【正文】 產(chǎn)率和物流質量。2庫存的種類？經(jīng)常性庫存生產(chǎn)加工和運輸過程中的庫存安全庫存季節(jié)性庫存促銷庫存投機庫存呆滯庫存2協(xié)作式庫存管理的方法有哪些？ 連續(xù)補貨程序VMI(供應商管理庫存)協(xié)作計劃預測和補貨2物流網(wǎng)絡整合要考慮的因素有哪些？首先要考慮網(wǎng)絡中各個節(jié)點的定位 再要考慮物流的總成本 可以從成本最低的方案出發(fā)，根據(jù)服務戰(zhàn)略和服務水平的需要，調整方案，尋找一個各個方面都能滿足要求的物流網(wǎng)絡方案。（2）主要有集中控制方式分層分布控制方式基于現(xiàn)場總線的倉儲控制系統(tǒng)結構無線局域網(wǎng)絡系統(tǒng)結構3配送中心的選址程序？收集整理歷史資料，地址篩選，定量分析，復查，確定3配送中心分類與設計原則？ 分類：（1）零售供貨配送中心（2）專業(yè)配送中心（3）共同配送中心（4）區(qū)域性配送中心原則：（1）系統(tǒng)工程原則（2）價值工程原則（3）盡量實現(xiàn)工藝、設備、管理科學化的原則（4）發(fā)展的原則成揀貨工作。把綜合性指標分解為各個因素，研究諸因素變動對綜合性指標變動影響程度的分析方法是（）。生產(chǎn)工資計劃單價采用定額法計算產(chǎn)品成本時，對于定額變動差異若是定額降低，在月末計算產(chǎn)品成本時，還應（）。采用順序分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，其分配的順序是（）。成本報表屬于（）。當各項消耗定額或費用比較準確、穩(wěn)定，而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，其月末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（）。定額成本與計劃成本（），也有不同之處，兩者不能互相替代。對某些費用支出的數(shù)額、比例作出具體規(guī)定的是（）。計算貢獻邊際率，可以用單位貢獻邊際去除以（）計算可比產(chǎn)品成本實際降低率的分母是可比產(chǎn)品按（）計算的本年累計總成本。（實際產(chǎn)量上年實際單位成本）（實際產(chǎn)量本年實際單位成本）可比產(chǎn)品降低額與可比產(chǎn)品降低率之間的關系是（）。平行結轉分步法下，每一生產(chǎn)步驟完工產(chǎn)品的費用，是（）。 企業(yè)在編制成本計劃時，一般是先編制（）。非主要產(chǎn)品可以匯總填列審核成本預測的可靠性、成本決策和成本計劃的先進性和可行性是指（）。為確定某一經(jīng)濟指標各個組成部分占總體的比重，以掌握該項經(jīng)濟活動的特點和變化趨勢的方法是（）。（綜合結轉）依據(jù)掌握的各種決策成本及相關的數(shù)據(jù)，對各種備選方案進行分析比較，從中選出最佳方案的過程，稱為（）。影響產(chǎn)品成本的固有因素是（）。由于修改舊定額而產(chǎn)生的新舊定額之間的差額稱為（）。在大量生產(chǎn)的企業(yè)里，要求連續(xù)不斷地重復生產(chǎn)一種或若干種產(chǎn)品，因而管理上只要求而且也只能按照（）。D.（實際工時－標準工時）變動制造費用預算分配率 在經(jīng)濟決策過程中，因選取某一方案而放棄另一方案所付出的代價，稱為（）。（實際結構平均標準單價－標準結構平均標準單價）制造費用的標準成本，應以各責任部門為單位，按固定費用和變動費用編制費用預算，為了計算固定費用和變動費用標準分配率，應以確定的預算費用除以（）。最佳訂貨批量是指使存貨（）最低時的訂貨批量?？傤~分析法以（）模式計算利潤。在制造費用分為變動制造費用和固定制造費用的情況下，生產(chǎn)能力利用差異的計算公式是（）。在輔助生產(chǎn)費用的各種分配方法當中，最簡便的方法是（）。不影響成本降低率 在成本決策中，零部件自制較外購所增加的成本，屬于（）。影響可比產(chǎn)品成本降低率的因素有（）。已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動成本為每件3元，固定成本總額為60000元，產(chǎn)品單價為5元，則保本銷量為（）件。下列支出中，可以列入產(chǎn)品成本的有（）。填制商品產(chǎn)品成本表必須做到（）。如果企業(yè)屬于連續(xù)式復雜生產(chǎn)企業(yè)，分解產(chǎn)品目標成本時，應按（）。企業(yè)成本報表的種類、項目、格式和編制方法（）。B.－25元某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過２道工序，各工序的工時定額分別為３０小時和４０小時，則第二道工序在產(chǎn)品的完工率約為（）。247。管理上不要求計算各步驟完工半成品所耗半成品費用和本步驟加工費用，而要求按原始成本項目計算產(chǎn)品成本的企業(yè)，采用分步法計算成本時，應采用（）。、分析和控制定額法下的產(chǎn)品成本計算單中，在消耗定額降低時，月初在產(chǎn)品的定額成本調整和定額變動差異數(shù)，（）。 當幾種產(chǎn)品共同耗用幾種材料的情況下，材料費用的分配可采用（）。成本審計的重要內(nèi)容是（）。差量損益分析法下，如果決策中的相關成本只有（），可以直接比較兩個不同方案的貢獻邊際。