【正文】 檢驗計劃以及工程項目月度質(zhì)量檢驗計劃。 （7） 每半年對公司所承建工程項目的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，對工程項目滿足質(zhì)量目標(biāo)的情況進(jìn)行評價，總結(jié)現(xiàn)存的主要質(zhì)量問題，并提出改進(jìn)措施建議。 （4） 審定公司的質(zhì)量獎勵以及 10000 元及其以上的質(zhì)量處罰。公司成立質(zhì)量管理委員會，其日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在公司質(zhì)量管理辦公室。 項目經(jīng)理部應(yīng)做好施工用水用電的計量工作，所發(fā)生的費用由使用單位承擔(dān)，項目經(jīng)理部協(xié)助工程部及時做好水電費的結(jié)算及分?jǐn)偣ぷ鳌?工程施工中所需的各種運(yùn)輸機(jī)械、吊車等由工程分承包方在公司統(tǒng)一管理下自行解決，所發(fā)生的臺班費、過橋費、過路費均由工程分承包方承擔(dān)。只要在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)，工程分承包方可擇優(yōu)選用供應(yīng)商。 項目經(jīng)理部設(shè)專人指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程分承包方按照有關(guān)規(guī)定做好進(jìn)場材料的驗收、保管、存放等工作，并建立有關(guān)臺帳。如工程分承包方聯(lián)系承運(yùn)單位有困難，工程部應(yīng)予以協(xié)助，但無論任何承運(yùn)單位負(fù)責(zé)土方外運(yùn)工作，都必須在工程部的監(jiān)管之下，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。 工程項目施工前，經(jīng)營部應(yīng)與工程分承包方簽訂具體的承包合同，各有關(guān)業(yè)務(wù)部室與其簽訂專項管理協(xié)議。項目經(jīng)理部管理辦法為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，不斷提高公司的管理水平，使公司的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再上一個新臺階，特制定本辦法。項目經(jīng)理部（項目副經(jīng)理）具備解體條件時，由公司經(jīng)營主管提出解體意見，經(jīng)理辦公會研究確定，人力資源部書面宣布解體。部屬重點水利建設(shè)項目由水利部主持驗收。公司財務(wù)部等相關(guān)部門協(xié)助項目經(jīng)理部落實項目成本核算工作。安全管理部定期組織對各項目的環(huán)境保護(hù)情況進(jìn)行綜合檢查。對于常見的重要環(huán)境因素，一般可通過實施公司《環(huán)境管理控制程序》、《消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、交通安全及辦公區(qū)域環(huán)境管理程序》和國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制。項目經(jīng)理部應(yīng)定期檢查應(yīng)急準(zhǔn)備工作，條件許可時，可對應(yīng)急措施進(jìn)行演練測試。經(jīng)理辦公室組織對公司機(jī)關(guān)辦公區(qū)域安全、衛(wèi)生、環(huán)保工作進(jìn)行檢查，對存在的問題監(jiān)督整改，定期對公司消防、治安等管理績效進(jìn)行評價，具體執(zhí)行《消防、保衛(wèi)、衛(wèi)生、交通安全及辦公區(qū)域環(huán)境管理程序》。項目重大安全風(fēng)險控制的策劃項目經(jīng)理部應(yīng)充分應(yīng)用技術(shù)管理措施，以控制項目重大安全風(fēng)險。產(chǎn)品的檢驗和試驗工作應(yīng)由有資質(zhì)的授權(quán)人員進(jìn)行，并做好檢驗和試驗記錄。對于業(yè)主提供的,但經(jīng)檢驗不合格的物資,項目經(jīng)理部應(yīng)及時與業(yè)主溝通,不得將此物資用于工程?，F(xiàn)場一般可采用以下方式標(biāo)識：a）外來的材料、半成品、工程設(shè)備（包括采購或業(yè)主提供的）采用標(biāo)簽或標(biāo)牌進(jìn)行標(biāo)識，同時采用進(jìn)貨驗收單、進(jìn)貨臺帳、保管臺帳、合格證、檢驗報告等有關(guān)記錄進(jìn)行標(biāo)識。f）合同、法律法規(guī)對可追溯性有要求的事項。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對特殊過程從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”幾個方面進(jìn)行作業(yè)前確認(rèn)，確保這些過程的實施結(jié)果能夠滿足預(yù)期的要求，并安排特殊過程的監(jiān)控活動。七、質(zhì)量管理過程質(zhì)量控制項目質(zhì)量工程師要參與項目施工組織設(shè)計和施工方案的評審，使項目依據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)建立適宜的質(zhì)量保證體系，確定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)物資和設(shè)備的現(xiàn)場管理，應(yīng)建立物資和設(shè)備管理臺賬。