【正文】 項目部經理的違章、違規(guī)、違紀行為有越級申訴權。掌握施工進度及生產情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進意見和措施。組織或參與進入施工現場的勞保用品防護設施、器具、機械設備的檢驗檢測及驗收工作。3）參與施工生產管理，做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。2．收集工程資料的原則1）及時參與原責。3）認真把關原責。施工資源必須及時整理、分類，其分類的方法的很多。如屬于建設單位的、施工單位的、城建檔案館的等等。如屬于施工管理資料的、施工技術資料的、施工物質資料的、施工測量記錄的、施工記錄的、隱蔽工程檢查驗收記錄的、施工檢測資料的、施工質量驗收記錄的、工程竣工驗收資料的等（5）按資料形成先后順序分類。并加強管理和增強防范意識，做好“防火、防盜、防露、防蟲、防塵”等工作。4）及時組卷、保管、移交、歸檔。3）處理好與技術員、施工員、材料員、質量員、安全員、造價員等之間的關系。7）處理好與城建檔案管理部門之間的監(jiān)督、指導與被監(jiān)督、指導的關系。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調，從而實現工程總目標。第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。第十一條 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。全面主持工程部的日常管理工作，按計劃組織實施項目的工程建設；對項目的工程建設進行全面管理、過程監(jiān)督；保證按進度、保質量、控成本完成建設任務。嚴格執(zhí)行國家、當地的法律、法規(guī)、政策和公司規(guī)定，根據公司標準工作程序，結合工程所在地的實際，主持制訂、修訂工程部職責范圍、管理制度和有關規(guī)定。組織人員審查竣工資料，參加單位工程及單項工程的初驗，組織竣工驗收；負責辦理公司工程獎項目及科技成果項目的申報工作。1負責對部門內各項工作的布置、檢查和落實，檢查和考核本部門員工的工作，客觀評價其表現，并對員工的教育、培訓提出獎懲、使用建議。服從項目部經理的領導、管理和指揮，負責本專業(yè)施工項目勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)管理。確保數據真實、準確、完整與及時上報。參與項目部的各種質量、安全、進度、成本檢查工作，提出有關的工作建議和整改措施，并按照項目部的分工做好落實和執(zhí)行。對項目部經理的違章、違規(guī)、違紀行為有越級申訴權。制定項目總體施工控制計劃和階段性計劃。、與監(jiān)理工程師、與本企業(yè)主管部門、與當地政府各部門、與分包人之間的溝通渠道。、總體實施計劃和具體計劃的落實、材料的采購與供應渠道及供應保證措施、施工隊伍的生活設施和施工技術裝備等。，按規(guī)定時間上報各種報表和統(tǒng)計資料。，引進人才，培養(yǎng)人才。第二節(jié) 具體職責第三條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。第七條 組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。第十二條 對施工現場定期進行安全生產檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。第十三條 發(fā)生事故，要做好現場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。第十條 對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。第五條 項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理、竣工交驗管理。第二條 項目經理在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現場的施工組織管理。，加強精神文明建設，加強民主管理和思想政治教育工作。，協(xié)調解決內部組織機構之間的矛盾和各項問題。履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。，確定項目組織機構形式、層次劃分、職責劃分、管理跨度及授權范圍，建立與本企業(yè)負責人和職能部門的聯(lián)系方式及溝通渠道、辦法。是企業(yè)法人代表的代理人，是工程質量第一責任人。按時填寫、上報施工進度報表、隱蔽工程檢查記錄；（三）工作職權、安全、質量負直接領導責任； 、技術交底、工程合同、材料計劃、用工分配等有知情權、參與權；對所管轄專業(yè)項目的工程進度、工程質量、現場安全、材料使用有檢查權、對違章、違規(guī)、違紀人員或行為有糾正、制止權，有處罰的建議權；對所管轄專業(yè)的工程分包業(yè)務的選擇、調配，有參與權、知情權，對進入施工現場的作業(yè)班組和生產工人有管理權、檢查權和聘用、處罰、辭退的建議權。加強材料管理，事前做好各專業(yè)材料計劃，事中要建立使用計劃，熟悉各專業(yè)圖紙，確保材料的正常使用，注意合理安排，避免浪費現象發(fā)生；充分利用材料，從而降低成本。負責制定本專業(yè)或分管單項工程每月、每周的施工計劃、材料計劃和勞力需求計劃，做到對施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，進行勞力補充與減員，向進入施工現場作業(yè)的班組下達施工任務書，同時協(xié)助技術負責人下達技術安全交底。1完成公司及領導交辦的其他工作。1做好工程部對外的聯(lián)絡、交往，化解矛盾，平衡關系，維護良好的建設環(huán)境；負責協(xié)調工程建設相關各方的業(yè)務關系，以及工程部和公司其他部門間的協(xié)調與配合工作，負責處理現場突發(fā)的有關重大問題。參加對重大質量事故，重大安全事故的調查處理和審查施工單位編制的事故整改方案。參加圖紙會審、工程施工組織設計及重大施工方案的討論和審定，審定設計方案、設計圖紙和設計文件，主持技術會議，參與和審定主要材料及設備的選型，審核重大設計和工程施工合同，對項目設計方案和工程建設的重大技術問題進行審核把關，并提出合理的建議。第二十一條 完成領導交辦的其他工作第三篇：工程項目經理崗位職責工程項目經理崗位職責一、負責工程項目部份前期工作負責業(yè)擴現場查勘，確定小型客戶接入方案和施工圖設計(大型客戶接入方案遵照規(guī)劃專職確定的咨詢答復方案)。第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關部門申報。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。第八條 組織編制工程施工