【正文】 標(biāo)、安全指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，各種管理指標(biāo)的實(shí)際完成情況至少每月與《項(xiàng)目策劃書》對(duì)照一次，并說明存在的問題和解決辦法。四、施工準(zhǔn)備建立和保持《項(xiàng)目經(jīng)理部管理標(biāo)準(zhǔn)》，對(duì)項(xiàng)目制度建設(shè)、施工手續(xù)辦理、臨時(shí)設(shè)施建設(shè)、日常行政辦公等管理工作實(shí)施控制。1）分包方的評(píng)價(jià)與選擇分包方的確定必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制《工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃》，經(jīng)公司總工辦審核，總工程師審批后，項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部各崗位人員均應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)情況做好標(biāo)識(shí)工作，保證具有可追溯性。業(yè)主組織供應(yīng)的物資,按《物資管理程序》執(zhí)行。技術(shù)管理措施應(yīng)考慮以下思路：首先，考慮通過技術(shù)方案優(yōu)選消除危險(xiǎn)；其次，通過采取技術(shù)和組織管理措施降低風(fēng)險(xiǎn)程度；第三，采取隔離措施使人員與危險(xiǎn)源隔離；第四，配戴安全防護(hù)用品以保護(hù)進(jìn)入危險(xiǎn)場(chǎng)所的人員；第五，設(shè)置警示標(biāo)志。公司安全管理部監(jiān)督檢查各項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備情況。環(huán)境保護(hù)的監(jiān)測(cè)工作執(zhí)行《環(huán)境管理控制程序》，環(huán)境保護(hù)合規(guī)性評(píng)價(jià)執(zhí)行《法律法規(guī)和其他要求控制程序》。部屬其它水利建設(shè)項(xiàng)目由流域機(jī)構(gòu)主持驗(yàn)收。 一、項(xiàng)目經(jīng)理部的選擇與確定 承接到工程項(xiàng)目后，公司根據(jù)該工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模大小、施工難易程度、建設(shè)單位對(duì)工期、質(zhì)量的要求及各項(xiàng)目經(jīng)理部的綜合管理能力，確定負(fù)責(zé)此工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理部。 五、技術(shù)管理 技術(shù)管理工作按以下規(guī)定執(zhí)行： 《工程圖紙管理規(guī)定》； 《技術(shù)交底管理規(guī)定》； 《施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。項(xiàng)目部無權(quán)處理工程中廢舊和剩余物資，施工現(xiàn)場(chǎng)所有廢舊和剩余物資按照公司《物資管理程序》由公司統(tǒng)一處理。 十三、工作時(shí)間施工期間項(xiàng)目部采取每周六天工作制，每日工作時(shí)間采取彈性工作時(shí)間，每日工作時(shí)間不少于8小時(shí)。 （5） 積極配合上級(jí)有關(guān)單位做好工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和報(bào)告工作，并對(duì)造成工程質(zhì)量事故的責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行處理。 （3） 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查并監(jiān)督整改質(zhì)量問題。 5） 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理職能，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。 、 （4） 項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目副經(jīng)理應(yīng)每月統(tǒng)計(jì)已完分項(xiàng)工程（工序）的質(zhì)量等級(jí)，分析未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的原因，并及時(shí)制定整改措施。經(jīng)質(zhì)量管理辦公室調(diào)查核實(shí)后，十日內(nèi)將調(diào)查核實(shí)報(bào)告及處理建議上報(bào)公司質(zhì)量管理委員會(huì)研究處理。施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)控，確保變形縫環(huán)向貫通，縫內(nèi)填充材料的尺寸及質(zhì)量符合要求，止水帶環(huán)向平順、縱向平展，且位于變形縫及砼結(jié)構(gòu)的中部。防水層驗(yàn)收合格，二襯砼施工完成后出現(xiàn)滲漏等現(xiàn)象，一切后果由項(xiàng)目理部和承擔(dān)二襯砼結(jié)構(gòu)施工的施工隊(duì)負(fù)責(zé)。 2）公司質(zhì)量檢查系統(tǒng)質(zhì)量分析會(huì)正常施工期間，質(zhì)量管理辦公室應(yīng)于每月的 25 日至次月的3日期間，組織有關(guān)單位的質(zhì)量檢查組召開質(zhì)檢系統(tǒng)質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量檢查組提供的主要質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，解決質(zhì)量檢查組在工作中存在的專業(yè)性較強(qiáng)的疑難問題，并針對(duì)各工程項(xiàng)目下月的施工進(jìn)度和具體項(xiàng)目提出主要預(yù)防措施。 2）、工程竣工后，項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目副經(jīng)理）要及時(shí)、認(rèn)真地組織有關(guān)人員，按《工程質(zhì)量檔案表》中所列的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行填寫。3）、質(zhì)量檢查員依據(jù)檢查記錄和有關(guān)規(guī)定提出處罰意見，填寫《質(zhì)量處罰通知單》，并按審批權(quán)限履行審批手續(xù)。 7）在招標(biāo)文件沒有特別要求的情況下，按下述投標(biāo)施組編制模式進(jìn)行投標(biāo)施組的編制；若招標(biāo)文件有特殊要求，應(yīng)予以滿足。 