專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方的選擇工作具體執(zhí)行《分包方選擇管理程序》。項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制本項目的年、季、 月施工進(jìn)度計劃，經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后，送公司施工管理部。當(dāng)項目情況發(fā)生變化，如：業(yè)主對項目目標(biāo)提出新要求、施工內(nèi)容或范圍發(fā)生變化、工程施工環(huán)境發(fā)生重大變化等情況，項目經(jīng)理部應(yīng)及時提出書面申請，經(jīng)經(jīng)營部組織核查，經(jīng)營主管審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，對相應(yīng)項目管理責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。6施工機(jī)械配置方案明確主要施工機(jī)械設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量及配置方案。經(jīng)營部組織相關(guān)部室及項目經(jīng)理等有關(guān)人員，依據(jù)《合同》、工程圖紙、法規(guī)、規(guī)范及公司相關(guān)管理制度進(jìn)行項目策劃。項目經(jīng)理部在項目部權(quán)限內(nèi)組織擬定和簽訂有關(guān)合同。2）根據(jù)項目規(guī)模，在研究中標(biāo)文件各項要求的基礎(chǔ)上，綜合分析評估。評審與項目有關(guān)的要求1）在現(xiàn)場踏勘的基礎(chǔ)上，對中標(biāo)文件進(jìn)行評審。合同管理建立和保持《合同管理程序》，對公司的所有合同從編制、會審、簽訂、變更、歸檔等管理環(huán)節(jié)實施控制。項目策劃內(nèi)容建立和保持《項目策劃管理程序》，以指導(dǎo)公司項目策劃工作。5物資采購方案確定主要采購內(nèi)容、數(shù)量、供應(yīng)方式?！俄椖抗芾砟繕?biāo)責(zé)任書》的簽訂根據(jù)《項目策劃書》公司擬定《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，確定項目經(jīng)理部各項達(dá)標(biāo)目標(biāo)、獎懲標(biāo)準(zhǔn)和兌現(xiàn)原則等，并組織公司相關(guān)職能部門、公司生產(chǎn)副總、總工審核后，總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽署《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》。五、施工過程管理施工計劃與統(tǒng)計管理1） 施工計劃建立和保持《施工計劃管理程序》，對公司和項目年、季、月施工進(jìn)度計劃的編制和實施工作進(jìn)行控制。分包管理建立和保持《分包方控制程序》，以對專業(yè)分包方和勞務(wù)分包方的需求、評價及施工過程中的跟蹤管理活動實施控制。公司建立和保持《機(jī)械設(shè)備管理程序》，對機(jī)械設(shè)備的使用、維修保養(yǎng)、退場處理、報廢等過程實施控制，建立機(jī)械設(shè)備出租管理流程。在公司總工程師的組織下，公司總工辦會同項目經(jīng)理部，針對工程項目特點，確定技術(shù)攻關(guān)課題，制定科技開發(fā)計劃，有針對性地引用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝等。不同工程可能涉及不同的特殊過程，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)項目的特點，在施工策劃階段就識別和確定本項目的特殊過程。e）法規(guī)規(guī)定須嚴(yán)格控制的易燃、易爆或有毒物品等。記錄和資料由項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員根據(jù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，施工現(xiàn)場用的標(biāo)簽和標(biāo)牌由項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理統(tǒng)一確定。對業(yè)主財產(chǎn)的管理要求： 1）對業(yè)主提供的物資類財產(chǎn)做出標(biāo)識,驗證其合格性并實施保管和維護(hù)。產(chǎn)品的檢驗和試驗由項目經(jīng)理部具體組織落實，公司技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督落實。項目重大安全風(fēng)險的控制方式重大安全風(fēng)險可采用以下一種或幾種相結(jié)合的方式，并配合采取教育與培訓(xùn)、工作檢查等手段進(jìn)行控制： 1）組織落實公司的程序文件和管理規(guī)定等制度；2）組織落實國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；3）制定《施工組織設(shè)計》、專項《施工方案》、《安全技術(shù)交底》等技術(shù)管理措施；4）設(shè)定項目安全管理目標(biāo)、指標(biāo)，制定安全管理工作計劃（方案）；5）落實應(yīng)急準(zhǔn)備工作；6）其他適宜的控制方式。對于發(fā)現(xiàn)的問題按《事故、事件、不符合控制程序》執(zhí)行。 生產(chǎn)安全事故的控制1）應(yīng)急準(zhǔn)備項目經(jīng)理部依據(jù)本項目的《應(yīng)急救援預(yù)案》，從人員、物資、設(shè)備、設(shè)施、信息、措施等方面實施應(yīng)急準(zhǔn)備工作。