(xì)則。檢查各方面要求是否符合。上報(bào)的各種簽證，要嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)事求是。，嚴(yán)格按規(guī)范和技術(shù)要求進(jìn)行。，力爭設(shè)計(jì)合理、實(shí)用、節(jié)約投資，又能體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)的新形象，對設(shè)計(jì)單位所需設(shè)計(jì)技術(shù)資料依據(jù)及時提供，設(shè)計(jì)施工圖出來后及時組織進(jìn)行會審，全面技術(shù)交底。、材料是有生產(chǎn)許可證的正規(guī)廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品，并有產(chǎn)品合格證、防偽標(biāo)志，批量大的好找廠家直接進(jìn)貨，并檢查產(chǎn)品質(zhì)量。、不足、不合理的地方提出并改正，以便更加完善、合理；、項(xiàng)目部協(xié)商制定制后成文實(shí)行；第四篇：工程項(xiàng)目材料管理規(guī)定對進(jìn)場入庫的原材料、半成品，應(yīng)按照《采購控制程序》、《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量控制程序》進(jìn)行控制。倉庫保管員應(yīng)嚴(yán)于職守，配合安全員共同做好倉庫的安全保衛(wèi)工作。第五篇：工程項(xiàng)目印章管理規(guī)定工程項(xiàng)目印章管理規(guī)定由主管副總經(jīng)理指定監(jiān)印人員。⑷ 印章誰領(lǐng)用誰負(fù)責(zé)其安全，如有遺失或誤用情況由領(lǐng)用人全權(quán)負(fù)責(zé)。⑹ 印信遺失時除立即向上級備案外，并應(yīng)依法公告作廢。⑵ 確因業(yè)務(wù)需要而將印章帶出項(xiàng)目部使用的，使用人應(yīng)填寫《印章外出交接單》，詳細(xì)注明使用印章的種類、用途、時間、期限后，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、主管副總經(jīng)理審核批準(zhǔn)后，到監(jiān)印人處簽字確認(rèn)領(lǐng)印。發(fā)生材料被偷盜、哄搶，項(xiàng)目部應(yīng)及時向公安部門報(bào)案，項(xiàng)目經(jīng)理、倉庫保管員、安全員均應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。易燃、易爆材料的管理應(yīng)按公安、消防部門的相關(guān)規(guī)定、《環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行控制程序》、公司《易燃、易爆物資存放和管理制度》的規(guī)定執(zhí)行。，按圖紙施工。，做到三不放過，即事故原因不查清不放過，整改措施不落實(shí)不放過，責(zé)任人不處理不放過。，支付工程進(jìn)度款，按合同條款執(zhí)行。未戴安全帽、穿拖鞋，高空作業(yè)不戴安全帽，現(xiàn)場工程師視必須制止。、半成品，必須有合格證書、檢驗(yàn)報(bào)告及其他有關(guān)證件。（5）最終調(diào)試的設(shè)備在負(fù)載運(yùn)行中達(dá)到說明書的技術(shù)指標(biāo)，并做強(qiáng)度試驗(yàn)合格。（1）調(diào)試應(yīng)在安裝良好的設(shè)備進(jìn)行，并按要求接通水、電、汽、氣和加注潤滑油。（5）向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，配合土建，進(jìn)行預(yù)留孔洞、地溝、預(yù)埋管道、鐵件加工等施工工作。（三）設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收管理（1）熟悉設(shè)計(jì)文件和設(shè)備使用說明書并進(jìn)行現(xiàn)場核查，了解工程概況和施工條件。（5）檢查主機(jī)、附件的完整性，隨機(jī)工具由設(shè)備專管員暫時保管。：（1）按合同條款與裝箱單內(nèi)容對包裝箱內(nèi)設(shè)備和備件逐條清點(diǎn)、核對。對選入的設(shè)備生產(chǎn)廠和設(shè)備，應(yīng)進(jìn)行全面考察，考察該廠的資質(zhì)證明文件、生產(chǎn)能力、生產(chǎn)管理水平、質(zhì)量保證體系、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)等情況，填寫擬采購設(shè)備調(diào)研表，確認(rèn)廠家及設(shè)備。五、設(shè)備材料管理（一）設(shè)備選型與購置管理：，以設(shè)備技術(shù)的先進(jìn)性、實(shí)用性及經(jīng)濟(jì)合理性等方面進(jìn)行可行性論證分析研究，對壽命期、設(shè)備的使用性能進(jìn)行市場調(diào)查和綜合分析、比較，確保選入的設(shè)備正確、合理、可靠。以下為項(xiàng)目工程款支出管理程序：（1）工程項(xiàng)目款：根據(jù)合同報(bào)預(yù)決算（根據(jù)進(jìn)度）→填寫工程進(jìn)度款支付申請表→監(jiān)理公司對形象進(jìn)度描述，質(zhì)量認(rèn)可，簽字蓋章→工程部現(xiàn)場專業(yè)工程師評述進(jìn)度、質(zhì)量簽字→工程部主管經(jīng)理審核→主管經(jīng)理審核→財(cái)務(wù)部經(jīng)理復(fù)核→總經(jīng)理簽字批復(fù)。報(bào)送工程進(jìn)度、計(jì)劃進(jìn)度時準(zhǔn)備并整理出可執(zhí)行的工程預(yù)算書，以便進(jìn)行進(jìn)度款審核及支付工程進(jìn)度款。、規(guī)范有序，材料亂堆亂放。非載人提升架嚴(yán)禁載人。在沒得到相關(guān)方面的同意時，不能在私搭、亂接電線、使用電爐等。、多項(xiàng)交叉工序在大量施工時，就先做樣板，經(jīng)檢查合格后，方能進(jìn)入全面施工。分部、分項(xiàng)工程完工后，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場工程師檢查認(rèn)可后再簽署驗(yàn)收記錄，相關(guān)單位簽字。、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)單位、建設(shè)單位檢查合格，簽字認(rèn)可后方能隱蔽。，可進(jìn)行其他補(bǔ)充、完善。、審核設(shè)備采購計(jì)劃、單價及安裝調(diào)試等工作。辦理項(xiàng)目施工前中后各階段的監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)等來往資料，如開工報(bào)告等監(jiān)理管理內(nèi)容表格。協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂合同、技術(shù)協(xié)議及其他協(xié)議，參與對施工隊(duì)伍技術(shù)力量分析、考核、使用、管理。 本規(guī)定在試行期間，可將執(zhí)行情況及時反饋到公司，以便完善和提高。 工程項(xiàng)目所有扣除的罰款，除去上交的罰款外，剩余額用于嘉獎工作努力、業(yè)績優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的同志，嘉獎名單由項(xiàng)目經(jīng)理提名，報(bào)公司審核批準(zhǔn)發(fā)放，嘉獎每季度發(fā)放一次。 綜合管理 工程項(xiàng)目部的運(yùn)作，每月由公司組織檢查一次，檢查結(jié)果由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)，報(bào)公司審核執(zhí)行。 工程項(xiàng)目部在竣工驗(yàn)收10日內(nèi)將工程項(xiàng)目的成本，其中包括項(xiàng)目部使