3）施組的編制應(yīng)在業(yè)主認(rèn)可的投標(biāo)施組的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程施工合同要求現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查情況、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審內(nèi)容、公司有關(guān)文件等進(jìn)行深化和完善?？偣まk在 2 個(gè)工作日內(nèi)組織公司相關(guān)部室進(jìn)行施組會(huì)審，并將審核意見反饋給編制單位進(jìn)行修改。 （2）分項(xiàng)分部工程與編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)的條件有變化。 2）施組交底后，各相關(guān)人員應(yīng)按交底要求積極組織施工生產(chǎn)。 施組一律采用 A4 紙打印，封面格式見附件。 5）、監(jiān)控量測(cè)方案 6）、冬、雨期施工措施 7）、施工工期保證措施 8）、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量保證措施 9）、施工安全和消防措施 10）、文明施工措施 11）、環(huán)境保護(hù)措施 12）、技術(shù)資料管理措施 13）、降低工程成本措施 14）、投標(biāo)施組的管理 投標(biāo)施組應(yīng)由市場(chǎng)部組織成立臨時(shí)編標(biāo)小組進(jìn)行編制，編標(biāo)小組應(yīng)確定技術(shù)標(biāo)的審核人以保證技術(shù)標(biāo)的質(zhì)量。 3）積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，努力推廣應(yīng)用科研成果，貫徹企業(yè)工法，充分發(fā)揮本公司技術(shù)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)施工技術(shù)的進(jìn)步。本項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由施工單位或部門提出書面申請(qǐng)，質(zhì)量管理辦公室核查認(rèn)定后，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。 （3） 因質(zhì)量問題造成 1 人及其以上重傷或死亡的。 4）、質(zhì)量管理辦公室對(duì)質(zhì)量問題的處理 （1）質(zhì)量管理辦公室在工程質(zhì)量檢查中若發(fā)現(xiàn)不合格物資或不合格過程，應(yīng)通知有關(guān)單位按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （2） 防水施工單位要制定出具體的質(zhì)量保證及控制措施，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部確認(rèn)后，方可實(shí)施。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有關(guān)施工單位要認(rèn)真分析原因，制定整改措施，并將整改結(jié)果及時(shí)反饋給有關(guān)檢查、驗(yàn)收單位。 d)具有良好的職業(yè)道德和組織觀念，工作責(zé)任心強(qiáng)。 （2） 主任工程師組織有關(guān)人員在質(zhì)量目標(biāo)分解的基礎(chǔ)上，編制相應(yīng)的《工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施及質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)》。 3） 實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)制，當(dāng)工期、進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，質(zhì)量具有否決權(quán)。 （3） 收集質(zhì)量信息，及時(shí)分析、研究、協(xié)調(diào)、處理工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的具體問題。 各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限 1）、質(zhì)量管理委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限 （1） 貫徹并組織落實(shí)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的法律、法 規(guī)以及上級(jí)的有關(guān)指示精神。 十一、安全、文明現(xiàn)場(chǎng)、消防管理 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全、文明施工、消防的全面管理工作，并依據(jù)以下規(guī)定、辦法進(jìn)行管理。 鋼筋加工計(jì)劃由分承包方編制并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部審核后匯總上報(bào)物設(shè)部，經(jīng)物設(shè)部核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)至鋼筋工班組，由鋼筋工班組組織加工。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按概算法則進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，每旬對(duì)工程分承包方當(dāng)旬實(shí)際完成的工程量進(jìn)行確認(rèn)。保修期限依據(jù)相應(yīng)項(xiàng)目的《工程質(zhì)量保修書》確定。（3）質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)要對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)價(jià)意見。對(duì)不符合情況及時(shí)組織處理，對(duì)管理失控現(xiàn)象應(yīng)采取糾正措施以消除原因。項(xiàng)目安全檢查與設(shè)施驗(yàn)收工作具體按《安全管理監(jiān)視和測(cè)量程序》執(zhí)行。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的產(chǎn)品防護(hù)工作，通過合理安排施工順序、采用適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)方法以及成品保護(hù)的工作檢查等措施，以防止對(duì)已有產(chǎn)品的損害。