項目重要環(huán)境因素控制的策劃項目經(jīng)理部可通過以下一種或幾種相結(jié)合的方式，對項目重要環(huán)境因素進(jìn)行控制： 1）組織落實公司的程序文件和管理規(guī)定等制度；2）組織落實國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；3）制定《施工組織設(shè)計》、專項《施工方案》、《技術(shù)交底》等技術(shù)管理措施；4）設(shè)定環(huán)境管理目標(biāo)、指標(biāo)，制定環(huán)境管理工作計劃（方案）；5）與各類分包方和同場作業(yè)的相關(guān)方簽訂《環(huán)境保護(hù)管理協(xié)議》；6）其他適宜的控制方式。環(huán)境管理績效評價結(jié)果作為環(huán)境保護(hù)工作改進(jìn)的依據(jù)。項目經(jīng)理部應(yīng)將日常各個環(huán)節(jié)成本活動所形成的統(tǒng)計資料、會計資料以及各類成本臺賬資料，通過歸集、整理，計算出本項目已發(fā)生的實際成本，并與相同范圍的預(yù)算成本進(jìn)行比較，揭示偏差狀況，分析偏差的原因，采取補(bǔ)救措施。國家重點水利建設(shè)項目由國家計委會同水利部主持驗收。十三、項目經(jīng)理部解體項目經(jīng)理部（項目副經(jīng)理）的解體需具備下列前提條件：完成竣工驗收和竣工資料移交工作、完成竣工結(jié)算、后續(xù)各業(yè)務(wù)已移交公司對口職能部門、公司已完成項目竣工審計。對需保修的項目，及時組織工程保修。若工程分承包方的組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變動，工程分承包方應(yīng)在變動前的三日內(nèi)將變動后的組織機(jī)構(gòu)上報工程部，工程部及時通知各有關(guān)部室。 土方外運(yùn)工作由工程分承包方聯(lián)系承運(yùn)單位，報工程部批準(zhǔn)。經(jīng)理部的材料員應(yīng)協(xié)助工程分承包方做好各種物資的進(jìn)場工作。 工程分承包方有權(quán)拒收質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號不符合要求或價格過高的所有進(jìn)場物資。 項目經(jīng)理部機(jī)械員協(xié)助工程分承包方做好租用機(jī)械進(jìn)場工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程分承包方按照有關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作和保養(yǎng)，嚴(yán)禁無證操作，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。十二、現(xiàn)場用電 項目經(jīng)理部設(shè)一名專職電器管理員，負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計，收集整理和保管與施工用電有關(guān)的資料，協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督工程分承包方做好現(xiàn)場用電及電器設(shè)備的使用及管理工作，確保安全用電。 二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé)和權(quán)限 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)分兩級設(shè)置。 （3） 確立各級人員的崗位質(zhì)量責(zé)任制，分析、研究、協(xié)調(diào)、處理公司在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各方面問題，綜合治理影響工程質(zhì)量的各種因素。 （6） 及時收集質(zhì)量信息，組織有關(guān)人員調(diào)查、分析嚴(yán)重質(zhì)量問 題產(chǎn)生的原因，并向總工程師匯報。 4）、 項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理、項目質(zhì)量檢查組的職責(zé)和權(quán)限 項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理、項目質(zhì)量檢查組是在項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）、主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下以及公司質(zhì)量管理辦公室的監(jiān)督下，對所承建的工程項目依章行使質(zhì)量檢查和監(jiān)督職權(quán)，其職責(zé)和權(quán)限如下： （1） 監(jiān)督執(zhí)行國家的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計文件、施工組織設(shè)計等工程質(zhì)量管理規(guī)定。 （2） 檢查、指導(dǎo)質(zhì)量檢查組完成各項質(zhì)量檢查工作，以及質(zhì)量報表等工作。 4） 加強(qiáng)外包隊的質(zhì)量管理工作。 工程項目質(zhì)量目標(biāo)管理 1）、工程項目質(zhì)量目標(biāo)的確定 （1）工程項目開工前，工程部應(yīng)組織技術(shù)部、質(zhì)量管理辦公室等部門，共同研究擬定該工程項目的質(zhì)量目標(biāo)。