工程項目管理郝word版-資料下載頁
2025-08-24 11:30本頁面
【正文】 ,以判斷它們是否符合有關的質(zhì)量標準并找出方法不良.工程項目質(zhì)量的范圍包括: 勘查設計。 招投標。 施工安裝。 竣工驗收4個階段的質(zhì)量控制.工程項目質(zhì)量形成的影響因素: ①人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力 (資質(zhì)條件。生理條件。心理因素與行為).②工程項目的決策和方案 (項目的決策。項目的勘察。項目的總體規(guī)劃和設計。項目的施工方案).③工程項目材料 (采購質(zhì)量控制。 制造質(zhì)量控制。 材料,設備進場的質(zhì)量控制。 材料,設備存放的質(zhì)量控制)④施工設備和機具.⑤影響工程項目施工環(huán)境的因素 (工程技術環(huán)境。 工程管理環(huán)境。 勞動環(huán)境).工程項目質(zhì)量控制的基本原理: ①PDCA循環(huán)原理。 ②工程項目質(zhì)量控制三階段原理。 (事前控制, 事中控制, 事后控制)。 ③工程項目質(zhì)量的三全控制原理。 (全面質(zhì)量控制, 全過程質(zhì)量控制, 全員參與控制)。工程項目質(zhì)量的特點：,。項目質(zhì)量控制目標包括：工作質(zhì)量控制目標，工序質(zhì)量控制目標，產(chǎn)品質(zhì)量目標工程項目質(zhì)量的特征。,。施工準備階段工作質(zhì)量控制從哪幾個方面展開：1. 常見的直方圖形式：對成型，左右緩坡型，鋸齒型，孤島型，絕壁型，雙峰型，平峰型。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比較的優(yōu)點：1合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設工程項目的合同總額的確定較有依據(jù)。2 所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標進行選擇，從而獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利。3施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價。設計招標：指在一個建設工程項目實施過程中，業(yè)主委托招標代理機構(gòu)發(fā)布項目設計任務的招標文件，愿意承接該項目設計任務的設計單位領取文件，并進行設計招標，在約定日期由招標代理機構(gòu)主持開標，評標委員會評標，評分最高的為中標單位，將設計任務委托與它。ABC法分為五個步驟: ①收集數(shù)據(jù)。 ②統(tǒng)計匯總。 ③編制ABC分析表。 ④ABC分析圖。 ⑤確定重點管理方
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