4)標(biāo)識(shí)轉(zhuǎn)移各種記錄、資料等標(biāo)識(shí)在部門或崗位之間傳遞時(shí)，部門或崗位之間做好交接記錄，明確責(zé)任，防止出現(xiàn)丟失、損壞而無法追溯的現(xiàn)象。c）容易出現(xiàn)質(zhì)量通病，有待改進(jìn)的產(chǎn)品。項(xiàng)目總工及各專業(yè)技術(shù)人員要針對(duì)施工圖紙的變更及施工環(huán)境和條件的變化，及時(shí)組織修訂和重新審批項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等技術(shù)文件，確保其合規(guī)和有效。負(fù)責(zé)編制工程年、季、月、周統(tǒng)計(jì)報(bào)表，相應(yīng)階段未完成計(jì)劃時(shí)，分析原因，提出解決辦法并報(bào)公司施工管理部。11項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)確定物資和機(jī)械設(shè)備采購與租賃、專業(yè)和勞務(wù)分包。《環(huán)境保護(hù)管理協(xié)議》，由項(xiàng)目經(jīng)理部起草，公司技術(shù)質(zhì)量部審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽訂。運(yùn)行機(jī)制上，工程項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司宏觀調(diào)控，資源優(yōu)化配置，確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，委托項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)配項(xiàng)目資源，實(shí)施“五控制”，即進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全、環(huán)境管理目標(biāo)控制；“三管理”，即合同、生產(chǎn)要素、信息管理；“一協(xié)調(diào)”，即組織協(xié)調(diào)。合同的簽訂和歸檔等管理工作，按《合同管理程序》執(zhí)行。8現(xiàn)場(chǎng)臨建方案確定臨建的規(guī)格、數(shù)量、配置方案。公司的各種施工進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部組織實(shí)施，對(duì)影響工程進(jìn)度的各種因素進(jìn)行控制。六、技術(shù)管理工程技術(shù)管理建立和保持《工程技術(shù)管理程序》，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的制定和實(shí)施、技術(shù)交底工作、工程測(cè)量、施工試驗(yàn)、技術(shù)文件和資料管理等實(shí)施控制。 標(biāo)識(shí)和可追溯性1）產(chǎn)品的可追溯性要求針對(duì)重要產(chǎn)品需要通過標(biāo)識(shí)保證其可追溯性，即在有必要追查產(chǎn)品的歷史、應(yīng)用情況、生產(chǎn)狀態(tài)、質(zhì)量特性或檢驗(yàn)狀態(tài)時(shí)，以各種標(biāo)識(shí)作為原始證據(jù)，這種標(biāo)識(shí)應(yīng)是唯一性的，以保證追溯結(jié)果明確無誤。緊急放行物資，除記錄外，還應(yīng)在物資存放處以標(biāo)簽、標(biāo)牌等形式標(biāo)明“緊急放行”。不合格品處置后應(yīng)重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。安全管理績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果作為公司安全生產(chǎn)管理改進(jìn)的依據(jù)。該專項(xiàng)控制措施可納入《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工方案》或《技術(shù)交底》中，也可單獨(dú)編制專項(xiàng)《環(huán)境管理方案》。十一、竣工驗(yàn)收與交付內(nèi)部驗(yàn)收項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員，對(duì)單位工程進(jìn)行實(shí)體和技術(shù)資料的全面檢查和檢驗(yàn)，確保報(bào)驗(yàn)工程滿足合同和驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，具體按《工程質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理程序》執(zhí)行。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）組織編制《項(xiàng)目人員兌現(xiàn)方案》，總經(jīng)理審批后，送交人力資源部辦理兌現(xiàn)。此編制只作為項(xiàng)目經(jīng)理部定人定崗的依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程項(xiàng)目的大小適當(dāng)縮編或擴(kuò)編，有條件的業(yè)務(wù)干部可以身兼多職。 工程所需的主要材料由物設(shè)部在合格供應(yīng)商名冊(cè)內(nèi)組織貨源，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助工程分承包方做好材料的進(jìn)場(chǎng)工作，材料價(jià)款及運(yùn)費(fèi)由工程分承包方承擔(dān)。如需租賃站協(xié)助修理的，應(yīng)支付給租賃站工時(shí)費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行制定。質(zhì)量管理辦公室對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工的質(zhì)量檢查組進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 （9） 做好優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作，以及向上級(jí)單位上報(bào)的質(zhì)量報(bào)表等工作。 （5）協(xié)調(diào)質(zhì)量檢查組同有關(guān)部門的爭(zhēng)端。 （4）當(dāng)質(zhì)量目標(biāo)確定為優(yōu)良時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部（項(xiàng)目副經(jīng)理）可直接將質(zhì)量目標(biāo)納入施工組織設(shè)計(jì)中。 （3）質(zhì)量檢查組組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件 a)具備質(zhì)量檢查員的資質(zhì)。