編制完成后，報公司質(zhì)量管理辦公室，經(jīng)質(zhì)量管理辦公室審核、總工程師批準(zhǔn)后實施。 c)具有較強(qiáng)的職業(yè)道德，作風(fēng)正派，責(zé)任心強(qiáng)，敢于管理，勇于負(fù)責(zé)。 （5）對無故妨礙質(zhì)量檢查員正常工作的處理 a)對無故妨礙質(zhì)量檢查員正常工作者，或?qū)|(zhì)量檢查員的嚴(yán)格監(jiān)督、檢查懷有不滿情緒而打擊報復(fù)者，質(zhì)量檢查員應(yīng)以書面形式報告項目經(jīng)理（項目副經(jīng)理）、質(zhì)量管理辦公室主任、直至公司總理。 4）、認(rèn)真做好各工序的自檢、專檢、交接檢以及工序質(zhì)量評定等工作。 8）變形縫的質(zhì)量控制變形縫作為一道關(guān)鍵工序，要從技術(shù)措施、生產(chǎn)組織以及質(zhì)量檢驗等方面精心組織施工。 12）土建與熱機(jī)轉(zhuǎn)序的控制項目經(jīng)理部要認(rèn)真做好土建向熱機(jī)或熱機(jī)向土建轉(zhuǎn)序的工作。 （4） 防水工程完工后，項目經(jīng)理要組織主任工程師、工長、質(zhì)量檢查員以及二襯砼結(jié)構(gòu)施工隊的有關(guān)人員等，對防水工程進(jìn)行驗收檢查。 2）、 項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理、項目質(zhì)量檢查組對質(zhì)量問題的處理 （1）質(zhì)量檢查組若發(fā)現(xiàn)不合格物資或不合格過程，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 質(zhì)量分析會制度 1）、 項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理、項目質(zhì)量分析會在正常施工中，項目經(jīng)理部、項目副經(jīng)理、項目每月應(yīng)至少召開一次質(zhì)量分析會，對本階段施工過程中存在的主要質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患，進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的整改措施。 2）、 每月五日至八日及二十日至二十三日，各施工單位質(zhì)量檢查組向公司質(zhì)量管理辦公室報送半月內(nèi)《工程質(zhì)量分析表》。 （2）公司質(zhì)量管理委員會接到報告后，應(yīng)立即組織有關(guān)人員到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場，若判定為工程質(zhì)量事故，應(yīng)組織有關(guān)人員在自事故發(fā)生時起4小時之內(nèi)，以口頭、電話或書面形式向監(jiān)理單位、建設(shè)單位、工程質(zhì)量監(jiān)督站等有關(guān)部門報告，并在自事發(fā)后24小時之內(nèi)，依據(jù)有關(guān)規(guī)定向工程質(zhì)量監(jiān)督站填報《建設(shè)工程質(zhì)量事故報告書》，積極配合有關(guān)單位進(jìn)行事故調(diào)查和處理。 （3） 構(gòu)成嚴(yán)重質(zhì)量事故的，處責(zé)任單位50000 至100000元罰款，并對責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 2）、認(rèn)定違法事實準(zhǔn)確，適用法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程正確，質(zhì)量檢查員在現(xiàn)場填寫檢查記錄，并由被檢查單位負(fù)責(zé)人或其代表簽認(rèn)。為使施工組織設(shè)計的編制水平得到進(jìn)一步的規(guī)范和提高，特制定本規(guī)定。 5）施工部署應(yīng)科學(xué)合理，盡可能做到節(jié)約施工用地，確保滿足業(yè)主工期要求。臨建宿舍、辦公用房、食堂、廁所應(yīng)按《建設(shè)工程施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ 1462013）搭設(shè)，并設(shè)置符合安全、衛(wèi)生規(guī)定的其他設(shè)施，如淋浴室、娛樂室、醫(yī)務(wù)室、宣傳欄等，以保證農(nóng)民工物質(zhì)、文化生活的基本需要。 三、單位工程施工組織設(shè)計編制原則 1）單位工程施工組織設(shè)計（以下簡稱施組）由施工單位項目經(jīng)理組織編制，參加人員為項目經(jīng)理部（項目副經(jīng)理）主任工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）、技術(shù)員、資料員、試驗員等。 3）施工技術(shù)方案 在現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查的基礎(chǔ)上，對投標(biāo)施組進(jìn)行補(bǔ)充和完善，使其更具可操作性，更經(jīng)濟(jì)合理。若錯別字過多（單頁超過 10 個），技術(shù)部應(yīng)讓編制單位自行檢查改正后方組織會審，由此造成的后果由編制單位自負(fù)。 4）當(dāng)設(shè)計變更、施工條件的變化或原施組不能滿足施工要求，需要對施組進(jìn)行變更、補(bǔ)充或調(diào)整時，由項目經(jīng)理部（項目副經(jīng)理）負(fù)責(zé)對施組進(jìn)行變更。 四、施工方案 編制原則 1）施工方案是以分項分部工程為編制對象，用以指導(dǎo)各項施工活動的支持性技術(shù)文件