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工程項目管理辦法[001](專業(yè)版)

2025-05-29 05:31上一頁面

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【正文】 四、施工方案 編制原則 1)施工方案是以分項分部工程為編制對象,用以指導各項施工活動的支持性技術文件。若錯別字過多(單頁超過 10 個),技術部應讓編制單位自行檢查改正后方組織會審,由此造成的后果由編制單位自負。 三、單位工程施工組織設計編制原則 1)單位工程施工組織設計(以下簡稱施組)由施工單位項目經(jīng)理組織編制,參加人員為項目經(jīng)理部(項目副經(jīng)理)主任工程師(或技術負責人)、技術員、資料員、試驗員等。 5)施工部署應科學合理,盡可能做到節(jié)約施工用地,確保滿足業(yè)主工期要求。 2)、認定違法事實準確,適用法規(guī)、標準和規(guī)程正確,質(zhì)量檢查員在現(xiàn)場填寫檢查記錄,并由被檢查單位負責人或其代表簽認。 (2)公司質(zhì)量管理委員會接到報告后,應立即組織有關人員到達事發(fā)現(xiàn)場,若判定為工程質(zhì)量事故,應組織有關人員在自事故發(fā)生時起4小時之內(nèi),以口頭、電話或書面形式向監(jiān)理單位、建設單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站等有關部門報告,并在自事發(fā)后24小時之內(nèi),依據(jù)有關規(guī)定向工程質(zhì)量監(jiān)督站填報《建設工程質(zhì)量事故報告書》,積極配合有關單位進行事故調(diào)查和處理。 質(zhì)量分析會制度 1)、 項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理、項目質(zhì)量分析會在正常施工中,項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理、項目每月應至少召開一次質(zhì)量分析會,對本階段施工過程中存在的主要質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患,進行原因分析,制定相應的整改措施。 (4) 防水工程完工后,項目經(jīng)理要組織主任工程師、工長、質(zhì)量檢查員以及二襯砼結構施工隊的有關人員等,對防水工程進行驗收檢查。 8)變形縫的質(zhì)量控制變形縫作為一道關鍵工序,要從技術措施、生產(chǎn)組織以及質(zhì)量檢驗等方面精心組織施工。 (5)對無故妨礙質(zhì)量檢查員正常工作的處理 a)對無故妨礙質(zhì)量檢查員正常工作者,或?qū)|(zhì)量檢查員的嚴格監(jiān)督、檢查懷有不滿情緒而打擊報復者,質(zhì)量檢查員應以書面形式報告項目經(jīng)理(項目副經(jīng)理)、質(zhì)量管理辦公室主任、直至公司總理。編制完成后,報公司質(zhì)量管理辦公室,經(jīng)質(zhì)量管理辦公室審核、總工程師批準后實施。 4) 加強外包隊的質(zhì)量管理工作。 4)、 項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理、項目質(zhì)量檢查組的職責和權限 項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理、項目質(zhì)量檢查組是在項目經(jīng)理(項目副經(jīng)理)、主任工程師的領導下以及公司質(zhì)量管理辦公室的監(jiān)督下,對所承建的工程項目依章行使質(zhì)量檢查和監(jiān)督職權,其職責和權限如下: (1) 監(jiān)督執(zhí)行國家的有關法規(guī)、規(guī)范、標準、規(guī)程、設計文件、施工組織設計等工程質(zhì)量管理規(guī)定。 (3) 確立各級人員的崗位質(zhì)量責任制,分析、研究、協(xié)調(diào)、處理公司在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各方面問題,綜合治理影響工程質(zhì)量的各種因素。