淺談工程項目的質量管理與控制-免費閱讀
【正文】 在實施質量計劃和攻關措施中加強質量檢查，對檢查結果要定量分析，得出結論。（二）施工過程的質量控制委托項目監(jiān)理單位對施工單位質量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控；監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機械設備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質量的要求；做好設計變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗收工作；做好工程質量問題和質量事故的處理，當出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，應要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當施工現(xiàn)場出現(xiàn)質量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設計圖紙、使用不合格原材料或構配件時，應下達停工指令，糾正后下達復工指令；要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度；對從事計量作業(yè)的操作人員技術水平進行審核，對其計量作業(yè)結果進行評價和確認。在審查過程中，特別要注意過分設計和不足設計兩種極端情況。（三）建立咨詢工作成果的質量評審制度建立評審制度是保證和提高咨詢成果質量的重要手段，通過評審，吸取更多專家的知識和智慧，可以發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化咨詢成果。（一）建立項目質量管理責任制項目負責人是工程項目質量的全權負責人，必須親自抓質量工作。工程項目建設涉及到國家和社會的方方面面，只有通過科學咨詢、精心設計、優(yōu)良施工，才能建設出質量合格的工程項目，實現(xiàn)投資者的期望。因此,選擇對建筑工程項目質量管理與控制進為課題進行研究,具有十分重要的現(xiàn)實意義。工程質量是人們生產(chǎn)和生活的保障,是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的保障,是效益的基礎。一、工程項目的建設質量問題長期以來，我們普遍忽視工程建設項目前期工作階段的質量管理，而把主要精力放在施工階段。大型項目還可設項目質量經(jīng)理。項目咨詢工作完成以后，項目經(jīng)理先組織本項目人員對項目咨詢成果進行自我評審，然后再進行內(nèi)部評審。過分設計，導致經(jīng)濟性差；不足設計，存在隱患或功能降低。五、進行質量控制時實施目標管理工程項目質量控制，與技術因素息息相關。質量控制目標是質量控制預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進行質量控制時實施目標管理可以激發(fā)人員質量控制積極性、主動性，使關鍵問題迅速得到解決。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，各分部、分項目工程均要全面實施到位管理。（一）施工前準備階段質量管理嚴格實行招投標制和建設監(jiān)理制，委托有資格的監(jiān)理單位對中標的施工單位資質進行核查，使施工單位的資質等級與承攬的工程項目要求相一致，對施工人員素質和人員結構進行監(jiān)控，使參與施工的人員技術水平與工程技術要求相適應；對施工組織設計和質量計劃進行審查；對進場的原材料、構配件和設備進行監(jiān)控；對施工機械設備的選擇，應考慮施工機械的技術性能、工作效率、工作質
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