工程項目部管理辦法(完整版)
【正文】 下道工序的影響定額交底1）、勞動用量 2）、材料用量 3）、機械臺班及每臺班產(chǎn)量措施和操作方法交底1）、施工規(guī)范和工藝標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)部分2）、施工組織設(shè)計中的有關(guān)規(guī)范3）、有關(guān)設(shè)備圖紙及細(xì)部作法管理制度交底1）、自檢、互檢、交接檢的具體時間和部位2）、分部分項質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和要求3）、現(xiàn)場場容管理制度的要求4）、樣板段（示范段）的建立和要求安全生產(chǎn)交底1）、施工操作運輸過程中的安全事項2）、機電及吊裝設(shè)備安全事項3）、臨電臨邊防護4）、安全施工的基本要求四、操作中的具體指導(dǎo)、檢查檢查抄平、放線，準(zhǔn)備工作是否符合要求。七、工長的簽工處理班組的零星用工按技工、普工分類如實如數(shù)簽證。 工長結(jié)算后，由項目技術(shù)員和公司預(yù)算部進行核實，進行施工結(jié)算與預(yù)算兩面對比，進行會簽后與公司項目部整體結(jié)算。值班工長、庫管員或技術(shù)員必須共同收方確認(rèn)，凡不到場的人員將進行相應(yīng)的處罰。項目部總體管理制度項目部的各級管理人員必須服從項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安排統(tǒng)一調(diào)度。各管理人員必須做好施工日志，值班人員做好值班記錄和當(dāng)日來料記錄。必須認(rèn)真完成項目經(jīng)理安排的工作任務(wù)，不得弄虛作假，隱瞞事實，所發(fā)生的事故必須匯報
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