十二、現(xiàn)場用電 項目經(jīng)理部設一名專職電器管理員,負責編制現(xiàn)場臨時用電施工組織設計,收集整理和保管與施工用電有關的資料,協(xié)助、指導、監(jiān)督工程分承包方做好現(xiàn)場用電及電器設備的使用及管理工作,確保安全用電。 工程分承包方有權拒收質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號不符合要求或價格過高的所有進場物資。 土方外運工作由工程分承包方聯(lián)系承運單位,報工程部批準。對需保修的項目,及時組織工程保修。國家重點水利建設項目由國家計委會同水利部主持驗收。環(huán)境管理績效評價結果作為環(huán)境保護工作改進的依據(jù)。 生產(chǎn)安全事故的控制1)應急準備項目經(jīng)理部依據(jù)本項目的《應急救援預案》,從人員、物資、設備、設施、信息、措施等方面實施應急準備工作。項目重大安全風險的控制方式重大安全風險可采用以下一種或幾種相結合的方式,并配合采取教育與培訓、工作檢查等手段進行控制: 1)組織落實公司的程序文件和管理規(guī)定等制度;2)組織落實國家的相關標準;3)制定《施工組織設計》、專項《施工方案》、《安全技術交底》等技術管理措施;4)設定項目安全管理目標、指標,制定安全管理工作計劃(方案);5)落實應急準備工作;6)其他適宜的控制方式。對業(yè)主財產(chǎn)的管理要求: 1)對業(yè)主提供的物資類財產(chǎn)做出標識,驗證其合格性并實施保管和維護。e)法規(guī)規(guī)定須嚴格控制的易燃、易爆或有毒物品等。在公司總工程師的組織下,公司總工辦會同項目經(jīng)理部,針對工程項目特點,確定技術攻關課題,制定科技開發(fā)計劃,有針對性地引用新技術、新材料、新設備、新工藝等。分包管理建立和保持《分包方控制程序》,以對專業(yè)分包方和勞務分包方的需求、評價及施工過程中的跟蹤管理活動實施控制。《項目管理目標責任書》的簽訂根據(jù)《項目策劃書》公司擬定《項目管理目標責任書》,確定項目經(jīng)理部各項達標目標、獎懲標準和兌現(xiàn)原則等,并組織公司相關職能部門、公司生產(chǎn)副總、總工審核后,總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽署《項目管理目標責任書》。項目策劃內(nèi)容建立和保持《項目策劃管理程序》,以指導公司項目策劃工作。評審與項目有關的要求1)在現(xiàn)場踏勘的基礎上,對中標文件進行評審。項目經(jīng)理部在項目部權限內(nèi)組織擬定和簽訂有關合同。6施工機械配置方案明確主要施工機械設備的規(guī)格、數(shù)量及配置方案。項目經(jīng)理部負責編制本項目的年、季、 月施工進度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理確認后,送公司施工管理部。項目經(jīng)理部負責物資和設備的現(xiàn)場管理,應建立物資和設備管理臺賬。項目經(jīng)理部負責對特殊過程從“人、機、料、法、環(huán)”幾個方面進行作業(yè)前確認,確保這些過程的實施結果能夠滿足預期的要求,并安排特殊過程的監(jiān)控活動?,F(xiàn)場一般可采用以下方式標識:a)外來的材料、半成品、工程設備(包括采購或業(yè)主提供的)采用標簽或標牌進行標識,同時采用進貨驗收單、進貨臺帳、保管臺帳、合格證、檢驗報告等有關記錄進行標識。產(chǎn)品的檢驗和試驗工作應由有資質(zhì)的授權人員進行,并做好檢驗和試驗記錄。經(jīng)理辦公室組織對公司機關辦公區(qū)域安全、衛(wèi)生、環(huán)保工作進行檢查,對存在的問題監(jiān)督整改,定期對公司消防、治安等管理績效進行評價,具體執(zhí)行《消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、交通安全及辦公區(qū)域環(huán)境管理程序》。對于常見的重要環(huán)境因素,一般可通過實施公司《環(huán)境管理控制程序》、《消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、交通安全及辦公區(qū)域環(huán)境管理程序》和國家的相關標準進行控制。公司財務部等相關部門協(xié)助項目經(jīng)理部落實項目成本核算工作。項目經(jīng)理部(項目副經(jīng)理)具備解體條件時,由公司經(jīng)營主管提出解體意見,經(jīng)理辦公會研究確定,人力資源部書面宣布解體。 