采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用時，第二階段的對外分配應（）。采用定額法計算產(chǎn)品成本時，若差異額較大而且各月在產(chǎn)品數(shù)量變動也較大，差異額在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配的方法一般是采用（）。第五篇：成本管理小抄2011單選題按產(chǎn)品材料定額成本比例分配法分配材料費用時，其適用的條件是（）。3簡述倉儲系統(tǒng)及其功能？倉儲系統(tǒng)的主體是倉庫，一般包括收貨、存貨、取貨、發(fā)貨等環(huán)節(jié)。1基本物流水平可以從哪幾個方面衡量？可以從產(chǎn)品的可得性 作業(yè)完成水平服務的可靠性來衡量1物流客戶服務可以分為三個層次？基本服務客戶滿意客戶成功1物流成本特征有哪些？隱含性 可比性差復雜性不明確性 悖反性 綜合性1運輸管理的基本原則？規(guī)模經(jīng)濟 范圍經(jīng)濟 運輸密度經(jīng)濟運輸網(wǎng)絡的幅員經(jīng)濟運輸決策的參與者都有哪些？ 托運人 收貨人 承運人政府公眾2運輸服務的方式包括哪些？ 單一方式經(jīng)營人專門化承運人多式聯(lián)運靜音人 非作業(yè)性質的中間商2倉儲的主要功能？倉儲系統(tǒng)的主要功能包括保存、集中、拆裝和混合，輔助功能包括貨物的裝卸、搬運和訂單的履行，通過信息管理，支持貨物的接收、檢驗、分類、堆碼、分揀、裝載等活動。1庫存ABC管理方法？ABC方法就是將庫存物資按重要程度分為特別重要的庫存（A類庫存），一半重要的庫存（B類庫存）和不重要的庫存（C類庫存），然后針對不同的級別分別進行管理和控制。物流聯(lián)盟：物流聯(lián)盟是以物流為合作基礎的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟，它是指兩個企業(yè)或多個企業(yè)之間，為了實現(xiàn)自己物流戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議、契約而結成的優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享的松散型網(wǎng)絡組織。地域延遲（也稱物流延遲）的概念是在物流網(wǎng)絡中設置幾個儲存全套產(chǎn)品的中央倉庫，不考慮過早地在消費地點存放產(chǎn)品，尤其是高價值的物品，一旦接到定單，企業(yè)全力致力于用經(jīng)濟有效的手段迅速將產(chǎn)品運到客戶所在地的倉庫或直接送到客戶手中。P320 項目的進度項編碼應綜合考慮概算、預算、標底、合同價和工程款的支付等因素。對分包單位進行管理的第一責任人是施工總承包或施工總承包管理單位P290索賠文件的組成：總述部分、論證部分、索賠計算部分、證據(jù)部分P305利潤：一般來說，由于工程范圍變更、文件有缺陷或技術性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可列入利潤。建設工程職業(yè)健康安全事故的處理四不放過原則：事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和周圍群眾沒有收到教育不放過、沒有制定切實可行的整改措施不放過。危險源的識別方法：專家識別法、安全檢查表法。P187 因果分析圖基本原理：對每一個質量特性或問題，逐層深入排查可能原因，然后確定最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。質量管理8項原則：以顧客為關注焦點；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；與供方互利的關系P155建設工程項目施工階段的質量控制分：施工準備、施工、竣工驗收和回訪服務四階段。編制項目工作編碼時應考慮的因素：對不同計劃層的標識；對不同計劃對象的標識；對不同工作的標識； 雙代號網(wǎng)絡圖、單代號網(wǎng)絡圖工作之間的邏輯關系反映工藝關系和組織關系。比率法三種：相關比率法、構成比率法、動態(tài)比率法（基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)）分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。成本計劃值曲線（S曲線）包括由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖” 表格法具有以下優(yōu)點：靈活、適應性強；信息量大；表格處理可借助于計算機。描述：為什么要進行項目管理、項目管理需要做什么工作、怎樣進行項目管理、誰做項目管理的哪方面的工作、什么時候做哪些項目管理工作、項目的總投資、項目的總進度（5W1H）項目管理規(guī)范應包括：項目管理規(guī)劃大綱和實施規(guī)劃 項目管理最基本的方法論是—項目目標的動態(tài)控制溝通的兩個要素：思維和表達溝通的兩個層面：思維的交流和語言的交流P64 資源管理包括：人力、材料、機械設備、技術和資金的管理 項目資源管理的全過程：項目資源計劃、配置、控制和處置。項目組織結構圖，反映組織關系，項目結構圖描述的是工作對象間的關系。工程項目管理工作僅限于項目實施期，建設工程管理涉及項目全壽命期。雖然所有的項目都需要溝通項目信息，但信息需求和傳播方式差別很大。這種日程