隱蔽前，主任工程師要組織有關(guān)人員進(jìn)行自檢，合格后，通知現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員、甲方駐地代表等有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后，方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。如土建與熱機(jī)施工隊(duì)之間未辦理轉(zhuǎn)序手續(xù)而進(jìn)行下道工序施工的，由此引起的一系列工序損失由項(xiàng)目經(jīng)理部和 下道工序的施工隊(duì)承擔(dān)。 （2）質(zhì)量管理辦公室質(zhì)檢科員，對(duì)公司所承建的各工程項(xiàng)目，每半月深入現(xiàn)場(chǎng)抽查不少于一次。 4）、每二至三個(gè)月，施工單位質(zhì)量檢查組應(yīng)針對(duì)工程質(zhì)量特性，隨工程進(jìn)度分析質(zhì)量狀況，并通過計(jì)算工序能力指數(shù)，判定其工序能力，若出現(xiàn)異?，F(xiàn)象，應(yīng)找出原因，提出整改措施，并及時(shí)報(bào)質(zhì)量管理辦公室審核后實(shí)施。 工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì) 1）、公司對(duì)各工程建立質(zhì)量獎(jiǎng)金制度，專款專用。 根據(jù)用途和對(duì)象的不同，施工組織設(shè)計(jì)分為：投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱投標(biāo)施組），單位工程施工組織設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱施組）和分部分 項(xiàng)工程施工方案（簡(jiǎn)稱施工方案）。 （3）勞動(dòng)力計(jì)劃 （4）主要材料、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 4）、施工技術(shù)方案 應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)做分項(xiàng)分部工程施工方案，同時(shí)為了明確工程的重點(diǎn)與難點(diǎn)，對(duì)工程的關(guān)鍵部位應(yīng)做關(guān)鍵部位施工方案。 4）質(zhì)量保證體系和措施 應(yīng)補(bǔ)充施工工序質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制目標(biāo)。 5）工程竣工驗(yàn)收后，由總工辦按照發(fā)文記錄將各單位施工組織設(shè)計(jì)收回。 施工方案的管理和實(shí)施 施工方案的管理和實(shí)施與施組的管理相同。施組要求編制人、審核人、批準(zhǔn)人簽字齊全。施組的編制時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程施工合同要求、工程施工的實(shí)際要求、項(xiàng)目管理的需要、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審內(nèi)容、公司有關(guān)文件等對(duì)投標(biāo)施組進(jìn)行深化和完善，主要修改以下幾部分。 3）施工部署 在實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的圍擋、道路、辦公及生活用房、各種作業(yè)場(chǎng)所、安全防護(hù)設(shè)施、防塵降噪設(shè)施及原材料、構(gòu)配件、垃圾堆放場(chǎng)地等進(jìn)行統(tǒng)籌安排。 5）、《質(zhì)量獎(jiǎng)罰通知單》一式三份，簽發(fā)單位、受獎(jiǎng)（罰）單位、公司財(cái)務(wù)部門各一份。 四、工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施 工程質(zhì)量處罰 1）、遇下列情況之一者，給予處罰： （1） 施工（生產(chǎn)）單位，技術(shù)、質(zhì)量管理混亂，試驗(yàn)、計(jì)量、檢驗(yàn)工作失控，技術(shù)資料失真，操作質(zhì)量低劣，工程（產(chǎn)品）質(zhì)量粗制濫造的，責(zé)令限期整改、返工、停工（停產(chǎn)），酌情處責(zé)任單位 1000 至 5000 元罰款，處責(zé)任者個(gè)人100至 500 元罰款。質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)做好記錄，質(zhì)量管理辦公室對(duì)分析會(huì)所確定的改進(jìn)措施的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)證。 工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量問題的處理 1）、 項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組對(duì)工程質(zhì)量的檢查 （1） 開工前，質(zhì)量檢查組應(yīng)編制《工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》和《工程項(xiàng)目月度質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃》，并在施工中認(rèn)真實(shí)施。 10）管道安裝的質(zhì)量控制熱力管道安裝前，熱機(jī)施工隊(duì)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)編制本施工區(qū)段內(nèi)管道安裝的總體排布圖，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師確認(rèn)后發(fā)放實(shí)施。 工序質(zhì)量控制 1）、項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工要嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)崗位人員的質(zhì)量責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)各施工人員參與質(zhì)量管理的積極性，切實(shí)做好各工序的質(zhì)量控制工作，要以各崗位的工作質(zhì)量保工序質(zhì)量， 2）、認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)原材料、成品及半成品、構(gòu)件及設(shè)備等的檢查、驗(yàn)收和試驗(yàn)工作，不符合規(guī)定要求的材料等嚴(yán)禁使用。 （6） 鋼筋加工每年六月份及十二月份，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量等級(jí)做半年和全年的統(tǒng)計(jì)，并