工程項目施工前,經(jīng)營部應與工程分承包方簽訂具體的承包合同,各有關業(yè)務部室與其簽訂專項管理協(xié)議。 項目經(jīng)理部設專人指導、監(jiān)督、檢查工程分承包方按照有關規(guī)定做好進場材料的驗收、保管、存放等工作,并建立有關臺帳。 工程施工中所需的各種運輸機械、吊車等由工程分承包方在公司統(tǒng)一管理下自行解決,所發(fā)生的臺班費、過橋費、過路費均由工程分承包方承擔。公司成立質(zhì)量管理委員會,其日常辦事機構設在公司質(zhì)量管理辦公室。 (7) 每半年對公司所承建工程項目的質(zhì)量情況進行總結,對工程項目滿足質(zhì)量目標的情況進行評價,總結現(xiàn)存的主要質(zhì)量問題,并提出改進措施建議。 (3) 解決工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督過程中存在的疑難問題。 (2) 工程項目質(zhì)量目標確定時應綜合考慮以下因素: a)合同中約定的質(zhì)量等級; b)工程項目的規(guī)模; c)工程項目的成本; d)工程項目的工期; e)公司的質(zhì)量目標; f)公司人力、物力、財力、機械設備等的滿足情況。 (2)質(zhì)量檢查員的配置原則 a)各工程項目施工單位,專職質(zhì)量檢查員的配備人數(shù)不得少于一人且不少于施工總人數(shù)的 5‰ 。對不認真執(zhí)行三檢制,或在執(zhí)行過程中弄虛作假的單位或個人要嚴肅處理。轉(zhuǎn)序前,各專業(yè)施工隊要認真組織自檢,合格后,報項目經(jīng)理部。 (2)被查施工隊,若對質(zhì)量檢查組提出的質(zhì)量問題,無故不整改或整改措施不力,質(zhì)量檢查組應追究被查施工隊的責任,并提請質(zhì)量管理領導小組處理。分析表內(nèi)應注明出現(xiàn)的主要質(zhì)量問題、所處部位、造成的原因、處理措施及處理結果等。 2)、 若受到建設單位、監(jiān)督單位及上級機關的處罰,施工單位在承擔全數(shù)罰款的基礎上,公司再罰施工單位同等的金額。 施工組織設計必須認真貫徹國家關于基本建設的各項政策和法規(guī)。 施工部署中應包括如下內(nèi)容: (1)施工組織 施工組織中應明確施工段的劃分、現(xiàn)場布置、施工順序、組織機構等。對投標施組中優(yōu)化方案一節(jié),根據(jù)業(yè)主和設計人員對優(yōu)化方案的意見進行處理。施組變更的審批手續(xù)與施組審批手續(xù)相同,同時按《文件控制程序》做變更申請及變更通知。為了進一步加強對技術交底的。 3)凡報送上級主管部門、甲方、監(jiān)理或管理單位的施組不受控,只在項目經(jīng)理部(項目副經(jīng)理)資料員處登記。2)施工部署 施工部署中現(xiàn)場平面圖、施工段的劃分、現(xiàn)場的布置等均應根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查情況和工程施工合同要求就進行調(diào)整,用以指導施工。方案應嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第二十九條規(guī)定要求,將施工現(xiàn)場的辦公、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設置,并保持安全距離;辦公、生活區(qū)的選址應當符合安全、消防要求。 施工組織設計管理規(guī)定一、總則 施工組織設計是進行工程項目投標工作的重要文件,也是指導工程項目進行工前準備和施工的經(jīng)濟技術文件。玩忽職守、偷工減料、弄虛作假、情節(jié)嚴重,造成一般質(zhì)量事故或重大經(jīng)濟損失,以及性質(zhì)惡劣,給工程造成永久性質(zhì)量缺陷的,處責任單位10000至30000元罰款,并提請主管單位對直接責任人給予行政處分。如遇設計變更不能按時編制和上報《月工程質(zhì)量檢驗計劃》時,可適當推遲時間,且向質(zhì)量管理辦公室說明原因,并在變更確定后的五天內(nèi),完成《月工程質(zhì)量檢驗計劃》的編制和上報工作。主要內(nèi)容有:進場物資的質(zhì)量及其質(zhì)量證明文件,各分項工程(工序) 、分部工程(部位)、以及單位工程的質(zhì)量,砼臺后計量,成品保護,檢驗和試驗狀態(tài)標識,工序的自檢及交接檢,質(zhì)量保證資料及質(zhì)量記錄等。支架安設前,主任工程師應組織有關人員確定支架安裝的具體位置,臨時固定后,通知測量班進行測量復核并調(diào)整偏差,符合要求后,方能澆筑砼,保支架標高及位置準確,各部位尺寸符合要求。 3)、 做好各工序施工的技術交底工作,使管理和操作人員都清楚自己做什么、怎么做、負什么責任、做的工藝標準是什么以及使用什么工具,從而有效的保證各工序的施工質(zhì)量。 b)取得上級主管部門頒發(fā)的質(zhì)量檢查員上崗證。各施工單位要為現(xiàn)場測量和現(xiàn)場試驗工作提供必要的工作環(huán)境,并做好相互之間的配合工作。 5)、 質(zhì)量管理辦公室對質(zhì)量檢查組的業(yè)務監(jiān)督和指導 (1) 對質(zhì)量檢查員進行業(yè)務培訓。 (5) 定期組織召開質(zhì)量檢查系統(tǒng)質(zhì)量分析會,分析當前存在的主要質(zhì)量問題所形成的原因,并提出解決辦法。 不斷完善工程質(zhì)量管理制度,切實落實公司的質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標,確保各工程項目質(zhì)量目標的實現(xiàn),使工程質(zhì)量管理 科學化、標準化、規(guī)范化,提高公司的社會效益和經(jīng)濟效益。 通過項目部租用的施工機械所需的配件,由項目部組織供應。 工程分承包方將主材物資需用計劃報項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部審核后匯總上報物設部。 確定工程分承包方后的一周內(nèi),工程分承包方將組織機構上報項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部將工程分承包方的各業(yè)務負責人分別通知到對口的有關部室。十二、項目總結項目完工后,項目經(jīng)理組織本項目相關崗位人員,對本項目的人員管理、技術管理、進度計劃和統(tǒng)計管理、成本控制、物資管理、設備管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境管理等方面進行書面總結,送公司施工管理部組織對口職能部門審核并由公司經(jīng)理辦負責建檔。項目成本核算與分析項目成本實行動態(tài)控制。九、環(huán)境管理 確定項目重要環(huán)境因素項目經(jīng)理部負責識別、評價本項目(本單位)的環(huán)境因素,確定重要環(huán)境因素,策劃并確定重要環(huán)境因素的控制方式,編制本項目(本單位)的《重要環(huán)境因素及其控制計劃清單》,經(jīng)項目經(jīng)理審批后,作為控制重要環(huán)境因素的指導性文件。各種安全檢查按《安全管理監(jiān)視和測量程序》執(zhí)行。 產(chǎn)品檢驗和試驗產(chǎn)品的檢驗和試驗工作包括:物資檢驗和試驗、過程產(chǎn)品檢驗和試驗、最終產(chǎn)品檢驗和試驗。3)標識方法標識方法主要有記錄資料類和標簽標牌類。公司的特殊過程通常包括:鋼結構(包括有鋼結構受力特點的鋼支撐)焊接過程、防水過程、結構混凝土澆筑過程等。2) 物資、設備現(xiàn)場管理公司建立和保持《物資管理程序》,對工程物資、周轉(zhuǎn)材料、消防器材、安全防護用品、易燃易爆危險化學品、搶險物資等項目所需物資的標識、儲存、剩余物資處置等實施控制。臨時設施建設項目經(jīng)理部應根據(jù)本項目的特點和所處的周邊環(huán)境,對施工現(xiàn)場進行總體布置,編制施工現(xiàn)場平面布置圖,組織臨時設施建設。4專業(yè)和勞務分包方案確定主要分包項目、分包工作內(nèi)容、分包方式。7)簽訂合同后,經(jīng)營部應把合同評審結果向公司相關部門、項目經(jīng)理部進行交底,準確傳達業(yè)主和公司對工程項目的各項要求。分析評估時應考慮:主要技術方案及難點、人力資源配備、設備配備、分包造價、施工總工期、工程質(zhì)量目標、安全管理目標、施工總成本等主要因素,針對主要風險,確定應對措施和策略?!俄椖坎邉潟肥菍嵤╉椖抗芾淼闹匾罁?jù),過程中重點對進度指標、成本指
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